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El presente documento describe un proyecto de ingeniería multidisciplinario orientado a mejorar la productividad de un proceso de fabricación a través de su rediseño y automatización. Se expondrán las justificaciones y criterios que respaldan la ejecución de este proyecto a lo largo del documento, con el objetivo de abordar los problemas relacionados con la metodología y el diseño de la estación previa. Se busca resolver los desafíos relacionados con la producción de piezas no conformes a los estándares de calidad y los tiempos de fabricación que se encuentran fuera de ciclo. Como resultado final, se espera lograr una estación de montaje que reduzca el personal en un 50% y que sea más eficiente, lo que permitirá disminuir la generación de residuos causada por la fabricación de piezas defectuosas. This document outlines a multidisciplinary engineering project aimed at improving the productivity of a manufacturing process through its redesign and automation. The reasons and criteria supporting the implementation of this project will be presented throughout the document, with the purpose of addressing both methodological and design issues in the previous station. The goal is to solve the problems related to the production of parts that do not meet quality standards and manufacturing times that are out of cycle. In this way, the outcome will offer an assembly station with a 50% reduction in personnel and improved efficiency, thereby reducing waste generated by the production of nonconforming parts.

L’empresa química industrial Adhesivos S.A. té una línia automàtica d’envasat de líquids en format de garrafa a la seva planta de Barcelona. En aquest projecte, es farà una anàlisi de l’estat i el rendiment de la màquina segons la Metodologia Lean (Millora Contínua) de la empresa com és la OEE, les 5S o el Six Sigma. L’objectiu és contextualitzar i quantificar la línia a partir dels indicadors de producció i proposar-ne solucions per millorar-los: reduir pèrdues i maximitzar el rendiment. La empresa química industrial Adhesivos S.A. tiene una línea automática de envasado de líquidos en formato de garrafa en su planta de Barcelona. En este proyecto, se analizará el estado y rendimiento de la máquina según los estándares de la Metodología Lean (Mejora Continua) de la empresa como la OEE, las 5S o el Six Sigma. El objetivo es contextualizar y cuantificar la línea a partir de los indicadores de producción y proponer soluciones para mejorarlos: reducir pérdidas y maximizar rendimiento. Adhesives S.A. is a chemical industrial company. At their plant in Barcelona, there is an automatic liquid filling line for jerrycans. In this project, an analysis of the state and performance of the line will be done following the standards of the Lean Method according to the company’s standards like the OEE, 5S or Six Sigma. The goal is to set the context and the numbers for the line by production’s indicators and to propose solutions to improve them: reduce losses and maximize performance.

This paper provides a novel methodology for human-driven decision support for capacity allocation in labour-intensive manufacturing systems. In such systems (where output depends solely on human labour) it is essential that any changes aimed at improving productivity are informed by the workers’ actual working practices, rather than attempting to implement strategies based on an idealised representation of a theoretical production process. This paper reports how worker position data (obtained by localisation sensors) can be used as input to process mining algorithms to generate a data-driven process model to understand how manufacturing tasks are actually performed and how this model can then be used to build a discrete event simulation to investigate the performance of capacity allocation adjustments made to the original working practice observed in the data. The proposed methodology is demonstrated using a real-world dataset generated by a manual assembly line involving six workers performing six manufacturing tasks. It is found that, with small capacity adjustments, one can reduce the completion time by 7% (i.e., without requiring any additional workers), and with an additional worker a 16% reduction in completion time can be achieved by increasing the capacity of the bottleneck tasks which take relatively longer time than others.

PURPOSE: This article analysed the effect of macroeconomic variables on 21 DSE-listed firms from 2006 to 2021 due to past inconclusive results from other research across the globe., METHODOLOGY: Mixed-sequential explanatory research design was used. Secondary panel data were collected from DSE while qualitative data was collected via semi structured interviews. Random effect model and thematic analysis were utilized for data analysis., FINDINGS: The study found that GDP, inflation, and money supply had significant positive coefficients, while interest rates and exchange rates had significant negative coefficients, indicating that macroeconomic conditions have a substantial effect on firm performance., PRACTICAL IMPLICATIONS: The findings suggest that firms should proactively manage macroeconomic conditions to remain competitive and sustainable., ORIGINALITY/VALUE: The study's uniqueness lies in its use of qualitative data to support quantitative findings and its examination of the link between macroeconomic conditions and listed firm performance in Tanzania, where little similar research has been conducted., peer-reviewed

