Search

La despoblación rural se ha convertido en un problema que afecta a la sociedad en su conjunto como consecuencia de su impacto político, económico y medioambiental. Pese a los esfuerzos realizados por parte de las instituciones para revertir este proceso, los resultados obtenidos no han sido los esperados y la pérdida de población sigue siendo una constante. En consecuencia, el objetivo de esta investigación sería identificar la existencia de otros factores subyacentes dentro del ámbito rural que pudieran ser tomados en consideración por parte de las administraciones para evitar la despoblación, planteando como hipótesis la importancia del sentimiento de ruralidad. Con este propósito, se ha realizado un estudio de carácter estadístico basado en la valoración efectuada por los alcaldes de la comarca de Sayago (Zamora) al objeto de conocer su opinión tanto sobre los principales motivos que han producido la despoblación como hacia aquellas posibles soluciones que potencien la comarca. Los resultados obtenidos señalarían que, si bien las políticas actualmente aplicadas son consideradas como positivas, deben reorientarse hacia la potenciación de aquellos aspectos considerados como distintivamente rurales. En este sentido, se ha detectado la importancia del sentimiento de arraigo como un elemento clave para el asentamiento poblacional., Depto. de Biodiversidad, Ecología y Evolución, Fac. de Ciencias Biológicas, TRUE, pub

La irrupción del aire acondicionado en España llego en los años 50 de la mano de importadores italianos. Desde su aparición, este mercado ha sufrido distintas transformaciones, pasando, en sus comienzos, de un mercado especializado y destinado a grandes empresas, a un mercado de masas con un alto número de competidores. En la actualidad la industria del sector del aire acondicionado en España se encuentra ante dos importantes crisis: Una primer crisis, de carácter interno, que es consecuencia de una situación de mercado maduro, donde la competencia es muy alta, los productos son prácticamente una commodity y las innovaciones tecnológicas son rápidamente copiadas, si no superadas, en muy poco tiempo. Una segunda crisis, ésta de carácter global, que ha provocado una contracción en la demanda que ha afectado de forma directa a la industria del aire acondicionado, debido a su estrecha relación con el sector de la construcción y las economías domésticas. Ante esta situación, y a fin de poder seguir obteniendo beneficios, las empresas deben reorientar sus estrategias y buscar la satisfacción del cliente, frente a la anterior estrategia que únicamente se centraba en el producto como factor de supervivencia. Pero para lograr este nuevo enfoque de negocio, es necesario que las empresas modifiquen sus actuales procesos de gestión, ya que los actuales resultan inadecuados para gestionar los nuevos retos. Presentamos un modelo de reingeniería de procesos que permita a la empresa orientarse hacia el mercado, a través de la cadena de valor, permitiéndoles definir los canales de la empresa a fin de orientarse a necesidades del cliente. Una vez implantado este sistema de calidad, el modelo nos permitirá definir las métricas que nos indiquen el camino a seguir a través de los SCF (Critical Succes Factors) en función de su estrategia relacionándolos con los KPI (Key Perfomance Indicator) de tal forma que la dirección pueda comparar y medir como se está desarrollando el proceso en fun, The air conditioning bursting arrived in Spain in the 50’s by Italian importers. Since its appearance, this market has suffered different transformations since its beginning from a specialized market addressed to great companies, to a masses market with a high number of competitors. At the present time, the air conditioning industry in Spain is facing two important crises: The first crises, of internal character, is due to a situation of a mature market, where the competition is very high, the products are practically a comfort and the technological innovations are copied very fast, if not obsolete, in a brief period of time. A second crises, of global character, that has caused a contraction in the demand which has affected directly to the air conditioning industry, due to its strengthen relation with the construction sector and domestic economies. On this situation, in order to keep obtaining benefits, the companies must direct their strategies and look for customer’s satisfaction, facing up the previous strategy which was only focused on the product as a survival factor. To achieve this new business approach, it’s necessary to modify the actual management processes handled by the companies, since the present ones are turn out inappropriate to manage the new challenges. We display a processes engineering model that allows the company to focus towards the market, through the value chain, allowing them to define the company’s channels in order to focus them to the customer’s necessities. Once this quality system is introduced, the model will allow us to define the metrics that will indicate the way to follow through the SCF (Critical Success Factors) based on their strategy and relating them to the KPI (Key Performance Indicator) giving the opportunity to the management to compare and consider how the process is being developed based on the pre-selected objectives, as well as introduce the solutions in case of a deviation.

