Search

The purpose of the article is to substantiate theoretical and methodological fundamentals of the formation of adaptive system for managing the marketing commodity policy through the example of online retailers, as well as to analyse results of approbation of conceptual model of adaptive management system of marketing commodity policy in practical activities of Ukrainian online retailers in various market segments. Methodology. Within the research, activities of Ukrainian online retailers were considered and analysed depending on their sphere and specialisation. Methodological basis of the study is comprised of the system of general scientific and special methods, namely: dialectical method of scientific cognition; methods of system analysis; methods of causeand- effect analysis; methods of comparative analysis; multidimensional statistical methods. Based on the results of the research conducted, the author has developed a conceptual model of adaptive system of management of marketing commodity policy of online retailers, the main goal of which is to form adaptive management system of marketing commodity policy of online retailers as a central reference point in the identification of marketing commodity strategy needed to be implemented, which mostly influences long-term sustainable functioning of online retailers in the market by means of the fullest satisfaction of typical demands, needs, and preferences of the target audience and occasional online buyers along with irrational online orders. List of components of the marketing environment, which have quantitative and qualitative character and different degree of impact on the activities of online retailers depending on their belonging to a certain market segment, is determined. Mechanism of adaptive management of marketing commodity policy of online retailers is proposed that is oriented to revealing the integrity of the process in the context of permanent changes in the market situation; is directed to providing a high-quality level of management of online activity of retailers. Practical importance. Based on the results of the approbation of conceptual model of adaptive management system of marketing commodity policy of Ukrainian online retailers in different segments, it is determined that its implementation in online activity of retailers contributes to their effective functioning and sustainable long-term development, in particular, by means of adjusting reference points of management of marketing commodity policy, and results into improving the process of making rational strategic decisions and substantiating tactical measures of implementation. Practical application of the mechanism of adaptive management of marketing commodity policy of online retailers promotes the implementation of a sound variant of achievement of their strategic goals. Value/originality. Implementation of the developed adaptive management system of marketing commodity policy may ensure effective performance and sustainable development of online retailers in the future, in particular, by means of relevant changes in the management of marketing commodity policy.

The subject of the study is the analysis of the implementation of commodity policy at enterprises. The purpose of the study is to clarify the issues of ensuring the constant promotion of competitive goods on the market. Research methods. The work uses the dialectical method of scientific knowledge, the method of analysis and synthesis, the comparative method, and the method of summarizing data. Work results. The paper describes the stages of forming the enterprise’s product range. The main factors and criteria that are subject to quantitative analysis for the formation of an assortment management system are determined. Stages of development of a new product are considered. The directions for the development of new models, goods, products, and services are outlined. The tasks that must be solved by the enterprise when removing products from production and when mastering the production of new products are defined. Conclusions. The work on improving the product range is carried out in several stages and is considered as the result of the activity of the entire structure «production – sales – consumer». At most enterprises, the formation of product assortments is carried out in a direction that involves the modernization or modification of products that are already being produced. The main reason for this is that enterprises do not have sufficient funds at their disposal for the development, purchase of a license, and setting up the production of fundamentally new equipment and technologies.

The subject of the study is the analysis of the implementation of commodity policy at enterprises. The purpose of the study is to clarify the issues of ensuring the constant promotion of competitive goods on the market. Research methods. The work uses the dialectical method of scientific knowledge, the method of analysis and synthesis, the comparative method, and the method of summarizing data. Work results. The paper describes the stages of forming the enterprise’s product range. The main factors and criteria that are subject to quantitative analysis for the formation of an assortment management system are determined. Stages of development of a new product are considered. The directions for the development of new models, goods, products, and services are outlined. The tasks that must be solved by the enterprise when removing products from production and when mastering the production of new products are defined. Conclusions. The work on improving the product range is carried out in several stages and is considered as the result of the activity of the entire structure «production – sales – consumer». At most enterprises, the formation of product assortments is carried out in a direction that involves the modernization or modification of products that are already being produced. The main reason for this is that enterprises do not have sufficient funds at their disposal for the development, purchase of a license, and setting up the production of fundamentally new equipment and technologies.

The article is aimed at identifying the characteristics of marketing commodity policy of online-retailers on the basis of scientific and methodical approach (clustering), based on the estimates of online buyers, as well as developing proposals as to trajectory of development of marketing commodity policy of online retailers. The automation of calculations was carried out using the software packages «StatSoft Statistica» and «SPSS Statistics». The online customer survey is based on the use of the Google Forms online service. As a result of research, characteristics of marketing commodity policy of online retailers are determined and possible trajectories of development with descriptions in accordance with a certain characterization are suggested. Implementation of the developed offers will allow online-retailers to satisfy ad maximum the needs and preferences of online buyers in the Internet space, including by means of updating the product portfolio.

The purpose of this article is to determine the strategic management of marketing product policy in the enterprise, as a since the strategic management of control and coordination of marketing product policy of the enterprise allows you to create a model of its implementation in the enterprise in accordance with goals and objectives. The role of marketing in strategic management is manifested at all levels of the enterprise management hierarchy, as it forms and substantiates the concept of meeting consumer needs and provides input to identify attractive market opportunities and assess the potential of the enterprise. Finally, within each individual strategic area of the enterprise, marketing activities help to develop strategies for performing tasks. That is, marketing product policy is the basis of strategic management, which requires a systematic approach. Based on the strategic goals of the company and the mechanism of implementation of marketing product policy, we can proceed to the planning of product range and the formation of the optimal product range.In this paper the theoretical bases were considered, on the basis of the analyzed literature sources own definitions were offered and the difference between commodity policy and marketing commodity policy was formulated. The first extends and focuses on the activities of an individual enterprise, the second, in turn, allows you to globally assess the set of decisions within the market behavior of the enterprise among existing competitors and the target segment of consumers. The algorithm of strategic planning of marketing activities for the implementation, control and coordination of marketing product policy of the enterprise, proposed in the work, allows to solve problems and coordinate and control holistically and fully, understanding the sequence and relationships. The practical implementation of the proposed definitions is the improvement of marketing goals, which are realized precisely through the strategic management of marketing activities in general, which is necessary in the implementation of the enterprise.

The article analyzes the change in consumer priorities. The latest trends in the development of values of target audiences of enterprises are studied. The impact of the new generation Z's expectations on society and business is analyzed. The main differences between millennials and generation Z and past generations X and boomers in terms of purchasing behavior are revealed. The era of consumption, which was part of the lives of a significant number of consumers around the world, is gradually giving up. The paradigm of responsible consumption is being replaced. It is investigated that modern target audiences are increasingly concerned about the social responsibility of business, its ethics. Consumers are already demanding not only a reduction in the impact of production on the environment, but concrete action by them to solve society's problems. The essence of brand authenticity is determined. Honesty and sincerity, social responsibility, consistency of the principles of socially responsible production, consumers refer to the authenticity of the brand along with its unique characteristics and uniqueness. The study found that they are willing to buy those brands that share similar principles with consumers. It is determined that for consumers those brands are more valuable, for which the welfare of society, its employees, the environment is in the first place, rather than obtaining high financial indicators at any cost. This is especially important for Generation Z. It is expected that this trend will only develop and manifest itself more deeply. After all, the time is approaching when the new generation will become the bulk of buyers. The article identifies the principles of doing business, which should be supported by enterprises for the successful development and support of their brands in today's conditions and in the long run.

