Search

Lack of trust, lack of references and the confidential nature of cybersecurity projects make internationalization in companies from the cybersecurity sector a great challenge. The development of lean methodologies over recent years has presented a method to reduce time and effort, measure performance in each step and pivot when it is necessary to apply a process to a different field. Considering that internationalization resembles entrepreneurship, because of uncertainty and risk in a new market where the value proposition should be validated, the Lean Start-up philosophy will serve as a theoretical framework in which to operate. The study of international challenges of cybersecurity companies and elaboration of an ‘eight-step’ internationalization mechanism based on Lean Start-up methodology will imply a cost-effective solution for cybersecurity enterprises that want to achieve profitability and higher return on investment in internationalization. Resumen: La falta de confianza, la falta de referencias previas y la naturaleza confidencial de los proyectos de ciberseguridad hacen que la internacionalización de las empresas del sector sea un gran desafío. El desarrollo de metodologías lean en los últimos años ha presentado un método para reducir el tiempo y el esfuerzo en el proceso de internacionalización y permitir medir el rendimiento en cada paso y pivotar cuando sea necesario. Teniendo en cuenta que la internacionalización se asemeja a la iniciativa empresarial, debido a la incertidumbre y el riesgo en un nuevo mercado donde se debe validar la propuesta de valor, la filosofía Lean Start-up servirá como marco teórico en el que operar. El estudio de los desafíos internacionales de las empresas de ciberseguridad y la elaboración de un mecanismo de internacionalización de ocho pasos basado en la metodología Lean Start-up implicará una solución rentable para las empresas de ciberseguridad que desean lograr rentabilidad y un mayor retorno de la inversión en internacionalización.