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This paper explores the leadership styles of fourteen elected female politicians in executive government positions, ascommunicated through the official Instagram accounts that were in use during the COVID-19 pandemic. Seven of themare, or were, heads of government, six are or were mayors, and one is the president of an autonomous region in Spain.These women are Angela Merkel (Germany), Jacinda Ardern (New Zealand), Sanna Marin (Finland), Mette Frederiksen(Denmark), Erna Solberg (Norway), Katrin Jakobsdottir (Iceland), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (Paris), VirginiaRaggi (Rome), Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Mexico City), London Breed (SanFrancisco) and Isabel Díaz Ayuso (Madrid Region). A comparative content analysis of 2,330 units was conducted over a6-month period. The study analyses the hard or soft leadership style conveyed by the women politicians selected in relationto four variables: political ideology, generational affiliation, level of government and techniques used in communication.The results show that the values of the variables affect leadership styles; therefore, the assumption that all female politicianshave a single leadership style is erroneous and related to gender stereotyping., Este trabajo realiza una exploración de los estilos de liderazgo comunicados en las cuentas oficiales de Instagram por catorcemujeres políticas electas en cargos gubernamentales ejecutivos, con actuación durante la pandemia de la COVID-19. Sieteson o han sido jefas de gobierno, seis alcaldesas, y una presidenta de una comunidad autónoma en España. Ellas sonAngela Merkel (Alemania), Jacinda Ardern (Nueva Zelanda), Sanna Marin (Finlandia), Mette Frederiksen (Dinamarca),Erna Solberg (Noruega), Katrin Jakobsdottir (Islandia), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (París), Virginia Raggi (Roma),Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Ciudad de México), London Breed (San Francisco)e Isabel Díaz Ayuso (Comunidad de Madrid). La técnica de investigación utilizada es el análisis comparado y de contenidoaplicado a 2.330 unidades de análisis durante un periodo de seis meses. El estudio analiza el estilo de liderazgo duro o blandocomunicado por las lideresas con relación a cuatro variables: ideología política, pertenencia generacional, nivel de gobiernoy técnicas usadas en la comunicación. Los resultados evidencian que los valores de las variables afectan a los estilos deliderazgo, por tanto, la suposición de que las mujeres políticas tienen un único estilo de liderazgo es errónea y atiende a unestereotipo de género.

This paper explores the leadership styles of fourteen elected female politicians in executive government positions, as communicated through the official Instagram accounts that were in use during the COVID-19 pandemic. Seven of them are, or were, heads of government, six are or were mayors, and one is the president of an autonomous region in Spain. These women are Angela Merkel (Germany), Jacinda Ardern (New Zealand), Sanna Marin (Finland), Mette Frederiksen (Denmark), Erna Solberg (Norway), Katrin Jakobsdottir (Iceland), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (Paris), Virginia Raggi (Rome), Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Mexico City), London Breed (San Francisco) and Isabel Díaz Ayuso (Madrid Region). A comparative content analysis of 2,330 units was conducted over a 6-month period. The study analyses the hard or soft leadership style conveyed by the women politicians selected in relation to four variables: political ideology, generational affiliation, level of government and techniques used in communication. The results show that the values of the variables affect leadership styles; therefore, the assumption that all female politicians have a single leadership style is erroneous and related to gender stereotyping., Este trabajo realiza una exploración de los estilos de liderazgo comunicados en las cuentas oficiales de Instagram por catorce mujeres políticas electas en cargos gubernamentales ejecutivos, con actuación durante la pandemia de la COVID-19. Siete son o han sido jefas de gobierno, seis alcaldesas, y una presidenta de una comunidad autónoma en España. Ellas son Angela Merkel (Alemania), Jacinda Ardern (Nueva Zelanda), Sanna Marin (Finlandia), Mette Frederiksen (Dinamarca), Erna Solberg (Noruega), Katrin Jakobsdottir (Islandia), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (París), Virginia Raggi (Roma), Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Ciudad de México), London Breed (San Francisco) e Isabel Díaz Ayuso (Comunidad de Madrid). La técnica de investigación utilizada es el análisis comparado y de contenido aplicado a 2.330 unidades de análisis durante un periodo de seis meses. El estudio analiza el estilo de liderazgo duro o blando comunicado por las lideresas con relación a cuatro variables: ideología política, pertenencia generacional, nivel de gobierno y técnicas usadas en la comunicación. Los resultados evidencian que los valores de las variables afectan a los estilos de liderazgo, por tanto, la suposición de que las mujeres políticas tienen un único estilo de liderazgo es errónea y atiende a un estereotipo de género.