Gathering information is a key component of market research marketing. The search and analysis of marketing information is carried out through four auxiliary systems, namely, an internal reporting system, a system for collecting external current marketing information, a system of marketing research and analysis of marketing information. Based on the information received, marketing research of the drug market is carried out and the needs of the population for pharmaceutical products are studied. Among the many areas of marketing research on the activities of pharmacies, the study of the range of sold medical and pharmaceutical goods in order to determine ways to optimize it is of paramount importance. A prerequisite for marketing research is the study of drugs as a product, its main pharmacotherapeutic properties, indications for use, release forms and other merchandising characteristics. It is important to analyze the assessments of consumer properties and indicators of use for each name of medicinal products in the assortment of a pharmaceutical organization. This article provides approaches to the definition of the assortment policy of the enterprise, gives the classification of the assortment of the enterprise «Pharmacy of low prices». The groups of drugs are identified depending on their effect on the pharmacy income. Based on consumer preferences, the main positions of the assortment of pharmacies, which are needed by consumers of the city of Penza and the Penza region, have been determined. Along with determining the optimal assortment of the pharmacy and the number of drugs for each pharmaceutical group on sale, it is important to determine the optimal ratio of drugs for each pharmaceutical group. An algorithm for the formation of a new assortment of the Low-Price Pharmacy enterprise has been developed. Recommendations for improving the assortment policy of the «Low Price Pharmacy» enterprise are offered. The features of pharmaceutical marketing of the market of non-prescription and prescription drugs have been studied. Optimization of the product policy of pharmacy organizations, taking into account the distribution of drugs by pharmaceutical trade groups, will ensure the survival of small-scale retailers in a competitive environment.

The formation of an effective commodity policy is the basis for the economic success of the baking industry. Commodity policy is very important because a bread is a commodity of the first necessity and quickly loses its consumer characteristics, so it is necessary to meet the needs of customers in a timely manner and in the proper amount. The author investigates the factors influencing the formation of an effective commodity policy of the enterprises of the baking industry.

Метою даної статті є визначення стратегічного управління в межах маркетингової товарної політики на підприємстві, оскільки стратегічне управління з реалізації контролю та координації маркетингової товарної політики підприємства дозволяє створити модель її реалізації на підприємстві згідно з цілями та завданнями. У даній роботі були розглянуті теоретичні основи, на основі проаналізованих літературних джерел було запропоновано власні визначення та сформульовано різницю між товарної політикою та маркетинговою товарною політикою. Розроблений та запропонований в роботі механізм формування і реалізації маркетингової товарної політики підприємства забезпечує взаємозв'язок організаційних, методичних та аналітичних процедур на всіх стадіях управління. Втілення в життя заходів має забезпечити активізацію і підвищення маркетингового потенціалу товару, зокрема і товарної політики підприємства в цілому. The purpose of this article is to determine the strategic management of marketing product policy in the enterprise, as a since the strategic management of control and coordination of marketing product policy of the enterprise allows you to create a model of its implementation in the enterprise in accordance with goals and objectives. In this paper the theoretical bases were considered, on the basis of the analyzed literature sources own definitions were offered and the difference between commodity policy and marketing commodity policy was formulated. The first extends and focuses on the activities of an individual enterprise, the second, in turn, allows you to globally assess the set of decisions within the market behavior of the enterprise among existing competitors and the target segment of consumers. The mechanism of formation and realization of marketing commodity policy of the enterprise is developed and offered in work provides interrelation of organizational, methodical and analytical procedures at all stages of management. The implementation of measures should ensure the activation and increase of marketing potential of the product in particular and the product politics of the enterprise as a whole.

Метою дослідження є обґрунтування сучасних підходів до маркетингової товарної політики, рекламного креативу, мерчандайзингу як запорука ефективного менеджменту. В статті визначено поняття маркетингової товарної політики, рекламного креативу та надано власне тлумачення поняття «мерчандайзинг». Визначено складові елементи механізму формування маркетингової товарної політики, обґрунтовано систему показни- ків, які відображають результативність позиціювання товару на ринку, зумовлюють його місце та роль. Резуль- татом проведеного дослідження є обґрунтований автором висновок, що знання менеджменту організацій та умови їх функціонування суттєво впливають на механізм формування їх стратегічних пріоритетів, маркетин- гової товарної політики, рекламного креативу та мерчандайзингу. Наукова новизна проведеного дослідження полягає в комплексному та системному аналізі означеної проблематики із врахуванням особливостей ме- неджменту маркетингової діяльності. Запропоновані управлінські підходи можуть бути використані торгівель- ними підприємствами при формуванні маркетингових стратегій, позиціювання власної продукції, мерчандай- зингу, що зумовлює їх практичну цінність. Целью исследования является обоснование современных подходов к маркетинговой товарной политике, рекламному креативу, мерчандайзингу как залог эффективного менеджмента. В статье определено понятие маркетинговой товарной политики, рекламного креатива и дано собственное толкование понятия «мерчан- дайзинг». Определены составные элементы механизма формирования маркетинговой товарной политики, обоснована система показателей, отражающих результативность позиционирования товара на рынке, об- уславливает его место и роль. Результатом проведенного исследования является обоснованный автором вывод, что знание менеджмента организаций и условия их функционирования оказывают существенное влияние на механизм формирования их стратегических приоритетов, маркетинговой товарной политики, ре- кламного креатива и мерчандайзинга. Научная новизна проведенного исследования состоит в комплексном и системном анализе данной проблематики с учетом особенностей менеджмента маркетинговой деятель- ности. Предложенные управленческие подходы могут быть использованы торговыми предприятиями при формировании маркетинговых стратегий, позиционировании собственной продукции, мерчандайзинге, что приводит к их практической ценности. The purpose of the study is to substantiate modern approaches to marketing product policy, advertising creativity, merchandising as a guarantee of effective management. The article defines the concept of marketing product policy, advertising creative and provides its own interpretation of the concept of "merchandising". The constituent elements of the mechanism of formation of marketing commodity policy are determined, the system of indicators which reflect the effectiveness of product positioning on the market, determine its place and role is substantiated. The result of the study is the author's conclusion that the knowledge of management of organizations and the conditions of their operation significantly affect the mechanism of formation of their strategic priorities, marketing product policy, advertising creativity and merchandising. The scientific novelty of the study is a comprehensive and systematic analysis of these issues, taking into account the peculiarities of marketing management. The proposed management approaches can be used by trading companies in the formation of marketing strategies, positioning of their products, merchandising, which determines their practical value. Organization of advancement in the places of sales $ one of important directions of communication activity from brand advancement. For the shop it is an increase possibility of demand on concrete brands and groups of commodities, as information, about products, got in place of sale directly influences on the conduct of buyers. On the basis of analysis of principles of visual merchandising the optimum going is determined near advancement of brand at the user market. Today, foreign and domestic retailers know what effect the effective use of merchandising tools can have. Up to 2/3 of all purchase decisions are made by consumers standing in front of the counter. The analysis of the received statistical data shows dependence of increase in level of sales on the average on 10 – 20% on effective and competent application of strategy of merchandising. The use of merchandising tools as effective management increases the competitiveness of the enterprise due to the rapid finding of goods by the buyer, the convenient location of trade equipment and service in the store. Also one of the requirements of merchandising is the quality of the product. Excellent quality of goods, their convenient location and favorable atmosphere of the store are one of the main criteria for the buyer's choice of place of purchase, and therefore the key to high competitiveness of the outlet. One way to increase the competitiveness of retailers is to influence the internal factors of competitiveness, which include the effective use of new technologies such as marketing and management technologies.

Досліджено сутність штрихового кодування інформації та маркування продукції, розкрито їх основні складові. Показано, що преваги штрихового кодування інформації полягають у збільшенні швидкості та точності опрацювання техніко-економічної інформації. Крім знаків штрихового кодування на товарах широкого споживання можливе використання ще двох типів позначень: знаків відповідності та екологічного й запобіжного маркування. Досліджено значення знаків відповідності та екологічного й запобіжного маркування. З-поміж знаків відповідності чинним вимогам щодо якості виготовлення та безпеки виробу для людей найчастіше використовують знаки відповідності нормам Європейської співдружності, перевірки на безпеку, знак відповідності вимогам щодо збереження озонового шару атмосфери. В Україні розроблена нормативно-технічна документація та графічне зображення національного знака відповідності нормам технічної та екологічної безпеки. Маркування продукції цим знаком здійснюється на засадах добровільної або обов'язкової сертифікації. Добровільна сертифікація забезпечує виробникам певні переваги в конкурентній боротьбі. Світовий досвід засвідчує, що товари, які пройшли сертифікацію, є конкурентоспроможнішими. Аналіз екологічного маркування дозволяє стверджувати, що воно засвідчує такі властивості товарів, котрі сприяють охороні довкілля від забруднення й забезпечують вторинну переробку відходів. Доведено необхідність маркування продукції як засобу якісного виготовлення продукції, отримання переваг у конкурентній боротьбі та відповідності до критеріїв екологічності протягом усього життєвого циклу продукції: від заготівлі сировини до утилізації, що гарантує споживачеві екологічну якість. Право використовувати знаки екомаркування може отримати тільки та компанія, яка пройшла експертизу й довела екологічну безпеку та високу якість своєї продукції.