Purpose: The impact of the Covid-19 outbreak since March 2020 has put Malaysia’s logistics sector in a contrasting reality to other sectors, as during the implementation of the movement control order (MCO), this sector was declared as providing essential service and allowed to operate in order to fulfil customers’ needs. This study aims to assess the efficiency and productivity of the logistics industry in Malaysia before and during the pandemic so that the performance of this industry can be observed. Design/methodology/approach: This study uses secondary data. Yearly records from the annual reports for the period of 2010–2020 were gathered pertaining to 15 Malaysian logistics companies treated as decision making units (DMUs) in this study. The efficiency and productivity of the Malaysian logistics industry during the Covid-19 pandemic have been assessed by using a hybrid DEA model consisting of a combination of epsilon-based measure (EBM) and Malmquist index. Findings: Findings showed that Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad was the most efficient and productive logistics company with an average efficiency score of 1 and 12.7% growth in the average productivity index during the study period. In contrast, MISC Berhad obtained the lowest average efficiency score of 0.285. Nevertheless, the average productivity index for MISC Berhad showed an increase by 25.7%. During the early outbreak of Covid-19, Complete Logistics Services Berhad achieved full efficiency and also attained the highest positive growth of 76.2%. Harbour-Link Group Berhad was the least efficient company, scoring an efficiency score of only 0.254 and a decline in productivity growth by 40.8%. Research limitations/implications: The data used in this study may not be sufficient to represent the performance of the entire logistics industry as the pandemic is still not completely over. More useful insights can be obtained if the data can be extended until 2022 to assess the performance of logistics companies after the outbreak of Covid-19 in Malaysia. Many resources that have not been explored in this study and past research may provide an avenue for further research on the performance measurement of logistics companies, particularly in the Malaysian context. Practical implications: This study’s discovery may be used to facilitate the evaluation of resource utilisation and help inefficient logistics companies maximise their efficiency. Also, the findings may be used to help policymakers evaluate the existing policy in order to ensure that logistics companies have sufficient resources to offer reliable and efficient courier services. Originality/value: Although numerous studies have been conducted on the efficiency measurement of logistics companies, so far, scarce research in Malaysia has deployed a quantitative approach to measure the performance of Malaysia’s logistics industry, especially during the Covid-19 pandemic. Therefore, this study fills this gap by assessing the efficiency and productivity of the logistics industry in Malaysia before and during the pandemic of Covid-19

