Search

Для сучасного суспільства важливими стають альтернативні способи виробництва теплової енергії та утилізація відходів діяльності. З’являється необхідність, отримання нових знань, технічних рішень та наукових ідей для вирішення цих проблем. Для одночасного вирішення цих двох важливих завдань, з метою оптимізації витрат та покращення стану довкілля запропоновано екологічне спалювання відходів за допомогою нового типу твердопаливних котлів без димарів - теплогенераторів, що мають зручні переваги в порівнянні із звичайними твердопаливними котлами. Характерною особливістю термогенераторів є можливість спалювання сировини вологістю до 50% та майже повне згоряння вторинних продуктів цього процесу завдяки наявності двох камер згоряння з температурою відповідно 700°С і 900°С, що на 200 С більше за максимальну температуру для звичайних твердопаливних котлів. Екологічна привабливість цих пристроїв саме в тому, що немає необхідності застосовувати висотні димарі. Для забезпечення тепловою енергією приміщень об’ємом від 2,5 до 250 тис. м. куб. пропонується застосовувати термогенератори різної потужності від 100 кВт до 10 МВт, але їхня вартість відносно висока. Тому завданням даної роботи було виконання розрахунків ефективності даного способу утилізації горючих відходів, оцінка кількості отримання теплової енергії, встановлення терміну окупності затрат та рівня інвестиційної привабливості запропонованого проекту. Для виконання розрахунків використано відомі значення параметрів, коефіцієнтів та цін для апаратури та сировини спалювання. Звертається увага, що в процесі такого спалювання відходів є можливим додаткове отримання вторинної енергетичної сировини – біогазу та мазуту. У статті проведено розрахунки економічної ефективності, терміну окупності та інвестиційної привабливості цього способу отримання теплової енергії та побічних енергоємних продуктів, в порівнянні з використанням газу в якості палива. Показано, що використання відходів в якості палива та теплогенераторів, у порівнянні з використанням газу, дає можливість зменшити витрати в 62 рази, а окупність технічної реалізації становить лише 1,1 роки. Також оцінено розмір додаткових доходів від паралельного отримання вторинної сировини – біогазу та мазуту. Зазначено доцільність проведення наступних досліджень для конкретних об’єктів тепло споживання та довільних об’ємів різного типу відходів.

The article considers controlling as a tool of crisis management of an enterprise, the main task of which is to provide crisis response (management) with an up-to-date information and analytical base. It is defined that anti-crisis management of an enterprise is a complex of measures to analyse and assess potential crises, develop anti-crisis action plans, identify signs of crises, implement action plans to prevent and overcome crises, eliminate their consequences and prevent crises in the future. The goals and objectives of crisis management of an enterprise are defined as follows: foreseeing the crisis and adequate preparation for it; hindering dangerous factors of crisis; managing the dynamics of crisis development; ensuring the vitality of the enterprise in crisis state; mitigating the negative consequences of crisis; using factors and consequences of crisis for the enterprise development. The main elements of controlling (object, purpose, objectives and tools) in the short and long term are described. The general and special functions of controlling are given. It is proposed to distinguish such function of controlling as crisis response. As a controlling functionality, a list of procedures performed by the controlling system was formulated and justified, which made up the crisis response complex: communication, coordination, cooperation, completing, converting, complementing and cogeneration. It has been substantiated that according to the crisis response complex the main role is assigned to communication. It is determined that the crisis response complex should act according to the types of crises that exist and may arise in the activities of the enterprise. A list of classic controlling principles has been provided and supplemented by such ones as the business responsibility and the anti-crisis principle. The principle of business responsibility provides for that the controlling service, while collecting, processing, analysing data and providing the basis for making certain management decisions, must be responsible for the reliability and relevance of the information provided. The second proposed principle (anti-crisis) provides for the prediction and anticipation of turning points in the activities of the enterprise and crisis response.