This paper explores the leadership styles of fourteen elected female politicians in executive government positions, ascommunicated through the official Instagram accounts that were in use during the COVID-19 pandemic. Seven of themare, or were, heads of government, six are or were mayors, and one is the president of an autonomous region in Spain.These women are Angela Merkel (Germany), Jacinda Ardern (New Zealand), Sanna Marin (Finland), Mette Frederiksen(Denmark), Erna Solberg (Norway), Katrin Jakobsdottir (Iceland), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (Paris), VirginiaRaggi (Rome), Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Mexico City), London Breed (SanFrancisco) and Isabel Díaz Ayuso (Madrid Region). A comparative content analysis of 2,330 units was conducted over a6-month period. The study analyses the hard or soft leadership style conveyed by the women politicians selected in relationto four variables: political ideology, generational affiliation, level of government and techniques used in communication.The results show that the values of the variables affect leadership styles; therefore, the assumption that all female politicianshave a single leadership style is erroneous and related to gender stereotyping., Este trabajo realiza una exploración de los estilos de liderazgo comunicados en las cuentas oficiales de Instagram por catorcemujeres políticas electas en cargos gubernamentales ejecutivos, con actuación durante la pandemia de la COVID-19. Sieteson o han sido jefas de gobierno, seis alcaldesas, y una presidenta de una comunidad autónoma en España. Ellas sonAngela Merkel (Alemania), Jacinda Ardern (Nueva Zelanda), Sanna Marin (Finlandia), Mette Frederiksen (Dinamarca),Erna Solberg (Noruega), Katrin Jakobsdottir (Islandia), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (París), Virginia Raggi (Roma),Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Ciudad de México), London Breed (San Francisco)e Isabel Díaz Ayuso (Comunidad de Madrid). La técnica de investigación utilizada es el análisis comparado y de contenidoaplicado a 2.330 unidades de análisis durante un periodo de seis meses. El estudio analiza el estilo de liderazgo duro o blandocomunicado por las lideresas con relación a cuatro variables: ideología política, pertenencia generacional, nivel de gobiernoy técnicas usadas en la comunicación. Los resultados evidencian que los valores de las variables afectan a los estilos deliderazgo, por tanto, la suposición de que las mujeres políticas tienen un único estilo de liderazgo es errónea y atiende a unestereotipo de género.

This paper explores the leadership styles of fourteen elected female politicians in executive government positions, as communicated through the official Instagram accounts that were in use during the COVID-19 pandemic. Seven of them are, or were, heads of government, six are or were mayors, and one is the president of an autonomous region in Spain. These women are Angela Merkel (Germany), Jacinda Ardern (New Zealand), Sanna Marin (Finland), Mette Frederiksen (Denmark), Erna Solberg (Norway), Katrin Jakobsdottir (Iceland), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (Paris), Virginia Raggi (Rome), Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Mexico City), London Breed (San Francisco) and Isabel Díaz Ayuso (Madrid Region). A comparative content analysis of 2,330 units was conducted over a 6-month period. The study analyses the hard or soft leadership style conveyed by the women politicians selected in relation to four variables: political ideology, generational affiliation, level of government and techniques used in communication. The results show that the values of the variables affect leadership styles; therefore, the assumption that all female politicians have a single leadership style is erroneous and related to gender stereotyping., Este trabajo realiza una exploración de los estilos de liderazgo comunicados en las cuentas oficiales de Instagram por catorce mujeres políticas electas en cargos gubernamentales ejecutivos, con actuación durante la pandemia de la COVID-19. Siete son o han sido jefas de gobierno, seis alcaldesas, y una presidenta de una comunidad autónoma en España. Ellas son Angela Merkel (Alemania), Jacinda Ardern (Nueva Zelanda), Sanna Marin (Finlandia), Mette Frederiksen (Dinamarca), Erna Solberg (Noruega), Katrin Jakobsdottir (Islandia), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (París), Virginia Raggi (Roma), Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Ciudad de México), London Breed (San Francisco) e Isabel Díaz Ayuso (Comunidad de Madrid). La técnica de investigación utilizada es el análisis comparado y de contenido aplicado a 2.330 unidades de análisis durante un periodo de seis meses. El estudio analiza el estilo de liderazgo duro o blando comunicado por las lideresas con relación a cuatro variables: ideología política, pertenencia generacional, nivel de gobierno y técnicas usadas en la comunicación. Los resultados evidencian que los valores de las variables afectan a los estilos de liderazgo, por tanto, la suposición de que las mujeres políticas tienen un único estilo de liderazgo es errónea y atiende a un estereotipo de género.