The subject of my bachelor work is a commodity management system at the enterprise policy SVOK LLC. LLC SVOK is a famous Russian enterprise, which is engaged in manufacturing ventilation, heating and air-conditioning systems. Bachelor work divided into introduction, three chapters and a conclusion. The introduction describes the relevance of my work, its purpose and objectives, methods, which I will use, knowledge base and more. The first chapter is devoted to the fundamental methodological aspects of enterprises ' product policy. In the second chapter, I will proceed to the analysis and assessment of product policy SVOK LLC. In the third chapter, I consider possible directions and give suggestions to improve product policy research facility. In conclusion will be summed up all the work.

Стаття присвячена дослідженню сутностей та особливостей розробки товарної політики підприємств молочної галузі. Розглянуто значення та необхідність формування раціональної товарної політики як інструменту забезпечення успішності функціонування. Виявлено зниження темпів росту підприємств молочної галузі, що обумовлено несистематичним проведенням маркетингових досліджень та виробництвом товарів, які не в змозі в повній мірі задовольнити потреби споживача. Проведено огляд тлумачення поняття «товарна політика» вітчизняними авторами та запропоновано власне визначення. Визначено три основні складові товарної політики: розробка, обслуговування та елімінація товару. Розглянуто особливості кожного блоку для підприємств молочної галузі. Виявлено, що товарна політика є головною частиною маркетингових рішень, яка має об’єднувати інтереси як споживача, так і виробника. Це означає, що товар має бути цінним для покупця і водночас забезпечувати конкурентоспроможність підприємства і приносити йому відповідний прибуток. Проаналізовано, що однією з найефективніших методик формування товарної політики є матриця Бостонської консалтингової групи. На основі матриці Бостонської консалтингової групи розглянуто комплекс стратегічних дій для товарів підприємств, які мають різні темпи росту та різну долю на ринку молочної продукції. Запропоновано базові напрямки розвитку товарної політики підприємств молочної галузі. Доведено, що саме від детально розробленої товарної політики залежить задоволеність споживачів та успішна діяльність підприємств. Зроблено висновок, що через високий рівень конкуренції виробники молочної продукції мають відрізняти свій товар від товару конкурентів. Добре розроблена товарна політика є основою, на якій продукція виробляється та успішно продається. Саме тому для вдосконалення товарної політики підприємства молочної галузі мають проводити детальні маркетингові дослідження ринку молочної продукції, зосередити увагу на потребах споживачів, а також на підвищенні рівня якості та екологічності товарів, розвитку асортиментної політики та підвищення успішності логістики. The article is devoted to the study of the essence and features of the development of commodity policy of dairy enterprises. The importance and necessity of formation of rational commodity policy as a tool for ensuring the success of functioning are considered. A decrease in the growth rate of dairy enterprises was revealed due to unsystematic marketing research and production of goods that are not able to fully meet consumer needs. A review of the interpretation of the concept of "commodity policy" by domestic authors and proposed its own definition. A review of the interpretation of the concept of "commodity policy" by domestic authors conducted and proposed own definition. Three main components of product policy are identified: development, maintenance and elimination of goods. Features of each unit for the dairy industry are considered. It has been found that commodity policy is a key part of marketing decisions, which should unite the interests of both consumers and producers. This means that the product must be valuable to the buyer and at the same time ensure the competitiveness of the enterprise and bring it a corresponding profit. It is analyzed that one of the most effective methods of commodity policy formation is the matrix of the Boston Consulting Group. On the basis of the matrix Boston Consulting Group considered a set of strategic actions for goods which have different growth rates and different market share of dairy products. The basic directions of development of commodity policy of the enterprises of dairy industry are offered. It is proved that consumer satisfaction and successful operation of enterprises depend on a detailed commodity policy. It is concluded that due to the high level of competition, dairy producers should distinguish their product from the product of competitors. A well-designed commodity policy is the basis on which products are produced and sold successfully. Therefore, to improve the commodity policy enterprises must conduct detailed marketing research of the dairy market, focus on consumer needs and to increase the quality and environmental friendliness of goods, product range development and increase the success of logistics.

Marketing is the way in which an enterprise achieves its goals. An important tool for marketing activities of the enterprise is product policy. The economic importance lies in the fact that skillful management of marketing product policy will allow the company to survive in conditions of fierce competition and become an effective enterprise. From the social point of view, assortment management shapes consumers 'tastes, generates needs, and vice versa, consumers' tastes and needs greatly influence marketing product policy. The purpose of the study is to substantiate the effectiveness of the evaluation of marketing product policy of the enterprise. It is determined that when making decisions about expanding and reducing the product range it is necessary to monitor changes in external (level of competition, demand, product life cycle) and internal (financial and economic) indicators that determine the effectiveness of marketing product policy, both before and after decision. It is substantiated that the indicators that in addition to their direct purpose can also be used to address the expansion, as well as reduction of product range include: revenue from sales of goods and services, profit, profitability, turnover, marginal revenue and product competitiveness. Methods for determining the partial and integrated indicator for assessing the effectiveness of marketing product policy of the enterprise is proposed, the features of application for different types of economic activity are highlighted. The defined list of indicators is not exhaustive. There are a number of indicators, factors that can influence decisions on removal or inclusion of commodity positions in the assortment policy of the enterprise. Situational analysis of the composition of indicators will be the direction of further research.

In modern conditions only those enterprises function effectively in markets that intensively use marketing as a technique to achieve success in the economic activity. Marketing in the overall and market research in particular play a significant role in the formation and management of marketable enterprise policy. It is this element of marketing activities that provide goods with such characteristics which form its competitiveness in the market and create the conditions for high-profit enterprise. Therefore, this article provides guidance on the method of research and assessment of management efficiency of commodity company policy.

The author offers an algorithm, as well as the economic and mathematical model of analysis of implementation of treaty obligations and determination of the system of estimate indicators for the formation of assortment structure of goods supplied under the contract. The report also includes an economic and mathematical model of inventory management. Together these form a set of methodological tools for managers of the company’s sales department in the system of management of the company’s commodity policy.

В статті узагальнено етапи формування товарної стратегії, що мають виконуватись у наступній послідовності: аналіз існуючих товарних груп, проведення маркетингового дослідження, вибір товарної стратегії, впровадження товарної стратегії на підприємство. Проаналізовано товарний асортимент ТМ "Живчик", що дозволило зробити висновок, що хоч товарний портфель є збалансованим. Наведені основні результати маркетингового дослідження, серед яких - великий відсоток споживачів хоче бачити в товарному асортименті ТМ "Живчик" новий смак, а саме полуничний. Запропоновано процес формування товарної стратегії ТМ "Живчик" та розроблені маркетингові заходи для її впровадження в межах товарної, цінової та збутової політики компанії. Сформовані основні засоби стратегії просування, а саме заходи рекламної стратегії та стратегії PR. In the article also summarizes the stages of product strategy, having performed in the following sequence: analysis of existing product groups, conducting market research, the choice of product strategy, implementation of product strategy for the company. The analysis product portfolio TM "Zhivchik" that led to the conclusion that although the product portfolio is balanced. The basic results of market research, among them - a large percentage of consumers want to see in the product range of TM "Zhivchik" new flavour, such as strawberry. Proposed the formation of commodity strategy of TM "Zhivchik" and marketing activities designed for implementation within the commodity, pricing and marketing policies. Formed main means of promotion strategy, namely measures of advertising strategy and strategy PR. В статье обобщены этапы формирования товарной стратегии, должны выполняться в следующей последовательности: анализ существующих товарных групп, проведение маркетингового исследования, выбор товарной стратегии, внедрение товарной стратегии на предприятие. Проанализированы товарный ассортимент ТМ «Живчик», что позволило сделать вывод, что хотя товарный портфель является сбалансированным. Приведены основные результаты маркетингового исследования, среди которых - большой процент потребителей хочет видеть в товарном ассортименте ТМ «Живчик» новый вкус, а именно клубничный. Предложено процесс формирования товарной стратегии ТМ «Живчик» и разработаны маркетинговые мероприятия для ее внедрения в рамках товарной, ценовой и сбытовой политики компании. Сформированы основные средства стратегии продвижения, а именно меры рекламной стратегии и стратегии PR.

