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Auf der Basis relevanter Theorien und Strategien für Unternehmenszusammenschlüsse präsentiert Stephan A. Jansen in einer fundierten, übersichtlichen und leicht verständlichen Darstellung die wesentlichen Prozesse der Unternehmensakquisition und -kooperation aus strategischer, kapitalmarkttheoretischer, organisatorischer und rechtlicher Perspektive.Für die 6. Auflage wurden alle Kapitel aktualisiert. Ergänzt wurden insbesondere aktuelle Studien sowie Trends im Zuge der Digitalisierung von Geschäftsmodellen und die Auswirkungen der Finanzmarktkrise.

Immer mehr Organisationen im öffentlichen Sektor beschäftigen sich mit dem Thema Fusion, um Synergien und Einsparpotenziale zu realisieren. In den vergangenen Jahren kam es daher zu immer weiteren Zusammenschlüssen öffentlicher Organisationen, von Sparkassen und Stadtwerken über Universitäten und Krankenkassen bis hin zu kirchlichen Einrichtungen und ganzen Kommunen und Kreisen. Hat der öffentliche Sektor größere oder geringere Erfolgschancen bei Fusionen als der private Sektor? Welchen Einfluss haben Politik, Öffentlichkeit und Verwaltung auf das dauerhafte Gelingen einer Fusion? Wie können die Mitarbeiter einbezogen werden? Diese und weitere Fragen zur Zieldefinition, Strategiebildung und Umsetzungsplanung beleuchten die Autoren vor dem Hintergrund ihrer Fusionserfahrungen. Das Buch enthält u. a. Beiträge zu folgenden Themenbereichen: · Vorbereitung, Entscheidungsfindung und Fusionsprozess · Kultur und Konflikte bei Fusionen · Der Faktor'Mensch'bei Fusionen'Public Merger'richtet sich an Führungskräfte und interessierte Praktiker aus dem öffentlichen Sektor, an kommunale Spitzenverbände, Gewerkschaften, Körperschaften sowie an Studierende und Lehrende aus den Bereichen Betriebs- bzw. Volkswirtschaftslehre, Politologie und Verwaltungswissenschaften. Dipl.-Ing. Andreas Huber ist Forschungsmitglied der Zeppelin University am Bodensee und Gründer der Forschungsgruppe'Public Merger', die Fusionen im öffentlichen und im Nonprofit-Sektor untersucht. Prof. Dr. rer. pol. Stephan A. Jansen ist Gründungspräsident und Geschäftsführer der Zeppelin University und Gründer des Institute for Mergers & Acquisitions (IMA) an der Universität Witten /Herdecke. Prof. Harald Plamper ist Gastprofessor an der Università Commerciale Luigi Bocconi in Mailand im Bereich Public Management sowie Dozent und freier Berater im öffentlichen Sektor.

Trotz der zunehmenden Relevanz der Unternehmensakquisitionen und -kooperationen in der deutschen Unternehmenslandschaft fehlt es bei dem weiten Themengebiet Mergers & Acquisitions in Wissenschaft und Lehre noch weitgehend an einer interdisziplinären Auseinandersetzung. Auf der Basis relevanter Theorien und Strategien für Unternehmenszusammenschlüsse präsentiert Stephan A. Jansen in einer fundierten, übersichtlichen und leicht verständlichen Darstellung die wesentlichen Prozesse der Unternehmensakqusition und -kooperation aus strategischer, kapitalmarkttheoretischer, organisatorischer und rechtlicher Perspektive. Die Kapitel vermitteln im Einzelnen: - Ausgangssituation (Umwelt- und Unternehmensveränderungen, Entwicklung des M&A-Marktes), - Begriffe und Formen der Akquisition und Kooperation, - Theorien zu Unternehmensübernahmen, - Unternehmenskooperationen (Potentialanalyse, Partnerprofil und -suche, Konfiguration und Management von Joint Ventures und Strategischen Allianzen) sowie - Unternehmensakquisitionen (Analyse und Konzeption, Transaktion und Bewertung, Integration). Für die zweite Auflage wurde das Werk aktualisiert.