ilustraciones, digramas Antecedentes: aumentar la productividad en las PYMEs, es el reto que tienen los directivos y gerentes de las organizaciones, es por esta razón que se da importancia al desarrollo de nuevas metodologías de mejoramiento, en la presente tesis de maestría, se realiza una investigación para identificar los componentes estructurales, que nos lleven a consolidar una metodología integradora con las temáticas de la Gestión por Procesos (GP), el Lean Six Sigma (LSS) y la Industria 4.0 (I4.0) para el mejoramiento del desempeño en medianas empresas manufactureras (PYMEs). Teniendo como soporte bibliográfico, el material científico publicado entre el año 2005 hasta el año 2020 en idioma inglés. Objetivo: diseñar una metodología para la integración de la gestión por procesos, la tecnología de la Industria 4.0 y los principios Lean Six Sigma que aporte al mejoramiento del desempeño de las PYMEs manufactureras. Metodología: para el desarrollo del estudio, se realiza la construcción del estado del arte, basado en la Revisión Sistemática de la Literatura (RSL), la cual permite la identificación de futuras oportunidades de investigación. Luego, se construye la estructura operativa PYME, la caracterización de los componentes temáticos y la definición de elementos técnicos base del constructo metodológico, que ofrece un inventario como soporte para la construcción de la metodología integradora. Posteriormente, se desarrolla la metodología integradora GP, LSS, I.4.0 en PYMEs, la cual está fundamentada en el núcleo con la estructura operativa PYME y soportada por ciclos de mejoramiento. Finalmente, se diseñan instrumentos de validación, que permite tener retroalimentación del desempeño de la metodología integradora, la capacidad de producción y el cumplimiento del estándar. Resultados: construcción de la metodología que integra las temáticas GP, LSS, I4.0 para el mejoramiento del desempeño de las PYMEs, conformada por: 1. Estructura operativa (PYME), diseñada en función de sus características particulares, teniendo presente el ecosistema donde interactúa y la capacidad de adaptación al entorno industrial, 2. Diagnóstico, se construye un escenario claro del proceso a intervenir, 3. Intervención, se define el estándar del proceso, acompañado de un sistema regulador basado en el ciclo DMAIC, 4. Retroalimentación, se verifica la capacidad del proceso intervenido en capacidad y cumplimiento de estándar, acompañado de validadores y tecnología I4.0, 5. Ajuste, se definen las metas, límites de alarma y proyectos de mejoramiento, acompañado por un sistema auto regulador, soportado en el ciclo PHVA y apoyado con las tecnologías I4.0, entregando información disponible para la toma de decisiones, 6. Mejoramiento, se acondiciona el proceso para el mejoramiento de la productividad en las PYMEs, acompañado de las técnicas 5S y Kaizen. Finalmente, se definen instrumentos de validación, que permite tener retroalimentación del desempeño de la metodología integradora, la capacidad de producción y el cumplimiento del estándar, permitiendo evaluar su desempeño y realizar ajustes para su mejoramiento. La importancia de los validadores, radica en que la metodología integradora, se fundamenta en ciclos de mejoramiento, de modo que la retroalimentación constante es fundamental, para el buen desempeño de la metodología y su impacto en el mejoramiento del desempeño de las PYMEs. (Texto tomado de la fuente) Background: increasing productivity in SMEs is the challenge facing directors and managers of organizations, it is for this reason that importance is given to the development of new improvement methodologies, in this master's thesis, an investigation is carried out to identify the structural components, which lead us to consolidate an integrating methodology with the themes of Process Management (PM), Lean Six Sigma (LSS) and Industry 4.0 (I4.0) for the improvement of performance in medium-sized manufacturing companies (SMEs). Having as bibliographic support, the scientific material published between 2005 and 2020 in English. Objective: to design a methodology for the integration of process management, Industry 4.0 technology and Lean Six Sigma principles that contribute to improving the performance of manufacturing SMEs. Methodology: for the development of the study, the construction of the state of the art is carried out, based on the Systematic Review of the Literature (RSL), which allows the identification of future research opportunities. Then, the SME operational structure is built, the characterization of the thematic components and the definition of technical elements based on the methodological construct, which offers an inventory as support for the construction of the integrating methodology. Subsequently, the GP, LSS, I.4.0 integrative methodology in SMEs is developed, which is based on the core with the SME operating structure and supported by improvement cycles. Finally, validation instruments are designed, which allow feedback on the performance of the integrative methodology, the production capacity and compliance with the standard. Results: construction of the methodology that integrates the GP, LSS, I4.0 themes to improve the performance of SMEs, made up of: 1. Operational structure (SMEs), designed based on its particular characteristics, keeping in mind the ecosystem where interacts and the ability to adapt to the industrial environment, 2. Diagnosis, a clear scenario of the process to be intervened is built, 3. Intervention, the process standard is defined, accompanied by a regulatory system based on the DMAIC cycle, 4. Feedback, the capacity of the intervened process is verified in terms of capacity and standard compliance, accompanied by validators and I4.0 technology, 5. Adjustment, goals, alarm limits and improvement projects are defined, accompanied by a self-regulating system, supported by the PHVA cycle and supported with I4.0 technologies, providing information available for decision making, 6. Improvement, the process is conditioned to improve the productivity in SMEs, accompanied by 5S and Kaizen techniques. Finally, validation instruments are defined, which allow feedback on the performance of the integrative methodology, the production capacity and compliance with the standard, allowing its performance to be evaluated and adjustments to be made for its improvement. The importance of the validators lies in the fact that the integrative methodology is based on improvement cycles, so that constant feedback is essential for the good performance of the methodology and its impact on improving the performance of SMEs. El aprendizaje no es un componente individual, si no que requiere de un aporte colectivo que suma esfuerzos para que se dé integralmente. Es por esta razón que, de forma muy especial, quiero