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Considérant le modèle comme une représentation des connaissances , nous abordons ici la question de la modélisation comme une « production » sous forme de symboles, d’équations, de figures, d’images, de dessins, qui joue le rôle de formalisation, de clarification ou de médiation des connaissances scientifiques : le modèle facilite la transmission et l’apprentissage des savoirs sur un domaine donné, et en cela il est appréhendé de manière relationnelle, il n’a de valeur qu’en ce qu’il transmet à autrui une donnée utile à la compréhension, à la prévision, au calcul, à la pensée. Par ailleurs, la modélisation est appréhendée comme une méthode-ressource pour les chercheurs, et notamment les doctorants, à n’importe quel moment de leur travail, pour explorer, préciser une pensée complexe, diversifier la manière de restituer les réflexions, se détacher du flux verbal, s’obliger à des moments de synthèse, des focalisations sur les connexions logiques ou marquer des étapes : c’est la fonction heuristique de la modélisation.A travers des exemples, nous aborderons ainsi dans un premier temps la modélisation sous sa version classique, en tant que formalisation de la démarche scientifique, puis nous explorerons dans un deuxième temps la modélisation en tant qu’outil heuristique (étymologiquement, l’« art de trouver », quoi de mieux pour un chercheur !) au cours du processus de recherche.

De No logo en 1999 à La main visible des marchés en 2022, nombreux sont les ouvrages et les réflexions remettant en cause le pouvoir du marketing, si bien que ce mot est souvent décrié et connoté négativement. Dans le langage courant, l’expression « c’est du marketing » renvoie au caractère trivial voire mensonger d’un produit ou d’un service ainsi qu’à l’aspect intrusif voire manipulateur de pratiques commerciales.Pourtant, l’association française du marketing (AFM) en donne la définition suivante : « Le marketing est une vision spécifique des échanges qui doivent être équitables et impliquer la création de valeur pour chacune des parties prenantes (individus, organisations, institutions) ».Le marketing porte donc une grande responsabilité face aux défis environnementaux et sociétaux : contribuer à la transformation des marchés en accompagnant les changements de modes de production et de consommation de manière équitable et durable.D’où vient, dès lors, ce décalage entre identité et image du marketing ? Pour le comprendre, Kantar et l’AFM ont mené une étude auprès d’un échantillon de 1000 personnes représentatif de la population française.

Les personnes issues de minorités culturelles venues en France pour des raisons économiques (anciennes colonies), naviguent entre leur culture familiale (minoritaire) et la culture majoritaire. La double appartenance culturelle peut amener à vivre une perte de cohérence de soi et des tensions existentielles. Ces conflits identitaires sont démultipliés lorsque la culture minoritaire est socialement dominée, voire dévalorisée par la culture majoritaire. Cette recherche explore l'effet des zones de contacts inverséesc'est à dire des lieux où la domination culturelle s'inverse-sur la réduction de ces tensions. Une étude ethnographique dans des hammams en France et des études exploratoires dans des restaurants africains et lors d'un spectacle de hiphop, ont permis d'identifier trois stratégies de réduction des tensions identitaires dans ces espaces publics: 1. Une stratégie de valorisation de la culture minoritaire par une mise en scène de soi/nous ; 2. Une stratégie d'adaptation identitaire et de fluidité culturelle qui permet un dialogue entre soi/nous et l'autre ; 3. Une stratégie de revendication culturelle et de distanciation par rapport à la culture majoritaire qui conduit à un repli sur un safe house. Mots clés Minorités, domination culturelle, zone de contacts inversés, multi-identité, tensions identitaires Zouaghi S, Béji-Bécheur A, Zannad H (2022). Zones de contacts inversés et stratégies de réduction des tensions identitaires des minorités culturelles. 17èmesRencontres Internationales de la Diversité, Rabat 2-3 décembre 2022

