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This book focuses on the establishment process of the Japanese style of management (JSM). Traditionally, it has been widely believed that the JSM is native to Japan and consists of three pillars: lifetime employment, a seniority-based wage system, and company unions. This book opposes these traditional views on the JSM and argues that it has been shaped by the influence of management theories and ideas of other countries. The JSM has not only adopted the ideas and concepts of other countries, but also has refined, translated, and customized them to make such ideas and concepts acceptable in Japan. The hypothesis presented here is that in the postwar period of rapid growth, the JSM was a hybrid set of management theories and techniques greatly influenced by American ideas about management.This book concentrates on the impact of American management theories and ideas on the JSM. Taking the historical point of view, it clarifies that impact not only for academics but also for business people. The hypothesis propounded here is that some of those theories and ideas have been accepted whereas some of them have been rejected and eventually made irrelevant. The following issues are discussed: scientific management, the human relations school, Barnard's organizational theory, Drucker's management thoughts, strategic management, human resource management, and corporate culture.

This book describes a new methodology for planning and delivering projects and products. HYPERID (Hyper Inter-Methodological Delivery) is suitable for any type of project - from developing AI-powered software to building a skyscraper - regardless of whether those projects have typically been delivered using agile or sequential methods to date. HYPERID is particularly suitable for'fixed time/fixed price'projects and can address the core project delivery needs of today's enterprises that primarily revolve around predictability and successful delivery in terms of cost, time, and added value while remaining agile.HYPERID, as a hybrid methodology, makes use of some existing approaches and complements them with additional processes, structures, best practices, and behaviors. The methodology was developed because previous process models - classic (such as the waterfall method) and agile (including Scrum) cannot meet some of today's key requirements. HYPERID can be used to address the following core needs: reliable predictability and rapid planning, iterative and value-added results, and on-time and on-budget execution. The book is structured in such a way that the reader can learn all the necessary skills for planning and implementation according to the HYPERID methodology. The explanation of the individual steps is supplemented by background information, examples, and both best and bad practices. HYPERID is aimed at project managers and product managers, as well as executives who want to improve the implementation of their projects or products. On the HYPERID website you will find further information, updates, and tools for practical implementation.

This book explores how theories of cognition inform our theoretical understanding of business models and business model innovation. A business model can either be viewed as an objective description of an activity system, or as an abstract, conceptual, and perceptual construct, that is the result of cognition. From this second point of view, the business model becomes a schematic mental model that is created, shaped, and shared over time. In other words, managers hold in their mind perceptual constructs that constitute schemas of the business model.This book examines how the underlying processes of the creation, shaping, and sharing of business (mental) models take place at individual, organizational, and even inter-organizational levels. Theories of managerial and organizational cognition are explored to inform our understanding of business modelling and business model innovation. The reader is thus provided with an overview of existing literature and reflections on future avenues of research to explore the cognitive foundations of business modelling.

Gerade in Unternehmen und insbesondere im Projektmanagement stecken wir in einem Konflikt: Auf der einen Seite müssen wir auf Basis von Erkenntnissen aus Datenanalysen Geschäftsentscheidungen treffen. Für die Analysen selbst steigen wir in die Details unserer Datenseen 4.0 ab. Aber wenn wir auftauchen und es unserem Management als Entscheidungsvorlage präsentieren wollen, scheitern wir genau an diesen Details. Warum? Weil die Gehirne unserer Zuhörer:innen bei zu vielen trockenen Fakten abschalten. Data Storytelling löst dieses Problem. Denn unser Gehirn reagiert auf Geschichten besser als auf eine Auflistung von reinen Zahlen. Beim Data Storytelling werden die Daten zusammen mit einer grafisch leicht verständlichen Darstellung und einem spannenden Narrativ aufbereitet. Der sonst übliche Informationsüberfluss wird auf wesentliche und relevante Kernaussagen reduziert. So werden Inhalte verständlicher und bilden die Grundlage für Geschäftsentscheidungen. Gespickt mit wissenschaftlichen Fakten über unser Gehirn und „Veteranengeschichten“ aus dem Projektmanagement werden in diesem Buch Wege aufgezeigt, dem „Death-by-PowerPoint“ den Kampf anzusagen und die Welt von schlechten Präsentationen zu befreien.Der InhaltWas ist Data Storytelling?Projekt, Kommunikation und PräsentationenSchritte des Data Storytellings: Zuhörer:innen, Aha-Moment, Storyboard, SpannungsbogenVisualisierung: präattentive Merkmale, Gestaltprinzipien, Foliendesign, Daten- und Präsentationsvisualisierung

Auf dem Hintergrund der aktuellen politischen, wirtschaftlichen und militärischen Weltlage wird deutlich, woran es in der jüngsten Vergangenheit gravierend mangelte – an strategischem Denken. Der Schlüssel zu einer gelungenen Strategie für Europa heißt Innovation. Der Druck der gegenwärtigen Krisen sollte genutzt werden, um beschleunigt in nachhaltige Innovationen umzusteigen. So soll das eigentliche große Menschheitsproblem gelöst werden – die globale Umwelt- und Klimakrise. Es darf dabei allerdings nicht auf eine einzige Lösung gesetzt werden, sondern es muss das gesamte technologische Potential in einem Innovationsportfolio gebündelt werden. Dazu müssen für Europa Vor- und Nachteile von z.B. Solar- und Windenergie, Wasserkraft, Wasserstoff, Kern- und Fusionsenergie gegeneinander abgewogen und in einem „hybriden“ Energiesystem miteinander verbunden werden, um das europäische Innovationsportfolio auf eine nachhaltige Zukunft auszurichten.Wie in der Energiefrage darf auch bei der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz nicht auf eine einzige Lösung gesetzt werden, sondern muss das gesamte technologische Potential in einem Innovationsportfolio gebündelt werden, um energieeffizient und nachhaltig zu sein. Im Wettkampf der Wertsysteme sollte sich Europa durch demokratische Rechtssicherheit auszeichnen.