This paper explores the leadership styles of fourteen elected female politicians in executive government positions, ascommunicated through the official Instagram accounts that were in use during the COVID-19 pandemic. Seven of themare, or were, heads of government, six are or were mayors, and one is the president of an autonomous region in Spain.These women are Angela Merkel (Germany), Jacinda Ardern (New Zealand), Sanna Marin (Finland), Mette Frederiksen(Denmark), Erna Solberg (Norway), Katrin Jakobsdottir (Iceland), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (Paris), VirginiaRaggi (Rome), Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Mexico City), London Breed (SanFrancisco) and Isabel Díaz Ayuso (Madrid Region). A comparative content analysis of 2,330 units was conducted over a6-month period. The study analyses the hard or soft leadership style conveyed by the women politicians selected in relationto four variables: political ideology, generational affiliation, level of government and techniques used in communication.The results show that the values of the variables affect leadership styles; therefore, the assumption that all female politicianshave a single leadership style is erroneous and related to gender stereotyping., Este trabajo realiza una exploración de los estilos de liderazgo comunicados en las cuentas oficiales de Instagram por catorcemujeres políticas electas en cargos gubernamentales ejecutivos, con actuación durante la pandemia de la COVID-19. Sieteson o han sido jefas de gobierno, seis alcaldesas, y una presidenta de una comunidad autónoma en España. Ellas sonAngela Merkel (Alemania), Jacinda Ardern (Nueva Zelanda), Sanna Marin (Finlandia), Mette Frederiksen (Dinamarca),Erna Solberg (Noruega), Katrin Jakobsdottir (Islandia), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (París), Virginia Raggi (Roma),Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Ciudad de México), London Breed (San Francisco)e Isabel Díaz Ayuso (Comunidad de Madrid). La técnica de investigación utilizada es el análisis comparado y de contenidoaplicado a 2.330 unidades de análisis durante un periodo de seis meses. El estudio analiza el estilo de liderazgo duro o blandocomunicado por las lideresas con relación a cuatro variables: ideología política, pertenencia generacional, nivel de gobiernoy técnicas usadas en la comunicación. Los resultados evidencian que los valores de las variables afectan a los estilos deliderazgo, por tanto, la suposición de que las mujeres políticas tienen un único estilo de liderazgo es errónea y atiende a unestereotipo de género.