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We understand databases, particularly HAL in France, as “socio-technical devices” that play a role in the structuring of research. With this in mind, we would like to study how management research is built in HAL. This article aims to detect, using lexical graph theory and artificial intelligence (Louvain algorithm), the thematic communities forming French academic research in management thanks to the academic bibliographic references of the HAL portal. Over the 2013-2019 period, 31 thematic communities were thus highlighted, bringing together 7505 researchers for 33456 publications associated with 3165 main keywords. The study resulting in a dynamic website (http://jeromebaray.com/datascience/section06/) was carried out as part of a study at the Association Française du Marketing., Entendemos las bases de datos y, en particular, HAL en Francia como «dispositivos socio técnicos» que desempeñan un papel en la estructuración de la investigación. Con este espíritu, queremos estudiar cómo se construye la investigación gerencial en HAL. Este artículo tiene como objetivo detectar, utilizando la teoría de los grafos léxicos y la inteligencia artificial (algoritmo de Lovaina), las comunidades temáticas que forman la investigación académica francesa en gestión gracias a las referencias bibliográficas académicas del portal HAL. Durante el período 2013-2019, se destacaron 31 comunidades temáticas que reunieron a 7505 investigadores para 33456 publicaciones asociadas a 3165 palabras clave principales. El estudio que resultó en un sitio web dinámico (http://jeromebaray.com/datascience/section06/) se llevó a cabo como parte del trabajo realizado en la Association Française du Marketing., Nous appréhendons les bases de données et notamment HAL en France comme des « dispositifs socio-techniques » jouant un rôle dans la structuration de la recherche. Dans cet esprit, nous souhaitons étudier comment la recherche en gestion se construit dans HAL. Cet article a pour objectif de détecter grâce à la théorie des graphes lexicaux et l’intelligence artificielle (algorithme de Louvain) les communautés thématiques formant la recherche académique française en gestion grâce aux références bibliographiques académiques du portail HAL. Sur la période 2013-2019, 31 communautés thématiques ont ainsi été mises en évidence rassemblant 7505 chercheurs pour 33456 publications associées à 3165 mots-clés principaux. L’étude donnant lieu à un site internet dynamique (http://jeromebaray.com/datascience/section06/) a été réalisée dans le cadre de travaux menés à l’Association Française du Marketing.

Porté par trois laboratoires de sciences de gestion (CREM, IRG, NIMEC), le projet ESADICAS vise à analyser dans quelle mesure les dispositifs collectifs d’acculturation à la sobriété pourraient favoriser la participation du plus grand nombre de consommateurs à la transition écologique, économique et sociale (TEES), participant ainsi à sa massification. Pour ce faire, il s’appuie sur la réalisation d’études sur deux axes. Le premier axe revient sur les actions et dispositifs dits de gouvernementalisation de la consommation visant à une responsabilisation (moralisation) des individus afin qu’ils se comportent de façon attendue (ici vertueuse) ; il en ressort l’identification de certaines limites à leur efficacité. Le second examine la façon dont les collectifs citoyens engagés pour la TEES se structurent et se développent (en écosystème notamment) avec pour ambition de devenir des lieux de production et de diffusion d’une nouvelle culture de consommation orientée vers la sobriété. Les résultats tendent à montrer que l’adoption d’une stratégie plus forte et plus précise visant l’accompagnement de ces dispositifs collectifs pourrait avoir une incidence sur leur développement et donc sur la diffusion d’une culture de la sobriété. Plusieurs suites à donner sont alors proposées : adopter une lecture moins en silo et plus systémique de ces acteurs de la transition ; orienter et valoriser les appels à projet tant sur la consommation que sur la production ; mettre en place des lieux/espaces de partage pour ces écosystèmes (maisons de la sobriété) ; aider et soutenir le développement de ces structures alternatives avec des formations et des mécénats de compétences dédiés…

This study makes a contribution to research on the development of the SSE in Tunisia during a period of institutional and political transition. It uses a qualitative methodology combining two levels of analysis. First, the development of the SSE is studied looking at the indicators and process of construction. The authors then examine how SSE networks structure the development of the sector. They highlight the role of the institutional entrepreneur in creating new standards (drafting legislation and designing mechanisms for economic development). The article also shows that the whole set of relationships between SSE organisations, NGOs and government can be seen as social capital that is crucial in developing the SSE., El papel de las redes de actores en la estructuración del campo de la ESS en Túnez entre 2011 y 2016Esta investigación pretende ser una contribución al estudio de la estructuración de la ESS en un contexto de transición institucional y política en Túnez. Se apoya en un método cualitativo combinando dos niveles de análisis. En primer lugar, la construcción de este campo se estudia a través de sus indicadores y de su proceso de estructuración. Luego, las autoras se interesan en el papel estructurador de las redes de actores de la ESS. Destacan el papel del empresario institucional en la construcción de normas nuevas (proyecto de ley y concepción de los resortes del desarrollo económico). En el artículo, se muestra también que el conjunto de los vínculos entre las organizaciones de la ESS, las ONG y el estado puede conceptualizarse como un capital social desempeñando un papel crucial en la estructuración del campo de la ESS., Cette recherche se veut une contribution à l’étude de la structuration de l’ESS dans un contexte de transition institutionnelle et politique en Tunisie. Elle s’appuie sur une méthode qualitative combinant deux niveaux d’analyse. Tout d’abord, la construction de ce champ est étudiée sous l’angle de ses indicateurs et de son processus de structuration. Ensuite, les auteures s’intéressent au rôle structurant des réseaux d’acteurs de l’ESS. Elles mettent en exergue le rôle de l’entrepreneur institutionnel dans la construction de nouvelles normes (projet de loi et conception des leviers du développement économique). L’article montre également que l’ensemble des liens entre les organisations de l’ESS, les ONG et l’Etat, peut être conceptualisé comme un capital social qui jouerait un rôle déterminant dans la structuration du champ de l’ESS.