Trotz der zunehmenden Relevanz der Unternehmensakquisitionen und -kooperationen in der deutschen Unternehmenslandschaft fehlt es bei dem weiten Themengebiet Mergers & Acquisitions in Wissenschaft und Lehre noch weitgehend an einer interdisziplinären Auseinandersetzung. Auf der Basis relevanter Theorien und Strategien für Unternehmenszusammenschlüsse präsentiert Stephan A. Jansen in einer fundierten, übersichtlichen und leicht verständlichen Darstellung die wesentlichen Prozesse der Unternehmensakquisition und -kooperation aus strategischer, kapitalmarkttheoretischer, organisatorischer und rechtlicher Perspektive. Die Kapitel vermitteln im einzelnen: - Ausgangssituation (Umwelt- und Unternehmensveränderungen, Entwicklung des M&A-Marktes), - Begriffe und Formen der Akquisition und Kooperation, - Theorien zu Unternehmensübernahmen, - Unternehmenskooperationen (Potentialanalyse, Partnerprofil und -suche, Konfiguration und Management von Joint Ventures und Strategischen Allianzen) sowie - Unternehmensakquisitionen (Analyse und Konzeption, Transaktion und Bewertung, Integration). In dieser vierten, überarbeiteten und erweiterten Auflage werden Ergänzungen bei den Bewertungsansätzen betrachtet, die Entwicklungen des Jahres 2000 unter Berücksichtigung des Übernahmegesetzes vorgestellt sowie erste Ergebnisse der eigenen Post Merger Studien präsentiert.'Mergers & Acquisitions'richtet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management, Organisation und Finanzierung sowie an Praktiker, die sich für eine systematische und integrierte Einführung in die Grundlagen und einzelnen Prozessschritte der Unternehmensakquisition und -kooperation interessieren.

Management hat unter anderem das Ziel, mit Hilfe entsprechender Methoden den Wert knapper Güter zielgerecht zu erhöhen. Zu diesen knappen Güter zählen die Kompetenzen. Ein Kompetenz-Management, das die Bezeichnung'strategisch'verdient, muss auf eine offene Zukunft gerichtet und pro-aktiv sein, muss sich auf das Wesentliche konzentrieren sowie in möglichen Welten denken und handeln und muss zudem berücksichtigen, dass alles anders kommen kann, als angenommen. Dies ist die Perspektive, aus der sich die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes mit der Materie auseinander setzen. Die Beiträge behandeln folgende Themen:'Weiterentwicklung des Ressourcen-Ansatzes,'Kompetenz-Management und Innovation,'Grenzen der Unternehmung,'Probleme der zunehmenden Vernetzung,'Aufbau organisationaler Fähigkeiten,'Rolle des Wettbewerbs im Kompetenz-Management.

Kräftekonzentration ist ein gängiges Schlagwort. Doch worauf sollen die eigenen Kräfte konzentriert und was soll zu diesem Zweck abgeschafft bzw. wo soll desinvestiert werden? Auf der Basis des ressourcenorientierten Ansatzes der strategischen Unternehmungsführung untersucht Stephan A. Friedrich von den Eichen, wie die diversifizierte Unternehmung durch Desinvestition ihren Wert nachhaltig und langfristig steigern kann. Statt strategielos einzelne Wertzerstörer zu eliminieren, sollte man strategische Rückzüge planen, um Wettbewerbspositionen in anderen Geschäftsfeldern aufzubauen. Der Autor verhilft dem Abschaffen zu der Stellung, die ihm im Rahmen der strategischen Führung gebührt. Er stellt das zeitgemäße Wissen bereit, um heute im Hinblick auf die Zukunft die Unternehmensgrenzen festzulegen, und initiiert die Reflexion über den'Scope of the Firm'.