Dieses Open-Access-Buch vermittelt praxisnahes Wissen über Konzepte und Methoden für das Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Es werden Lösungsansätze für Herausforderungen im gesamten Innovationsprozess – von der strategischen Orientierung über Ideengewinnung, -bewertung und auswahl bis zur Umsetzung – aufgezeigt. Der Hauptfokus liegt auf dem Umgang mit Ambidextrie: Vorhandene Ressourcen sind zu nutzen, um das Tagesgeschäft effizient zu bewältigen und inkrementelle Innovationen zu entwickeln (Exploitation). Gleichzeitig soll offen nach ganz neuen und oftmals radikalen Innovationen gesucht werden (Exploration). Ein Kapitel zeigt, wie KMU ihr Innovationsmanagement auf das Thema Nachhaltigkeit ausrichten können. Auf der Webseite der Hochschule Pforzheim finden sich zahlreiche vertiefende Zusatzmaterialien. Der InhaltStrategische Orientierung/ProblemidentifizierungIdeengewinnung, -bewertung, -auswahlund -umsetzungAmbidextrie und das hybride VorgehenZukunft des Innovationsmanagements: Nachhaltigkeit

Innovationskraft ist für Unternehmen der Schlüssel, um zukunfts- und wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine häufig unterschätzte Quelle für Ideen und Kreativität sind die eigenen Mitarbeiter. Als Intrapreneurship werden unternehmensinterne Programme bezeichnet, durch die die Ideen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt gefördert werden, um Innovationen zu schaffen.Im ersten Teil des Buches werden die organisationalen Rahmenbedingungen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren analysiert, die etablierte Unternehmen erfüllen sollten, um Innovationen sowie Intrapreneurship erfolgreich umzusetzen. Im zweiten Teil setzen sich die Autoren ausführlich mit der Einführung von Intrapreneurship in etablierten Unternehmen auseinander und stellen ein detailliertes Vorgehensmodell mit den beteiligten Akteuren, Elementen und Phasen vor. Ein Leitfaden für die praktische Umsetzung hilft Entscheidern, den aktuellen Zustand hinsichtlich der Voraussetzungen zu analysieren, kritische Handlungsfelder zu identifizieren und relevante Maßnahmen abzuleiten.Der InhaltAktuelle Erkenntnisse zur Stärkung der Innovationsfähigkeit in etablierten UnternehmenIntrapreneurship als zentraler Ansatz im Rahmen von Corporate EntrepreneurshipIntrapreneurship erfolgreich im Unternehmen einführenLeitfaden für die praktische Umsetzung

Dieses Fachbuch gibt einen Einblick in die tatsächliche Praxis der Beratung und die mit der Beratung verbundenen sozialen Prozesse. Dabei wird auf die oft impliziten Verständnisse und Erwartungen seitens Berater:innen und Klient:innen eingegangen. Die Autoren identifizieren, welche funktionalen oder dysfunktionalen Muster und Dynamiken sich in Beratungsprojekten ausbilden, wie diese entstehen und wie sie produktiver gestaltet werden können. Das Buch richtet sich damit sowohl an Neueinsteiger:innen als auch an erfahrene Praktiker:innen, sei es aufseiten der Berater:innen oder aufseiten der Auftraggeber:innen.Für die 2. Auflage wurde das Buch vollständig überarbeitet, um neue Forschungserkenntnisse und Konzepte erweitert, mit aktuellen Erfahrungen aus der Beratungswelt sowie mit konkreten Gestaltungshinweisen für eine nachhaltige Beratungspraxis ergänzt.Die erste Auflage wurde durch die SGO-Stiftung gefördert und auch die überarbeitete 2. Auflage wurde durch diese begleitet und unterstützt.

Der Erfolg von Unternehmen wird durch eine Vielzahl an Einflussfaktoren bestimmt. Digitale Transformation, Strukturwandel und geopolitische Verwerfungen in der VUCA-Welt treffen im Unternehmen auf vier verschiedene Generationen mit ihren Erwartungen an Kultur und Werte. Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen, sich zukunftssicher aufzustellen, neue Strategien umzusetzen, resilient durch Krisen zu gehen und durch Innovationen langfristig erfolgreich zu sein. Dieses Buch stellt praxiserprobte Ansätze vor und gibt einen Einblick in die Zusammenhänge von Kultur, Leadership, Strategien, neuen Geschäftsmodellen, Lean Innovation und lernenden Organisationen. Im ersten Teil des Buches „Setting the Scene“ geht es um das Fundament erfolgreicher Strategien und wie dieser Dreiklang von Unternehmenskultur, Leadership und Strategien im Zusammenspiel der unterschiedlichen Generationen zum Wettbewerbsvorteil werden kann. Der zweite Teil „Staying in Control“behandelt die wichtigen Aspekte bei der Entwicklung und Implementierung von Strategien. Es wird erläutert, warum Reverse Engineering und Rüttelstrecken im Strategieprozess unerlässlich sind und wie Krisen mit Resilienz-Strategien gemeistert werden können. Im dritten Teil „Accelerate and Maintain Speed“ wird gezeigt, wie disruptive Geschäftsmodelle, Lean Start-up und Systemdenken als Enabler für den Geschäftserfolg genutzt werden können.Auf Basis realer Praxisbeispiele analysieren die Autoren sowohl positive als auch weniger gute Ansätze und leiten Handlungsempfehlungen ab. Dazu passend werden effektive Methoden, Tools und Checklisten als Lösungsoptionen vorgestellt. Jedes Kapitel schließt mit konkreten Tipps für das obere und mittlere Management sowie für die operative Ebene.