La irrupción del aire acondicionado en España llego en los años 50 de la mano de importadores italianos. Desde su aparición, este mercado ha sufrido distintas transformaciones, pasando, en sus comienzos, de un mercado especializado y destinado a grandes empresas, a un mercado de masas con un alto número de competidores. En la actualidad la industria del sector del aire acondicionado en España se encuentra ante dos importantes crisis: Una primer crisis, de carácter interno, que es consecuencia de una situación de mercado maduro, donde la competencia es muy alta, los productos son prácticamente una commodity y las innovaciones tecnológicas son rápidamente copiadas, si no superadas, en muy poco tiempo. Una segunda crisis, ésta de carácter global, que ha provocado una contracción en la demanda que ha afectado de forma directa a la industria del aire acondicionado, debido a su estrecha relación con el sector de la construcción y las economías domésticas. Ante esta situación, y a fin de poder seguir obteniendo beneficios, las empresas deben reorientar sus estrategias y buscar la satisfacción del cliente, frente a la anterior estrategia que únicamente se centraba en el producto como factor de supervivencia. Pero para lograr este nuevo enfoque de negocio, es necesario que las empresas modifiquen sus actuales procesos de gestión, ya que los actuales resultan inadecuados para gestionar los nuevos retos. Presentamos un modelo de reingeniería de procesos que permita a la empresa orientarse hacia el mercado, a través de la cadena de valor, permitiéndoles definir los canales de la empresa a fin de orientarse a necesidades del cliente. Una vez implantado este sistema de calidad, el modelo nos permitirá definir las métricas que nos indiquen el camino a seguir a través de los SCF (Critical Succes Factors) en función de su estrategia relacionándolos con los KPI (Key Perfomance Indicator) de tal forma que la dirección pueda comparar y medir como se está desarrollando el proceso en fun, The air conditioning bursting arrived in Spain in the 50’s by Italian importers. Since its appearance, this market has suffered different transformations since its beginning from a specialized market addressed to great companies, to a masses market with a high number of competitors. At the present time, the air conditioning industry in Spain is facing two important crises: The first crises, of internal character, is due to a situation of a mature market, where the competition is very high, the products are practically a comfort and the technological innovations are copied very fast, if not obsolete, in a brief period of time. A second crises, of global character, that has caused a contraction in the demand which has affected directly to the air conditioning industry, due to its strengthen relation with the construction sector and domestic economies. On this situation, in order to keep obtaining benefits, the companies must direct their strategies and look for customer’s satisfaction, facing up the previous strategy which was only focused on the product as a survival factor. To achieve this new business approach, it’s necessary to modify the actual management processes handled by the companies, since the present ones are turn out inappropriate to manage the new challenges. We display a processes engineering model that allows the company to focus towards the market, through the value chain, allowing them to define the company’s channels in order to focus them to the customer’s necessities. Once this quality system is introduced, the model will allow us to define the metrics that will indicate the way to follow through the SCF (Critical Success Factors) based on their strategy and relating them to the KPI (Key Performance Indicator) giving the opportunity to the management to compare and consider how the process is being developed based on the pre-selected objectives, as well as introduce the solutions in case of a deviation.

La irrupción del aire acondicionado en España llego en los años 50 de la mano de importadores italianos. Desde su aparición, este mercado ha sufrido distintas transformaciones, pasando, en sus comienzos, de un mercado especializado y destinado a grandes empresas, a un mercado de masas con un alto número de competidores. En la actualidad la industria del sector del aire acondicionado en España se encuentra ante dos importantes crisis: Una primer crisis, de carácter interno, que es consecuencia de una situación de mercado maduro, donde la competencia es muy alta, los productos son prácticamente una commodity y las innovaciones tecnológicas son rápidamente copiadas, si no superadas, en muy poco tiempo. Una segunda crisis, ésta de carácter global, que ha provocado una contracción en la demanda que ha afectado de forma directa a la industria del aire acondicionado, debido a su estrecha relación con el sector de la construcción y las economías domésticas. Ante esta situación, y a fin de poder seguir obteniendo beneficios, las empresas deben reorientar sus estrategias y buscar la satisfacción del cliente, frente a la anterior estrategia que únicamente se centraba en el producto como factor de supervivencia. Pero para lograr este nuevo enfoque de negocio, es necesario que las empresas modifiquen sus actuales procesos de gestión, ya que los actuales resultan inadecuados para gestionar los nuevos retos. Presentamos un modelo de reingeniería de procesos que permita a la empresa orientarse hacia el mercado, a través de la cadena de valor, permitiéndoles definir los canales de la empresa a fin de orientarse a necesidades del cliente. Una vez implantado este sistema de calidad, el modelo nos permitirá definir las métricas que nos indiquen el camino a seguir a través de los SCF (Critical Succes Factors) en función de su estrategia relacionándolos con los KPI (Key Perfomance Indicator) de tal forma que la dirección pueda comparar y medir como se está desarrollando el proceso en fun, The air conditioning bursting arrived in Spain in the 50’s by Italian importers. Since its appearance, this market has suffered different transformations since its beginning from a specialized market addressed to great companies, to a masses market with a high number of competitors. At the present time, the air conditioning industry in Spain is facing two important crises: The first crises, of internal character, is due to a situation of a mature market, where the competition is very high, the products are practically a comfort and the technological innovations are copied very fast, if not obsolete, in a brief period of time. A second crises, of global character, that has caused a contraction in the demand which has affected directly to the air conditioning industry, due to its strengthen relation with the construction sector and domestic economies. On this situation, in order to keep obtaining benefits, the companies must direct their strategies and look for customer’s satisfaction, facing up the previous strategy which was only focused on the product as a survival factor. To achieve this new business approach, it’s necessary to modify the actual management processes handled by the companies, since the present ones are turn out inappropriate to manage the new challenges. We display a processes engineering model that allows the company to focus towards the market, through the value chain, allowing them to define the company’s channels in order to focus them to the customer’s necessities. Once this quality system is introduced, the model will allow us to define the metrics that will indicate the way to follow through the SCF (Critical Success Factors) based on their strategy and relating them to the KPI (Key Performance Indicator) giving the opportunity to the management to compare and consider how the process is being developed based on the pre-selected objectives, as well as introduce the solutions in case of a deviation.