This paper explores the leadership styles of fourteen elected female politicians in executive government positions, ascommunicated through the official Instagram accounts that were in use during the COVID-19 pandemic. Seven of themare, or were, heads of government, six are or were mayors, and one is the president of an autonomous region in Spain.These women are Angela Merkel (Germany), Jacinda Ardern (New Zealand), Sanna Marin (Finland), Mette Frederiksen(Denmark), Erna Solberg (Norway), Katrin Jakobsdottir (Iceland), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (Paris), VirginiaRaggi (Rome), Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Mexico City), London Breed (SanFrancisco) and Isabel Díaz Ayuso (Madrid Region). A comparative content analysis of 2,330 units was conducted over a6-month period. The study analyses the hard or soft leadership style conveyed by the women politicians selected in relationto four variables: political ideology, generational affiliation, level of government and techniques used in communication.The results show that the values of the variables affect leadership styles; therefore, the assumption that all female politicianshave a single leadership style is erroneous and related to gender stereotyping., Este trabajo realiza una exploración de los estilos de liderazgo comunicados en las cuentas oficiales de Instagram por catorcemujeres políticas electas en cargos gubernamentales ejecutivos, con actuación durante la pandemia de la COVID-19. Sieteson o han sido jefas de gobierno, seis alcaldesas, y una presidenta de una comunidad autónoma en España. Ellas sonAngela Merkel (Alemania), Jacinda Ardern (Nueva Zelanda), Sanna Marin (Finlandia), Mette Frederiksen (Dinamarca),Erna Solberg (Noruega), Katrin Jakobsdottir (Islandia), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (París), Virginia Raggi (Roma),Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Ciudad de México), London Breed (San Francisco)e Isabel Díaz Ayuso (Comunidad de Madrid). La técnica de investigación utilizada es el análisis comparado y de contenidoaplicado a 2.330 unidades de análisis durante un periodo de seis meses. El estudio analiza el estilo de liderazgo duro o blandocomunicado por las lideresas con relación a cuatro variables: ideología política, pertenencia generacional, nivel de gobiernoy técnicas usadas en la comunicación. Los resultados evidencian que los valores de las variables afectan a los estilos deliderazgo, por tanto, la suposición de que las mujeres políticas tienen un único estilo de liderazgo es errónea y atiende a unestereotipo de género.

In this paper, we compare Ada Colau, Mayor of Barcelona, and Isabel Díaz Ayuso, President of the Community of Madrid, along four variables: 1) the leadership skills they communicate; 2) the degree of personalism in their communications; 3) their preferred communication techniques to convey information and their governmental performance; 4) the issues they prioritize in their political agendas. The set of four independent variables convey clues about the dependent variable we are interested in exploring: their leadership styles. The results indicate that both leaders differ regarding the skills they tend to communicate, and in the political communication techniques they choose to position their agendas and the work they carry out. The results allow to bring into question the views that describe women’s leaderships in a uniformed, essentialist, and stereotypical way., En este artículo se realiza una comparación entre Ada Colau, alcaldesa de Barcelona, e Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid, a lo largo de cuatro variables: 1) tipo de habilidades de liderazgo que comunican; 2) el grado de personalismo de su comunicación; 3) las técnicas de comunicación preferidas para dar a conocer información y sus acciones de gobierno, y 4) los temas a los que dan prioridad en sus agendas políticas. Esas cuatro variables independientes, consideradas en conjunto, brindan pistas acerca de las características de sus estilos de liderazgo, que es la variable dependiente que nos interesa explorar. Los resultados evidencian que estas lideresas varían en las habilidades de liderazgo que privilegian comunicar, así como en las técnicas de comunicación política que utilizan a la hora de posicionar sus agendas y el trabajo que realizan. Esto brinda elementos para cuestionar las posturas que intenten unificar la descripción de los liderazgos de las mujeres bajo una visión uniforme, esencialista y estereotipada.

This paper analyses different theoretical perspectives on emotions and their implications for political communication, campaigns and the vote. It reflects on the use of both positive and negative emotions in political ads, and on the different types of appeals aimed to the electorate in order to influence their electoral behavior., En este trabajo se analizan diferentes perspectivas teóricas sobre las emociones y sus implicancias para la comunicación política, las campañas y las decisiones electorales. Se reflexiona sobre el uso de las emociones tanto positivas como negativas en las piezas audiovisuales de comunicación electoral, y acerca de los diferentes elementos a los cuales se apela, a partir de estas, para incidir en el comportamiento electoral de los votantes.