This book is devoted to fuzzy quantitative studies in managerial science, discussing the philosophical background and decision-making essentials. For reference, a series of practical examples illustrate broad areas of application that are important in project risk management problems, and in complicated mega projects. Using computers to simulate human intelligence with fuzzy approaches is the basis of “Fuzzy-AI model,” which offers an efficient tool capable of simulating human intelligence in order to perform digitized decision inference and quantitative information management.

Dieses Buch dokumentiert und analysiert die marktorientierte Unternehmensführung in der Games-Branche sowie die damit einhergehenden Managementprozesse. Unternehmensgründungen werden unter branchenrelevanten Aspekten dargestellt, die Erstellung von Businessplänen, das Gewinnen von Pitches sowie die Möglichkeiten der Unternehmensfinanzierung, auch durch Förderprogramme, werden aufgezeigt und durch konkrete Handlungsempfehlungen abgerundet. Die Zusammenstellung von Teams einschließlich der Aspekte des Female Managements und Diversity sowie die erfolgsorientierte Unternehmensführung werden praxisnah erläutert. Zahlreiche strategische und taktisch-operative Analysen, die für die erfolgreiche Vermarktung von Videogames entscheidend sind, werden anhand von über 100 Fallbeispielen dokumentiert. Managemententscheidungen, einschließlich der Games-Unternehmen Tencent, Electronic Arts, Ubisoft, Crytek, Plaion, Deck 13 und Microsoft, werden im Kontext des unternehmerischen Erfolgs beleuchtet. Künstliche Intelligenz, Neuronale Netzwerke, Bilderkennung, Spracherkennung und Chatbots in Computerspielen werden verständlich erklärt. Monetarisierungsmodelle, Spielökonomien, Blockchain und Non-Fungible Tokens (NFTs) werden ebenso erläutert wie KI-basierte Planung & Prognosemodelle für In-Game Items. Die Vertriebskanäle und Businessopportunitäten für Online- und Mobile Games sowie E-Sports und Serious Games werden aufgezeigt. Aktuelle Entwicklungen im Game Design, bei Game-Engines, dem Game Hacking und bei Gamification werden dokumentiert. Ein einzigartiges Fachbuch, der bereits in der 2. Auflage veröffentlicht wird, für Studierende mit Schwerpunkt Games Management, aber auch für Unternehmensgründer, Manager und Investoren der Games-Branche.

This handbook explores the theme of managing inside China and consists of chapters that communicate the major managerial concepts within the context of Mainland China. Its key emphasis is to clearly highlight the differences in the art of managing in China vs. the West, while acknowledging that these differences may be narrowing as a result of globalization. Chapters in the book elaborate on how management is affected as China experiences rapid change while some aspects of Chinese culture remain unchanged and steeped in tradition. The book goes further in exploring this complexity by juxtaposing China's orientation towards interpersonal relations, or'guanxi', with the government's emphasis on law, which is now becoming more rule-based than before. Business & Management academics and practitioners will gain useful insight into Chinese management practices and their contrast to established Western ones when they use the Handbook of Chinese Management as a reference.

This book describes the adoption process of TRIZ under challenging conditions and under serious limitations. It presents the integration of TRIZ with other techniques to solve problems in the Latin America industry. The chapters contain some industrial cases that explain the adoption process of TRIZ. They also describe the restrictions or limits on the use and adoption of TRIZ. This book describes a strategy to apply the TRIZ tools for product or service design. Case studies from different universities and enterprises are presented to facilitate the assimilation of the TRIZ concepts and tools.

