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This volume presents the current thinking on finance and strategy inside China. It begins with research presented at the China Financial Markets Conference in 2016, jointly organized by the University of Malaya and the Sun Tzu Art of War Institute. It includes a talk by Check Teck Foo on Currency-at-War: A Longer View, as well as a highly innovative piece by Kishan on the New Chinese Paradigm in Finance, and Tianyue Lu and Wee-Yeap Lau's empirical work on China's Shadow Banking. Ignatius Roni Setyawan and Buddi Wibowo also offer compelling contributions on Determinants of Market Integration in ASEAN. Other topics include The intriguing poser: integrating China into ASEAN, will determinants be the same? and Real Estate and Inflation in China by Siew Peng Lee and Mansor Isa.The book also features contributions from the 7th Global Chinese Management Conference held in 2017. Of the several papers on Sun Tzu, Seow Wah Sheh's on Modeling of the Dao of SunTzu for Business was chosen along with Shi Yong Song's Legal Risks inside China and Sustainability Reporting by Xin Sheng Duan and Check-Teck Foo. Furthermore, contributions on Company Secretaries on Chinese Board of Directors by Guang You Liu and Xiao Hui Wang are included. Lastly, it presents Check-Teck Foo's interview with Singaporean Chinese forecaster, Jason Tan Beng Siang, discussing Chinese approaches to forecasting as well as his invention, San Bian Shu.

units. This can be seen as an indicator of the extent to which the MNC is capable of putting its corporate-level resources to work on aglobaI scale. Becerra and San­ tal6 find that about ten percent of the variability of regional units is attributable to corporate effects. The more internationalized the MNC is, the stronger the cor­ porate effect. This suggests that the more internationalized MNCs are also more successful in integrating their international operations, whether by employing worldwide home-grown advantages, or by spreading over the entire organization resources and capabilities developed by a particular subsidiary. This integration within the MNC, that can be assumed to be responsible for the stronger corporate effect in the more internationalized MNCs in Becerra and Santal6's sampie, is the focus of Mauri and Sambharya's paper. These authors study the effect of global integration on the performance of the MNC, operatio­ nalizing global integration as the inter-area product flows within the multinatio­ nal. They find a non-linear relation between global integration and MNC per­ formance. At low levels of global integration, there is a negative relation with performance, which turns positive at intermediate levels, but negative again at very high levels of global integration. Their explanation is that at very low and very high levels of integration the balance between the costs and benefits of global integration activities is negative.

Over the last decade, Lean-Agile principles have become the standard methodology by which product and technology teams operate. However, Lean-Agile was written for small companies seeking new markets to buy their innovative software products, not for an average corporation with a catalogue of existing software products that must be maintained and rebuilt. The typical tech-enabled business isn't a lean startup; it's a chunky corporate. This book offers an alternative software development methodology perfectly suited for chunky corporate product management. You'll quickly find out how individual players in the corporate organization impact business performance. You'll follow the story of Blake, a well-meaning but ultimately naive, CEO of a fictional company called Acme Tech. As he and Acme struggle to maintain business performance, it becomes apparent how embedded and complex his challenges are. Lean-Agile principles are regularly misapplied in the corporate environment, causing tension, missed deadlines, and inefficient working practices. You'll see that managing software transformation at a large, mature business requires a new set of tools. Popular development methodologies are not well-suited for the replatforming exercises that chunky corporates inevitably face. This book helps product and technology leaders navigate software development projects at organizations grappling with the constraints of investor ownership. Chunky corporates have a lot going for them: The Lean-Agile Dilemma reveals that, when managed well, they have the potential to be safe havens in a relentlessly unstable world. You will: Understand how replatforming differs from new product development Learn how to manage existing data when updating or building new software Gain tools to prioritize items in your overstuffed product roadmap Who This Book is For Product managers, product owners, product leadership, tech leadership, and business leaders at mature tech-enabled businesses.

Unternehmen sind zunehmend sukzessiven und disruptiven Entwicklungen ausgesetzt und müssen sich entsprechend anpassen, um die eigene Existenz zu sichern. Es geht darum, schnell zu lernen, anpassungsfähig und innovativ zu sein. Möchten Verantwortliche auf den Wandel nicht nur reagieren, sondern ihn aktiv gestalten, benötigen sie grundlegendes und fundiertes Wissen über die aktuellen Veränderungsprozesse. Dieses Fachbuch richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer, Gesellschafter und Mitarbeiter und hilft dabei, eine übergeordnete, integrierende Perspektive einzunehmen, um verantwortungsvoll sowie zukunftsorientiert entscheiden und handeln zu können. Die Beitragsautoren geben zu nachfolgenden Kernthemen einen verständlichen, wissenschaftlich fundierten und praxisorientierten Überblick: Management ist Entscheidung und Verantwortung Menschliche Entscheidungen verstehen und systematische Entscheidungsfallen vermeiden Unternehmertum – ein vielschichtiges, zeitloses und nachhaltiges Konzept VUCA, Stress und Ressourcen: Analysen und Gestaltungsempfehlungen für Führungskräfte aus wirtschaftspsychologischer Sicht Corporate Governance: Implikationen verantwortungsvoller Unternehmensführung Management by Future – Zukunftstrends als Wegweiser in der Transformation Internationalisierung und Globalisierung Innovationsmanagement: Die acht Felder der Innovation Das Management von Transformation Digitalisierung von Unternehmen Betriebswirtschaftliche Konzepte mit Schwerpunkt Finanzwesen

The place and impact of large, elite business schools is hotly debated. Compared to such establishments, little has been written about smaller, regional, community-oriented business schools that serve and interact with their various communities at home or abroad.Focusing on one of the smaller regional business schools in the UK, and incorporating perspectives from further afield, this book seeks to redress that balance. This local focus enables a more holistic understanding of what really goes on in terms of the complex relationships, practices, challenges and contexts at play in such an arena. The book, conceived throughout the Covid-19 pandemic, reverberates with a multiplicity of voices, perspectives and narratives, and reflects a process of collaborative autoethnography and critical friendship. It will be of great value to academics, students and others who are interested in optimising the benefits of regional business schools around the world.

Der zweite Band des Praxisbuches „Strategiewerkzeuge aus der Praxis“ stellt wirksame Instrumente für die Optionenfindung, Strategieentwicklung und Umsetzungssicherung vor. Es bietet vertieftes Anwendungswissen und konkrete Anleitungen mit denen die Optionen-, Strategie- und Umsetzungsphasen systematisch, zielgerichtet und aus unterschiedlichen Perspektiven heraus gestaltet werden können. Die dargelegten Instrumente zielen auf die effektive Stärkung und den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen ab, welche die Voraussetzung für die langfristige Lebensfähigkeit und eine attraktive Rentabilität des Unternehmens sind. Die strukturierte und vertiefende Darstellung der einzelnen Instrumente ermöglicht es dem Anwender zu beurteilen, welches Tool für die Suche, Bewertung und Priorisierung strategischer Alternativen sowie für die Entwicklung schlagkräftiger Strategien in der spezifischen Situation Erfolg verspricht. Die Kapitel sind so angelegt, dass für jedes Instrument der Schritt vom Wissen über die Anwendung hin zum Nutzen durch Praxisbeispiele vollzogen werden kann. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeiter strategischer Fachbereiche, Studenten, Forscher und alle, die sich mit strategischen Fragestellungen auseinandersetzen und ihre Methodenkompetenz wirksam steigern wollen.Der Inhalt Produkt-Markt-Matrix, Wettbewerbsmatrix, Optionen-Box, Merger & Akquisition-Filter, Substitutionszeitkurve, Länderfilter, OptionenportfolioGeschäftsfeldstrategie, Funktionalstrategie, Szenariotechnik, Strategiekarte und Balanced Scorecard, KooperationsstrategieStrategisches Frühwarninformationssystem, Maßnahmencontrolling