reconocer todo el apoyo brindado por la Universidad Nacional de Colombia, por su apertura y aceptación, para desarrollar mi formación en su institución, al profesor Alexander Alberto Correa Espinal, quien siempre estuvo dispuesto a la orientación y formación académica. A la Universidad Católica de Oriente, por acompañar mi proceso, valorándolo dentro de su entorno institucional. A mi esposa Lina García e hijas Susana Castañeda G. y Mía Castañeda G. las cuales son mi motivación absoluta y acompañamiento incondicional. A mi amigo Harbey Rodriguez, quien nunca dejo que este desafío me abrumara y que sus palabras de aliento fueron energía para cumplir este gran sueño. Maestría Magister en Ingeniería Industrial El estado del arte, se ha incorporado al trabajo con base a una guía metodológica estructurada en la Revisión Sistemática de la Literatura (RSL), de modo que se pueda explorar la literatura científica publicada, relacionada con los temas de investigación definidos. En la Figura 1, se ilustran los pasos para la aplicación de la (RSL) basados en (Tranfield et al., 2003), (Thomas et al., 2004) (Kitchenham & Charters, 2007). Ingeniería y sistemas de producción La mejora de la productividad es básicamente uno de los principios básicos de la supervivencia empresarial, el uso eficiente de los recursos, la reducción de los desperdicios, usar racionalmente la tecnología, controlar la producción, la cultura organizacional, entrega rápida de productos de excelente calidad, entre otros, son elementos esenciales en el funcionamiento adecuado de cualquier negocio, para ampliar información sobre estos aspectos se recomienda consultar los siguientes trabajos: (Ramkumar et al., 2019), (Mittal et al., 2018), (Moeuf et al., 2018), (Fuentes et al., 2021), (Park et al., 2020). La globalización trae nuevos desafíos, los cuales exigen a las empresas mejorar sus procesos productivos, lo que deriva a que temas como la Gestión por Procesos, Lean Manufacturing, Six Sigma, I4.0 y PYMEs, sean cada vez más importantes como mecanismo para generar beneficios de productividad organizacional (Huang et al., 2019). Encontrar una metodología que integre las temáticas antes mencionadas representa una ventaja competitiva para las PYMES que logren su implementación en sus sistemas productivos. Las temáticas a intervenir en esta investigación, surgen de un estudio exploratorio donde se examinan bases de datos científicas como: Listado de recursos electrónicos UNAL, Google Académico, Taylor and Francis, Springer Journals, Web of Science, Science Direct, IEEE Xplore, Proquest, Scopus, Jstor. Los elementos combinados como el Lean Manufacturing y Six Sigma, donde se obtuvieron 800 resultados; el Lean Manufacturing y PYMEs, 329 resultados, el Six Sigma y PYMEs, 175 resultados; las PYMEs y desperdicio, 305 resultados; el Six Sigma y desperdicio, 508 resultados; el Lean Manufacturing y perdidas, 1.722 Resultados y finalmente, el LSS, 2.170 resultados. Permitieron dar una guía, para definir los temas de interés para llevar a cabo la investigación, la cual se basa en el LSS, la I4.0y las PYMEs. La originalidad del estudio, está basada en identificar las relaciones entre las temáticas (GP, LSS, I4.0 y PYMEs), las cuales son utilizadas individualmente en el mundo empresarial para mejorar el rendimiento de las operaciones productivas. Por ello, es interesante conocer cómo ha evolucionado la dinámica de uso de las temáticas a lo largo del tiempo, quiénes son los autores y qué países están más involucrados en las publicaciones científicas, y qué elementos de investigación son más relevantes para las publicaciones y aplicaciones industriales, de modo que se puedan tener argumentos para identificar oportunidades en la construcción de nuevos modelos de mejoramiento. La intención de la presente investigación, se logra evidenciar a través del estado del arte, donde se identifican oportunidades de estudio en el desarrollo de nuevo conocimiento, dando origen al objetivo de diseñar una metodología para la integración de la gestión por procesos, la tecnología de la Industria 4.0 y los principios Lean Six Sigma que aporte al mejoramiento del desempeño de las PYMEs manufactureras. Los conceptos teóricos y metodológicos para el desarrollo de la investigación se enmarcan dentro del alcance de la Ingeniería Industrial y las temáticas de estudio, a continuación se referencian algunas como: la Revisión Sistemática de la Literatura (RSL) (Tranfield et al., 2003), (Thomas et al., 2004) (Kitchenham & Charters, 2007), modelamiento de la estructura organizacional (Mintzberg, 1991); ecosistema emprendedor (Yusoff et al., 2016), (Anuar et al., 2020); PYMEs (Ley 590 de 2000, 2000), (Ley 905 de 2004, 2004), (Ley 1450 de 16 Junio 2011, 2014), (Ley 905 de 2004, 2004), (Gran, 2019); ciclo de mejora continua (ISO9000, 2000); arquitectura de los proceso (Arias, 2013); tecnologías de I4.0. (Velásque et al., 2019)(Chinchilla et al., 2020)(Velasco et al., 2020); modelo adopción tecnológica, Business Process Management Systems (BPMS) (Rodríguez & Alpuin, 2014); Lean Six Sigma (Matías & Idoipe, 2013) (Felizzola & Luna, 2014) (Hernández & Uscanga, 2015); Norma ISO 17025 (Técnica, 2017), instrumento validador (Chiner et al., 2004). El desarrollo de la investigación, para dar cumplimiento al objetivo, se argumenta en la construcción de 4 capítulos: Capítulo 1, estado del arte, en el cual se utiliza la metodología de (RSL), que permite identificar con base a la literatura analizada una brecha en temas científicos relacionados con LSS, I4.0. y PYMEs. Nota aclaratoria, este capítulo fue parafraseado para la presentación de esta tesis de maestría, debido a que sirvió como material soporte, para la publicación de un artículo científico de revisión, en la revisita Criterio Libre edición especial Junio 2022, con el título “LSS E I4.0 EN LAS PYMES MANUFACTURERAS: UNA REVISIÓN DE LA LITERATURA” (Castañeda-V. & Correa-E., 2022). Ver Anexo A. Capítulo 2, se caracterizan los componentes temáticos, que soportan la estructura PYME, el sistema de gestión por procesos con tecnologías I4.0. y los principios Lean Six Sigma, los cuales definirán los elementos del constructo para plantear la metodología integradora. La GP, es una temática que se adiciona en este capítulo, como temática para fortalecer la función de la “Gestión Administrativa”. Capítulo 3, se construye una metodología para el mejoramiento del desempeño PYME, estructurada en el ecosistema de la gestión por procesos, tecnologías de la industria 4.0 y los principios Lean Six Sigma. Capítulo 4, se construye un instrumento validador, que permite evaluar el desempeño de la metodología y realizar una retroalimentación para su mejoramiento. Finalmente se presentan las conclusiones. Área Curricular de Ingeniería Administrativa e Ingeniería Industrial

