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L’engouement pour le phenomene de l’« entreprise liberee » pose la question de sa reelle nouveaute par rapport a d’autres modeles manageriaux qui l’ont precede. S’agit-il d’une reelle innovation ou bien a-t-on affaire a un nouvel avatar du management participatif ? En quoi l’entreprise liberee s’affranchit-elle des difficultes rencontrees dans la mise en œuvre de celui-ci ? Pour repondre a ces questions, nous nous sommes appuyes ici sur l’etude de trois cas emblematiques : le fondeur Favi, le biscuitier Poult et le depanneur de flexibles hydrauliques CHRONO Flex. Il en ressort que l’entreprise liberee est a la fois dans la continuite du modele participatif et en rupture avec celui-ci, et que, si elle parvient a en surmonter certains ecueils, les difficultes liees a sa mise en œuvre n’en sont pas pour autant negligeables.