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International audience; Nous avons un projet scientifique et professionnel.Et si l’étalon en sciences de gestion c’était l’entreprise sociale et solidaire ?Et si l’on cessait de penser qu’il est normal qu’une entreprise recherche le profit à tout prix sans prendre en compte les effets d’externalités de son activité et les intérêts de ses parties prenantes ?Et si on enseignait aux étudiants que la gestion raisonnable et performante est celle qui assure le respect des principes de démocratie et qui ambitionne comme finalité l’intérêt général et collectif ?N’est-il pas plus juste de penser qu’une entreprise qui remplit les conditions de la définition de l’économie sociale et solidaire listées ci-dessous est une entreprise plus performante et plus légitime dans la société que celle qui recherche en priorité la maximisation du profit et la rémunération des actionnaires ?Voici un extrait de la définition de l’économie sociale et solidaire, texte de loi de 2011 pour illustrer notre questionnement :« 1° Un but poursuivi autre que le seul partage des bénéfices ;2° Une gouvernance démocratique, définie et organisée par les statuts, prévoyant l’information et la participation [...] des associés, des salariés et des parties prenantes aux réalisations de l’entreprise ;3° Une gestion conforme aux principes suivants :a) Les bénéfices sont majoritairement consacrés à l’objectif de maintien ou de développement de l’activité de l’entreprise ;b) Les réserves obligatoires constituées, impartageables, ne peuvent pas être distribuées. » Le renouveau des initiatives portées par des entreprises sociales et solidairesEn sciences de gestion, la théorie la plus influente de l’entreprise est celle de l’entreprise capitaliste. Pourtant, d’autres modèles d’entreprises se sont développés depuis la première moitié du 19e siècle et ont contribué à l’émergence et la reconnaissance, depuis une trentaine d’années, de formes d’organisations différentes de l’entreprise capitaliste et de l’entreprise publique. Comme les entreprises de capitaux, ces formes d’entreprises réalisent une production organisée de biens et de services et ont une autonomie et une indépendance vis-à-vis de l’État, mais la gouvernance démocratique et la distribution limitée ou interdite de leurs excédents en font des entreprises différentes (Bouchard, Cruz Filho et St-Denis, 2011). De manière générale, ces organisations – coopératives, mutuelles, associations, fondations, etc. – et pratiques cherchent à incarner un projet de société plus égalitaire et démocratique, les valeurs humaines, sociales et démocratiques comme les principes d'autonomie, de solidarité et de responsabilité y étant souvent mis en avant (Cheney et al., 2014 ; Laville et Glémain, 2009; Parker et al., 2014). Elles ont contribué à institutionnaliser le mouvement de l’économie sociale et solidaire.Il s’agit donc de s’intéresser aux renouveaux des initiatives actuelles, traduites dans ces organisations « alternatives », qui ne relèvent ni totalement du marché ni totalement de l’État, et qui s’inscrivent dans l’économie sociale et solidaire.

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Une invitation à découvrir les recherches menées en France et en Allemagne sur la thématique du consommateur immigré. Cet ouvrage vise à documenter une série d’échanges scientifiques franco‑allemands qui se sont déroulés entre 2015 et 2017 sur la figure du consommateur immigré. À travers cinq rencontres, l’ambition était de faire émerger un nouveau champs de recherche, croisant deux thématiques traditionnellement abordées séparément - celle des migrations d’une part, et celle de la consommation d’autre part - et de faire dialoguer des historiographies qui se connaissent peu ou pas du tout du fait de la barrière de la langue et du manque de réception des travaux existants.