PURPOSE: This study was conducted to examine the effect of CEO characteristics and firm reputation on firm performance after conducting mergers and acquisition. The object of this research is companies that carry out mergers and acquisitions listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) from 2014-2018., DESIGN/METHODOLOGY/APPROACH: In selecting the sample, this research used a purposive sampling method. This study uses the SmartPLS program to analyze the data. Company performance is measured by Buy and Hold Abnormal Return. This study uses acquisition experience, previous acquisitions with positive performance, average acquisitions, acquisition success rate, experience in acquiring the same industry, and political connections to measure CEO characteristics. The Firm Reputation is measured by price earning ratio., FINDINGS: The results of this research indicate that choosing a CEO who has high experience, knowledge, and capability will increase the firm's reputation and performance., PRACTICAL IMPLICATIONS: The findings in this study will greatly help management to maximize the firm's performance when conducting mergers and acquisitions and management can also minimize failures by choosing a CEO who has the capability and is more experienced., ORIGINALITY/VALUE: The novelty of this research is implementing the theory of hubris and RBV by adding firm reputation as a mediating variable that strengthens the relationship between CEO characteristics and CEO political connections on firm performance after mergers and acquisitions., peer-reviewed

PURPOSE: The aim of this article is to answer the question, whether COIVD-19 pandemic is different from a past pandemic. In the past, pandemics' death rate was a crucial driver to economic impact., METHODOLOGY: Panel data for 26 EU countries for industrial production, stringency index, economic support index, and COVID-19 death rate were assessed for significant determinants of economic activity measured by industrial production. At the first panel, estimation was conducted. Following discussion, Granger causality tests indicated links between death rate, stringency, and economic support., FINDINGS: COVID-19 pandemic is different from previous pandemics, as the government action alters the connection between death rate and economic activity. Lockdown policy acts stronger on financial performance and later on the death rate., PRACTICAL IMPLICATIONS: Still, death rate is the primary driver for economic performance by influencing government decisions. Only breaking the link between cases and death rate would help to combat COVID-19., ORIGINALITY/VALUE: The study is another one indicating vaccine rollout is crucial. But novel approaches suggest non-pharmaceutical intervention would not bring normality in the longer term, as the death rate made the government act., peer-reviewed

We examine whether the COVID-19-induced policy responses by countries moderated the negative impact of the pandemic on industrial productivity. Using a panel of the 50 most affected countries by the pandemic, we show that the policy responses do not only help reduce the spread of COVID-19, but they also moderate its negative impact on industrial productivity and help steer countries back to their growth paths. We demonstrate that, in the absence of the pandemic, some of the policy responses (i.e., lockdowns, travel restrictions, etc.) would have reduced productivity. We further demonstrate that our estimates are robust when considering alternative specifications of our productivity model. Our study provides strong support for evidence-based policies and emphasizes, consistent with theoretical arguments, that an optimal policy mix is fundamental to steering economies back to their steady productivity growth paths when facing negative shocks. © 2021 Bank Indonesia Institute. All Rights Reserved.

Afin de maximiser les performances en matière de productivité, de qualité des produits et de réduction des coûts, chaque fois il y a de plus en plus d’entreprises qui mettent en place des processus d’amélioration continue, comme c'est le cas d’Imerys. C’est dans ce cadre que démarre mon projet de stage de 4ème année. Imerys, créé en 1880, est une multinationale française spécialisée dans la production et la transformation de minéraux industriels, et leader mondial des solutions minérales de spécialité. Mon stage s'est déroulé autour le domaine d’activité RAC (Réfractaires, Abrasifs & Construction), dans la fonction I-Cube, une fonction existante depuis 2015 créée pour optimiser les coûts et la productivité des sites industriels en réalisant des évaluations aux sites industriels. Ces évaluations permettent de mesurer l’amélioration globale d’une usine, ainsi que d’identifier des pistes, projets et objectifs d’amélioration pour un cycle de 3 ans. La fonction utilise différents outils pour pouvoir réaliser ces évaluations, la plupart du Lean, mais aussi des soft skills, moyens de communication… Néanmoins, ce matériel n’a pas un lieu officiel de sauvegarde où les personnes peuvent aller le chercher, n’a pas été standardisé et parfois est obsolète. Même si la fonction fait usage des pratiques d’amélioration continue, ils ont oublié de les appliquer en ce qui concerne la gestion des processus d’information et la classification et stockage d’outils, et c’est ici où l’enjeu de mon stage réside.

Las pequeñas y medianas empresas (pymes) son elementos esenciales de la estructura empresarial en Portugal. Debido a sus características intrínsecas, se convierten en un objetivo atractivo para los inversionistas extranjeros, lo que trae consecuencias en el ámbito financiero y económico, particularmente en la rentabilidad. A nivel internacional, el debate sobre su influencia en la rentabilidad es amplio, con una parte que defiende la importancia de la propiedad extranjera en la rentabilidad, y la otra su irrelevancia. La muestra de este estudio está compuesta de 5667 pymes portuguesas de diversos sectores y cubre el periodo de 2014 a 2018. Se usó un modelo de efectos aleatorios para análisis de datos de panel. Además de la muestra completa, también se realizan análisis con la muestra segmentada entre microempresas, pequeñas y medianas empresas y empresas pertenecientes a la industria manufacturera o al comercio al por mayor. Los resultados muestran que el capital extranjero no tiene una influencia significativa en la rentabilidad de las pymes. As pequenas e médias empresas (PME) são uma importante componente da estrutura empresarial portuguesa. Devido às suas características intrínsecas, estas tornam-se um alvo atrativo de investimento por parte de forças extranacionais, o que tem consequências a nível económico-financeiro, mais especificamente ao nível da rendibilidade. É amplo o debate acerca da influência do capital estrangeiro, com autores a defender a sua importância e outros a sua não significância em termos de rendibilidade. O objetivo geral deste estudo é verificar qual o impacto do capital estrangeiro na rendibilidade das PME. Através da análise de dados para 5.667 PME portuguesas, dos mais diversos setores de atividade e para o período de 2014 a 2018, é empregue uma regressão de dados em painel, mais especificamente o modelo de efeitos aleatórios. Para além da amostra completa, são igualmente realizadas regressões com a amostra segmentada entre micro, pequenas e médias empresas e empresas pertencentes à indústria transformadora ou ao comércio por grosso. Os resultados evidenciam que a origem externa do capital não exerce qualquer influência significativa na rendibilidade daquelas empresas.