Elterliche Skills in Organisationen - Ressourcenzentrierte Führung und Mitarbeit Basierend auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen verdeutlicht „Elterliche Skills in Organisationen“, wie sich Organisationen und jeder Einzelne die aus der Elternrolle erworbenen Kompetenzen ressourcenorientiert nutzbar machen können. Denn es ist nachgewiesen, dass zahlreiche Ähnlichkeiten zwischen der Elternrolle und der Rolle als Mitarbeitende und Führungskräfte bestehen. Dadurch kann beachtlicher gegenseitiger Kompetenzerwerb ermöglicht werden. Wie dies möglich ist, welche Skills für Führungskräfte besonders relevant sind und wie der positive Transfer der Kompetenzen aus der Elternrolle unterstützt und für die Tätigkeit im Unternehmen noch besser eingesetzt werden kann, erfahren Sie in diesem Buch. Zielgruppen: Führungskräfte, HRM-Fachleute, Coaches, TrainerInnen, PsychologInnen, WirtschaftswissenschaftlerInnen, sowie Eltern. Zu den Autoren: Dipl.-Psych. Joachim E. Lask, Wirtschafts- und Familien-Psychologe und Leiter des WorkFamily-Instituts, berät Organisationen und forscht zum Work-Family Enrichment. Dr. Nina M. Junker, Associate Professor an der University of Oslo, ist Arbeits- und Organisationspsychologin. Sie forscht und publiziert unter Berücksichtigung sozialpsychologischer Konzepte seit vielen Jahren zur Schnittstelle von Beruf und Privatleben.

The purpose of this book is to highlight how current successful Japanese multinational enterprises (MNEs) and companies have changed their business or business models in the past three decades. Japanese MNEs received a lot of attention from academia and industry during the 1980s and the early 1990s, and their factors for success have been compared with those of Western MNEs. Unfortunately, following the collapse of the “bubble economy” in the early 1990s, international business researchers and practitioners'attention has turned away from Japan and its MNEs to emerging markets, notably the rapidly growing China.Japanese MNEs have faced the mature domestic economy and also have had to overcome many new challenges in the twenty-first century, such as rapid aging, depopulation, and response to new technologies. Japanese MNEs and companies today are being forced to respond to new business environments never seen in the past. The prerequisites for business activities have significantly changed from those of former Japanese companies and their management practices. Even in such a difficult situation, however, many Japanese MNEs and emerging companies have achieved steady growth and have succeeded by changing their business models. This book provides the reader with new directions for research and lessons by analyzing the challenges of Japanese multinational enterprises and emerging companies. The redirection of attention is expected to have a positive impact on the field of international business study and practice.

This book focuses on analytical and quantitative methods that align improvement opportunities with organizational goals and metrics. The book describes a framework that starts with developing a holistic view of an organization and then defining the organization's goals, objectives, decision criteria, and metrics to result in meaningful measures for process, project, and product investment decisions. The author describes how to utilize decision-making tools, analytical methods, and optimization techniques to enhance the objectivity and robustness of the readers'decisions. This framework supports the use of these tools and enables readers to make decisions that drive bottom-line performance. Aspects of this approach have been used in corporate, military, and government agencies to drive the efficient use of available resources.

Dieses Fachbuch stellt einen praxiserprobten Kommunikationsansatz vor, der an der eigenen Haltung, bestehenden Glaubensmustern und dem Bewusstsein der unbewussten und autonomen Vorgänge ansetzt. Unbewusste biologische Vorgänge, psychologische und soziale Aspekte haben einen großen Einfluss auf den Gesprächserfolg und entscheiden teilweise sogar über das gesamte Miteinander. Gerade die Kommunikation im Arbeitsleben ist herausfordernd. Die Autorin zeigt verschiedene Ansätze und Prinzipien, die die eigene Kommunikationskompetenz fördern. Eine wichtige Rolle spielen dabei Achtsamkeit, persönliche Führung, Wissen über Vorurteile und Glaubenssätze, Vertrauen, Wertschätzung und emotionale Intelligenz. Der Gesprächspartner wird durch aufmerksames Zuhören und neugierige Fragen angeregt, eine eigene Lösung zu entwickeln und intrinsisch motiviert zu handeln. Durch die Anwendung der vorgestellten Prinzipien werden die Gespräche im beruflichen Kontext optimiertund das Miteinander verbessert, da die Gespräche zu einem lösungsorientierten Verhalten führen, dessen Ergebnisse nachhaltig umgesetzt werden. Das Erproben und Anwenden der neuen Form der Kommunikation kann dazu beitragen, dass sich Organisationen'von innen heraus'verändern und zu Lernenden Organisationen entwickeln. Wiederkehrende Beispiele aus dem beruflichen Kontext (Leistungsbeurteilungsgespräch, Onboarding, Kundengespräch, Konfliktgespräch) geben hilfreiche Hinweise für die praktische Umsetzung im Arbeitsalltag. Der InhaltDynamische Kommunikation in der VUCA-WeltGesprächsvorbereitung und eine angenehme GesprächsatmosphäreIm Gespräch Überzeugungen ändern und Möglichkeiten entdecken Partnerschaftlich Lösungen suchen und umsetzenSelbst-Review zur Selbstoptimierung

Kollektive Führung wird im vorliegenden Buch als zentrale Gestaltungsherausforderung von Multi-Akteur-Partnerschaften hergeleitet. Die Untersuchung klärt mittels einer Literaturdiskussion, was kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften bedeutet und welche Möglichkeiten und Grenzen kollektive Führung hinsichtlich der Förderung einer Kooperation auf Augenhöhe in Multi-Akteur-Partnerschaften bietet. Basierend auf der Erkenntnis, dass kollektive Führung einen konzeptionellen Rahmen für ein fragmentiertes Forschungsfeld bildet, wird dieses anhand der zwei Dimensionen ‚Auffassung von Kollektivität‘ und ‚Ort der Führung‘ systematisiert. Hiernach kann kollektive Führung entweder als ‚Erscheinungsform von Führung‘ oder als ‚Sichtweise auf Führung‘ aufgefasst und entweder in der ‚Gruppe‘ oder im ‚System‘ verortet werden. Die entstehende Matrix ermöglicht eine Auswahl von vier Ansätzen für eine tiefergehende Diskussion: Selbstführung, kollegiale Führung, relationale Führung und systemische Führung. Eine Quintessenz der Diskussion wird anhand eines Mehrebenen-Modells gegeben, welches das Kooperationssystem einer Multi-Akteur-Partnerschaft als polykontextuale Governance auffaltet, um eine Identifikation und Bewertung kritischer Ressourcen als Bestandteile relationaler Führungskompetenz zu ermöglichen.