Dieses Fachbuch stellt einen praxiserprobten Kommunikationsansatz vor, der an der eigenen Haltung, bestehenden Glaubensmustern und dem Bewusstsein der unbewussten und autonomen Vorgänge ansetzt. Unbewusste biologische Vorgänge, psychologische und soziale Aspekte haben einen großen Einfluss auf den Gesprächserfolg und entscheiden teilweise sogar über das gesamte Miteinander. Gerade die Kommunikation im Arbeitsleben ist herausfordernd. Die Autorin zeigt verschiedene Ansätze und Prinzipien, die die eigene Kommunikationskompetenz fördern. Eine wichtige Rolle spielen dabei Achtsamkeit, persönliche Führung, Wissen über Vorurteile und Glaubenssätze, Vertrauen, Wertschätzung und emotionale Intelligenz. Der Gesprächspartner wird durch aufmerksames Zuhören und neugierige Fragen angeregt, eine eigene Lösung zu entwickeln und intrinsisch motiviert zu handeln. Durch die Anwendung der vorgestellten Prinzipien werden die Gespräche im beruflichen Kontext optimiertund das Miteinander verbessert, da die Gespräche zu einem lösungsorientierten Verhalten führen, dessen Ergebnisse nachhaltig umgesetzt werden. Das Erproben und Anwenden der neuen Form der Kommunikation kann dazu beitragen, dass sich Organisationen'von innen heraus'verändern und zu Lernenden Organisationen entwickeln. Wiederkehrende Beispiele aus dem beruflichen Kontext (Leistungsbeurteilungsgespräch, Onboarding, Kundengespräch, Konfliktgespräch) geben hilfreiche Hinweise für die praktische Umsetzung im Arbeitsalltag. Der InhaltDynamische Kommunikation in der VUCA-WeltGesprächsvorbereitung und eine angenehme GesprächsatmosphäreIm Gespräch Überzeugungen ändern und Möglichkeiten entdecken Partnerschaftlich Lösungen suchen und umsetzenSelbst-Review zur Selbstoptimierung

Now in its eighth edition, Business in Context introduces students to all aspects of modern business and its changing environment. This classic text now covers the impact of recent global events and developments, such as the COVID-19 pandemic, the UK's departure from the EU, globalization and the move towards more ethical business practices. Essential reading for all introductory business courses, particularly business environment modules, this edition combines the hallmark qualities of David Needle's style with co-author Jane Burns'over 20 years of industry experience. This title is available with MindTap, a flexible online learning solution that provides your students with all the tools they need to succeed, including an interactive eReader, engaging multimedia, practice questions, assessment materials, revision aids and analytics to help you track their progress.

Employment: A Key Idea for Business and Society introduces a topic that many of us take for granted yet is central to how we understand business and management. Most people work for the majority of their lives and, in recent years, employment has become a topic of popular debate, particularly asking what the future of work could be. Much of this has focused on the role of technology and automation, as well as the growth of the gig economy and new forms of work.This book provides new ways to think about our own experiences of work and debates on employment. The book covers the history of employment, key changes to work, and a global perspective. The major debates in employment are introduced, providing theories for readers to develop their own perspectives. In particular, the book reappraises management theory, the role of workers'agency in changing work, surveys the state of current research and methods, and sketches out the key changes on the horizon for employment. This book will provide students with a critical introduction to employment, equipping them with the resources to research, understand, and rethink the topic.

If each of us on this Earth has 24 hours every day, how do some achieve so much, while others can hardly get by? Is there a way to manage time much more efficiently without losing sight of the good things in life? In this book, August-Wilhelm Scheer, a scientist, entrepreneur, political advisor and passionate jazz saxophonist, presents a definitive guide to time management based on his own experience. The reader is introduced to bold start-ups, exciting corporate takeovers and sales, and the demands on politicians in this regard. In addition to insider tips on the start-up ecosystem, the book offers a wealth of advice on how to manage time effectively. August-Wilhelm Scheer is one of the most influential scientists and entrepreneurs in German information technology. The ARIS method for process management, which he developed, is used in virtually many DAX companies and internationally. He heads a group of nine companies including Scheer GmbH, imc AG and Scheer PAS GmbH, as well as the non-profit August-Wilhelm Scheer Research Institute.

It is an unconditional reality that the tourism industry in Asia is becoming exposed to innovative technologies more than ever before. This book reports the latest research in the application of innovative technology to the tourism industry, covering the perspectives, innovativeness, theories, issues, complexities, opportunities and challenges affecting tourism in Asia. A blend of comprehensive and extensive efforts by the contributors and editors, it is designed especially to cover technology applications in tourism fairs, festivals and events in Asia. The application and practice of technologies in tourism, including the relevant niches of fairs, festivals and events are also covered, with a focus on the importance of technology in tourism. This book highlights, in a comprehensive manner, technologies that are impacting the tourism industry in Asia, as well as the constraints it is facing. It deals with distinct topics, such as tourism promotion, technology-driven sustainable tourism development, social media, accessibility and so on to cover fairs, festivals and events. This book is a significant contribution towards the very limited knowledge in this identified research area, with examples from selected Asian countries. This book is designed to accommodate both qualitative and quantitative research linking theory and practice. This book has a clear focus on outlining the research issues. Each chapter of the book highlights a methodology that was used, with rationale for its use. This book addresses a number of revisions that unify the theme or framework to integrate the chapters.

