Search

Dynamiczne relacje międzyorganizacyjne, ich kształtowanie i rozwój, stanowią podstawę relacyjnej strategii przedsiębiorstwa, której realizacja jest źródłem dodatkowej renty ekonomicznej. Z uwagi na różnorodność tych relacji strategie relacyjne wyróżniają się określonymi cechami, w tym oryginalnością opartą na kreatywnej współpracy. Na podstawie badań przeprowadzonych metodą wywiadu w 53 firmach funkcjonujących w Polsce stwierdzono, że oryginalność strategii relacyjnej jest silnie związana z jej różnorodnością i stopniem sformalizowania poszczególnych relacji. Układy sieciowe o względnie wysokiej trwałości są dominującym układem tworzenia relacji międzyorganizacyjnych z poszczególnymi interesariuszami, jednak w przypadku podmiotów konkurujących, badane firmy kształtowały układy relacyjne w większym stopniu charakteryzujące sitwy.

Ambidexterity wyrażająca się w godzeniu napięć pomiędzy eksploracją i eksploatacją jest stosunkowo nowym problemem badawczym w naukach o zarządzaniu. Celem opracowania jest identyfikacja trendów badawczych nad tym zjawiskiem przy wykorzystaniu metodyki systematycznego przeglądu literatury. Na podstawie liczby publikacji i analizy ich treści określono aktywność badawczą w tym obszarze na przestrzeni czasu oraz wskazano główne perspektywy teoretyczne i poziomy analizy radzenia sobie z tego rodzaju napięciem.

Koopetycję konstytuują dwie istotne siły: presja konkurencji i pragnienie współpracy. Pojęciem tym określa się współdziałanie podmiotów pozostających w tym samym czasie w relacjach konkurencyjnych. Presja na innowacyjność, złożoność i wysoki poziom zaawansowania technologicznego produktów oraz heterogeniczność i unikalność zasobów warunkują relacje koopetycyjne w firmach high-technology. Na podstawie badań w 402 przedsiębiorstwach high-tech stwierdzono, że posiadane zasoby i celowe tworzenie ich nadmiaru (redundancja) stanowią silną determinantę tworzenia przez nie relacji koopetycyjnych. Im więcej zasobów posiada przedsiębiorstwo, tym chętniej jednocześnie współdziała i konkuruje z rywalami, przy czym zasoby te silniej wpływają na intensywność działań kooperacyjnych niż konkurencyjnych w ramach koopetycji. (abstrakt oryginalny)