Der Erfolg von Unternehmen wird durch eine Vielzahl an Einflussfaktoren bestimmt. Digitale Transformation, Strukturwandel und geopolitische Verwerfungen in der VUCA-Welt treffen im Unternehmen auf vier verschiedene Generationen mit ihren Erwartungen an Kultur und Werte. Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen, sich zukunftssicher aufzustellen, neue Strategien umzusetzen, resilient durch Krisen zu gehen und durch Innovationen langfristig erfolgreich zu sein. Dieses Buch stellt praxiserprobte Ansätze vor und gibt einen Einblick in die Zusammenhänge von Kultur, Leadership, Strategien, neuen Geschäftsmodellen, Lean Innovation und lernenden Organisationen. Im ersten Teil des Buches „Setting the Scene“ geht es um das Fundament erfolgreicher Strategien und wie dieser Dreiklang von Unternehmenskultur, Leadership und Strategien im Zusammenspiel der unterschiedlichen Generationen zum Wettbewerbsvorteil werden kann. Der zweite Teil „Staying in Control“behandelt die wichtigen Aspekte bei der Entwicklung und Implementierung von Strategien. Es wird erläutert, warum Reverse Engineering und Rüttelstrecken im Strategieprozess unerlässlich sind und wie Krisen mit Resilienz-Strategien gemeistert werden können. Im dritten Teil „Accelerate and Maintain Speed“ wird gezeigt, wie disruptive Geschäftsmodelle, Lean Start-up und Systemdenken als Enabler für den Geschäftserfolg genutzt werden können.Auf Basis realer Praxisbeispiele analysieren die Autoren sowohl positive als auch weniger gute Ansätze und leiten Handlungsempfehlungen ab. Dazu passend werden effektive Methoden, Tools und Checklisten als Lösungsoptionen vorgestellt. Jedes Kapitel schließt mit konkreten Tipps für das obere und mittlere Management sowie für die operative Ebene.

Dieses aufschlussreiche und inspirierende Buch zeigt sowohl erfahrenen als auch angehenden Führungskräften, wie sie sich buddhistische Philosophien zunutze machen können, um eine effektivere und nachhaltigere Führung zu praktizieren. Illustriert durch die Geschichten visionärer und innovativer Führungskräfte aus vielen Bereichen, darunter Elon Musk (Tesla), Malala Yousafzai (Menschenrechte), Howard Schultz (Starbucks) und Muhammad Yunus (Mikrofinanzierung und Entwicklung), verbindet dieser Band ein uraltes buddhistisches Konzept, bekannt als der Edle Achtfache Pfad, mit den Bedürfnissen der heutigen Zeit, um ein alternatives Paradigma zur übermäßigen Fokussierung auf das Ergebnis und den'Winner-take-all'-Ansatz zu entwickeln, der die Führungspraxis der letzten Jahrzehnte dominiert hat.Die verblüffende Ablehnung der Europäischen Union durch das Vereinigte Königreich und das spaltende US-Präsidentschaftsrennen 2016 dienen als dramatische Kulisse für komplexe gesellschaftlicheProbleme, die kreative Lösungen erfordern, die Akteure aus verschiedenen Bereichen und Sichtweisen zusammenbringen. Der Achtfache Pfad – charakterisiert durch die Elemente Rechte Sichtweise, Rechte Absicht, Rechte Rede, Rechtes Handeln, Rechter Lebensunterhalt, Rechte Anstrengung, Rechte Achtsamkeit und Rechte Konzentration – ist ein Führungsansatz, der individuelle und kollektive Belange ausgleicht sowie pragmatische und spirituelle Prioritäten in Einklang bringt.Joan Marques, eine erfahrene Autorin, Rednerin und Ausbilderin zum Thema Spiritualität in Organisationen mit umfangreicher Erfahrung in der Lehre und Anwendung buddhistischer Prinzipien, zeigt auf, wie der Achtfache Pfad Praktiken und Entscheidungen beeinflussen kann, die zu langfristigen Vorteilen für die Gemeinschaft führen und dabei achtsamere und gewissenhaftere Führungskräfte entwickeln, die in der Lage sind, vielschichtige Herausforderungen zu bewältigen.Die Übersetzung wurde mit Hilfe von künstlicher Intelligenz durchgeführt. Eine anschließende menschliche Überarbeitung erfolgte vor allem in Bezug auf den Inhalt.

This is an open access book under CC BY-NC-ND.This open access book is a comprehensive solution proposed by Dr. Chen Dongsheng for the issues of medical care, pension, and fund raising in the era of longevity. This book studies the relationship among aging population, economic development, and business model innovation. It integrates multi-disciplinary, multi-industry, and multi-professional research and thinking to focus on how to meet the challenge of aging population from business perspective. The author analyzes the keys and experience for Taikang to get successful in this area. The arrival of the'Era of Longevity'not only creates new business opportunities, but also changes the economy, governance, and cultural ecology of the society. It is of interest to the readers in business and policy-making.

The rise of China poses a significant challenge to the existing, Western-dominated world economic order. The effectiveness of the Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) is contingent on a smooth transition of the world's economic center toward the Asia-Pacific Region. For Western investors, the vast market opportunities can be tempting. However, the lack of experience and knowledge of international management in China – a country with radically different business rules and cultural background – poses a substantial risk. This book provides comprehensive insights into the fast-changing business world in China. Based on the authors'theoretical knowledge and invaluable years of practical experience, it discusses the various options for doing business in China, with current examples that demonstrate how European SMEs can successfully position themselves between multinational companies and local competitors. It also highlights new opportunities arising from China's international involvement (New Silk Road, RCEP) and addresses risk management for European SMEs operating in China. Moreover, it sheds light on how to form relationships of mutual trust between Chinese policymakers and their advisors/cooperation partners from abroad. Readers with an interest in doing business in China will find this book particularly valuable.

Dieses Buch vermittelt Wissen rund um die Covid-19-Pandemie und ihre Auswirkungen auf Unternehmen und gibt einen Überblick über die Herausforderungen und Veränderungen während und nach der Pandemie sowie darüber, wie sich die Wirtschaft weltweit neu umgestaltet. Es besteht im Wesentlichen aus drei Themenschwerpunkten: Covid-19 und geschäftliche Herausforderungen, Erholung der Unternehmen von Covid-19 sowie Zukunft und neue Geschäftsmöglichkeiten. Das Buch enthält einen systematischen Literaturüberblick auf der Grundlage maschinell generierter Inhalte. Fragen und zugehörige Schlüsselwörter wurden für die Maschine vorbereitet, die sie abgefragt, entdeckt, zusammengestellt und durch Clustering mit künstlicher Intelligenz (KI) strukturiert hat. Springer Nature hat in den letzten Jahren viel zu dem Thema in Zeitschriften veröffentlicht, so dass die Herausforderung für die Maschine darin bestand, die relevantesten Inhalte zu identifizieren und sie in einer strukturierten Weise zu präsentieren. Die automatisch generierten Literaturzusammenfassungen dienen Lesern aus den Bereichen Wirtschaft und Management, aber auch Wissenschaftlern und Studenten, um sich schnell einen Überblick über die aktuelle Entwicklung des Themas zu verschaffen, aber auch als Anregungen und Impulse für Forschungsfragen, neue Strategien sowie für mögliche Lösungen in schwierigen Geschäftsphasen und Situationen.