Introduction: The article is included in the framework of empirical research on news coverage in the electoral campaign, with the novelty of examining gender stereotypes and biases in information and political infotainment shows in the legislative elections in Argentina in 2017. Methodology: Content analysis is carried out of the most popular information and politainment shows. The sample is made up of 132 broadcasts. Results: It is observed how the presence of male candidates tripled the presence of female candidates in all the examined shows, besides receiving a greater number of mentions. In the case of women, the comments and questions made to them correspond mostly to soft news, while men are related to hard news. Conclusions: Male candidates receive more mentions and invitations in newscasts and talk shows and dominate the hard news. In female candidates, gender stereotypes related to their physical appearance or domestic role are still present., Introducción: El artículo se incluye en el marco de las investigaciones empíricas sobre la cobertura noticiosa en campaña electoral, con la novedad de examinar los estereotipos de género y sesgos en programas informativos y de infoentretenimiento político en las elecciones legislativas de Argentina en 2017. Metodología: Se realiza un análisis de contenido de los programas informativos y de politainment de mayor audiencia. La muestra está formada por 132 emisiones. Resultados: Se observa como los candidatos triplican en presencia a las candidatas en el conjunto de los programas examinados, además de recibir mayor número de menciones. En el caso de las mujeres los comentarios y preguntas que se les formulan se corresponden mayoritariamente con soft news mientras que a los hombres se les relacionan con hard news. Conclusiones: Los candidatos reciben más menciones e invitaciones en informativos y programas de entrevistas y predominan en las hard news. En las candidatas siguen presentes estereotipos de género relacionados con su apariencia física o rol doméstico.

The research analyzes the content that 32 male and female candidates published on their Instagram accounts during the month prior to the date of the 2019 presidential elections in Argentina. The content analysis method was used, in order to evaluate two variables: type of published information and communicated leadership style. The main results indicate that they privileged the strictly political content more than politainment, and the projection of hard leadership skills more than soft ones. For their part, Instagram users express their preference for posts in which soft leadership skills are communicated, especially when it comes to the posts of the female candidates., La investigación analiza los contenidos que 32 candidatos y candidatas publicaron en sus cuentas de Instagram durante el mes previo a la fecha de las elecciones presidenciales en Argentina de 2019. Se utilizó el método de análisis de contenido, con el objetivo de evaluar dos variables: tipo de información publicada, y estilo de liderazgo comunicado. Los principales resultados indican que privilegiaron el contenido propiamente político más que el politainment, y la proyección de habilidades duras de liderazgo más que blandas. Por su parte, los usuarios de Instagram manifiestan su preferencia por las publicaciones en las que se comunican habilidades blandas de liderazgo, sobre todo cuando se trata de las publicaciones de las candidatas

What kind of information is shared in social media by male and female candidates during an electoral campaign? Which sorts of news prevail: hard or soft? Are there any differences considering candidates’ gender in the type of news they choose to share? What videos of male and female candidates are more visualized? To answer these questions, a sample of 1207 Facebook units and 66 candidates’ web pages units was analyzed. The examination took place during the 30 days before the 2017 elections held in Argentina on October the 22nd., ¿Qué tipo de información publican en sus redes sociales las y los candidatos a un cargo político electivo? ¿Privilegian la difusión de noticias duras o de noticias blandas? ¿Hay diferencias en el tipo de información que comparten según su género? ¿Qué tipo de vídeos de las y los candidatos reproduce más la ciudadanía: los que comunican noticias duras o los que contienen noticias blandas? Para dar respuesta a estas preguntas, se analizó una muestra conformada por 1.207 unidades de análisis de Facebook y 66 unidades correspondientes a páginas web, publicadas por una muestra de candidatas y candidatos seleccionados, durante el mes previo a la fecha de las elecciones que tuvieron lugar en Argentina el 22 de octubre de 2017.