German and European businesses are highly dependent on metals. Demand for these raw materials is expected to grow even further as they will be needed for the green energy and electric mobility tran­sition, digitalisation and other emerging technologies. Geopolitical developments influence security of supply. China's central role in mineral supply chains is a major factor of uncertainty in this con­text. The European Union has set ambitious sustainability targets. Implementing these in complex multi-tier metal supply chains is no easy matter, given the magnitude of environmental and human rights risks. Nevertheless, sustainability should not be sacrificed for security of supply. Instead, the European Union should pursue a strategic raw materials policy that reconciles the demands of both. The two biggest challenges in sustainability governance are: firstly, the diversity of standards and their inconsistent implementation and enforce­ment; and secondly, power asymmetries and lack of transparency along metal supply chains. A sustainable raw materials policy must seek to reduce dependency through strategic diversification and partnerships with countries that share European values. Transparency-enhancing measures and a regu­latory "smart mix" will be decisive elements. (authors's abstract)

The subject of research – a set of innovative approaches to the formation of the structure and volume of product portfolios. The purpose of the article is to develop theoretical principles of product policy management, to generalize modern marketing and technological innovations, and a comparative analysis of the activity of their use by enterprises of different types of economic activity. The methodology of work – a systematic approach to the analysis of innovations in the production, distribution, implementation, and use of new technologies, products, or services. Results of work. Generalized product policy goals and their consistency with corporate goals. The economic essence of the concepts is specified: innovative support of commodity policy formation and innovative support of commodity policy management. Modern innovative tools of digital marketing and their influence on the promotion of goods on the market are studied. According to the results of the statistical survey, a conclusion was made about the different responsibilities of the participant of the promotion channel for the formation of communication links with the consumer in companies of different economic activities. Relevant tasks have been identified, the solution of which is aimed at technological, product, and managerial innovations in dairy producers. Conclusions. In modern conditions of the development of the information economy, the success of realization of commodity policy is in direct dependence on the adjusted communication with the consumer in public space. The use of digital marketing and brand management tools allows you to manage (analyze, control, motivate) a potential customer of the manufacturer of products (services), and the activity of their use determines the volume and structure of consumption. Innovative provision of product policy management today is formed through the use of digital marketing and public information networks for communication, customer engagement, and implementation of technological innovations, brand rebranding, and environmental friendliness of packaging. The activity of using these innovative tools to influence the volume and structure of the product portfolio in enterprises of different economic activities is different and insufficient to further attract and retain their customers. Consequently, the tools of innovative management of product policy of Ukrainian enterprises are not fully used.

Основна частина магістерської дисертації виконана на 121 сторінку, містить 26 таблиць, 47 рисунків та 4 додатка. Метою даної роботи є розроблення товарної політики компанії «Метінвест» на ринку молольних тіл для гірничо-збагачувальних комбінатів. У ході роботи були сформульовані основні положення та категорії товарної політики, систематизовані основні моделі функціонування ринку з олігополістичною конкуренцією та наведено теоретичний механізм вдосконалення товарної політики підприємства. В результаті проведення аналізу внутрішнього та маркетингового середовища компанії, було діагностовано маркетингово-управлінську проблему яку сформулювали як модифікація асортиментної групи великих молольних тіл ( 80- 120 мм) для гірничо-збагачувальних комбінатів. Для вирішення виявленої МУП була розроблена методологія збору та аналізу первинних та вторинних даних. Для збору первинних даних були застосовані такі методи дослідження як промисловий експеримент, інтерв’ю з експертами ринку та глибинні інтерв’ю зі споживачами. Збір кількісних даних відбувався за допомогою методу основного масиву. Для аналізу зібраної інформації була застосована якісна та кількісна оцінка даних. Основними результатами дослідження є розробка комплексної товарної стратегії компанії «МЕТІНВЕСТ» на ринку молольних тіл, формування практичних рекомендацій по виведенню найбільш конкурентоспроможних варіацій товару із врахуванням внутрішніх можливостей підприємства. Слід звернути увагу на складність аналізу промислового ринку молольних тіл України, та відсутність досліджень на дану тематику. В ході роботи був розроблений ряд теоретичних моделей, які можна застосовувати уніфіковано для різних ринків з олігополістичною конкуренцією та розроблені унікальні методики аналізу даних. The main part of the master's dissertation is made on 121 pages, contains 26 tables, 47 figures and 4 appendices. The purpose of this work is to develop a product policy of METINVEST in the market of grinding bodies for mining and processing plants. In the course of the work the main provisions and categories of commodity policy were formulated, the main models of market functioning with oligopolistic competition were systematized and the theoretical mechanism of improving the commodity policy of the enterprise was given. As a result of the analysis of the internal and marketing environment of the company, the marketing and management problem was diagnosed, which was formulated as a modification of the assortment group of large grinding bodies ( 80-120 mm) for mining and processing plants. A methodology for collecting and analyzing primary and secondary data was developed to address the identified MMP. Research methods such as industrial experimentation, interviews with market experts and in-depth interviews with consumers were used to collect primary data. Quantitative data were collected using the main array method. Qualitative and quantitative evaluation of data was used to analyze the collected information. The main results of the study are the development of a comprehensive product strategy of METINVEST in the market of grinding bodies, the formation of practical recommendations for deriving the most competitive variations of the product, taking into account the internal capabilities of the enterprise. It should be noted the complexity of the analysis of the industrial market of dairy bodies in Ukraine, and the lack of research on this topic. In the course of the work a number of theoretical models were developed that can be applied uniformly for different markets with oligopolistic competition and unique methods of data analysis were developed.

Die Abhängigkeit deutscher und europäischer Unternehmen von metal­lischen Rohstoffen ist hoch. Perspektivisch wird der Bedarf an diesen Roh­stoffen noch steigen, da sie für die Energie- und die Mobilitäts­wende, die Digitalisierung und andere Zukunftstechnologien gebraucht werden. Die Versorgungssicherheit wird zudem von geopolitischen Entwicklungen beeinflusst. Hierbei ist Chinas zentrale Rolle in Rohstofflieferketten ein Unsicherheitsfaktor. Die Bundesregierung hat sich ambitionierte Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Diese in komplexen mehrstufigen Lieferketten metallischer Rohstoffe umzusetzen ist schwierig, weil die Umwelt- und Menschenrechtsrisiken in diesen Lieferketten erheblich sind. Die Um- und Durchsetzung von Nachhaltigkeit sollte dennoch nicht dem Ziel Versorgungssicherheit untergeordnet werden. Vielmehr sollte die Bundesregierung eine strategische Rohstoffpolitik verfolgen, die Ansprüche an Nachhaltigkeit und Versorgungssicherheit miteinander verbindet. Dabei muss sie die beiden großen Herausforderungen in der Nachhaltigkeitsgovernance angehen: zum einen die Vielfalt an unterschiedlichen Standards und deren unvollständige Um- und Durchsetzung, zum anderen die fehlende Transparenz sowie vorhandene Machtasymmetrien entlang metallischer Lieferketten. Eine nachhaltige Rohstoffaußenpolitik sollte strategische Diversifizierung anvisieren und dabei internationale Partnerschaften mit Wertepartnern festigen, um so einseitige Abhängigkeiten zu reduzieren. Entscheidende Elemente dieser Politik sind Maßnahmen zur Steigerung von Transparenz und ein regulativer "Smart Mix". (Autorenreferat)