Es gibt kaum ein Unternehmen, das nicht von der zunehmenden Digitalisierung betroffen ist. Umso verwunderlicher ist es, dass viele Unternehmen keine digitale Strategie vorweisen können. Dieses Buch zeigt, warum die digitale Transformation für jedes Unternehmen lebensnotwendig ist, wenn man langfristig am Markt erfolgreich sein möchte. Ausgehend von einigen Grundlagen werden praxisorientiert die nötigen Kenntnisse vermittelt, wie der Prozess der digitalen Transformation strukturiert werden kann. Zusätzlich widmet sich dieses Buch ausführlich den Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation und verdeutlicht, wie das Management erfolgreiche Transformationsprozesse fördern kann. Neu in der 2., aktualisierten Auflage: Testen Sie Ihr Wissen mit Fragen und Antworten zum Buch in der Springer Nature Flashcards-App.

If each of us on this Earth has 24 hours every day, how do some achieve so much, while others can hardly get by? Is there a way to manage time much more efficiently without losing sight of the good things in life? In this book, August-Wilhelm Scheer, a scientist, entrepreneur, political advisor and passionate jazz saxophonist, presents a definitive guide to time management based on his own experience. The reader is introduced to bold start-ups, exciting corporate takeovers and sales, and the demands on politicians in this regard. In addition to insider tips on the start-up ecosystem, the book offers a wealth of advice on how to manage time effectively. August-Wilhelm Scheer is one of the most influential scientists and entrepreneurs in German information technology. The ARIS method for process management, which he developed, is used in virtually many DAX companies and internationally. He heads a group of nine companies including Scheer GmbH, imc AG and Scheer PAS GmbH, as well as the non-profit August-Wilhelm Scheer Research Institute.

Streng hierarchische Führung oder total agile Demokratie? Die Unternehmensorganisation der Zukunft muss beides können. Wie das gelingen kann, beschreibt dieses Fachbuch ausführlich – in einem neuen Organisationsmodell, das beide Herangehensweisen situativ möglich macht. Und damit einen systemischen Brückenschlag zwischen „alter“ und „neuer“ Welt schafft. Dabei gibt das Buch einen Überblick über aktuelle Formen klassischer sowie agiler Organisationsmodelle. Es beleuchtet die Entwicklung gängiger Organisationsformen von komplexen Hierarchien über Lean und Scrum bis hin zur Holokratie. Anschließend wird das innovative Konzept beschrieben, das die besten Ansätze vereint: situativ statt festgelegt, systemisch statt hierarchisch, lateral statt vertikal. Praxisnah am Beispiel einer Unternehmensberatung und Kreativagentur, die dieses Organisationsmodell seit über sieben Jahren lebt. Das Ergebnis? Beyond Agile.

To effectively deliver sustainable management in practice for Africa, we need responsible leadership. We need to deepen our understanding of sustainability in the unique socio-political and economic context of the continent. The roles of various actors across public, private and non-profit sectors as enablers of sustainable development need to be explored to understand the social, economic and environmental (SEE) trends in Africa and its emerging and developing economies, as well as to chart the way forward for the continent.This second volume explores the roles and responsibilities of the players—leaders and followers—in the core, public purpose and business spheres in delivering sustainable development outcomes for Africa. Drawing on interviews, cases and extensive literature, this volume contributes to reflection on the leadership values and practices required for a sustainable Africa and the crafting of new policy approaches to address the development challenges such as environmental degradation, economic inequities and social exclusion in Africa. The African scope of the book is hinged on collaboration from authors across Africa and the inclusion of case stories from emerging economies in the five African subregions (East, West, North, Central and Southern Africa) within the chapters. The core message is that, to achieve effective and sustainable management and development for Africa, the practice of responsible leadership is critical.

Das Fachbuch bietet Orientierungshilfe bei der Analyse der Kompetenzanforderungen im Digitalen Wandel. Es stellt Kompetenzmodelle unterschiedlicher Ausrichtungen vor und dient als Ausgangsbasis für die Profilbildung in der eigenen Organisation. Schwerpunkte sind Computational Thinking, Informationskompetenz, Künstliche Intelligenz und ethische Reflexion.Die Anforderungen dienen als Basis für die Konzeption einer passgenauen Kompetenzentwicklung für den Digitalen Wandel. Anschaulich präsentierte Anwendungsbeispiele regen die Umsetzung innovativer Maßnahmen im Umfeld der eigenen Organisation an.Der InhaltMit Kompetenzmodellen digitalisierungsbezogene Bildungserträge erfassen und fächerübergreifend konzipierenMit Kompetenzmodellen spezielle Aspekte des Digitalen Wandels vertiefenMit Kompetenzmodellen die kritische Reflexion des Digitalen Wandels fördernMit Kompetenzmodellen ausgewählte Bildungsszenarien gestaltenDie ZielgruppenBildungsmanager/-innenPersonalmanager/-innenLehrkräfteFührungskräfteStudierendeEhrenamtlich Engagierte

The days of cheap raw materials and energy sources are gone. Suppliers will demand price increases due to the rising costs of energy and materials. This book describes how your purchasing department is able to gain (more) profit for your company and includes new ideas for successful purchasing and supplier development in Asia. The author discusses how to reduce costs in productive (BOM) and non-productive materials (NPMs) and how to calculate product and tool costs. As well, the book shows ways to negotiate your results with your suppliers in Asia and build an effective system of supplier relationship management.

Dieses Fachbuch untersucht anhand einer eigenen Studie sowie Gastbeiträgen aus Wissenschaft und Praxis den Arbeitsraum als dynamisches Bezugssystem zwischen Menschen, Objekten, Orten, Aufgaben und Funktionen. Ausgehend von einem Raumverständnis als soziale Konstruktion wird im Buch ein neues Raummodell entworfen. Der erste Teil des Buches widmet sich der geschichtlichen Entwicklung des Arbeitsraumes. Aktuelle Räume werden sodann den bestehenden Lebenswelten von Arbeit und Wohnen gegenübergestellt und in einem ethischen Diskurs mit der neuen Arbeitswelt – der New Work – konfrontiert. Im zweiten Teil des Buches kommen Architekt•innen und Künstler•innen mit ihren spezifischen Gestaltungszugängen zum Arbeitsraum zu Wort. Im dritten Teil werden Arbeitsräume in die Zukunft gedacht und modellhafte Vorschläge für ihre Weiterentwicklung umrissen. Hierbei werden sowohl funktionale Arbeitsräume wie Sozial-, Innovations-, mobile Arbeitsräume und Co-Working-Spaces als auch typische Funktions-und Bedeutungsaufladungen des Büroraums kritisch hinterfragt.

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Führungsideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Die 3. Auflage wurde von der Autorin noch einmal grundlegend aktualisiert.Ein Führungsstil mit agilen Ideen schafft die Voraussetzung dafür, dass Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei lassen sich agile Ideen und Maßnahmen sowohl in Form kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen, völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.Auf der Basis ihrer jahrelangen Praxis und einer umfassenden Studie zeigt die Autorin, dass schon wenige agile Maßnahmen dazu führen, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.

