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1. Les valeurs collectives de gestion dans la fonction publique Québécoise: la perception des cadres.

2. La réforme du statut juridique de l'Administration fédérale: Observations critiques sur les causes du blocage actuel.

3. La satisfaction des ministres envers leurs hauts fonctionnaires: le cas du gouvernement du Québec 1976-1985.

4. Bien-être social ou bien-être provincial : vers une refonte du programme de péréquation.

5. Vers une plus grande décentralisation du financement gouvernemental au Québec.

7. Volatilité dans l'utilisation des indicateurs de performance municipale : Bilan et nouvelle perspective d'analyse.

8. Les enjeux de l'évaluation de la performance : Dépasser les mythes.

9. Immigrants en banlieue et politiques publiques municipales : le cas lavallois (Québec, Canada).

10. La capacité d'analyse des politiques au gouvernement du Québec : Résultats du sondage auprès de fonctionnaires québécois.

11. Tensions entre rationalité technique et intérêts politiques: l'exemple de la mise en œuvre de la Loi sur les agences de développement de réseaux locaux de services de santé et de services sociaux au Québec

12. Les gestionnaires de l'ombre: les directeurs de cabinets ministériels québécois.

13. Entreprises publiques et intérêt général à l'heure de la gouvernance.

14. Quand les attitudes au travail sont tributaires de la progression de carrière : analyse dans le cadre de la modernisation de la gestion des ressources humaines.

15. Les enjeux de Ia privatisation des établissements de détention.

19. La privatisation: un instrument de management public?

21. Les relations entre les hauts fonctionnaires et le ministre.

23. Sisyphe et le financement de I'État.

30. L'administration publique.