Метою дослідження є обґрунтування науково-методичних засад та практичних рекомендацій щодо удосконалення управління товарною політикою підприємства з метою підвищення його конкурентоспроможності. Об’єктом дослідження є процес управління товарною політикою кондитерського підприємства, а предметом дослідження – сукупність теоретичних, методичних і практичних підходів щодо вдосконалення управління товарною політикою підприємства кондитерської галузі в контексті підвищення його конкурентоспроможності. Для аналітичного дослідження та розробки пропозицій в роботі використані методи наукового узагальнення, діалектичного методу, історичного і системного підходів, класифікації, наукової абстракції, системного і комплексного аналізу, економіко-математичного моделювання, математичної статистики, порівняння, графічний, метод групування, порівняльного аналізу, експертного оцінювання, матричний тощо. В роботі запропоновано удосконалення процесу управління товарною політикою за рахунок створення нового товару та його дегустації. Це дозволить збільшити обсяг продажів й прибутку підприємства. Аналітичні дослідження дозволили розробити рекомендації щодо доцільності використання запропонованих заходів на підприємстві ТОВ «СТЕВІЯСАН КОРПОРЕЙШН». The purpose of the study is to substantiate the scientific and methodological principles and practical recommendations for improving the management of product policy of the enterprise in order to increase its competitiveness. The object of the study is the process of managing the product policy of the confectionery company, and the subject of the study is a set of theoretical, methodological and practical approaches to improving the product policy management of the confectionery industry in the context of increasing its competitiveness. Methods of scientific generalization, dialectical method, historical and systemic approaches, classification, scientific abstraction, system and complex analysis, economic and mathematical modeling, mathematical statistics, comparison, graphical, grouping method, comparative analysis, expert were used for analytical research and development of proposals. evaluation, matrix, etc. The paper proposes to improve the process of product policy management by creating a new product and its tasting. This will increase sales and profits of the enterprise. Analytical research allowed to develop recommendations on the feasibility of using the proposed measures at the company LLC «STEVIYASAN CORPORATION».

У статті визначено сутність і базові завдання управління товарною політикою торгівельних роздрібних мереж, актуальність впровадження нових інструментів. Визначено сучасний стан та динаміку розвитку торговельних роздрібних мереж в Україні, акцентовано увагу на основних факторах, які впливають на формування мережі роздрібної торгівлі. Проаналізовано сучасні тенденції розвитку роздрібної торгівлі. Акцентовано увагу на відмінностях у тенденціях розвитку в різних сегментах ритейлу в Україні, виділено головні чинники змін на ринку. Підкреслено сутність і значення мультиформатності та коаліційних програм лояльності, як способів посилення боротьби за клієнта, зміцнення зв’язку між покупцем і магазином. Розглянуто основні фактори, які впливають на формування мережі роздрібної торгівлі. Визначено основні стратегічні напрями удосконалення управління товарною політикою, зокрема, використання механізму реалізації товарних стратегій, застосування підходу конкурентного положення. В статье определена сущность и базовые задачи управления товарной политикой торговых розничных сетей, актуальность внедрения новых инструментов Определено современное состояние и динамику развития торговых розничных сетей в Украине, акцентировано внимание на основных факторах, влияющих на формирование сети розничной торговли. Проанализированы современные тенденции развития розничной торговли. Акцентировано внимание на различиях в тенденциях развития в различных сегментах ритейла в Украине, выделены основные факторы изменений на рынке. Подчеркнуто сущность и значение мультиформатности и коалиционных программ лояльности, как способов усиления борьбы за клиента, укрепления связи между покупателем и магазином. Рассмотрены основные факторы, влияющие на формирование сети розничной торговли. Определены основные стратегические направления совершенствования управления товарной политикой, в частности, использование механизма реализации товарных стратегий, применение подхода конкурентного положения. The article defines the essence and basic tasks of managing the commodity policy of retail trade networks, the relevance of the introduction of new tools. The current state and dynamics of development of retail trade networks in Ukraine is determined, attention is focused on the main factors influencing the formation of a retail network. Analyzed the current trends in the development of retail trade. The attention is focused on the differences in development trends in various retail segments in Ukraine, the main factors of changes in the market are highlighted. The essence and significance of multi-format and coalition loyalty programs are emphasized as ways to strengthen the struggle for the client, to strengthen the connection between the buyer and the store. The main factors influencing the formation of the retail trade network are considered. The main strategic directions for improving the management of commodity policy are determined, in particular, the use of the mechanism for the implementation of commodity strategies, the application of the competitive position approach.

В роботі розглянуто теоретичні та методичні основи управління товарною політикою торгівельних роздрібних мереж, зроблено аналіз системи управління товарною політикою на прикладі магазину побутової техніки "Техноцентр". На базі використання основних положень товарної політики розглянуто методичні основи розробки та управління товарною політикою торгівельних роздрібних мереж. Розкрито суть, методики аналізу, формування та напрямки реалізації товарної політики. Проаналізовано систему управління товарною політикою підприємства роздрібної торгівлі магазину "Техноцентр", розглянуто структуру управління. Здійснено аналіз фінансово-господарських показників, аналіз основних стратегічних факторів бізнес-середовища "Техноцентр". Було проведено SWOT-аналіз регіону, який дозволив виявити сильні та слабкі сторони, загрози та можливості магазину "Техноцентр". Сформовано та обгрунтовано основні напрямки та заходи щодо удосконалення товарної політики магазину роздрібної торгівлі "Техноцентр". В работе рассмотрены теоретические и методические основы управления товарной политикой торговых розничных сетей, сделан анализ системы управления товарной политикой на примере магазина бытовой техники "Техноцентр". На базе использования основных положений товарной политики рассмотрены методические основы разработки и управления товарной политикой торговых розничных сетей. Раскрыта суть, методики анализа, формирования и направления реализации товарной политики. Проанализирована система управления товарной политикой предприятия розничной торговли магазина "Техноцентр", рассмотрена структура управления. Осуществлен анализ финансово-хозяйственных показателей, анализ основных стратегических факторов бизнес-среды "Техноцентр". Был проведен SWOT-анализ региона, который позволил выявить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности магазина "Техноцентр". Сформировано и обосновано основные направления и мероприятия по совершенствованию товарной политики магазина розничной торговли "Техноцентр". The paper examines the theoretical and methodological foundations for managing the product policy of retail retail chains, analyzes the product policy management system using the example of the Technocenter household appliances store. Based on the use of the main provisions of the commodity policy, the methodological foundations of the development and management of the commodity policy of retail trade networks are considered. The essence, methods of analysis, formation and direction of implementation of commodity policy are revealed. The system of management of the commodity policy of the retailer of the Technocenter store is analyzed, the management structure is considered. The analysis of financial and economic indicators, analysis of the main strategic factors of the business environment "Technocenter". A SWOT-analysis of the region was carried out, which made it possible to identify the strengths and weaknesses, threats and opportunities of the Technocenter store. Formulated and substantiated the main directions and measures to improve the commodity policy of the retail store "Technocenter".

