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1. De la fraude en gestion à la gestion de la fraude.

2. «Succès» et «échec» d'un outil de gestion.

3. La fabrique de la stratégie.

4. Contrat à prix de transfert et contrat de partage de revenu dans une supply chain.

5. L'émotion et la prise de décision.

6. Les dynamiques de la confiance dans les relations interorganisationnelles.

7. Jensen et Meckling trente ans apràs.

8. Un modèle étendu de la structuration entre TIC et organisation au sein des districts industriels.

9. Pierre Bourdieu: critique et réflexivité comme attitude analytique.

10. Pour une recherche en gestion conciliant rigueur et pertinence.

11. La mobilité interne ou la conquête de l'espace professionnel.

12. Le virus du doute.

13. La décision comme activité managériale située.

14. Les IAS/IFRS.

15. Santé au travail.

16. La révolution à petits pas: Pour une relecture du cas Ikea.

17. Agir sur l'environnement: L'entrepreneuriat institutionnel des technologies politiques.

18. Innovation et création dans le jeu vidéo.

19. Histoire « à la Chandler » et évolutionnisme.

20. Innovations organisationnelles et radicals.

21. Les JHCM 1995-2008.

22. Régimes d'innovation et exploration.

23. L'événement entrepreneurial et le modèle entrepreneurial.

24. Analyse des risques et prise de décision dans la chaîne d'approvisionnement.

25. L'expérience française du supply chain management.

26. La coordination spatiale des Parcs industriels fournisseurs.

27. La stratégie de distribution multiple: À la recherche de synergies entre canal physique et canal virtuel.

28. Les chaebols coréens, entre gouvernance et gouvernalité.

29. Décisionet gestion de l'externalisation Une approche intégrée.

30. L'externalisation offshore de système d'information.

31. Approche pratique de la culture de sécurité Pour une maîtrise des risques industriels plus efficace.

32. Le développement d'une communauté de pratique Une analyse relationnelle.

33. Conflits entre investisseurs et dirigeants Une analyse en termes de gouvernance cognitive.

34. Les histoires racontées aux actionnaires.

35. La place des chercheurs dans l'innovation managériale.

36. Le rôle des RH dans l'entreprise tendue vers l'innovation.

37. La maîtrise du risque de fraude par des mécanismes informels.

38. De la fraude en gestion à la gestion de la fraude.

39. Au-delà du bien et du mal.

40. Le développement des compétences écosystémiques.

41. Les pratiques environnementales au sein du CAC 40.

42. Capacités d'innovation des entreprises familiales pérennes: Proposition d'un cadre théorique et méthodologique.

43. Les sept jalons d'une gestion du savoir efficace.

44. Pour une approche plus équilibrée de la performance des firmes.

45. Le secteur pharmaceutique et l'histoire du contrôle de l'innovation.

46. Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres?

47. La dimension territoriale des situations de gestion.

48. La ⪡ coalition de contrôle ⪢: Un outil au service de la gouvernance.

49. Dynamique des formes de délocalisation et gouvernance des firmes et des États.

50. Coopétition et management des compétences.