La irrupción del aire acondicionado en España llego en los años 50 de la mano de importadores italianos. Desde su aparición, este mercado ha sufrido distintas transformaciones, pasando, en sus comienzos, de un mercado especializado y destinado a grandes empresas, a un mercado de masas con un alto número de competidores. En la actualidad la industria del sector del aire acondicionado en España se encuentra ante dos importantes crisis: Una primer crisis, de carácter interno, que es consecuencia de una situación de mercado maduro, donde la competencia es muy alta, los productos son prácticamente una commodity y las innovaciones tecnológicas son rápidamente copiadas, si no superadas, en muy poco tiempo. Una segunda crisis, ésta de carácter global, que ha provocado una contracción en la demanda que ha afectado de forma directa a la industria del aire acondicionado, debido a su estrecha relación con el sector de la construcción y las economías domésticas. Ante esta situación, y a fin de poder seguir obteniendo beneficios, las empresas deben reorientar sus estrategias y buscar la satisfacción del cliente, frente a la anterior estrategia que únicamente se centraba en el producto como factor de supervivencia. Pero para lograr este nuevo enfoque de negocio, es necesario que las empresas modifiquen sus actuales procesos de gestión, ya que los actuales resultan inadecuados para gestionar los nuevos retos. Presentamos un modelo de reingeniería de procesos que permita a la empresa orientarse hacia el mercado, a través de la cadena de valor, permitiéndoles definir los canales de la empresa a fin de orientarse a necesidades del cliente. Una vez implantado este sistema de calidad, el modelo nos permitirá definir las métricas que nos indiquen el camino a seguir a través de los SCF (Critical Succes Factors) en función de su estrategia relacionándolos con los KPI (Key Perfomance Indicator) de tal forma que la dirección pueda comparar y medir como se está desarrollando el proceso en fun, The air conditioning bursting arrived in Spain in the 50’s by Italian importers. Since its appearance, this market has suffered different transformations since its beginning from a specialized market addressed to great companies, to a masses market with a high number of competitors. At the present time, the air conditioning industry in Spain is facing two important crises: The first crises, of internal character, is due to a situation of a mature market, where the competition is very high, the products are practically a comfort and the technological innovations are copied very fast, if not obsolete, in a brief period of time. A second crises, of global character, that has caused a contraction in the demand which has affected directly to the air conditioning industry, due to its strengthen relation with the construction sector and domestic economies. On this situation, in order to keep obtaining benefits, the companies must direct their strategies and look for customer’s satisfaction, facing up the previous strategy which was only focused on the product as a survival factor. To achieve this new business approach, it’s necessary to modify the actual management processes handled by the companies, since the present ones are turn out inappropriate to manage the new challenges. We display a processes engineering model that allows the company to focus towards the market, through the value chain, allowing them to define the company’s channels in order to focus them to the customer’s necessities. Once this quality system is introduced, the model will allow us to define the metrics that will indicate the way to follow through the SCF (Critical Success Factors) based on their strategy and relating them to the KPI (Key Performance Indicator) giving the opportunity to the management to compare and consider how the process is being developed based on the pre-selected objectives, as well as introduce the solutions in case of a deviation.