En aquest projecte s’estudien un Pla d’excel·lència operativa i una estratègia d’ingressos per aconseguir una millora de productivitat i una optimització de costos d’una cadena hotelera que disposa de dos hotels a les Illes Canàries. Els dos hotels objecte de l’estudi, denominats Hotel 1 i Hotel 2, atenent a les seves característiques, ubicació i categoria, preveuen assolir en els exercicis 2022 i 2023 un nivell operatiu equivalent al que tenien abans de la pandèmia provocada per la COVID-19. La finalitat d’aquest treball és fer una proposta per tal que els hotels en qüestió puguin millorar el seu rendiment i la seva productivitat respecte als corresponents al 2019, i puguin incrementar en el futur els seus beneficis. En primer lloc s’estudia com optimitzar, a nivell d’operacions, la distribució del personal dels diferents hotels en els departaments d’Aliments i Begudes, Recepció, i Servei de Neteja, a través de models operatius objectius calculats amb l’eina Excel. Una part de l’estalvi es pot obtenir a través d’una millora de la productivitat, optimitzant la gestió de les vacances i la distribució del personal. Igualment, una reducció del nivell d’absentisme laboral, que presenta xifres elevades en ambdós hotels, contribueix a generar un major estalvi. Una de les iniciatives proposades a l’efecte és la implementació d’una Guia de dotació de personal, que permet que els caps dels diferents departaments operin amb la màxima eficiència pel que fa a la contractació i a la retribució dels seus efectius. Per això, la seva formulació ha de tenir en compte la previsió diària i l’ocupació prevista. Com s’ha dit, es recomanen iniciatives per reduir l’absentisme, ja que aquest factor incideix molt negativament en la productivitat. Les mesures proposades per a la millora de la productivitat i per a la reducció de l’absentisme suposen un estalvi total de 661 k€ en els dos hotels. Per altra banda, es proposen una gestió de l’inventari, una optimització de la distribució i una estratègia de preus, per poder maximitzar els ingressos. En aquest sentit, la correcta gestió de l’inventari permet incrementar els ingressos per habitació, així com la quota de mercat. L’optimització de la distribució, a través d’una modificació en la participació de turoperadors, agències de viatge i canal directe, millora els ingressos nets i incrementa la penetració en el mercat, guanyant així nous clients. Tanmateix, la formulació d’una estructura de preus intel·ligents per canals B2C permet també incrementar els ingressos i guanyar quota de mercat, en la mesura que fa possible capturar l’oportunitat generada per l’optimització de la distribució. Aquestes estratègies d’ingressos tenen un potencial total d’estalvi anual de 1316 k€. En conclusió, el conjunt d’estratègies proposades en el Pla d’excel·lència operativa objecte d’aquest treball permet generar un benefici de 1.977k€ anual per als dos hotels.

El treball que s’exposa a continuació, té el principal objectiu d’optimitzar una nau de mecanitzat, tan a nivell de mà d’obra directa, com a nivell de processos. Per fer-ho, la metodologia que es seguirà és molt clara i senzilla. En primer lloc, es farà una fotografia de la situació actual de la planta, s’observaran els seus punts crítics i se’n farà un informe. A continuació, s’establiran pautes i s’estandarditzarà el procediment, per a que tots els operaris els puguin fer de la mateixa manera, ja optimitzada en temps i fatiga. És molt important la estandardització del procés, perquè d’aquesta manera podem passar a la següent fase, l’estudi de temps per calcular les saturacions dels operaris en una jornada laboral. Un cop se sàpiguen quines són totes les operacions que es duen a terme a la nau, es cronometren i d’aquí en surt la saturació. A continuació es presentarà un estudi econòmic junt amb un pla d’optimització, davant del departament d’enginyeria de mecanitzats, i del director en cap d’enginyeria. Un cop accepten el projecte, aplicarem els canvis necessaris i modificarem l’estudi fet originalment. Per últim, s’avaluaran els resultats obtinguts i la metodologia utilitzada.

Aquest treball proposa realitzar la implementació d’una solució per calcular l’eficiència d’una línia d’envasat de productes congelats simulada. Pel desenvolupament del projecte, ens basem en el concepte d’indústria 4.0 i en el programari de gestió i control de sistemes productius. Els objectius a assolir són l’estudi i anàlisi del comportament d’una línia de producció per poder executar la simulació d’aquesta, i finalment la realització de varies aplicacions utilitzant el software d’AVEVA amb la intenció d’interactuar amb la línia i poder visualitzar dades juntament amb diferents indicadors industrials. La finalitat d’aquest projecte consisteix en l’obtenció en temps real dels paràmetres OEE (Overall Equipment Effectiveness), que és un indicador que mesura la disponibilitat, el rendiment i la qualitat d’un lloc de treball del procés productiu examinat. Addicionalment també es calcularan altres paràmetres amb rellevància a la industria

