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International audience

International audience; L’entrepreneuriat est un phénomène à facettes multiples (Low et MacMillan, 1988, Shepherd et al., 2019). De nombreux modèles ont été élaborés pour en saisir les dimensions essentielles : que l’on pense aux 3E (Entrepreneur, Entreprise, Environnement, Paturel, 2007), aux 3M (Moi, Mon projet, Mon écosystème) de Christophe Schmitt (2018), ou bien aux multiples constructions élaborées dans le contexte anglo-saxon (Hindle, 2010, Lamine et al. 2015, Moroz et Hindle, 2012). Quel que soit le nombre de dimensions retenues, le chercheur essaie de comprendre comment l’individu construit son projet entrepreneurial, en interagissant avec des parties prenantes et son contexte.

Comprendre les comportements entrepreneuriaux, leurs determinants et leurs contenus. Voila rien moins que les pistes offertes par les huit articles qui font partie de cette livraison. Des l’abord, le lecteur se doute que l’objectif ne sera pas tenu. Mais, et c’est l’essentiel, chacun des articles offre un eclairage sur une facette de ces aspects, et conduit a reflechir aux connexions possibles entre intention et action. Ceci permettra, a la fois, de mieux comprendre chacun des termes – intention et action, de reflechir a leurs antecedents, leurs connexions voire aux chainons manquants des analyses actuelle. Enfin, nous serons conduits a reflechir pour de nombreux textes aux incidences en matiere de politique publique : quels sont les moyens d’agir, ou de faire agir les entrepreneurs, de les former et/ou de les accompagner. Le point de depart aux textes nous est rappele par Boissin, Favre-Bonte et Fine-Falcy : la meta-analyse effectuee par Schlaegel et Koenig (2014) sur les determinants de l’intention entrepreneuriale montre que les etudes rendent compte de 31 % de la variance, ce qui laisse supposer des progres de connaissance. Resultat impressionnant assurement : les analyses sur l’intention saisissent une part consequente du phenomene. Dans le meme temps, il est possible de souligner le complement : expliquer 31 % de la variance revient a ne pas en expliquer 69 %. Pour le coup, le doute apparait : ces modeles d’intention, qui ont donne lieu a de tres nombreuses etudes depuis 40 ans ont des resultats tres positifs mais, finalement, laissent au chercheur une importante part d’inexplique, voire de doute…

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La vision traditionnelle de l’accompagnement a l’international est inadaptee aux Entreprises a Internationalisation Precoce et Rapide (EIPR, Servantie, 2010). En effet, la litterature en accompagnement a l’international s’appuie uniquement sur les modeles de developpement par etapes d’exportation, les Innovation-models (Reid, 1981 ; Czinkota, 1982). Pourtant, les EIPR sont des entreprises qui vont sur les marches etrangers peu de temps apres leur creation, d’une maniere tres intensive et en utilisant divers modes d’entree, le tout en s’appuyant fortement sur leurs reseaux. Ainsi, nous nous interrogeons sur la place des EIPR dans les offres d’accompagnement a l’international des acteurs publics et sur l’importance qui est mise sur le developpement de reseau. Nous nous appuyons sur dix-huit entretiens menes aupres d’acteurs francais de l’accompagnement international ainsi qu’aupres de quatre EIRP accompagnees a l’international. Par une analyse thematique a priori, notre etude souligne certaines initiatives recentes mises en place par les pouvoirs publics et montre le role majeur que joue la dimension reseau dans le processus d’accompagnement de ces entreprises, alors meme que la litterature en accompagnement a l’international ignore totalement cette dimension.

Les createurs qui choisissent des structures d’accompagnement comme les pepinieres d’entreprises peuvent parfois etre confrontes a un sentiment d’isolement, en particulier lorsque la coproduction entre createurs et managers de la structure est faible. L’objectif de cet article est d’etudier les strategies de legitimation mises en œuvre par les createurs pour rompre ce sentiment d’isolement. Nous avons fait le choix d’etudier, a partir d’une approche qualitative, le cas d’une pepiniere du Sud de la France et nous verrons que les createurs ont parfois des difficultes pour developper des strategies de sortie d’isolement.Apres avoir presente le role des pepinieres dans le processus entrepreneurial, nous avons utilise la litterature neo-institutionnelle, utile pour comprendre le processus de legitimation. Inspires par les travaux de Tornikoski et Newbert (2007), nous avons adopte le modele de Gartner (1985), qui s’est revele pertinent dans l’etude du processus de legitimation du createur. Si les resultats de notre etude convergent avec les travaux realises par Rice (2002) et Tornikoski et Newbert (2007), ils les completent egalement. Ils confirment, en effet, l’importance de la recherche de legitimite dans le processus entrepreneurial. Cette etude souligne la predominance de la strategie de legitimite vis-a-vis de la conformite de legitimite pour expliquer l’emergence et le developpement de l’organisation. Notre approche qualitative permet de mieux comprendre les ressorts de la strategie de legitimite. Les createurs rencontres ont privilegie l’improvisation et le reseautage pour construire leur legitimite et rompre leur isolement. Notre conclusion rejoint en ce sens la definition de l’entrepreneuriat proposee par Shane (2003) en termes de nœud individu-opportunite. La comprehension du processus entrepreneurial doit etre contingente et mise en perspective avec le profil du createur. Cette recherche marque un retour vers un champ delaisse depuis une vingtaine d’annees, l’entrepreneur. Si l’etude du processus de legitimation fait l’objet d’un interet grandissant dans le champ de l’entrepreneuriat, nous appelons a ce que de nouveaux travaux soient engages pour ameliorer la comprehension du phenomene d’isolement en phase de creation.

L’objet de cet article est de s’interroger, a partir d’une etude de cas, sur une forme originale d’accompagnement des jeunes entreprises : l’accompagnement par un pair. Si la logique « traditionnelle » de l’accompagnement tend a positionner le createur comme demandeur d’une prestation ou d’une aide pour faciliter son demarrage, le cas etudie ici met en lumiere les apports d’une relation a caractere atypique, en temoignant, non seulement d’un processus relativement inverse, mais aussi d’une relation d’echange, ou les deux parties, accompagnant et accompagne, retirent de leur collaboration des avantages reciproques. Si l’accompagne voit son developpement « accelere », grâce a une amelioration de sa legitimite, et une meilleure efficience, l’accompagnant gagne, quant a lui, en qualite de travail, en dynamisme et plus largement en effectivite. Cette recherche, issue d’une demarche inductive, souligne le passage d’une « confiance contrainte », pouvant caracteriser la relation d’accompagnement « traditionnel », a une « confiance partagee », comme vecteur d’un accompagnement reussi.

C’est non sans emotion que nous vous presentons ce premier numero du volume 12 de la Revue de l’entrepreneuriat. L’Assemblee Generale de l’Academie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, du 31 janvier 2014, nous a confie la responsabilite de la redaction en chef, l’equipe editoriale – composee de Jean-Pierre Boissin, Alain Fayolle et Karim Messeghem – ayant en effet decide de passer la main, une...