La irrupción del aire acondicionado en España llego en los años 50 de la mano de importadores italianos. Desde su aparición, este mercado ha sufrido distintas transformaciones, pasando, en sus comienzos, de un mercado especializado y destinado a grandes empresas, a un mercado de masas con un alto número de competidores. En la actualidad la industria del sector del aire acondicionado en España se encuentra ante dos importantes crisis: Una primer crisis, de carácter interno, que es consecuencia de una situación de mercado maduro, donde la competencia es muy alta, los productos son prácticamente una commodity y las innovaciones tecnológicas son rápidamente copiadas, si no superadas, en muy poco tiempo. Una segunda crisis, ésta de carácter global, que ha provocado una contracción en la demanda que ha afectado de forma directa a la industria del aire acondicionado, debido a su estrecha relación con el sector de la construcción y las economías domésticas. Ante esta situación, y a fin de poder seguir obteniendo beneficios, las empresas deben reorientar sus estrategias y buscar la satisfacción del cliente, frente a la anterior estrategia que únicamente se centraba en el producto como factor de supervivencia. Pero para lograr este nuevo enfoque de negocio, es necesario que las empresas modifiquen sus actuales procesos de gestión, ya que los actuales resultan inadecuados para gestionar los nuevos retos. Presentamos un modelo de reingeniería de procesos que permita a la empresa orientarse hacia el mercado, a través de la cadena de valor, permitiéndoles definir los canales de la empresa a fin de orientarse a necesidades del cliente. Una vez implantado este sistema de calidad, el modelo nos permitirá definir las métricas que nos indiquen el camino a seguir a través de los SCF (Critical Succes Factors) en función de su estrategia relacionándolos con los KPI (Key Perfomance Indicator) de tal forma que la dirección pueda comparar y medir como se está desarrollando el proceso en fun, The air conditioning bursting arrived in Spain in the 50’s by Italian importers. Since its appearance, this market has suffered different transformations since its beginning from a specialized market addressed to great companies, to a masses market with a high number of competitors. At the present time, the air conditioning industry in Spain is facing two important crises: The first crises, of internal character, is due to a situation of a mature market, where the competition is very high, the products are practically a comfort and the technological innovations are copied very fast, if not obsolete, in a brief period of time. A second crises, of global character, that has caused a contraction in the demand which has affected directly to the air conditioning industry, due to its strengthen relation with the construction sector and domestic economies. On this situation, in order to keep obtaining benefits, the companies must direct their strategies and look for customer’s satisfaction, facing up the previous strategy which was only focused on the product as a survival factor. To achieve this new business approach, it’s necessary to modify the actual management processes handled by the companies, since the present ones are turn out inappropriate to manage the new challenges. We display a processes engineering model that allows the company to focus towards the market, through the value chain, allowing them to define the company’s channels in order to focus them to the customer’s necessities. Once this quality system is introduced, the model will allow us to define the metrics that will indicate the way to follow through the SCF (Critical Success Factors) based on their strategy and relating them to the KPI (Key Performance Indicator) giving the opportunity to the management to compare and consider how the process is being developed based on the pre-selected objectives, as well as introduce the solutions in case of a deviation.

El problema de la despoblación derivado de la falta de oportunidades económicas ha sido una constante en la España rural desde mediados del siglo XX. En este sentido, el plan Badajoz (1952) fue considerado como el primer ensayo español de planificación regional a través de la transformación de campos de secano a regadío y su posterior colonización con la creación de pueblos que permitieran un desarrollo económico de la zona. Transcurridos 67 años de la realización del plan, la despoblación en Extremadura ha seguido persistiendo e incluso se ha agravado en la última década pese al incremento poblacional en España. Entre las diferentes alternativas existentes, la declaración de Gredos (2019) pretende nuevamente la involucración de las diferentes administraciones públicas, tanto nacionales como supranacionales, al objeto de promover unas condiciones favorables que permitan el progreso social y económico de las diferentes regiones españolas, evitando no solamente la despoblación de las zonas rurales, sino también una distribución de la renta regional y personal más equitativa que la actualmente existente entre el campo y la ciudad. Si bien en la actualidad, la estructura socioeconómica del país es sustancialmente distinta a la que originó el plan Badajoz y por tanto las estrategias a seguir son radicalmente opuestas, los objetivos perseguidos siguen siendo los mismos, así como la necesidad de coordinar unas políticas públicas encaminadas al logro de dicho fin. El objetivo de esta investigación será comparar ambos planes, analizando los errores cometidos en el plan Badajoz y su posible traslación a las nuevas estrategias de desarrollo desde una perspectiva de la planificación estratégica.