In this article, the main attention is paid to assessing the management of the commodity policy of the enterprise. In the course of the research, the essence of the commodity policy of the business entity, the management of the commodity policy and the specified levels of implementation of such management are disclosed. It is proved that increasing the economic efficiency of enterprises is largely determined by a competent assessment of the management of commodity policy, which creates the prerequisites for the correct definition of the position of economic agents in the market and the corresponding actions to strengthen their competitiveness. The conducted research has allowed to determine indicators, with which it is possible to quickly assess the level of management of commodity policy of the enterprise.Since profitability can be considered as one of the criteria for quality management of commodity policy, for the evaluation of this management proposed use of the following indicators of profitability: the coefficients of profitability of sales, products, activities of the economic entity. Since the business activity of an enterprise can be characterized by the use of indicators of turnover, for assessing the management of commodity policy it is recommended to use also the coefficients of turnover of current assets, accounts receivable and the duration of the turnover of receivables.Calculation of these indicators will allow in a fairly short time to determine how effective the management of the company's commodity policy, make the right conclusions and quickly eliminate the identified shortcomings in the enterprise. This will enable the entity to successfully operate in the competitive environment of the country., В данной статье основное внимание уделено оценке управления товарной политикой предприятия. В процессе исследования раскрыта сущность товарной политики предприятия, управления товарной политикой и указаны уровни осуществления такого управления. Доказано, что повышение экономической эффективности деятельности предприятий в значительной степени определяется грамотной оценкой управления товарной политикой, которая создает предпосылки правильного определения положения хозяйствующих субъектов на рынке и соответствующих действий к усилению своей конкурентоспособности. Проведенное исследование позволило определить показатели, с помощью которых достаточно оперативно можно оценить уровень управления товарной политикой предприятия.Поскольку рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления товарной политикой, для оценки данного управления предложено использование следующих показателей рентабельности: коэффициенты рентабельности продаж, продукции, деятельности хозяйствующего субъекта. Так как деловую активность предприятия можно охарактеризовать с помощью показателей оборачиваемости, для оценки управления товарной политикой рекомендуется использовать также коэффициенты оборачиваемости оборотных активов, дебиторской задолженности и длительности оборота дебиторской задолженности.Расчет данных показателей позволит в достаточно короткие сроки определить насколько эффективное управление товарной политикой предприятия, сделать правильные выводы и оперативно устранить выявленные недостатки в деятельности предприятия. Это позволит субъекту хозяйствования успешно функционировать в конкурентной среде страны., В даній статті основна увага приділена оцінці управління товарною політикою підприємства. В процесі дослідження розкрито сутність товарної політики суб’єкта господарювання, управління товарною політикою та зазначені рівні здійснення такого управління. Доведено, що підвищення економічної ефективності діяльності підприємств у значній мірі визначається грамотною оцінкою управління товарною політикою, яка створює передумови правильного визначення положення господарюючих суб’єктів на ринку та відповідних дій до посилення своєї конкурентоспроможності. Проведене дослідження дозволило визначити показники, за допомогою яких досить оперативно можна оцінити рівень управління товарною політикою підприємства.Оскільки рентабельність можна розглядати як один із критеріїв якості управління товарною політикою, для оцінки даного управління запропоновано використання наступних показників рентабельності: коефіцієнти рентабельності продажів, продукції, діяльності господарюючого суб’єкта. Так як ділову активність підприємства можна охарактеризувати за допомогою показників оборотності, для оцінки управління товарною політикою рекомендовано використовувати також коефіцієнти оборотності оборотних активів, дебіторської заборгованості та тривалості обороту дебіторської заборгованості. Розрахунок даних показників дозволить в досить короткі терміни визначити наскільки ефективне управління товарною політикою підприємства, зробити правильні висновки і оперативно усунути виявлені недоліки в діяльності підприємства. Це дозволить суб’єкту господарювання успішно функціонувати в конкурентному середовищі країни.

The article deals with the issues of formation and management of an effective commodity strategy of the enterprise, the main problems of the formation of commodity policy. The main stages of formation of effective management of commodity policy and their directions, namely determination of the perspective direction of enterprise development, organization of effective management of commodity policy of the enterprise, choice of strategic directions of the commodity policy of the enterprise, assessment of effective management and control over the implementation of management decisions, determination of the relevant results of the product policy strategic development priorities. The principles, tasks and goals of formation of the commodity strategy, as well as expected results of activity and problem moments of the formation of the commodity strategy are highlighted. The model with the description of stages of efficiency of functioning of the control system of the commodity strategy of the enterprise is considered. The system of evaluation of the process of developing a commodity strategy of enterprises is determined., В статье рассматриваются вопросы формирования и управления эффективной товарной стратегии предприятия, основные проблемы формирования товарной политики. Определены основные этапы формирования эффективного управления товарной политикой и их направления, а именно определение перспективного направления развития предприятия, организация эффективного управления товарной политикой предприятия, выбор стратегических направлений товарной политики предприятия, оценка эффективного управления и контроля за выполнением управленческих решений, определения соответствующих результатов деятельности товарной политики стратегическим приоритетам развития. Выделены принципы, задачи и цели формирования товарной стратегии, а также ожидаемые результаты деятельности и проблемные моменты формирования товарной стратегии. Рассмотрена модель с описанием этапов эффективности функционирования системы управления товарной стратегии предприятия. Определена система оценки процесса разработки товарной стратегии предприятий., У статті розглядаються питання формування та управління ефективної товарної стратегії підприємства, основні проблеми формування товарної політики. Визначено основні етапи формування ефективного управління товарною політикою та їх напрями, а саме визначення перспективного напрямку розвитку підприємства, організація ефективного управління товарною політикою підприємства, вибір стратегічних напрямків товарної політики підприємства, оцінка ефективного управління та контролю за виконанням управлінських рішень, визначення відповідних результатів діяльності товарної політики стратегічним пріоритетам розвитку. Виділено принципи, завдання та цілі формування товарної стратегії, а також очікувані результати діяльності та проблемні моменти формування товарної стратегії. Розглянуто модель з описом етапів ефективності функціонування системи управління товарною стратегією підприємства. Визначено систему оцінки процесу розроблення товарної стратегії підприємств.

В даній статті основна увага приділена оцінці управління товарною політикою підприємства. В процесі дослідження розкрито сутність товарної політики суб’єкта господарювання, управління товарною політикою та зазначені рівні здійснення такого управління. Доведено, що підвищення економічної ефективності діяльності підприємств у значній мірі визначається грамотною оцінкою управління товарною політикою, яка створює передумови правильного визначення положення господарюючих суб’єктів на ринку та відповідних дій до посилення своєї конкурентоспроможності. Проведене дослідження дозволило визначити показники, за допомогою яких досить оперативно можна оцінити рівень управління товарною політикою підприємства. Оскільки рентабельність можна розглядати як один із критеріїв якості управління товарною політикою, для оцінки даного управління запропоновано використання наступних показників рентабельності: коефіцієнти рентабельності продажів, продукції, діяльності господарюючого суб’єкта. Так як ділову активність підприємства можна охарактеризувати за допомогою показників оборотності, для оцінки управління товарною політикою рекомендовано використовувати також коефіцієнти оборотності оборотних активів, дебіторської заборгованості та тривалості обороту дебіторської заборгованості. Розрахунок даних показників дозволить в досить короткі терміни визначити наскільки ефективне управління товарною політикою підприємства, зробити правильні висновки і оперативно усунути виявлені недоліки в діяльності підприємства. Це дозволить суб’єкту господарювання успішно функціонувати в конкурентному середовищі країни. In this article, the main attention is paid to assessing the management of the commodity policy of the enterprise. In the course of the research, the essence of the commodity policy of the business entity, the management of the commodity policy and the specified levels of implementation of such management are disclosed. It is proved that increasing the economic efficiency of enterprises is largely determined by a competent assessment of the management of commodity policy, which creates the prerequisites for the correct definition of the position of economic agents in the market and the corresponding actions to strengthen their competitiveness. The conducted research has allowed to determine indicators, with which it is possible to quickly assess the level of management of commodity policy of the enterprise. Since profitability can be considered as one of the criteria for quality management of commodity policy, for the evaluation of this management proposed use of the following indicators of profitability: the coefficients of profitability of sales, products, activities of the economic entity. Since the business activity of an enterprise can be characterized by the use of indicators of turnover, for assessing the management of commodity policy it is recommended to use also the coefficients of turnover of current assets, accounts receivable and the duration of the turnover of receivables. Calculation of these indicators will allow in a fairly short time to determine how effective the management of the company's commodity policy, make the right conclusions and quickly eliminate the identified shortcomings in the enterprise. This will enable the entity to successfully operate in the competitive environment of the country. В данной статье основное внимание уделено оценке управления товарной политикой предприятия. В процессе исследования раскрыта сущность товарной политики предприятия, управления товарной политикой и указаны уровни осуществления такого управления. Доказано, что повышение экономической эффективности деятельности предприятий в значительной степени определяется грамотной оценкой управления товарной политикой, которая создает предпосылки правильного определения положения хозяйствующих субъектов на рынке и соответствующих действий к усилению своей конкурентоспособности. Проведенное исследование позволило определить показатели, с помощью которых достаточно оперативно можно оценить уровень управления товарной политикой предприятия. Поскольку рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления товарной политикой, для оценки данного управления предложено использование следующих показателей рентабельности: коэффициенты рентабельности продаж, продукции, деятельности хозяйствующего субъекта. Так как деловую активность предприятия можно охарактеризовать с помощью показателей оборачиваемости, для оценки управления товарной политикой рекомендуется использовать также коэффициенты оборачиваемости оборотных активов, дебиторской задолженности и длительности оборота дебиторской задолженности. Расчет данных показателей позволит в достаточно короткие сроки определить насколько эффективное управление товарной политикой предприятия, сделать правильные выводы и оперативно устранить выявленные недостатки в деятельности предприятия. Это позволит субъекту хозяйствования успешно функционировать в конкурентной среде страны.