ilustraciones La investigación estudió los efectos de la corporatización en las Empresas de Propiedad del Estado (EPE) no financieras de varios países de Latinoamérica, durante los años 1999-2018, a partir de tres escenarios: EPE con privatización parcial a través de la emisión de acciones; EPE sin privatización parcial, con emisión de deuda, y EPE con gobierno corporativo sin participación en el mercado de valores. La metodología aplicada fue mixta, descriptiva y explicativa. Este diseño metodológico permitió: 1) mediante modelos de regresión de datos de panel, aportar evidencia empírica sobre los efectos de la corporatización en 41 EPE, y 2) mediante el estudio de caso múltiple de ocho EPE, aportar a la literatura sobre el gobierno corporativo de estas empresas. Los hallazgos permitieron concluir que la privatización parcial con emisión de acciones en el mercado de valores tiene un efecto positivo en la eficiencia financiera de las EPE. En el caso de la emisión de deuda no se encontró evidencia concluyente que sugiera que se mejore la eficiencia de las EPE. En las EPE sin participación en el mercado de valores, pero con la implementación de gobierno corporativo, los factores de eficiencia son el tamaño de los activos y la gestión en los costos. El estudio de caso múltiple evidenció que, pese a los resultados cuantitativos, en todos los escenarios aún se presentan situaciones que afectan la eficiencia de las EPE. Es necesario que las teorías de la agencia, del stewardship y de los stakeholders incorporen a la EPE como una forma organizativa particular en la que primen los intereses sociales. (Texto tomado de la fuente). The research studied the effects of corporatization in non-financial state-owned enterprises (SOEs) in Latin American countries, during the years 1999-2018, based on three scenarios: SOEs with partial privatization through the issuance of shares; SOEs without partial privatization, with debt issuance, and SOEs with corporate governance without participation in the stock market. The methodology applied was mixed, descriptive and explanatory. This methodological design allowed: 1) through panel data regression models, to provide empirical evidence on the effects of corporatization in 41 SOEs, and 2) through a multiple case study of eight SOEs, to contribute to the literature on corporate governance of these companies. The findings led to the conclusion that partial privatization with the issuance of shares in the stock market has a positive effect on the financial efficiency of SOEs. In the case of debt issuance, no conclusive evidence was found to suggest that SOE efficiency is improved. In SOEs without stock market participation with the implementation of corporate governance the determinants of efficiency are asset size and cost management. The multiple case study showed that, despite the quantitative results, in all scenarios there are still situations that affect SOE efficiency. It is necessary that the theories of agency, stewardship and stakeholders incorporate the SOE as a main organizational form in which social interests prevail. Incluye anexos Doctorado Doctor en Ciencias Económicas La metodología aplicada fue mixta, descriptiva y explicativa. Este diseño metodológico permitió: 1) mediante modelos de regresión de datos de panel, aportar evidencia empírica sobre los efectos de la corporatización en 41 EPE, y 2) mediante el estudio de caso múltiple de ocho EPE, aportar a la literatura sobre el gobierno corporativo de estas empresas. Gestión y organizaciones

Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Ticaret Üniversitesi -- Kaynakça var. HC 79.T4/Ç34 Ülkeler devamlılığı sağlamak, sanayide gelişmişlik seviyesine ulaşmak için çeşitli sanayi politikaları uygularlar. Tüm bu politikaları uygularlarken kendi girdileriyle oluşan bir yerel bir sanayiyi kurup ekonomik bağımsızlıklarını da kazanmak isterler.Ülkeler yerlileşme çalışmaları sırasında çeşitli stratejiler izlerken, gelişmekte olan ülkeler genelde gelişmiş ülkelerin sanayi politikalarını ve uyguladıkları stratejileri birebir kopyalayıp uygulamaya çalışmışlardır.Bu çalışmanın ilk bölümlerinde gelişmiş ülkelerin;Sanayi Devriminden önce başlayan, Sanayi Devrimi ile anlam kazanan ve küreselleşmeyle birlikte hızlanan sanayileşmede uyguladıkları politikaları incelenmiştir. Ayrıca ülkemizde de cumhuriyetin kurulmasıylabaşlayan yeni yapılanma süreci ile birlikte uygulanan yerlileşme çalışmaları da ayrıntılıincelenmiş ve günümüzde devam eden yerli stratejik projelerden bahsedilmiştir.Bu çalışmanın son bölümünde ise yerli malı belgesi ile ilgili SWOT analizi yapılmıştır.Yapılan analizle yerlileşme çalışmalarında ürünlerin yerliliğinin ölçülendirilmesindekullanılan yerli malı belgesinin gerçek manada işlevini yerine getirip getirmediği incelenmiştir. Söz konusu belgelenin yerlileşmeye etkisi, eksik yönleri tespit edilerek sonuç bölümünde çözüm önerileri sunulmuşturAnahtar Kelimeler: Yerlileşme, Yerli Malı Belgesi, Yerli Üretim, Sanayi Politikaları, Devlet Müdahalesi ve Korumacılık, İthal İkamesi, Countries implement various industrial policies to ensure continuity and reach a level of development in industry. While implementing all these policies, they want to establish a local industry formed by their own input and gain their economic independence.While countries followed various strategies during their indigenization efforts, developing countries generally tried to copy and implement the industrial policies and strategies implemented by developed countries.In the first parts of this study, the industralization policies of developed countries examined which started before the Industrial Revolution, gained meaning with the Industrial Revolution and accelerated with globalization. In addition, the indigenization studies implemented together with the new structuring process that starts with the establishment of the Republic in our country have been examined in detail and current domestic strategic projects have been mentioned.In the last part of this study, SWOT analysis was performed regarding the domestic goods certificate. In the framework of analysis, it is examined whether the certificate of domestic goods used to measure the indigenization of products actually performs its function or not. The impact of related certificate as well as its missing aspects have been identified and solutions have been offered in the results section.Keywords: Indigenization, Domestic Goods Certificate, Domestic Production, Industrial Policies, Goverment Intervention ve Protectionism, Import Substitutes