Blockchain-Technologie jenseits von Krypto-Währungen: Entdecken Sie die vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten für Ihr UnternehmenIn diesem praxisorientierten Fachbuch werden die Grundlagen zum Thema Blockchain-Technologie vorgestellt und der Leser erfährt, wo und wie er diese Technologie sinnvoll in Unternehmensprozessen anwenden kann. Es werden zunächst die allgemeinen Merkmale der Blockchain-Technologie beschrieben; anschließend wird über verschiedene Schritte der eigentliche Use Case entwickelt und vorgestellt. Dazu gehört eine Stakeholderanalyse sowie die Überprüfung des angedachten Falles mittels des sogenannten Blockchain-Decision-Path. Zudem werden die Kernkonzepte sowie die Rollen, die gemäß der Technologie zu besetzen sind, vorgestellt. Aus dem Inhalt Einsatz der Blockchain-Technik und agiles ArbeitenBlockchain-Arten, Protokolle und KonsensmodelleMethoden der Prozessanalyse: Entscheidungspfad und NutzwertanalyseEntwicklung eines individualisierten Blockchain-ModellsZukunftsanalysen zur Blockchain-Technologie Erhalten Sie einen Überblick über Einsatzmöglichkeiten, Technik und Status Quo der Blockchain-TechnologieDieses Fachbuch ist sowohl für Manager, Geschäftsführer, Developer, Strategen und Unternehmensberater als auch für Studierende geeignet und bietet viele Übungen und Beispiele.Mit Hilfe dieser Lektüre wird es dem Leser möglich sein, seine eigenen, für ihn notwendigen Schritte zu unternehmen, den geeigneten Unternehmensprozess herauszufiltern sowie die Roadmap für einen ersten Prototyp zu erstellen. Für die Erstellung eines Prototyps wird über User Experience und Frontend-Lösungen genauso nachzudenken sein wie über die Architektur der Backend-Blockchain-Lösung. Die Autorin erläutert dies anhand von Praxisbeispielen, um auch Nicht-Developern den Zugang zu diesen Kenntnissen zu ermöglichen. Für die zweite Auflage wurde das Buch überarbeitet und um neue Abschnitte ergänzt: Aktualisierung der Konsensmodelle, Erweiterung der einzusetzenden Tools um den Morphologischen Kasten und Non-Fungible-Token (NFT).

Iphigenie Leandra Kiefer untersucht in diesem Open-Access-Buch, welchen Beitrag die Implementierung von Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung und zum Unternehmenserfolg leistet. Auf der Grundlage einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung mit über 100 mittelständischen und großen Unternehmen entwickelt sie ein Erklärungsmodell, welches die zentaralen Einflussfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung in großen und mittelständischen Unternehmen aufzeigt. Hierfür entwickelt sie ein Messmodell zur Operationalisierung des Design Thinking Mindset. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, wie Führungsverantwortliche Design Thinking unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Einflussfaktoren in Unternehmen erfolgreich implementieren und den organisationalen Barrieren im Zusammenhang mit der Implementierung von Design Thinking gezielt entgegenwirken können.Dies ist ein Open-Access-Buch.

In diesem Fachbuch erfahren Coaches, deren Ausbilder und HR-Verantwortliche wie sich das Coaching verändern muss, um Klienten in ihren sich ständig wandelnden Arbeits- und Lebenswelten auch zukünftig einen attraktiven Service bieten zu können. Auf den Fachtagungen der letzten Jahre wurde die „Zukunft des Coachings“ meist stark auf die Einsatzmöglichkeiten und Wirksamkeit des Online-Coachings eingeengt. Zur Abschätzung der zukünftigen Entwicklungen des Service „Coaching“ sind jedoch neben den zukünftigen technologischen Einflüssen auch die massiven gesellschaftsstrukturellen- und -psychologischen Phänomene des nächsten Jahrzehnts einzubeziehen. Die Transformation hin zur sog. Arbeit 4.0 zeigt sich für den Klienten in neuen Arbeitsformen sowie einem massiven Wandel des Verständnisses von Führung und der eigenen Lebens- und Erwerbsbiografie. Um weiterhin einen Mehrwert für die Klienten zu bieten, muss das Coaching an diese Veränderungen angepasst werden.Der InhaltTechnologische Veränderungen (z. B. Chatbots, Wearables, Big Data)Der demografische Wandel (z. B. Diversität)Der sozial(psychologische) Wandel (z. B. VUCA, Lernen, Identität, reflexive Lebensführung)Veränderungen in Wirtschaft u. Unternehmen (Plattformen, HR-Systeme, neue Beschäftigungsverhältnisse und Kompetenzen, Karriere, Führung)Ethische Überlegungen im Kontext der Neuerungen

65% of global CEOs are concerned about losing the innovation race against disruptive start-ups. The supposed solution: copying their methods. But as corporations are not start-ups, this is a fatal mistake. Most ideas never reach successful implementation, and innovation becomes frustration. So how does a solution look like that enables large firms to systematically leverage their existing strength and thus win the innovation race sustainably? The answer is the 5C process for efficient innovation. This book closes a gap in the practice-oriented innovation literature - and brings the desire for innovation back to established companies. The road to successful innovation management is long - this book is the shortcut.Thomas Weiler, VP Innovation Portfolio & Strategic Programs, Deutsche TelekomAn overdue update on traditional R&D processes for the 21st century.Uwe Wagner, CTO, Schaeffler Anyone who has ever experienced the methodology described here in practice will hide the book from the competition!Dr. Carsten Stöcker, World Economic Forum, Global Future Council-Member