В статті проаналізовано діяльність підприємства, що працює на ринку ергономічної продукції України. Так як ринок ергономічної продукції знаходиться на стадії зростання, в умовах розширюваного попиту, то маркетингові рішення підприємств на даному етапі повинні бути пов'язані з максимальним рівнем охоплення ринку. На стадії зростання йде активне розширення товарної лінії, нові варіації продукту, поліпшення якісних характеристик для максимального продовження стадії росту і створення вхідних бар'єрів для конкурентів. Нові асортиментні розширення допомагають утримати існуючих споживачів, зберігати актуальність продукту на тлі конкуренції, що посилюється. Проаналізовано специфіку українського ринку ергономічної продукції для облаштування робочого місця, а також розглянуто особливості діяльності підприємства на цьому ринку. У статті було запропоновано процес формування оптимального асортименту для підприємства «Ergo Place», охарактеризовано основні його етапи, методи та інструменти, що використовуються на кожному з етапів, а також основні результати кожного з етапів. Значне місце відводиться методам формування товарного асортименту та запропонована власна класифікація методів, що на відміну від існуючих включає наступні класифікаційні ознаки: технологія, що лежить в основі методу; фактори, що вливають на формування асортименту; вхідні дані. На основі класифікації за факторами, що впливають на формування асортименту було обрано такий набір методів для процедури формування асортименту: матриця BCG (на основі очікуванийх конкурентних переваг); матриця Маркон (на основі виробничих можливостей);АВС-аналіз (на основі споживчих переваг). Розроблений процес направлений на зменшення невизначеності управлінських рішень під час управління товарною політикою підприємства на ринку ергономічної продукції. Опираючись на ринкову ситуацію підприємству було рекомендовано працювати над збільшенням частки ринку на ринку столів для роботи стоячи. Для досягнення мети було запропоновано конкретні заходи, що включать розширення ринків збуту, модифікацію існуючого асортименту, інтенсифікацію стратегії просування. Удосконалено процес формування товарного асортименту, в якому на відміну від існуючих виділено такі етапи як формування продуктової стратегії для нових асортиментних позицій, тестування запровадженого асортименту. The article analyzes the activity of the company operating on the Ukrainian ergonomic market. Since the market for ergonomic products is in the growth stage, in conditions of expanding demand, then the marketing decisions of enterprises at this stage should be related to the maximum level of market coverage. At the growth stage there is an active expansion of the product line, new product variations, improvement of qualitative characteristics for maximizing the continuation of the growth stage and the creation of entry barriers for competitors. New assortment extensions help keep existing consumers alive, keep the product current in the face of increasing competition. The peculiarities of the ergonomic product market in Ukraine for the development of the workplace have been analyzed, and the peculiarities of the company's activity in this market have been considered. The article proposed the process of creating the optimal assortment for “ Ergo Place”, describing its main stages, methods and tools used at each stage, as well as the main results of each stage. Considerable place is given to the methods of formation of the product range and proposed own classification of methods, which, in contrast to the existing, includes the following classification features: the technology underlying the method; factors that pour into the formation of assortment; incoming data. On the basis of classification, the following set of methods was chosen for the assortment formation process: BCG matrix (based on expected competitive advantages); Marcon matrix (based on production capabilities); ABC analysis (based on consumer preferences). The developed process is aimed at reducing the uncertainty of management decisions while managing the company's commodity policy in the market of ergonomic products. Relying on the market situation, the company was recommended to work on increasing the market share in the market of work tables for standing. To achieve the goal, specific measures were proposed that included expansion of the markets, modification of the existing range, intensification of the promotion strategy. The process of formation of a product range has been improved, in which, unlike the existing ones, the following stages are highlighted as the formation of a product strategy for new assortment positions, testing of the range introduced.

Aim. To substantiate theoretically and study the influence of marketing and economic factors on formation of the price of a drug based on the socially oriented approach on the example of a nonselective β-blocker with the vasodilator effect of cardevylol.Materials and methods. As materials scientific publications, own research and results of monitoring of the retail market of medicines in the Pharmstandard company were used; as methods the following ones were applied: generalization, systematization of theoretical and practical material, marketing analysis, comparative and economic methods.Results. The analysis and generalization of materials for the methodological substantiation of approaches to the use of marketing and economic components of the socially oriented marketing commodity policy in determining the cost of the development and formation of market prices for a medicinal product (drug) have been conducted. On the example of carvedilol tablets, 0.015 g, the practical development of cash flow models has been made taking into account the changes in manufacturing prices, market prices and sales volumes. The influence of prices, profitability and sales volumes on the terms of return of discounted investments in the development of a new drug has been determined.Conclusions. The possibility and necessity of using marketing and economical indicators of a product project in developing a new drug when forming the market prices and the manufacturing prices for a new drug based on the socially oriented marketing policy of the manufacturer have been substantiated., Цель: теоретическое обоснование и проведение исследования влияния маркетинговых и экономических факторов на формирование цены на лекарственное средство на основе социально ориентированного подхода на примере неселективного β-блокатора с сосудорасширяющим действием карведилола.Материалы и методы: научные публикации, собственные исследования и результаты мониторинга розничного рынка лекарств компании «Морион»; обобщения, систематизации теоретического и практического материала, маркетингового анализа, сравнительный и экономический методы.Результаты исследований. Проведен анализ и обобщение материалов относительно методического обоснования подходов к использованию маркетинговых и экономических составляющих социально ориентованной маркетинговой товарной политики по установлению стоимости разработки и формированию рыночной цены на лекарственное средство. На примере таблеток карведилола 0,015 г практически отработаны модели денежных потоков с учетом изменения цен производителя, рыночной цены и объемов продаж. Определено влияние цены, прибыльности и объемов продаж на сроки возврата дисконтированных инвестиционных вложений в разработку нового ЛС.Выводы. Обоснована возможность и необходимость использования маркетинговых и экономических показателей продуктового проекта по разработке нового ЛС при формировании рыночной цены и цены производителя на новое ЛС при социально ориентированной маркетинговой политике производителя., Мета: теоретичне обґрунтування та проведення дослідження впливу маркетингових і економічних факторів на формування ціни лікарського засобу на основі соціально орієнтованого підходуна прикладі неселективного β-блокатора із судинорозширювальною дією карведилолу.Матеріали та методи: наукові публікації, власні дослідження та результати моніторингу роздрібного ринку ліків компанії «Фармстандарт»; узагальнення, систематизації теоретичного і практичного матеріалу, маркетингового аналізу, порівняльний і економічний методи.Результати досліджень. Проведено аналіз та узагальнення матеріалів щодо методичного обґрунтування підходів до використання маркетингових і економічних складових соціально орієнтованої маркетингової товарної політики щодо установлення вартості розробки та формування ринкової ціни на лікарський засіб (ЛЗ). На прикладі таблеток карведилолу 0,015 г практично опрацьовано моделі грошових потоків з урахуванням змін ціни виробника, ринкової ціни та обсягів продажів. Визначено вплив ціни, прибутковості й обсягів продажів на терміни повернення дисконтованих інвестиційних вкладень у розробку нового ЛЗ.Висновки. Обґрунтована можливість і необхідність використання маркетингових та економічних показників продуктового проекту з розробки нового ЛЗ при визначенні підходів до формування ринкової ціни та ціни виробника на новий ЛЗ у соціально орієнтованій маркетинговій політиці виробника.