En els últims anys, la indústria de les llaunes de begudes, ha experimentat un creixement elevadíssim. Això ha tingut una gran repercussió a l'empresa HMT, que s’ha vist amb la necessitat d’augmentar dràsticament la seva producció, per tal d’abastir la demanda d’eines per a la fabricació de llaunes. Tot i haver sigut capaços d’augmentar la seva producció durant els últims anys, altres departaments tècnics com oficina tècnica han vist com darrerament han tingut un augment de la càrrega de treball superior a l’augment dels recursos del mateix departament. És en aquest context on sorgeix la necessitat d’augmentar la seva eficiència de treball per a poder seguir el ritme de producció a la fàbrica. En conseqüència HMT comença a planificar l'inici d’un nou projecte de millora amb l’objectiu de millorar els processos de treball de l’Oficina Tècnica. Perquè aquest projecte sigui rigorós s’han estudiat les diferents metodologies de millora contínua, que es poden usar per a un projecte d’aquestes característiques. A més a més, s’ha realitzat un estudi del funcionament actual del departament, i s’ha decidit centrar el projecte en només una de les quatre línies d’aquest, que ha sigut analitzada, posteriorment, per tal de trobar les problemàtiques i ineficiències del procés. Finalment, s’ha definit un pla d’accions per a la millora dels processos actuals de la línia escollida del departament, així com altres accions i tasques les quals tenen implicacions directes en totes les altres tres línies restants. Tanmateix, s’ha establert uns paràmetres i unes mètriques de control per a verificar que els canvis es mantinguin en el temps, que totes les accions es completin i corroborar que aquests canvis realment aporten una millora de resultats. Gràcies a aquest primer projecte, el departament d’OT de HMT pot aconseguir un augment de la productivitat del departament, que ha de permetre no haver d’augmentar dràsticament els seus recursos per a poder dur a terme totes les seves tasques. Tot i això, aquest només és el primer projecte i cal continuar treballant per a assolir ser tan eficients com sigui possible.

El libro Regiones inteligentes: la tecnología, la innovación y la efectividad operativa tiene como objetivo evaluar las capacidades de diferentes organizaciones colombianas para enfrentar el reto de transformación hacia la Industria 4.0, enfocado desde la tecnología e innovación para generar un desempeño óptimo o, en los términos del libro, alcanzar una efectividad que induzca a la competitividad de las organizaciones [Ricardo Santa, Diego Morante y Thomas Tegethoff]. CONTENIDO: Prólogo – Introducción, Ricardo Santa, Thomas Tegethoff y Diego Morante -- El impacto de la estrategia sobre la innovación en procesos, tecnologías aditivas y la efectividad operacional – Hacia la implementación de la Industria 4.0 en Colombia, Thomas Tegethoff, Ricardo Santa y Diego Morante -- Impacto de la innovación tecnológica en el desempeño de las organizaciones del sector salud (la comunicación, el tiempo de servicio al paciente y la colaboración), Sayda Milena Pico, Elisa María Pinzón, Claudia Marcela Sanz, Diego Morante, Thomas Tegethoff y Ricardo Santa -- Ciudadanía organizacional, justicia organizacional, confianza organizacional y el impacto en la efectividad operativa, Ricardo Santa, Fernando Escobar, Diego Morante y Ana Milena Silva -- El impacto del Liderazgo Transformacional y Transaccional, en la Inteligencia Emocional y la Efectividad Operacional, Juan Sebastián Santa, Jorge Iván Ríos, Ricardo Santa, Diego Morante y Ana Milena Silva -- Transferencia de Tecnología, Capacidad de absorción, aprendizaje organizacional y calidad en las operaciones en el Valle del Cauca, Sandra Cristina Riascos Erazo, Luis Alfonso Salazar Melenge y Ricardo Santa -- La confianza en las alianzas estratégicas y su incidencia en la efectividad operativa de las empresas vallecaucanas, Alexander García Dávalos, Daniela Walles Peñaloza, Gustavo Agudelo y Ricardo Santa -- ¿Es suficiente la innovación abierta para lograr un desempeño superior en las Pymes manufactureras del Valle del Cauca? el rol mediador del desempeño innovador, Martha Lucia Cruz, Ricardo Santa, Thomas Tegethoff, Ana Milena Silva, Leidi Ruano y Mercedes Fajardo -- Impulsores claves de Producción Optimizada en empresas manufactureras: Análisis comparativo entre Colombia y otros países de Sur América, Erick Calvo, Mario Ferrer y Ricardo Santa Incluye referencias bibliográficas