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International audience; The common thread is to question how social and solidarity enterprises (SSE) create the common good by solving tensions between economic and social concerns.Since the 1970s, a large, multidisciplinary literature has examined the purpose and scope of SSE: 1 / from the philanthropic foundation model (theory of non-profit organizations); 2 / from the model of firms with democratic governance (theories of the social and solidarity economy).More recently, another concept of the social enterprise was formalized simultaneously in Europe (Borzaga, Defourny, 2001; Nyssens, 2006) and in the USA (Dees, 2001; Kerlin, 2006). Within this overall context, it focuses on the emergence of hybrid companies, characterized by the diversity of stakeholders involved in governance; and by the diversity of their financial resources as well as the great variety of their social and economic objectives (Battilana, 2012).Currently, these types of businesses get a lot of attention, in view of their economic and social performance.New practices are developing that tackle both resistance to management tools and trivialization by management tools, by combining practical concern for professionalization and control by overall performance. This approach is controversial in SSE because activist stakeholders in the field still view, at worst, management as taboo; and at best as “dangerous”. Yet, necessarily, management cannot be done away with; indeed, it permeates the whole field.We have chosen to analyze the management of social and solidarity enterprises, with a double objective:- Discuss management practices intent on rationalization and streamlining, thereby jeopardizing the social utility of social and solidarity enterprises, on one hand; and on the other, discuss the idealized visions actors and researchers might have in the field of SSE, who hence concentrate exclusively on its virtuous aspects,- And relay best practices, so as to propose an approach to management that is compatible with social and political objectives, i.e. management understood as a means, not an end in itself.We aim to conduct comparative discussions on the cases at hand and bring out issues that might turn into an international research endeavor supplementing the “Alternative Performingl of Collective Interest Cooperative Companies” project.PICRI PAP SCIC - http://www.popess.fr/

National audience; Dans les SCIC, l’un des défis managériaux majeurs est de combiner une démocratie participative avec une gestion quotidienne efficace. Cet enjeu peut s’analyser en particulier au prisme des représentations du régime politique participatif qui s’y exerce. A partir de l’étude de cas d’une SCIC dans le secteur des musiques actuelles et en particulier des significations multiples qu’attribuent ses membres à la participation comme idéal démocratique, nous proposons une grille d’analyse théorique combinant les « seuils » de la participation des acteurs et les dimensions d’un régime politique d’entreprise qui permet de saisir les enjeux du déploiement d’une culture démocratique participative au sein des coopératives.

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National audience; En vingt ans, le marketing a évolué d'une approche transactionnelle à une démarche dite relationnelle. Dans ce contexte, Service-­‐Dominant Logic (SDL), proposée par Stephen Largo et Robert Lusch en 2004 , est définie par ses auteurs comme une nouvelle approche de la démarche marketing. Si l ' affirmation est forte et a donné lieu à de nombreux articles et débats , correspond-­‐elle pour autant à un renouvellement concret du marketing en termes de pratiques et de concepts ? Amina Béji-­‐Bécheur Professeur des Universités UFR de Sciences Economiques et de Gestion-­‐ IAE Gustave Eiffel Université Paris Est Marne La Vallée Selon Vargo et Lusch , le marketing a été développé pour organiser les transactions de produits manufacturés entre producteurs et consommateurs. Ses concepts s ' inscrivent dans la lignée des travaux en économie. Par la suite , le marketing des services et le marketing relationnel ont été pensés dans cette même perspective : l ' échange de biens (produits ou services) , voire d ' expériences est réalisé entre un offreur et un demandeur dont les rôles sont bien séparés et délimités (producteur versus acheteur / consommateur). SDL veut rompre avec cette approche en pensant le marketing comme « le processus de faire quelque chose pour et surtout avec quelqu ' un ». Ainsi , SDL considère le marché comme un processus de construction collective dans lequel consommateurs et producteurs participent à la création de la valeur. Dans cet esprit , la démarche marketing n ' est plus envisagée comme étant orientée vers les consommateurs (market to) mais se fait en coopération avec les consommateurs (market with) : « Le centre d ' intérêt se déplace des biens tangibles vers les biens incorporels , tels que les compétences , l ' information et la connaissance , et vers l ' interactivité et la connectivité ainsi que vers les relations en cours. L ' orientation a changé , centrée auparavant sur le producteur , elle l ' est sur le consommateur. L ' attention académique se déplace de la chose échangée avec un individu vers le processus d ' échange. La science a évolué d ' une focalisation sur les mécanismes vers l ' action de l ' individu sur la dynamique , le développement évolutionnaire , et l ' émergence de systèmes adaptatifs complexes. L ' unité d ' échange n ' est plus le bien statique et tangible » (Vargo et Lusch , 2004)