Am 5. November 2020 ratifizierte Mexiko als elfter Staat das sogenannte Escazú-Abkom­men, eine Vereinbarung der Staaten Lateinamerikas und der Karibik zur Etablierung regionaler Transparenz- und Umweltstandards. Da somit die vorgegebene Mindestzahl an Ratifikationen erreicht worden ist, kann das Abkommen im Jahr 2021 in Kraft treten. Dadurch wurde ein innovatives multilaterales Instrument geschaffen, das für mehr Bürgerbeteiligung und eine bessere Durchsetzung von Bürgerrechten in Umwelt­belangen sorgen soll. In Lateinamerika sind wirtschaftliche Interessen an der Aus­beutung von Rohstoffen dominant, außerdem gibt es eine hohe Zahl an Ressourcen­konflikten. Vor diesem Hintergrund eröffnet das Abkommen betroffenen indigenen Völkern und Verteidigern von Menschenrechten in Umweltbelangen neue Möglich­keiten der Information, Partizipation und des Zugangs zum Justizwesen. Trotz dieses ersten verbindlichen Schritts nach vorne fehlen noch die Ratifizierungen maßgeb­licher Staaten der Region. Viele von ihnen wollen dem Abkommen gegenwärtig nicht beitreten, da sie ihre nationale Souveränität und Entscheidungsfreiheit durch Ver­tragsbestimmungen verletzt sehen. Deutschland und Europa bietet das Abkommen neue Ansatzpunkte bei der Formulierung von Lieferkettengesetzen. (Autorenreferat)

Авторы рассматривают в статье один из крупных и быстроразвивающихся рынков десертов, а именно – мороженого. Они анализируют этапы развития рынка, подробно исследуется ситуация на рынке Северной Америки и европейских государств, положение ведущих корпораций, динамику экспорта и импорта мороженого и указывают, что в результате борьбы за покупателя фирмы превратили рынок из сферы продаж детского десерта в крупный сегмент мирового рынка десерта для взрослых. Авторы рассматривают структурные сдвиги на мировом рынке мороженого под влиянием меняющихся вкусов покупателей., In the article, the authors consider one of the largest and rapidly growing dessert markets, namely ice cream. They analyze the stages of market development, study in detail the state of the markets in North America and European countries, the role of leading corporations, the changes in exports and imports of ice cream, and highlight that as a result of the struggle for a buyer, firms have turned the market from the sphere of sales of children’s dessert into a large segment of the global market of dessert for adults. The authors consider structural shift s in the global ice cream market under the changing consumer tastes.

Bergbau, soziale Konflikte und Umweltkatastrophen - seit den 1990er Jahren erlebt Lateinamerika einen historischen Rohstoffboom. Welche Rolle spielen die Betreiber der Minen in den Abbauregionen? Wie schaffen sie Akzeptanz unter der lokalen Bevölkerung? Und welche politischen Auswirkungen zieht dies nach sich? Die Autorin analysiert das Handeln transnationaler Bergbauunternehmen in Argentinien und hinterfragt kritisch die sozial- und infrastrukturpolitischen Maßnahmen, die Bergbauunternehmen in den Abbauregionen industrieller Goldminen implementieren. Dabei stellt sie Fragen von Demokratie und Entwicklung in den Fokus.

On 5 November 2020 Mexico ratified the so-called Escazú Agreement, a treaty between Latin American and Caribbean states on establishing regional transparency and en­viron­­ment standards, as the eleventh country to do so. The prescribed quorum of ratifications has thus been attained, and the agreement can come into force in 2021. This will launch an innovative multilateral instrument that is intended to create more citizen par­ticipation and improve the assertion of citizens’ rights in environmental matters. In Latin America, economic interests dominate when it comes to the exploitation of raw materials; furthermore, there is a large number of conflicts over resources. The agree­ment thus offers affected indigenous tribes and human-rights defenders more oppor­tu­nities for information, participation and access to the justice system in environmen­tal matters. Despite this binding first step, some leading countries in the region have so far failed to ratify the agreement. Many of them are reluctant to join, arguing that cer­tain provisions violate their national sovereignty and their freedom of decision. For Germany and Europe, the agreement offers new leverage for drafting supply chain laws. (author's abstract)

Лизогуб, Р. П. Поведение потребителей : учебно-методическое пособие для студентов 2 курса ОУ «бакалавр» направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профили : «Маркетинг», «Логистика») / Р. П. Лизогуб, Т. А. Попова, В. Ю. Лунина. - Донецк : ДонАУиГС, 2018. - 179 с. Consumer Behavior : A Study Guide for 2nd year students of OU "bachelor" direction preparation 38.03.02 "Management" (profiles : "Marketing", "Logistics"). Учебно-методическое пособие по дисциплине «Поведение потребителей» содержит лекционный материал, в котором изложены методические и практические основы изучения потребительского поведения и методы управления процессом принятия решений, действиями и восприятием потребителей в оценке, приобретении, применение и избавлении от товаров и услуг в современных условиях.

Лизогуб, Р. П. Поведение потребителей : учебно-методическое пособиедля студентов 2 курса ОУ «бакалавр» направленияподготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профили :«Маркетинг», «Логистика») / Р. П. Лизогуб,Т. А. Попова, В. Ю. Лунина. - Донецк : ДонАУиГС, 2018. - 179 с. Consumer Behavior : A Study Guidefor 2nd year students of OU "bachelor" directionpreparation 38.03.02 "Management" (profiles :"Marketing", "Logistics"). Учебно-методическое пособие по дисциплине «Поведениепотребителей» содержит лекционный материал, в которомизложены методические и практические основы изучения потребительского поведения и методы управления процессом принятия решений, действиями и восприятием потребителей в оценке, приобретении, применение и избавлении оттоваров и услуг в современных условиях.

У роботі було досліджено теоретичні та науково-методичні засади управління товарною політикою на підприємстві, проаналізовано структуру товарної політики. Робота пов’язана із аналізом фінансово-господарської діяльності ПАТ «Сумихімпром», а також основних напрямків та складових управління товарною політикою на підприємстві. Основним результатом роботи є розробка та обґрунтування конкурентної стратегії інноваційного розвитку товару для ПАТ «Сумихімпром». В работе были исследованы теоретические и научно-методические основы управления товарной политикой на предприятии, анализ структуры товарной политики. Работа связана с анализом финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сумыхимпром», а также основных направлений и составляющих управления товарной политикой на предприятии. Основным результатом работы является разработка и обоснование конкурентной стратегии инновационного развития товара для ПАО «Сумыхимпром». In this paper the theoretical and methodological principles of commodity policy management at the enterprise and the structure of commodity policy were analyzed. The work is related to the analysis of financial and economic activity of PJSC "Sumykhimprom", as well as the main directions and components of the management of commodity policy at the enterprise. The main result of the work is the development and substantiation of the competitive strategy of innovative product development for PJSC "Sumykhimprom".