Similarities and differences in political consulting among men and women are analyzed: Most frequent issues brought up by female politicians, and how the self-demands and the so called “Glass Ceilings” and “Cement Ceilings” influence their political careers development., Se analizan las similitudes y diferencias en la consultoría con mujeres y hombres políticos: cuáles son los temas que con más frecuencia consultan las mujeres, cómo los enfrentan, y la influencia de la autoexigencia u los llamados “Techos de Cemento” y “Techos de Cristal” en el desarrollo de sus carreras políticas

What kind of information is shared in social media by male and female candidates during an electoral campaign? Which sorts of news prevail: hard or soft? Are there any differences considering candidates’ gender in the type of news they choose to share? What videos of male and female candidates are more visualized? To answer these questions, a sample of 1207 Facebook units and 66 candidates’ web pages units was analyzed. The examination took place during the 30 days before the 2017 elections held in Argentina on October the 22nd., ¿Qué tipo de información publican en sus redes sociales las y los candidatos a un cargo político electivo? ¿Privilegian la difusión de noticias duras o de noticias blandas? ¿Hay diferencias en el tipo de información que comparten según su género? ¿Qué tipo de vídeos de las y los candidatos reproduce más la ciudadanía: los que comunican noticias duras o los que contienen noticias blandas? Para dar respuesta a estas preguntas, se analizó una muestra conformada por 1.207 unidades de análisis de Facebook y 66 unidades correspondientes a páginas web, publicadas por una muestra de candidatas y candidatos seleccionados, durante el mes previo a la fecha de las elecciones que tuvieron lugar en Argentina el 22 de octubre de 2017.

Similarities and differences in political consulting among men and women are analyzed: Most frequent issues brought up by female politicians, and how the self-demands and the so called “Glass Ceilings” and “Cement Ceilings” influence their political careers development., Se analizan las similitudes y diferencias en la consultoría con mujeres y hombres políticos: cuáles son los temas que con más frecuencia consultan las mujeres, cómo los enfrentan, y la influencia de la autoexigencia u los llamados “Techos de Cemento” y “Techos de Cristal” en el desarrollo de sus carreras políticas

Dominican Republic general elections were held on May 15th 2016, to electamongother positions, the head of the Executive branch. Dominican men and women had eight different options, including current President, Danilo Medina, as well as, two women for the first time in island democratic history. The electoral process was affected by some conflicts before, during and after the election day. Those problems were related mainly with the organzation, development and delivery of results. Nowadays, the elected candidate will face some important challenges during the next four years., El 15 de mayo de 2016 se celebraron elecciones generales en República Dominicana, en las que se determinaría, entre otros cargos, al titular del Ejecutivo. Los dominicanos y dominicanas tuvieron ocho opciones diferentes, incluyendo al presidente actual, Danilo Medina, y, por primera vez, a dos mujeres. El proceso electoral estuvo marcado por diferentes contratiempos antes, durante y después de la jornada electoral, tanto en la organización, desarrollo y entrega de resultados. Ahora, el ganador tendrá importantes retos que atender en los próximos cuatro años.

On 15th November of 2015 was celebrated in the University of Buenos Aires the face to face electoral debate between the two candidates who reached the run-off: the pro-government Daniel Scioli, of the preronist Frente Para la Victoria, and the opposing Mauricio Macri, Cambiemos coalition’s leader. This debate represented the two Argentinas that were confronted on the ballot boxes one week later, being Macri the winner with 51,4% of votes for the 48,6% of Scioli. Two expert analysts of the Argentinean politics narrates us their vision about this significant debate., El 15 de noviembre de 2015 se celebró en la Universidad de Buenos Aires el debate electoral cara a cara de los dos candidatos que alcanzaron la segunda vuelta: el oficialista Daniel Scioli, del peronista Frente Para la Victoria, y el opositor Mauricio Macri, líder de la coalición Cambiemos. Este debate representó las dos Argentinas que se enfrentaron en las urnas una semana después, dando como vencedor a Macri con el 51,4% de los votos frente al 48,6% de Scioli. Dos expertos analistas de la política argentina nos narran su visión de este debate trascendental.

Dominican Republic general elections were held on May 15th 2016, to electamongother positions, the head of the Executive branch. Dominican men and women had eight different options, including current President, Danilo Medina, as well as, two women for the first time in island democratic history. The electoral process was affected by some conflicts before, during and after the election day. Those problems were related mainly with the organzation, development and delivery of results. Nowadays, the elected candidate will face some important challenges during the next four years., El 15 de mayo de 2016 se celebraron elecciones generales en República Dominicana, en las que se determinaría, entre otros cargos, al titular del Ejecutivo. Los dominicanos y dominicanas tuvieron ocho opciones diferentes, incluyendo al presidente actual, Danilo Medina, y, por primera vez, a dos mujeres. El proceso electoral estuvo marcado por diferentes contratiempos antes, durante y después de la jornada electoral, tanto en la organización, desarrollo y entrega de resultados. Ahora, el ganador tendrá importantes retos que atender en los próximos cuatro años.

