Search

'Les organisations alternatives des citoyennetés sont développées par, ou avec, des citoyens qui expérimentent collectivement et localement de nouvelles manières de produire, d'habiter, de manger, de consommer, en réponse à des problématiques environnementales et sociales. Alternatives au capitalisme industriel et technologique, elles ont pour dénominateur commun un engagement dans une lutte pacifiste face aux acteurs dominants. Derrière les façades de la participation citoyenne heureuse, comment les citoyens s'organisent-ils? Ont-ils les moyens de développer leurs projets de changement ou sont-ils à leur tour les instruments d'une fabrique institutionnelle de l'illusion de la participation citoyenne qui les maintient en marge? C'est à ces questions que nous souhaitons répondre à travers quatorze histoires en France, au Maroc et en Tunisie. Ces organisations s'écartent des chemins balisés du système dominant actuel, capitaliste, extractif ou individualiste. Elles se situent dans les « interstices » des cités, là où il est encore possible pour des personnes concernées et engagées de trouver des moyens d'exprimer librement leurs désirs, de débattre, de faire des choix, de les réaliser, de les mettre en commun. Ces histoires illustrent la fabrique de l'utopie concrète par les actions qui la structurent : 1) Construire l'alternative, une question de bon sens ; 2) Agencer la participation citoyenne au service de l'alternative ; 3) Agir dans les interstices des cadres institutionnels et les modifier ; 4) S'engager collectivement pour transformer l'écosystème. Coordonné par Amina Béji-Bécheur et Audrey Bonnemaizon, cet ouvrage comprend les contributions de Hélène Beraud, Salomon Bernier-Khedache, Barbara Blin-Barrois, Inès Bouden, Yasmine Boughzala, Emanuela Dalmasso, Asmae Diani, Amal Sofia Dyntsikou, Ghassan Waïl El Karmouni, Hajar El Karmouni, Éric Fiat, Éric Gautier Laurent, Sylvia Gossmann, Hamed Haddouche, Fabien Hildwein, Gilles Hubert, Evelyne Lhoste, Meriem Maazoul, Marion Maignan, Sarra Mokaddem, Sabrina Nassih, Lorreine Petters, Alix Poels et Sandra Renou, ainsi que les illustrations de Léna Marty et Camille Messager.'

'Soucieuses de contribuer à une société plus démocratique et écologique, un nombre grandissant d'organisations repensent le travail, la coopération, la consommation et leurs actes concrets de gestion. Elles expérimentent, renouvellent nos imaginaires politiques et ouvrent de nouvelles voies, plus désirables. Penser l'organisation alternative ne suffit pas : l'intention se confronte vite aux réalités concrètes. Comment organiser l'alternative? Comment matérialiser l'idée d'une entreprise sociale et inclusive dans les outils et les actes de gestion concrets? Comment s'assurer que les pratiques de l'organisation demeurent fidèles au projet initial de démocratie, d'égalité, d'émancipation ou d'intérêt général? Quels sont les changements institutionnels et structurels nécessaires pour que les pratiques évoluent? C'est à ces questions que répond cet ouvrage, qui entre dans le concret, dans la « cuisine » de la gestion des organisations alternatives. Les textes présentés sont accessibles à un large public : aux citoyens engagés dans la transformation de nos sociétés, qui y puiseront inspiration et réflexion ; aux enseignants voulant montrer l'intérêt et la diversité des organisations alternatives à travers des cas approfondis ; et aux chercheurs et étudiants en gestion, en sciences des organisations, en économie et en sciences sociales plus généralement, qui y trouveront des descriptions précises d'organisations alternatives. Les cas présentés empruntent à des champs très divers : banques, mutuelles d'assurance et de santé, cabinet comptable, supermarché coopératif, espaces de coworking, coopératives, plateformes digitales, lanceurs d'alerte, recherches participatives, secteur de la santé mentale, des énergies renouvelables, etc.'

La gestion est-elle un mal ou un remède pour les entreprises sociales et solidaires? Les entreprises sociales et solidaires sont-elles des modèles d'apprentissage pour la gestion? Nous amènent-elles à penser la gestion autrement? Cet ouvrage vise à dépasser les tabous liés à la gestion dans l'entreprise sociale et solidaire. Collectif de chercheurs en sciences humaines et sociales (académiques et/ou praticiens), notre ambition est de porter un regard critique sur la gestion des entreprises sociales et solidaires. Sur la base de l'étude de nombreux cas (mutuelles, associations, coopératives de consommateurs, banques coopératives, Scop, Scic, etc.), il s'agit de questionner et comprendre les dispositifs et les pratiques de gestion des entreprises sociales et solidaires. La réflexion des auteurs s'est construite autour des questionnements suivants : Que nous apprennent les entreprises sociales et solidaires sur la gestion des organisations? Qu'ont-elles mis en œuvre de spécifique? Existe-t-il déjà des « pépites » à observer, à essaimer issues de leurs pratiques de gestion? Le phénomène d'isomorphisme avec les modèles d'entreprise capitaliste est-il si important? Si oui, est-il un problème? Pourquoi? Et comment construire d'autres modes de gestion? Quelles questions les organisations doivent-elles se poser pour dépasser les tensions inhérentes à l'hybridité entre économique, social ou solidaire? Que doivent-elles inventer? L'ouvrage se compose d'essais qui visent à défendre des points de vue sur des sujets récurrents et importants pour les entreprises sociales et solidaires. Ces derniers sont organisés en quatre thèmes : dépasser les tabous pour une gestion utile au projet social ou solidaire ; gestion pour et par la valeur sociale ; comment organiser durablement la gouvernance démocratique ; penser autrement la gestion des ressources humaines dans l'entreprise sociale et solidaire. Ces questions, nous l'espérons, feront sens et aideront tant dans la compréhension des phénomènes que dans la prise de décisions et la formation pour une gestion au service des entreprises sociales et solidaires.