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O objetivo deste artigo foi investigar quais as consequências da nova configuração do controle para os processos organizacionais através da sua recomposição proposta pela chegada da Geração Y nas empresas. Para tanto, foi realizada a análise de conteúdo de entrevistas feitas com dez jovens. Percebeu-se que há uma grande diferença entre a internalização do controle e a internalização da flexibilidade. A necessidade de estabilidade é entendida como um problema privado, em resposta a flexibilidade da empresa. O trabalho é visto não somente como obrigação moral ou econômica, mas como parte da vida que implica reconhecimento afetivo e satisfação. Tal perspectiva é o ponto de partida para o desenvolvimento de estratégias de resistência e enfrentamento contra os mecanismos de controle e a colonização dos afetos postos pelo mundo organizacional.

Para investigar o impacto das variáveis: área de atuação e gênero nas âncoras de carreira de pessoas da Geração Y - objetivo principal deste trabalho - foram utilizados os resultados de pesquisa descritiva, realizada com formandos do curso de administração, no período de 2008 a 2011. Para identificação das âncoras utilizou-se instrumento de Edgar Schein com análise time lag para comparações. Gerência Geral e Criatividade Empreendedora concentraram-se na no gênero masculino, e Estilo de Vida, no feminino. Os profissionais de Finanças da Geração Y apresentaram tendência ao empreendedorismo, enquanto os de Recursos Humanos são menos propensos à âncora Criatividade Empreendedora.