Apply the industrial engineering science of invention and assembly to how software is described, planned, and built, allowing you to be free to flex your practices according to your needs, putting principle over habit and rules.Reading about Agile practices is like reading diet advice. Everything sounds unique and good; everything starts with good intentions. Then reality sets in. Organizations adapt their practices, but lose sight of grounding principles. A bias toward ceremonies, metrics, and recipes comes at the expense of efficiently getting the real work done. Managers and developers are incentivized to game the system. Organizational metrics become detached from the reality of what is being delivered and how.The Agile Codex shows you how to describe a software project as an acyclic dependency tree of sized work items, scoped to be operated on by one software engineer each and completed within a week. It provides Open Source tooling to help you visualize, sequence and assign these work items to account for risk and increase predictability in your delivery times. You'll see the value of doing this as it applies to efficiently planning and adjusting software projects in the face of learning and change. Finally, the book covers the collaborative agile principles required to bring this skill set and practice to a software team.Throughout the book you'll be reminded that software engineering is not a rote task - it is primarily a skilled, creative act. As such, you'll see that we need to account for the space needed toresearch, plan, create, and adjust. The Agile practices serving the codex deal with this intersection between the engineering problem of software delivery flow, and the human reality of how work is described, owned, executed, and transitioned from one state to another.Everything an agile team does must serve the codex. The creation and the care and feeding of this structured tree of work sets the frame in which all other team actions take place and against which all successes or failures can be evaluated.

Was versteckt sich hinter dem Mythos Autorität – welche Form von Autorität benötigen Führungskräfte in Zeiten einer epochalen Transformation? Diese Frage beantwortet Frank H. Baumann-Habersack fundiert, anschaulich und praxisbezogen. Leser•innen erfahren, was sich hinter dem Begriff „Transformative Autorität“ verbirgt und warum Chef•innen, die wirksam führen wollen, sie benötigen. Der Autor ermutigt damit zu einem Paradigmenwechsel in der Haltung des Führens. Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute bedarf es präsenter, transparenter, beharrlicher und vernetzter Führung. Frank H. Baumann-Habersack beschreibt, was Entscheider•innen tun können, um zukünftig wirksam zu führen und wie die Transformation zu einer zukunftsweisenden Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern – zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter•innen und ihrer selbst. Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe, dem Mitbegründer des Konzepts „Neue Autorität'in Deutschland. „Das in diesem Buch eingeführte Konzept der transformativen Autorität baut folgerichtig auf den Gedanken der Neuen Autorität auf. Es versorgt den Autoritätsbegriff mit einer inhaltlichen Präzisierung, die es leichter machen dürfte, ihn zu akzeptieren, insbesondere wenn es um die Einführung im Organisationskontext geht.“ Prof. Arist von Schlippe „Das Konzept der transformativen Autorität ist eine der anregensten Weiterentwicklungen des Konzepts der neuen Autorität. Es wirkt über die Anwendung der neuen Autorität hinaus in Organisationen. Dadurch, dass es den Fragen zu Führung und Transformation mit ihren dynamischen, zwischenmenschlichen Beziehungen auf den Grund geht. Dieses Buch ist eine höchst erfreuliche Erweiterung der Literatur über die Grenzen, Möglichkeiten und Herausforderungen von Führung in unserer heutigen Welt.“ Prof. Haim Omer

Das Kompaktlexikon Unternehmensgründung liefert nahezu 2000 aktuelle Begriffserklärungen aus Theorie und Praxis rund um die Existenzgründung sowie den Aufbau von neuen Unternehmen. Von A wie Absatzmarkt bis Z wie Zuschuss bietet das Nachschlagewerk Gründern, Entrepreneuren und Unternehmern eine schnelle, kompakte und wirkungsvolle Unterstützung für den Start und die weitere Entwicklung der eigenen Firma an. Der Leser findet sowohl die Erklärungen zentraler Fachbegriffe als auch die Darstellung von Zusammenhängen von gründungsrelevanten Themen. Zudem bekommt er wertvolle Anregungen für das eigene unternehmerische Handeln. In der dritten Auflage des Kompaktlexikons wurden neben verschiedenen Aktualisierungen zahlreiche neue Begriffe ergänzt, die neben den Herausgebern auch weiterhin von einem renommierten Kreis von Kollegen aus der Gründungsforschung und zugehörigen Experten aus der Praxis erklärt werden. Zur Zielgruppe gehören neben Gründern und Unternehmern auch Vertreter von Banken und Venture-Capital-Unternehmen, Business Angels, Investment Manager sowie Hochschullehrer, Studenten, Journalisten und Berater, die sich mit dem Bereich Entrepreneurship befassen wollen.

Der Einstieg in die Geschäftsführung bringt viele spannende Aufgaben mit sich – und ebenso viele Herausforderungen. Auf was kommt es an, wenn Sie als neuer Chef für den Erfolg verantwortlich sind? Wichtig für die neue Perspektive: Als Geschäftsführer müssen Sie das ganze Unternehmen betrachten.Was Sie für den Rollenwechsel und Ihre neue Position brauchen, hat der Autor hier übersichtlich zusammengetragen – dieses Praxiswerk begleitet Sie von der Bewerbung über die wichtigen ersten 100 Tage im neuen Amt bis zum Geschäftsführungs-Profi. Die zweite Auflage wurde überarbeitet und aktualisiert.

If you aren't working with a strategy, you're wasting your time.Strategy isn't just a set of plans handed down from the C-suite. To grow as a leader, you need to understand your company's strategy and align your thinking, projects, and team with organizational goals and vision. Master these abilities with the HBR Guides to Building Your Strategic Skills Collection. This three-book set, which includes the HBR Guide to Thinking Strategically, the HBR Guide to Managing Strategic Initiatives, and the HBR Guide to Setting Your Strategy, will help you change the way you think about your work, manage your most important priorities, and craft a strategy for long-term growth.You'll learn how to:Understand what strategy is--and what it isn'tDefine a clear strategy, whether you're in a start-up or in an established businessManage a portfolio of strategic projectsEmbed strategic thinking into your daily tasks and decision makingAlign your team around key objectivesLet go of work that doesn't add valueCommunicate strategy throughout your organizationArm yourself with the advice you need to succeed on the job, with the most trusted brand in business. Packed with how-to essentials from leading experts, the HBR Guides provide smart answers to your most pressing work challenges.

This book is a compilation of very personal approaches to mentoring and sponsoring, breaking the stereotypes of seniority, age or experience. The authors have provided a platform to understand that mentoring and especially sponsoring are in fact a win-win relation, in which both sides, mentors and mentees; and sponsors and sponsored individuals learn from each other, enhancing their career paths. How they managed to create a growth space for themselves and their teams through mentoring and sponsoring, is a story of professional leadership. They shared a privileged outlook to understand the root causes of barriers, as well as to envision plausible solutions for difficult career crossroads, in which mentorship or sponsoring was key to steer step changes.The authors propose not only their vision, but a remarkable collection of unfiltered interviews with young and renown professionals in many sectors, from photography to music, research, sports, energy, and more, completing a vision of what is key for both sides of the equation pertinent to mentoring and sponsoring: the givers and the receivers. They explain what is needed to gain the most out of the mentoring and sponsoring loops, with their own career stories.Success is supported by many factors, in which the most important are the technical competency and performance aligned with resilience. However, in the long path of a career, mentors and particularly sponsors play a foundational and frequently a changing-life role, improving our perspective or triggering reflections and actions that benefitted our journeys at work and in life.This book provides insights on what works for an effective mentoring and sponsoring process. It is useful for all professionals, especially those starting their career journeys.