​Dieser Herausgeberband bietet einen tiefen Einblick in Prozesse, Arbeitsmethoden und Workframes, die geeignet sind, Kreativität und Innovationskraft in Organisationen zu fördern. Das Buch zeigt auf, wie Kreativität nutzbar gemacht werden kann und beleuchtet Kreativität und Innovationen aus interdisziplinärer Sicht: Erkenntnisse aus Psychologie, Kunst und Architektur, Wirtschafts- und Neurowissenschaften, Innovationsforschung und KI werden dargestellt und deren Implikationen für die Praxis in einem breiten Spektrum verschiedener Fachbereiche abgeleitet. Dabei ist das Buch so konzipiert, dass es auf der Basis fundierter wissenschaftlicher Erkenntnisse einen konsequenten Bezug zur Praxis bietet. Die Verbindung der genannten Kernbereiche zeigt auf, wie sich Kreativität im organisationalen Kontext entfalten kann, wie Unternehmen diese Kreativität in vielfältigen Bereichen einsetzen können und wie sich daraus Innovationen entwickeln lassen. Darüber hinaus werden zahlreiche Methoden und Werkzeuge vorgestellt, mit denen sich Kreativität erfahren und nutzbar machen lässt. Der InhaltKreativität im Kontext von Führung, Teams und IndividuenKreativitätsfördernde Tools und Workframes praxisnah erklärtImpulse für ein kreatives Umfeld: Stressmanagement, Resilienz, Flow und EmpowermentWissensmanagement und Controlling von Kreativit

Noch immer sind in Deutschland weniger Frauen in Führungspositionen als Männer, trotz vielfältiger Bemühungen seitens der Unternehmen, der Politik und den Frauen selbst. Werfen wir den Blick in unsere Nachbarländer, scheint es in Skandinavien oder Frankreich einfacher zu gelingen, Familie und Karriere unter einen Hut zu bringen und Führungspositionen attraktiv und gestaltbar für Frauen zu machen.Das Ziel des Buches ist es, einen qualitativen Überblick über die verschiedenen Barrieren und Erfolgsfaktoren für Frauen in Führungspositionen zu geben, die in Deutschland sowie anderen europäischen Ländern in wissenschaftlichen Studien der letzten Jahre belegt wurden. Denn das Potenzial der Frauen zu nutzen, wird einer der wichtigsten ökonomischen Einflussfaktoren der kommenden Jahre im digitalen und demografischen Wandel sein. Die Bereiche, die in Deutschland und anderen europäischen Ländern dabei relevant sind, sind aufgeteilt in Strukturen in Unternehmen und Gesellschaft, Geschlechterrollen und Work-Life-Balance.

Dieser Sammelband zeigt, wie Bürgerorientierung und proaktive Polizeiarbeit im Organisationsalltag der Dienststellen wirksam und vor allem auf Dauer sichergestellt werden können. Beides gehört heute zum Selbstverständnis der Polizei, dennoch spielt Prävention im Alltag polizeilicher Dienststellen oft genug eine Nebenrolle. Zuspitzend könnte man sagen: Die Rede von der Bürgerorientierung dient mitunter zur Dekoration der Außen- und Schauseite der Organisation und die operative Beschäftigung mit der konkreten Präventionsarbeit, dem Dialog mit Bürgern und Sicherheitspartnern wird an die stellenmäßig gering ausgestatteten Kontaktbereichsbeamten delegiert. Die Autoren machen in ihren Beiträgen deutlich, wie entscheidend Führung für den Erfolg bürgerorientierter Polizeiarbeit ist. Führung und Management auf der Leitungsebene von Polizeiinspektionen, Revieren, Kommissariaten – also den Basisorganisationseinheiten der Polizei in der Fläche - sind die Bedingungen der Möglichkeit einer bürgerorientierten, präventiven und proaktiven Polizeiarbeit. Die Führungskräfte des Höheren Dienstes müssen die treibende Kraft für die strategische Ausrichtung und Entwicklung der Dienststelle sein, die erst die Bürgerorientierung als klugen Mix des gesamten polizeilichen Interventionsrepertoires gewährleistet.

Steigende Volatilität, Unsicherheit, Komplexität sowie Mehrdeutigkeit des Unternehmensumfelds machen es für mittelständische Unternehmen immer herausfordernder, innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln.Auf Basis einer in Österreich durchgeführten Benchmarking-Studie zum Thema „Produktentwicklung und Innovationsmanagement mittelständischer Unternehmen in einer VUCA-Welt“ entwickelt der Autor ein hybrides Innovationsmanagement-System, welches in synergetischer Weise die Vorzüge strukturierter Stage-Gate-Prozesse mit den Vorteilen agiler Methoden verbindet und damit in mittelständischen Unternehmen als zeitgemäßes Referenzframework für das Management von Innovationen herangezogen werden kann. Neben der detaillierten Beschreibung hybrider Vorgehensmodelle und Methoden zeigt dieses Framework auch auf, welche organisatorischen und kulturellen Rahmenbedingungen in diesem Kontext in einem Unternehmen gegeben sein müssen. Darüber hinaus liefern konkrete Praxisbeispiele und Methodenbeschreibungen zu jedem Element des Systems eine wertvolle Hilfestellung für die praktische Implementierung und Anwendung in Unternehmen und zeigen auf, wie erfolgreiches Innovationsmanagement unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen in einer VUCA-Welt gelingen kann.Das Werk richtet sich an Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen der Sachgüterindustrie sowie Praktiker aus den Bereichen Forschung & Entwicklung, Innovationsmanagement sowie Produktmanagement. Es eignet sich auch für Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften und der Ingenieurwissenschaften mit den Schwerpunkten Produktentwicklung, Innovationsmanagement, Mittelstand sowie KMU-Forschung.