Trotz der zunehmenden Relevanz der Unternehmensakquisitionen und -kooperationen in der deutschen Unternehmenslandschaft fehlt es bei dem weiten Themengebiet Mergers & Acquisitions in Wissenschaft und Lehre noch weitgehend an einer interdisziplinären Auseinandersetzung. Auf der Basis relevanter Theorien und Strategien für Unternehmenszusammenschlüsse präsentiert Stephan A. Jansen in einer fundierten, übersichtlichen und leicht verständlichen Darstellung die wesentlichen Prozesse der Unternehmensakqusition und -kooperation aus strategischer, kapitalmarkttheoretischer, organisatorischer und rechtlicher Perspektive. Die Kapitel vermitteln im einzelnen: - Ausgangssituation (Umwelt- und Unternehmensveränderungen, Entwicklung des M&A-Marktes), - Begriffe und Formen der Akquisition und Kooperation, - Theorien zu Unternehmensübernahmen, - Unternehmenskooperationen (Potentialanalyse, Partnerprofil und -suche, Konfiguration und Management von Joint Ventures und Strategischen Allianzen) sowie - Unternehmensakquisitionen (Analyse und Konzeption, Transaktion und Bewertung, Integration). Für die dritte Auflage wurde das Werk in weiten Teilen überarbeitet und aktualisiert.'Mergers & Acquisitions'richtet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management, Organisation und Finanzierung sowie an Praktiker, die sich für eine systematische und integrierte Einführung in die Grundlagen und einzelnen Prozessschritte der Unternehmensakquisition und -kooperation interessieren.

„Dieses Buch schafft in einer für Einsteiger wie für Experten gleichermaßen gewinnenden Weise einen systematischen Einstieg in alle relevanten Prozesse von der strategischen Planung, über die Bewertung bis hin zur Integration von Unternehmenszusammenschlüssen.“ Dr. Paul Achleitner, Finanzvorstand, Allianz AG „Dieses gelungene Buch liefert einen wichtigen Beitrag zur weiteren Professionalisierung der &A-Prozesse in Form von Checklisten und Prozessdarstellungen. Dem Praktiker werden Wege aufgezeigt, um kostspielige Fehler zu vermeiden.“ Dr. Jörn Kreke, Vorsitzender des Aufsichtsrates der Douglas Holding AG „Das Buch vermittelt einen gleichzeitig kompakten wie vollständigen Überblick zu einem der komplexesten Themen der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis. Die sehr übersichtlichen Darstellungen und Abbildungen ermöglichen es dem Praktiker, wertvolle Schlüsse für die eigene Unternehmenspraxis zu ziehen.“ Prof. Dr. Peter Littmann, Hamburg'Im Rahmen meiner Seminare über'Mergers & Acquisitions'schätzen meine Studierenden dieses Lehrbuch besonders. Es ist didaktisch und wissenschaftlich hervorragend gelungen.'Prof. Dr. Franz Xaver Bea, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Planung und Organisation, Universität Tübingen „Schon in seiner zweiten Auflage ist mit diesem fundierten Handbuch ein betriebswirtschaftliches Standardwerk für alle M&AManager und -Berater sowie für den M&A-Nachwuchs gelungen.“ Prof. Dr. Gerhard Picot, Picot Rechtsanwaltsgesellschaft, München, Köln „Dieses Buch verbindet alle Aspekte für die umfassende Darstellung der einzelnen Prozesse von Unternehmenskäufen und -kooperationen. Damit ist eine in Deutschland lange bestandene arktlücke durch einen ausgesprochen gewinnbringenden Begleiter für Studenten wie auch für Praktiker geschlossen worden.“ Dr. Mark Wössner, München Einzelne Korrekturen:http://www.gabler.de/korrekturen_jansen_mergers, s. Link unten auf der Gabler-Homepage unter'Internetressourcen'.