La Louve is a future not-for-profit cooperative and participative supermarket, it will belocated in the 18th district of Paris. It is based on the original and prosperous model of theNew-York cooperative Park Slope Food Coop (16000 members) and will open by thebeginning of 2016. Like its american model, La Louve is based on the voluntary work of itsmembers, who will be the future buyers. At this stage, the supermarket is being developedby them, insuring in this way all of the work. Through the case study of La Louve, we wantto know in what does this mode of self-production renews the cooperative model ofconsumption in France?, La Louve est un futur supermarché coopératif et participatif, à but non lucratif, souhaitantrépliquer dans le XVIIIème arrondissement de Paris, le modèle original de fonctionnementd’une coopérative prospère de New-York comptant près 16000 sociétaires, la Park SlopeFood Coop. Comme son modèle américain, le supermarché La Louve, qui ouvrira ses portesdébut 2016 se base sur le travail bénévole de ses membres, futurs acheteurs. Dans la phaseactuelle, le supermarché est en cours d’élaboration par ces derniers, qui assurent ainsi latotalité du travail. A travers l’étude du cas de La Louve, nous questionnons en quoi ce moded’autoproduction renouvelle-t-il le modèle coopératif de consommation en France ?

National audience; Partons d'un constat : le marketing est né pour servir l'entreprise capitaliste et le développement de ses marchés. Le but ultime étant la création de richesses et par ricochet le bien-être des populations. Un ensemble d'outils marketing ont été créés pour accompagner les enjeux de performance économique des entreprises. Reprenant les travaux de Jean-Claude Moisdon (Du mode d'existence des outils de gestion, les instruments de gestion à l'épreuve de l'organisation 1), ces outils/techniques jouent trois grands rôles : un rôle d'investigation du fonctionnement organisationnel (le degré et les modalités d'acceptation des outils par un environnement donnent à voir les règles de fonctionnement de celui-ci, en contrepartie de quoi, il est possible de construire des outils adaptés au contexte), un rôle d'accompagnement du changement (ils incarnent les activités des acteurs et leur fournissent des supports pour se coordonner et partager le sens), un rôle d'exploration du nouveau (l'appropriation des outils peut ouvrir de nouveaux champs des possibles en termes d'usages, de création). Dès lors, la conception d'outils marketing est indissociable de la transformation du système dans lequel ils viennent s'insérer. Les outils sont au coeur d'une tension paradoxale : ils sont instruments de conformation et en même temps créateurs de sens. Ils contribuent donc à la performance des organisations et à la performativité de leur environnement. Ce qui peut alors expliquer les griefs et les critiques adressées au marketing qui est aujourd'hui érigé en un système à part entière voire peut être assimilé à une institution de notre société de consommation de masse (Firat et Atik, 2013). Ensuite, depuis Joseph Alois Schumpeter il est admis que l'innovation est le moteur de la croissance économique. Peter Drucker soulignant quant à lui que l'innovation et le marketing sont les deux seules fonctions créatrices de valeur, le reste étant des coûts : "Business has only two functions-marketing and innovation. All the rest are costs." Dans cette vision, le marketing doit contribuer à la création des marchés, il ne s'agit donc pas de prédire les marchés mais de les construire : "The best way to predict the future is to create it. "

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Lesnotionsontlongtempsétéabsentesdesrecherchesengestionenraisondutabouautourdumulticulturalismeetdupassécolonial(Bouchet,1995;Hetzel,2003).Toutefois,depuislesannées1980,émergentdestravauxsurdesproblématiquesmanagérialesliéesàlapriseencomptedeladiversitéculturelledanslesorganisations,àlaluttecontrelesdiscriminationsetàl’émergencedelaconsommationditeethniqueauxEtats-­‐UnisetplusrécemmentenFrance.