Streng hierarchische Führung oder total agile Demokratie? Die Unternehmensorganisation der Zukunft muss beides können. Wie das gelingen kann, beschreibt dieses Fachbuch ausführlich – in einem neuen Organisationsmodell, das beide Herangehensweisen situativ möglich macht. Und damit einen systemischen Brückenschlag zwischen „alter“ und „neuer“ Welt schafft. Dabei gibt das Buch einen Überblick über aktuelle Formen klassischer sowie agiler Organisationsmodelle. Es beleuchtet die Entwicklung gängiger Organisationsformen von komplexen Hierarchien über Lean und Scrum bis hin zur Holokratie. Anschließend wird das innovative Konzept beschrieben, das die besten Ansätze vereint: situativ statt festgelegt, systemisch statt hierarchisch, lateral statt vertikal. Praxisnah am Beispiel einer Unternehmensberatung und Kreativagentur, die dieses Organisationsmodell seit über sieben Jahren lebt. Das Ergebnis? Beyond Agile.

This book focuses on innovation in the ASEAN such as Brunei, Indonesia, Malaysia andSingapore to demonstrate that it is contextually different to other geographic regionsdue to the climate, government structure and history. This book shows that innovationdevelops based on cultural and societal conditions.The aim of this book is to focus on how innovation occurs in Brunei, Indonesia,Malaysia and Singapore. Thereby focusing on the unique country elements of eachcountry but also exploring the integrated history of these countries. The book highlightsthese countries together due to Brunei and Singapore previously being part of Malaysiaand the fact that they are in close geographic proximity. In addition, this book statesthat all countries share the same language (Bahasa Indonesia or Malay), which is acommon cultural feature of these countries. In this book chapters focus on differentforms of innovationfrom social to technological. Thereby offering a holistic perspectiveabout how innovation occurs within and between these countries.

This volume includes eleven chapters that present various research updates in the fields of business and management. Chapter One describes the current disruptive process and growing fragmentation in the global labor market and shows how digital platforms have reconfigured the organization of work and the trends that emerge in the context of the pandemic. Chapter Two addresses how the development of people in organizations around the world is achieved and what advancements are on the horizon in this area, specifically in Latin America. Chapter Three analyzes corporate social responsibility in agribusiness in Latin America. Chapter Four investigates whether the shift in focus of companies from shareholder to all stakeholders has led to a reorientation of renumeration incentives. Chapter Five explores the role of buyers'personalities on their responses to business-to-business advertising messages. Chapter Six analyzes the main entropy measures applied to the sovereign credit rating data of the European Union. Chapter Seven highlights the importance of collaborative entrepreneurship education. Chapter Eight describes strategies for success for small and medium enterprises using action-oriented systems thinking simulations. Chapter Nine analyzes narrative practices of greenwashing developed by multinational corporations in Spain. Chapter Ten discusses major policy changes for Bhutan in light of the impact of the pandemic on tourism. Finally, Chapter Eleven proposes and evaluates a framework augmenting the standard business cycle model with shopping time to study business cycles in Bulgaria.

Wandel, Veränderung, Umgestaltung – das ist einmal mehr der Zustand der gegenwärtigen Welt. Auf diese Dynamik im Außen müssen wir alle – Gesellschaften, Organisationen und Individuen – mit Wandel, Veränderung, Umgestaltung im Inneren begegnen. Einerseits um Schritt zu halten und nicht hinter die Welt zu geraten, andererseits um der Welt einige Schritte voraus zu sein, um den Lohn für diesen Vorsprung zu erhalten. Für das Schritthalten und Vorausschreiten bedarf es stets und immer: Menschen, die die Dynamik der Welt nicht als Zumutung betrachten, sondern als Auftrag, die eigene – kleinere oder größere - Welt zu gestalten, also einen positiven Unterschied in der Sphäre zu machen, für die man Verantwortung trägt.Das vorliegende Buch zeigt auf, wie Wandel, Veränderung, Erneuerung angegangen werden können. Dabei enthält dieses Buch keine Patentrezepte oder Antworten, was zu tun sei. Vielmehr werden in diesem Buch einerseits die Zutaten für eine erfolgreiche Gestaltung der eigenenWelt beschrieben. Und andererseits werden in diesem Buch im Rahmen systematisch aufbereiteter Kataloge viele Fragen gestellt, die sich jeder Welt-Gestalter bei konkreten Gestaltungsprojekten stellen könnte und sollte.

This book focuses on digital innovation and sustainability in the Asian region in the context of business and management. Managers and policy makers rely on digital technologies to face the region's sustainability challenges and solve sustainability problems. From business perspective, sustainability is defined as the adoption of business strategies, activities, and operations that meet the needs of the firm and its stakeholder today while protecting, sustaining, and enhancing the human and natural resources that will be needed in the future. Digital innovation refers to the application of digital technologies to existing business problems as well as the development of the firm's strategy, culture, and human resources talent to deal and use digital technologies to solve sustainability issues. There is a consensus among scholars and practitioners that organizations need digital innovation to stay competitive. Businesses that are digital innovators consider new ways to solve old and new sustainability problems facing the Asian region. This book, with its practical examples, gives the reader impulses for new Asian's approaches and encourages the readers to dare to think and act in new ways. This book is the first annual compilation of innovative ideas and valuable managerial solutions produced by the region's managers and decision-makers who think and act creatively, helmed by Tobias Endress and Yuosre F. Badir from the School of Management at the Asian Institute of Technology.