Dieses Buch richtet sich an alle Gründer und Unternehmer, die ihren Betrieb neu aufstellen und allumfassend führen möchten. Seine Kernthese lautet: Ein Unternehmen kann sich nur dann nachhaltig auf dem Markt behaupten, wenn es die vier Anspruchsgruppen (Stakeholder), mit denen es langfristig interagiert, maximal zufriedenstellt. Die von Steuerberater Thomas Siegel entwickelte „3 x 4 = Alles'-Methode zielt auf die notwendigen prozessualen, fachlichen und interpersonellen Kompetenzen. Wenn diese 3 Kernkompetenzen in Bezug auf jede der 4 Stakeholder-Gruppen konsequent und nachhaltig zum Einsatz kommen, hat das Unternehmen das gesamte Rüstzeug (= Alles).Das in fünf Teile gegliederte Buch skizziert zunächst die heutigen Herausforderungen für Gründer und Unternehmer, bevor es die Stakeholder-Gruppen samt ihrer Kernkompetenzen in den Blick nimmt und mit einem Ausblick in die Zukunft der Unternehmensführung schließt. Jedes Kapitel bietet zur Veranschaulichung Beispiele aus der beruflichen Praxis des Autors und erläutert die konkrete Anwendung der entwickelten Methode, die auch auf den Arbeitsalltag von Freiberuflern übertragbar ist.

Gorazd Ocvirk creates a comprehensive model for the strategic management of market niches, and provides a framework for the construction of a strategic management theory of market niches. Based on the current state of research on the niche topic within, strategic management has many niche typologies but no clear common methodological and theoretical framework on which to lean on. This model has remained absent from the market niche research in the field of strategic management and has led to a state of conceptual ambiguity of the field.

Dieses China-Buch gewährt Ihnen einen tiefen Einblick in die Wirtschaft und Kultur des LandesChina entwickelt sich mehr und mehr zur stärksten Macht auf dem Weltmarkt. Der Wissensdruck steigt für viele deutsche Betriebe, da es in Zeiten von Internationalisierung und Globalisierung fast unumgänglich ist, Geschäftsbeziehungen mit chinesischen Unternehmen einzugehen. Dabei hilft dieses Buch über China, indem es fachkundig wichtige Informationen über Kultur, Politik und Wirtschaft des Landes gibt. Die Autoren kombinieren dabei persönliche Erfahrungsberichte mit objektiven Analysen und schaffen so einen interessanten Mix aus Fakten und eigener Sachkenntnis. Dabei konzentrieren sie sich unter anderem auf die folgenden Inhalte: Wirtschaftswachstum im Reich der MitteDeutsch-chinesische WirtschaftsbeziehungenKomplexität und Vielfalt in der GesellschaftMängel des chinesischen BildungssystemInnovationen aus ChinaGleichzeitig geben Agten und König wertvolle Tipps im Umgang mit der Kultur Chinas, was unerlässlich für Geschäftsbesuche, Meetings und private Beziehungen ist. So lernen Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter nicht nur wirtschaftliche Fakten über das Land, sondern auch die Voraussetzungen für ein erfolgreiches kulturell-soziales Miteinander kennen.Für Unternehmen, aber auch für Privatpersonen geeignetDieses Buch über China richtet sich hauptsächlich an Unternehmer, da es die Geschäftsbeziehungen zwischen deutschen und chinesischen Betrieben aufgreift und wichtige Tipps liefert, die das Verständnis zwischen beiden Nationen fördern. Gleichzeitig ist es aber auch für Privatpersonen und Reisende geeignet, die einen Urlaub ins Land der Mitte planen oder sich einfach generell dafür interessieren.

The final entry in this all-you-need-to-know series summarizes the best points in the previous 12 books, updates many of them, and integrates must-have knowledge into a unified, indispensable whole.Entrepreneurs need authors who will speak to them as equals, sharing the secrets they found as they built their own businesses. Crafted in that spirit, Praeger's Entrepreneur's Guide series provides practical, accessible, and authoritative advice on the major considerations in establishing and growing a new venture. Each book includes wisdom, tales from the trenches, worksheets, templates, sample documents, and resource lists to help entrepreneurs leverage their time and money. The Entrepreneur's Guide to Running a Business distills and shares the important points from each of the series'previous books, making the road to success smoother and more certain.This culmination of the professional development series takes the reader through all the important steps of starting and running an enterprise. It includes such essentials as writing the business plan, hiring the team, raising capital, managing technology, doing market research, and, of course, marketing the product. Once the business is up and running, the book can be consulted for advice on managing growth and inspiring and retaining employees, as well as for knowledge about handling crises and flourishing even during a recession.

Organizational Information Systems in the Context of Globalization exemplifies the role of social theory in approaching ICT utilization challenges in a globalization context. The debates raised on implementation, policy, organizations and organizing, and social dynamics, increase our awareness of the diversity of perspectives we need to delve into when framing the role of ICTs in the globalization agenda. The equal representation of managerial and non-managerial decision making contexts alerts us to the fact that ICTs should not be considered only as a corporate wealth creation prerogative. This book contains the selected proceedings of the Working Conference on Information Systems Perspectives and Challenges in the Context of Globalization, sponsored by the International Federation for Information Processing (IFIP) and held in Athens, Greece in June 2003.

Im vorliegenden Buch wird das japanische Unternehmen aus betriebswirtschaftlicher Sicht systematisch und umfassend dargestellt. Der Autor versucht, die Kräfte aufzuspüren, die das japanische Unternehmen treiben und zusammenhalten. In dieser Form ist es in Deutschland und in der Welt absolut neu. Unternehmensmanagement wird in Japan ganzheitlich praktiziert. Das Buch regt zur Reflexion über japanische Unternehmensphilosophie an, ohne zur direkten Nachahmung zu raten. Es zeigt, daß der Mensch der überragende Faktor im betrieblichen Geschehen ist. Der Autor, in Wissenschaft und als erfolgreicher Manager in der Unternehmenspraxis bekannt, ist profunder Kenner Japans. Seine langjährigen Erfahrungen in japanischen Unternehmen und seine zahlreichen Kontakte zu den Wirtschaftsführern Japans stellt er in diesem Band auf verständliche Art und Weise dar.

Die Betriebswirtschaftslehre ist eine anwendungsorientierte Wissenschaft. In ihrem Zentrum hat daher eine Theorie der Durchsetzung, d.h. eine Theorie der Macht zu stehen. Dies mag trivial und alltagspraktisch erscheinen; dennoch zeichnet sich das Theoriegebäude der Betriebswirtschaftslehre bisher durch eine konsequente Vernachlässigung machttheoretischer Fragestellungen aus. Von dieser Situation ausgehend werden die Entstehung, die Stabilisierung und die Veränderung der Macht in Unternehmen untersucht. Im Mittelpunkt steht ein Verhandlungsmodell der Macht. In einem dynamischen Ansatz wird die Entstehung der Macht vorerst an Hand dyadischer Machtrelationen gezeigt und anschließend auf Netzwerke und Koalitionen erweitert. Auf der Grundlage eines subjektiven Forschungsprogramms geht mit der Aufgabe gesetzesmäßiger Ursache-Wirkung-Beziehung Macht nicht mehr von einem ressourcenkontrollierenden Machthaber aus, sondern entsteht aus der Akzeptanz des späteren Machtunterworfenen. Unternehmen stellen aber keine Dyaden, sondern strukturierte Handlungsfelder dar. In Unternehmen geht Macht daher in Steuerung über. Vor allem vier dominante Steuerungsstrategien sind dabei festzustellen: die technologische, die bürokratische, die psychologische und die kulturelle Steuerung.