National audience; Au-delà du principe « un homme = une voix », cette article vise à explorer la façon dont la démocratie formelle inhérente au statut de la SCIC vient irriguer les processus de gestion et de décision de l’organisation à partir de l’étude d’un cas emblématique au sein du secteur des musiques actuelles, celui de la SCIC ATLA. Ecole de musique caractérisée par une nouvelle approche de l’enseignement de la musique intégrant la logique de recherche de professionnalisation des artistes accompagnés par la structure, le projet d’ATLA vise une transformation de la représentation et de la place de l’artiste dans la société. D’une part, elle propose de considérer la capacité de chacun à être artiste de sa vie ou de son métier. D’autre part et c’est au cœur de l’enseignement de l’école, elle propose à tout artiste d’être auteur de sa vie professionnelle et ainsi faire de tout artiste un professionnel indépendant (et ce, notamment d’un point économique). En 2003, la transformation d’ATLA en SCIC répond à un souci de valorisation de son cœur de métier, lui permet de légitimer son rôle de développement social tant pour ses acteurs (professeurs, élèves, équipe et partenaires) que dans son environnement (professionnels et institutionnels du secteur) et offre un cadre propice à l’expérimentation de modalités de management participatif. Quel sens les acteurs de l’organisation (salariés et dirigeants) donnent-ils au management participatif ? Comment s'incarne la culture démocratique au quotidien ? Jusqu’où les acteurs de l’organisation souhaitent participer en dehors des espaces formels de la démocratie ? Et en fonction de quels critères se définit le droit de participer aux décisions (statut, implication, compétences, ressources, personnalités, distance aux sujets) ? Finalement, le management participatif dans les SCIC doit-il devenir une catégorie morale ? Est-il et doit-il toujours être « inclusif de tous » et « ouvert à tous » (Berger et Charles, 2014) ? Cet article à entrer dans la boîte noire du management participatif au prisme des représentations des acteurs de l’organisation afin d’en faire ressortir les limites et les défis que pose sa mise en œuvre.

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International audience; In recent years, forms of work based on voluntary commitment intended to improve consumers’ lives have appeared in various areas, leading to a shift from market-served consumers to self-served consumers. Inspired by the New York Park Slope Food Coop supermarket model advocated by its purchasers and consumers (16,000 members), the La Louve cooperative in France is part of the current movement by consumers to regain control over the market by means of cooperation among consumers. This new kind of supermarket to be launched in 2016 is based on the voluntary work of its members. In the current phase, the supermarket is entirely developed by those members. Through the La Louve case study, we want examine how this self-production mode renews the consumers cooperative model in France.

International audience; This article analyses how two SCICs from two different sectors (culture and housing) are organised to bring together a large and diverse group of stakeholders around a single project and what shape the legal notion of multi-stakeholder membership takes in management practices. The article is based on a commissioned comparative case study conducted by PICRI in partnership with CG Scop. The article shows that active multi-stakeholders can be an enormous source of social innovation due to the broad range of skills and business cultures in a SCIC. By helping to define a common project, they play a watchdog role limiting the appropriation of the collective aims by a faction of members. The article also highlights the organisational challenges that multi-stakeholder SCICs face today.; El presente artículo propone analizar como dos Scic pertenecientes a dos sectores diferentes, aquellos de la cultura y de la vivienda, se organizan para reunir alrededor de un mismo proyecto algunos agentes múltiples y heterogéneos, y como, en las prácticas de gestión, la noción jurídica de multiafiliación toma cuerpo. Se basa en un estudio de caso comparado realizado con un contrato de investigación PICRI (1) en colaboración con la CG SCOP (2). El artículo hace hincapié en qué una multiafiliación activa puede ser un vector formidable de innovaciones sociales gracias a la multiplicidad de las competencias y culturas profesionales aplicadas en las Scic. Contribuyendo a la definición de un proyecto común, esto desempeña un papel de salvaguarda limitando la apropiación del proyecto colectivo por una categoría de asociados. Por otra parte, el artículo destaca los desafíos de organización de la multiafiliación afrontados hoy por las Scic.; Cet article propose d’analyser comment deux Scic, appartenant à deux secteurs différents, celui de la culture et du logement, s’organisent pour associer autour d’un même projet des acteurs multiples et hétérogènes et comment, dans les pratiques de gestion, la notion juridique de multisociétariat prend corps. Il s’appuie sur une étude de cas comparée réalisée dans le cadre du contrat PICRI en partenariat avec la CG Scop. L’article met en évidence qu’un multi sociétariat actif peut être un formidable vecteur d’innovations sociales du fait de la multiplicité des compétences et cultures professionnelles à l’œuvre au sein des Scic. En contribuant à la définition d’un projet commun, il exerce un rôle de garde-fou limitant l’appropriation du projet collectif par une catégorie de sociétaires. L’article met par ailleurs en évidence les enjeux d’organisation du multisociétariat auxquels sont aujourd’hui confrontées les Scic.