To effectively deliver sustainable management in practice for Africa, we need responsible leadership. We need to deepen our understanding of sustainability in the unique socio-political and economic context of the continent. The roles of various actors across public, private and non-profit sectors as enablers of sustainable development need to be explored to understand the social, economic and environmental (SEE) trends in Africa and its emerging and developing economies, as well as to chart the way forward for the continent.This second volume explores the roles and responsibilities of the players—leaders and followers—in the core, public purpose and business spheres in delivering sustainable development outcomes for Africa. Drawing on interviews, cases and extensive literature, this volume contributes to reflection on the leadership values and practices required for a sustainable Africa and the crafting of new policy approaches to address the development challenges such as environmental degradation, economic inequities and social exclusion in Africa. The African scope of the book is hinged on collaboration from authors across Africa and the inclusion of case stories from emerging economies in the five African subregions (East, West, North, Central and Southern Africa) within the chapters. The core message is that, to achieve effective and sustainable management and development for Africa, the practice of responsible leadership is critical.

Eine zukunftsfähige Organisation braucht zukunftsfähige Führung. Dieses Buch vermittelt die zehn zentralen Bausteine der Strategischen Vorausschau. Wer sie durcharbeitet, gewinnt das gereifte Zukunftsbewusstsein und die nötige Kompetenz, um die geeigneten Prozesse und Methoden innerhalb der eigenen Organisation zukunftsfähig aufzustellen.Jede der drei Phasen des Vorausschau-Prozesses (Scanning, Foresight, Transfer) wird im Detail behandelt. Die Leserinnen und Leser erhalten einen Überblick über die verschiedenen Methoden des Zukunftsmanagements. Mittels praktischer Beispiele zeigen die Autoren, wie Entscheider aller Organisationen systematisch Zukunftsszenarien entwickeln und auf den eigenen Organisationskontext transferieren können. Fragen zum Verständnis runden die Kapitel ab.Leserinnen und Leser erwerben damit jene Zukunftskompetenz, die an vielen Schnittstellen in und zu Organisationen einen zukunftsentscheidenden Beitrag leisten kann: Strategie, Controlling und Consulting, Leadership und Transformation, Innovations- und Risikomanagement, Marketing sowie Kommunikation.Der InhaltDas kleine Einmaleins der Zukunftsforschung: Grundlagen und ÜberblickOrganisation ist die halbe Zukunft: Der Vorausschau-ProzessSzenarioplanung in der Praxis: Entwicklung, Illustration und Transfer Blick über den Tellerrand: Trendmanagement, Wildcards und Business WargamingZukunft aus dem Computer: Foresight Support Systems, Tools und TrenddatenbankenBlick in die Zukunft: Ausgewählte Trends, Technologien, Szenarien und KuriositätenZukunftsprojekte professionell managen: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

Die Betriebswirtschaftslehre hat in der jüngeren Vergangenheit kein allzu großes Interesse an der eigenen ideengeschichtlichen Entwicklung gezeigt. Dafür gibt es verschiedene Gründe wie das enorme Wachstum des Faches und die erfolgreiche Internationalisierung, was wenig Zeit für rückblickende Selbstvergewisserung und Raum zur Entfaltung der disziplinären Eigenständigkeit im multidisziplinären Umfeld ließ. Selbstvergessenheit ob der eigenen Disziplin führt allerdings nicht nur dazu, dass eine Disziplin Problemlösungen häufiger erneut erfindet statt an vorhandenen Ansätzen anzuknüpfen, sondern birgt vor allem auch die Gefahr, dass die konstituierenden Probleme und Fragestellungen verloren gehen.In der deutschsprachigen Betriebswirtschaftslehre besteht deshalb seit einigen Jahren das wieder entfachte Interesse und Bemühen, wichtige Beiträge zu der Ideengeschichte der Betriebswirtschaftslehre und den Wurzeln des Faches in das wissenschaftliche Bewusstsein zu rücken. DiesesBuch leistet dazu einen wichtigen Beitrag. Es setzt die Diskussion fort und konzentriert sich auf die Gebiete Produktion, Operations Research, Innovation, Marketing, Finanzierung, Nachhaltigkeits-Management, Öffentliche BWL, Nonprofit- und Internationales Management.Die Autoren identifizieren und diskutieren markante Ideen und Beiträge zur Entwicklung des Faches. Neben dem Blick zurück wird auch der aktuelle Zustand des Faches betrachtet. Auf dieser Grundlage werden denkbare weitere Entwicklungslinien von den Autoren abgeleitet.

Es gibt kaum ein Unternehmen, das nicht von der zunehmenden Digitalisierung betroffen ist. Umso verwunderlicher ist es, dass viele Unternehmen keine digitale Strategie vorweisen können. Dieses Buch zeigt, warum die digitale Transformation für jedes Unternehmen lebensnotwendig ist, wenn man langfristig am Markt erfolgreich sein möchte. Ausgehend von einigen Grundlagen werden praxisorientiert die nötigen Kenntnisse vermittelt, wie der Prozess der digitalen Transformation strukturiert werden kann. Zusätzlich widmet sich dieses Buch ausführlich den Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation und verdeutlicht, wie das Management erfolgreiche Transformationsprozesse fördern kann. Neu in der 2., aktualisierten Auflage: Testen Sie Ihr Wissen mit Fragen und Antworten zum Buch in der Springer Nature Flashcards-App.