Marke und Kompetenz sind zentrale Bausteine eines erfolgreichen strategischen Managements. Einerseits ermöglicht die Marke eine Profilierung im Wettbewerb bei gleichzeitiger Bindung der Kunden, wobei sich die Marke nicht nur auf das einzelne Produkt, sondern auch auf das ganze Unternehmen bezieht. Andererseits ist die Kompetenz bzw. Kernkompetenz des Unternehmens die zentrale Größe zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. André Salfeld entwickelt durch die Kombination von Marke und Kompetenz einen Ansatz der ressourcen- und marktorientierten Unternehmensführung, der sowohl für die ökonomische Forschung als auch für die unternehmerische Praxis eine hohe Relevanz besitzt. Fundiert beschreibt der Autor, wie starke Betriebstypenmarken auf- und auszubauen sind. Er erarbeitet theoretisch die Kompetenzstruktur und Kompetenzwirkung für Betriebstypenmarken und überprüft diese empirisch anhand des Bekleidungseinzelhandels.

In der Automobilzulieferindustrie bewirkt die zunehmende Elektronifizierung vormals rein mechanischer Produkte einen radikalen Wandel der bestehenden Wettbewerbslogik. Im Markt vertretene Unternehmen verhalten sich meist reaktiv und werden zum Teil existenzgefährdend von der Diskontinuität der Mechatronik überrascht. Es fehlt ein geeignetes Instrumentarium, um die Zusammenhänge mit hoher Validität zu strukturieren und somit eine gewisse Planbarkeit zu erreichen. Frederik Zohm erarbeitet einen Ansatz, mit dem technologische Diskontinuitäten aktiv gemanagt werden können. Auf einfache und leicht nachvollziehbare Weise kann damit die bisherige Strategiekonzeption eines Unternehmens überprüft werden. Dabei wird sowohl die strategische Positionierung gegenüber den wichtigsten Anspruchsgruppen als auch die Ausgestaltung der eigenen Wertschöpfung in Bezug auf Aktivitäten und Fähigkeiten berücksichtigt. Aus wissenschaftlicher Sicht bietet die Arbeit den Anschluss der bisher ausschließlich operativ ausgerichteten Ansätze zur Modellbildung in der Mechatronik an die strategische und normative Managementebene.

Zwei Merkmale kennzeichnen die Betriebswirtschaftslehre im Augenblick am deutlichsten: Das eine ist die dynamische Veränderung der betrieblichen Prozesse und Rahmenbedingungen, die in der betriebswirtschaftlichen Theorie wegen ihrer engen Verzahnung mit der betrieblichen Praxis zu einer Neuordnung des Themenspektrums führt. Zum anderen findet eine Konzentration auf die wissenschaftliche Untersuchung von Entscheidungen und Entscheidungsprozessen, insbesondere im betrieblichen Kontext, statt. Diese fungiert als Ruhe verströmender Kontrapunkt zu der thematischen Veränderungsdynamik, indem sie eine relative methodische Kontinuität erzeugt. Die Autoren dieses Bandes widmen sich dem Zweiklang von moderner Betriebswirtschaftslehre und aktueller betrieblicher Praxis. Die Beiträge zeichnen sich vor allem durch ihre thematische Vielfalt und ihren methodischen Entscheidungsbezug aus. In fachlicher Hinsicht entstammen sie den vier betriebswirtschaftlichen Kerngebieten Produktion und Industrie, Finanzierung und Entscheidungstheorie, Controlling und Bilanzen sowie Logistik und Verkehr.

Die rasche Entwicklung der Internettechnologien eröffnet immer neue Möglichkeiten zur Kommunikation und Kooperation von Unternehmen. Durch die Überwindung räumlicher und zeitlicher Restriktionen können somit Geschäftsprozesse über Standort- und Unternehmensgrenzen hinweg ausgedehnt werden. Infolgedessen hat sich die industrielle Nutzung des Internet gewandelt und vom Electronic Business zur Electronic Collaboration (E-Collaboration) weiterentwickelt. Stand ursprünglich die Nutzung des Internet als Vertriebskanal und Einkaufsplattform im Vordergrund, so wird jetzt die Unterstützung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse in Entwicklung, Produktion und Logistik durch das Internet immer wichtiger. Die Beitragsautoren dieses Bandes setzen sich mit zentralen Aspekten der E-Collaboration auseinander. Im Vordergrund stehen Geschäftsprozessoptimierung, Kundenintegration, Produkt- und Dienstleistungsentwicklung sowie Produktion und Zulieferung. Darüber hinaus werden Workflow-Management-Systeme und Computer Supported Cooperative Work als Instrumente zur Realisierung der E-Collaboration vorgestellt.

'Nichts ist dauerhafter als die Veränderung', wusste schon der griechische Philosoph Heraklit. Seit Erscheinen der letzten Auflage des Gabler Wirtschafts-Lexikons hat sich zweifellos auch in der Welt der Wirtschaft einiges getan. Mit der Einführung des Euro ist die europäische Integration weiter vorangeschritten. Das Internet hat seinen Siegeszug durch die Geschäftsprozesse angetreten. Die Börsen sind zu einem Betätigungsfeld für das breite Publikum geworden. Globalisierung hat sich von einer Herausforderung zu einem Standard entwickelt. Und nicht zuletzt die vielen großen und auch kleinen Änderungen in der Gesetzgebung verlangen von den Unternehmen permanente Anpassung. In dieser Zeit des Wandels und der ständigen Neuorientierung gewinnt die'Ressource Wissen'immer mehr an Bedeutung. Die in den letzten Jahren geführte Diskussion um das Wissens­ management hat gezeigt, welch große Auswirkungen dieses Thema in einer sich ändernden Umwelt auf die Wettbewerbsfahigkeit eines Unternehmens haben kann. Wissen ständig verfügbar zu haben und es zu nutzen ist eine der wichtigen Anforderungen in der gerade entstehenden Informations­ gesellschaft geworden. Das Gabler Wirtschafts-Lexikon bietet Ihnen mit seinen 25.000 Stichwörtern zuverlässige Informationen flir alle wirtschaftlichen Fragen und Entscheidungen. Von eingeführten Grund­ lagenkenntnissen bis hin zu den aktuellsten Themen finden Sie hier alles aufbereitet, was heute im Wirtschaftsleben wissenswert ist. So ist das Lexikon allen in der Wirtschaft Tätigen, ob Vorstand, Sachbearbeiter oder Auszubildender, sowie auch Wissenschaftlern und Studenten eine schnelle und sichere Unterstützung in der täglichen Arbeit.