On 15th November of 2015 was celebrated in the University of Buenos Aires the face to face electoral debate between the two candidates who reached the run-off: the pro-government Daniel Scioli, of the preronist Frente Para la Victoria, and the opposing Mauricio Macri, Cambiemos coalition’s leader. This debate represented the two Argentinas that were confronted on the ballot boxes one week later, being Macri the winner with 51,4% of votes for the 48,6% of Scioli. Two expert analysts of the Argentinean politics narrates us their vision about this significant debate., El 15 de noviembre de 2015 se celebró en la Universidad de Buenos Aires el debate electoral cara a cara de los dos candidatos que alcanzaron la segunda vuelta: el oficialista Daniel Scioli, del peronista Frente Para la Victoria, y el opositor Mauricio Macri, líder de la coalición Cambiemos. Este debate representó las dos Argentinas que se enfrentaron en las urnas una semana después, dando como vencedor a Macri con el 51,4% de los votos frente al 48,6% de Scioli. Dos expertos analistas de la política argentina nos narran su visión de este debate trascendental.

It’s not possible to develop a specific strategy for the opposition’s campaigns, because each campaign has it´s own peculiarity. However, Orlando D´Adamo y Virginia G. Beaudoux point out ten factors to be taken into account. They also show us the possibility of using negative campaign strategy for opposition´s campaigns and how to put them into practice., No es posible elaborar una estrategia concreta para las campañas de oposición, ya que cada campaña atiende a unas particularidades. Sin embargo Orlando D´Adamo y Virginia G. Beaudoux nos indican diez factores que deben tenerse en cuenta siempre. Además nos proponen la posibilidad de utilizar campañas negativas como estrategia de campañas de oposición y cómo debe aplicarse.

In this article the main features of low cost political campaigns are introduced, the concept of Transmedia Political Storytelling (TPS) is proposed and defined, and it is expained why TPS are considered fundamental tools to mantain competitiveness in low cost campaigns., En este artículo se presentan las principales características de las campañas políticas de bajo costo, se propone y define el concepto de Narrativas Políticas Transmedia (NPT), y se explica por qué las NPT son herramientas fundamentales para mantener la competitividad de las campañas de bajo costo.

This paper presents the concept of negative campaigning, and discusses its risks and potentials as a political communication strategy. Then, a codification matrix is proposed which has been designed by integrating a set of variables, and its respective dimensions and indicators. The purpose was to generate a tool that would allow researchers to gain precision when analyzing any negative campaign as a study subject., En este trabajo se presenta el concepto de campaña negativa y se discuten sus riesgos y potencialidades como estrategia de comunicación política. A continuación, se propone una matriz de codificación que fue elaborada integrando una serie de variables, con sus respectivas dimensiones e indicadores. El objetivo fue generar una herramienta que permitiera a los investigadores ganar en precisión a la hora de analizar cualquier campaña negativa que interese como objeto de estudio.

This paper presents the concept of negative campaigning, and discusses its risks and potentials as a political communication strategy. Then, a codification matrix is proposed which has been designed by integrating a set of variables, and its respective dimensions and indicators. The purpose was to generate a tool that would allow researchers to gain precision when analyzing any negative campaign as a study subject., En este trabajo se presenta el concepto de campaña negativa y se discuten sus riesgos y potencialidades como estrategia de comunicación política. A continuación, se propone una matriz de codificación que fue elaborada integrando una serie de variables, con sus respectivas dimensiones e indicadores. El objetivo fue generar una herramienta que permitiera a los investigadores ganar en precisión a la hora de analizar cualquier campaña negativa que interese como objeto de estudio.