Dauerhafte Beziehungen zu Kunden und anderen für das Unternehmen wichtige Interessengruppen sind Voraussetzung für den Unternehmenserfolg. Dieses Buch bietet Grundlagen und Instrumente für die Entwicklung und Erhaltung erfolgreicher und dauerhafter Kundenbeziehungen. Dieser Bereich wird unter dem Begriff Customer Relationship Management (CRM) zusammengefaßt. CRM-Konzepte für eine Neuausrichtung sämtlicher Geschäftsprozesse auf den Kunden werden vorgestellt. Daneben werden auch die Beziehungen zu den Aktionären behandelt (Shareholder Relationship Management). Neun Fallstudien aus teilweise weltbekannten Unternehmen zeigen die erfolgreiche Umsetzung der Konzepte und bieten dem Leser praktische Lösungen.

Die Tourismusbranche und besonders Reiseveranstalter sind Veränderungen der Umwelt in besonderem Maße ausgesetzt. Werden diese nicht rechtzeitig erkannt, sind die unausweichlichen Folgen Buchungsrückgänge und Umsatzeinbußen, wie z.B. nach Terroranschlägen und Entführungen sowie bei Krisensituationen in Zielgebieten festzustellen ist. Germann Jossé untersucht Bedingungen und Hintergründe (u.a. Krisenmanagement, strategisches Management, touristische Spezifika) für die strategische Frühaufklärung. Ziel ist, erste Anzeichen von Veränderungen frühzeitig aufzuspüren ('weak signals'), mögliche Entwicklungen zu antizipieren ('strategic issues') und auf der Basis der gewonnenen Erkenntnisse ('intelligence') strategische Aktionen abzuleiten. Darauf aufbauend entwickelt der Autor den Scanning- und Monitoring-Ansatz weiter - hin zu einer zielgebietsorientierten strategischen Frühaufklärung, in deren Mittelpunkt die Chancen und Risiken stehen, die die jeweiligen Zielregionen bieten. Eine empirische Untersuchung bildet die Grundlage für Handlungsempfehlungen zur System- und Prozessgestaltung der strategischen Frühaufklärung für Reiseveranstalter.

Die Konstituierung der deutschsprachigen Betriebswirtschaftslehre erfolgte bislang auf Basis der traditionellen Ansätze, insbesondere des produktionsorientierten Ansatzes von E. Gutenberg sowie der klassischen Organisationstheorien. Sozialwissenschaftliche Ansätze wurden und werden dagegen kaum bzw. nur instrumentell berücksichtigt. Thomas Diefenbach unterzieht das dominierende ökonomisch-technische Wissenschaftsprogramm der Betriebswirtschaftslehre einer grundsätzlichen Kritik und weist nach, dass eine Konzeption der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre auf einer sozialwissenschaftlichen Basis sowohl möglich als auch notwendig ist. Neben allgemeinen Annahmen über den Betrieb generiert der Autor ein Modell zur Erfassung und Beschreibung von Betrieben basierend auf dem methodologischen Individualismus und Strukturalismus sowie auf Ansätzen der integrativen Managementlehre. Schließlich legt er dar, wie bei der Einordnung der Betriebswirtschaftslehre als empirischer Sozialwissenschaft die Wertfrage und das praktische Gestaltungsinteresse aufzufassen sind, um die in der Praxis auftauchende Werturteilsproblematik befriedigend lösen zu können.

Im 1984 veröffentlichten Roman'Neuromancer'verband der Science-Fiction-Autor W. Gibsou das Gehirn von Hackern mit Computernetzen und beschrieb die Situation mit dem Begriff'Cyberspace'. Nun, so weit ist es noch nicht, die Verbindung von Robotern oder Menschen mit speziellen'Datenhandschuhen'oder'Cybersexanzügen'über das Internet ist aber realisiert. Bei vielen Firmen ist das Internet als Kommunikations-und Informationsplattform nicht mehr wegzudenken. Den Begriff'Surfen im Cyberspace'kennt jedes Kind und auch für Senioren und Seniorinnen ist das Internet kein Fremdwort mehr. Kurzum, das Internet gehört zu unserem Alltag wie Zeitung, Radio oder Fern­ sehen. Entsprechend ist auch seine wirtschaftliche und politische Bedeutung. Alle sind heutzutage'online', d. h. mit dem Netz verbunden und können so orts- und zeitunabhängig über beliebige Inhalte Informationen austauschen. Diese Raum-, Zeit­ und Inhaltssouveränität unterscheidet das Internet von herkömmlichen Kommunikationsplattformen. Im folgenden Artikel werden die wichtigsten technischen und organisatorischen Grundlagen zum Internet dargelegt [1]. 2. Internet-Grundlagen 2. 1 Protokolle und Dienste Der globale Verbund von Computernetzen-man spricht auch von einem'Network of Networks'-auf welchem die Datenübertragung paketweise gemäß dem Internet-Proto­ koll (IP) erfolgt, wird Internet genannt. Im Internet wird die zu übertragende Information in Pakete unterteilt und jedes Paket mit einer eindeutigen IP-Absender-und IP-Destinations bzw. Empfängeradresse versehen (vgl. Abbildung 1). Die IP-Adressen setzen sich aus einem Netzteil (IP-Netzadresse) und einem Rechnerteil zusammen. Sogenannte Router besorgen die Verbindung der Rechner, indem sie die Datenpakete anhand der IP-Netzadresse an dasgewünschte Teilnetz weiterleiten.

Welche Parallelen lassen sich zwischen dem Triathlon und dem Managen von Unternehmen ziehen? Welche Erkenntnisse für gutes Management können aus der Stauforschung gewonnen werden? Was haben psychosomatische Störungen und managementbedingte Fehlentwicklungen in Unternehmen gemeinsam? Diese und 17 weitere spannende Analogien greift Werner Boysen in seinem Buch auf, um Impulse für ganzheitlich angelegtes, nachhaltiges Management zu geben.Der Blick über den eigenen Tellerrand hinaus sowie übergreifendes Denken und Handeln werden in einer dynamischen und komplexen Wirtschaftswelt zum wesentlichen Erfolgsfaktor. Neben den betriebswirtschaftlichen Grundlagen und dem sicheren Umgang mit etablierten Methoden der Unternehmensführung zählen Erfahrung und innovative Ideen zum Handwerkszeug eines guten Managers. Dieses Buch bietet interessante Impulse sowie Quellen für neue Ideen im Management und stellt bewährte Kreativtechniken bereit, die das Denken in Analogien anregen.

Das Buch umfaßt 18 wissenschaftliche Abhandlungen zum Thema Unternehmensplanung und Controlling. Dabei werden verschiedene Schwerpunkte gesetzt. Im ersten Teil werden allgemeine Grundfragen der Unternehmensplanung und des Controlling aufgegriffen. Der zweite Teil beinhaltet spezifische Problemstellungen der Finanzwirtschaft einschließlich der Investitionsrechnung, während der dritte Teil aus Beiträgen zur Planung und zum Controlling in den Bereichen Beschaffung, Produktion ud Logistik besteht. Ein weiterer interessanter Aspekt wird im vierten Teil behandelt: Konzepte zur Vermittlung von Wissen über Unternehmensplanung und Controlling im Rahmen der kaufmännischen Ausbildung und des Studiums.