In this article the main features of political plots are analyzed. Also it discusses as how the storytelling technical turns out to be an useful tool in the construction of leadership and political identities. Its potential risks are also pointed out., En este artículo se presentan las principales características del relato político y se discute por qué la técnica de narración de historias es útil al servicio de construcción de liderazgos e identidades políticas. También se señalan sus riesgos potenciales.

In this article the main features of political plots are analyzed. Also it discusses as how the storytelling technical turns out to be an useful tool in the construction of leadership and political identities. Its potential risks are also pointed out., En este artículo se presentan las principales características del relato político y se discute por qué la técnica de narración de historias es útil al servicio de construcción de liderazgos e identidades políticas. También se señalan sus riesgos potenciales.

En este trabajo se analiza el tema de la propaganda gubernamental. En primer lugar, se define el concepto y se precisan sus principales características. En segundo término, se discute la relevancia de la propaganda para los gobiernos actuales, así como sus modalidades de implementación. Tercero, se estudian las variaciones sufridas por las tácticas y rasgos definitorios de la propaganda gubernamental en diferentes momentos históricos, con la finalidad de discutir una posible clasificación de etapas de la propaganda gubernamental.

En este trabajo se analiza el tema de la propaganda gubernamental. En primer lugar, se define el concepto y se precisan sus principales características. En segundo término, se discute la relevancia de la propaganda para los gobiernos actuales, así como sus modalidades de implementación. Tercero, se estudian las variaciones sufridas por las tácticas y rasgos definitorios de la propaganda gubernamental en diferentes momentos históricos, con la finalidad de discutir una posible clasificación de etapas de la propaganda gubernamental.

En este artículo, en primer lugar, se comentan las perspectivas de diversos autores que destacan la efectividad de los presidentes como comunicadores públicos como una de las variables relevantes para la predicción del desempeño presidencial. En el segundo apartado, se proponen algunos posibles indicadores para la medición de dicha variable. Tercero, se presentan los resultados obtenidos mediante una exploración empírica en la que los indicadores propuestos fueron aplicados a comunicaciones políticas pronunciados por cuatro presidentes argentinos: Raúl Alfonsín (1983-1989), Carlos Menem (1989-1995 y 1995-1999), Fernando de la Rúa (1999-2001) y Néstor Kirchner (2003-2007). En el apartado final, se discute la utilidad de la variable para la evaluación y predicción del desempeño presidencial., In this paper, in the first place, we present perspectivas elaborated by various authors highlighting the efectiveness of presidents as public communicators as a relevant variable related to the prediction of presidential performance. Second, indicators for the empirical meassurment of the variable are proposed. Third, we discuss the results obtained by means of an empirical exploration that involved the application of the above mentioned indicators to the discourses of four argentinean presidents: Raúl Alfonsín (1983-1989), Carlos Menem (1989-1995 y 1995-1999), Fernando de la Rúa (1999-2001) and Néstor Kirchner (2003-2007). In the last part, we discuss the utility of the variable for evaluating and predicting presidential performance.

El presente artículo estudia los liderazgos de los mandatarios argentinos anteriores a Néstor Kirchner. Cada uno de ellos seguido de cerca para ser valorado. Alfonsín no logró superar el destino de casi todos los líderes transicionales; Carlos Menem, transgresor, pragmático, no escapó a la suerte de los líderes personalistas; Fernando De la Rúa podría definirse como ausente. Eduardo Duhalde rompió las reglas de la transición y fue el clásico “líder bombero” frente a un incendio. Así llegamos al actual presidente, Néstor Kirchner.

El presente artículo estudia los liderazgos de los mandatarios argentinos anteriores a Néstor Kirchner. Cada uno de ellos seguido de cerca para ser valorado. Alfonsín no logró superar el destino de casi todos los líderes transicionales; Carlos Menem, transgresor, pragmático, no escapó a la suerte de los líderes personalistas; Fernando De la Rúa podría definirse como ausente. Eduardo Duhalde rompió las reglas de la transición y fue el clásico “líder bombero” frente a un incendio. Así llegamos al actual presidente, Néstor Kirchner.