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This book highlights the importance of clusters for the competitiveness of companies and is divided into three interrelated parts. The first part focuses on localization economics, cluster theory, the role of innovation, and innovation partnerships in cluster formations. The second part of the volume presents original research carried out from 2018 to 2020 in the field of both natural clusters and organized clusters. In addition to examining the impact of cluster membership, the contributions also focus on additional factors that may affect the financial performance of companies. In the third part, an additional survey and case studies are presented, to examine the specifics of family businesses in selected industrial districts of the textile, glass, and jewelry industries. A broader overview of the development of dominant industries in the selected districts is provided, for an easier understanding of the relationships of competition among companiesand locations in the business clusters. The book evaluates implications for microeconomic and macroeconomic policies and provides proposals for corporate inter-organizational behavior.This volume addresses scholars and researchers of economics, business, and management, as well as policy-makers and practitioners interested in a better understanding of innovation and performance drivers of business clusters.

The papers in this volume cover three major areas of International Business: Developments in Theory, The Foreign Market Servicing Strategies of Multinational Firms and Asia-Pacific Issues. The theory section examines the internationalisation process, the role of management in international business theory, approaches to Japanese foreign direct investment and the contrast between the approach taken to international business by internalisation theorists and that of international strategic management. The choices between exporting, foreign licensing of technology and direct investment abroad are examined in Part II. The foreign market servicing decisions are examined both at the level of the firm and in aggregate at the level of an economy (the UK). The impact of these decisions on competitiveness is evaluated and the role of international joint ventures is examined for the case of the UK. The final section examines current issues in the Asia-Pacific economies. The impact of the Single European Market on Pacific Futures and Government-Business relations (Japan versus UK) are the focus of attention and the taxation implications of joint ventures in China are examined in detail.

This book examines the role of competence, organization and strategies of firms in industrial dynamics linking economic, management and historical perspectives. In the first part of the book, a series of economic and managerial contributions discuss the concepts, dimensions and effects of routines, competence, adaptation, learning, organizational structure and strategies in the evolution of industrial enterprises at the theoretical and empirical levels. In the second part of the book, a series of historical papers examine these issues in a longterm perspective for the United States, Japan and several European countries.

This book develops best practices for collaboration between teams within large organizations, and demonstrates how an optimal environment for teamwork can improve business processes. To do so, it analyzes the system dynamics of living organisms and applies the results to the business environment.The book employs a consistent approach, applying recent advances in molecular biology to the structure and design of large industrial organizations. These insights from molecular biology are used to define the requirements for a practicable business management system based on the ISO 9000 criteria. The outcome is a viable and feasible system that can be used to design large organizations, e.g. by manufacturers of industrial equipment. In addition, four case studies are used to show how such a biologically inspired system can be implemented to positively and significantly impact business.

Unternehmen fördern ihr Geschäft, wenn sie politische Verantwortung übernehmen Unternehmen müssen sich stärker mit den Chancen an den Schnittstellen von Politik und Wirtschaft beschäftigen, denn ihr Geschäftserfolg ist maßgeblich von gesellschaftspolitischen Voraussetzungen abhängig. Mit anderen Worten: Politisch nachhaltige Unternehmensführung ist ein Business Case. Bislang gibt es noch keinen hinreichenden Zugang zu dem Thema der politischen Verantwortung von Unternehmen, der einen konzeptionellen Rahmen mit der praktischen Umsetzung verbindet. Diese Lücke wird nun geschlossen: In diesem Fachbuch erfahren Sie, illustriert durch Schaubilder und Beispiele, wie Unternehmen die notwendige Haltung entwickeln und in konkreten CPR-Handlungsfeldern tätig werden können. Der Autor liefert eine Bestandsaufnahme des öffentlichen Raumes mit seinen Akteuren und zeigt, wie sie durch politische Beiträge die Leistungsfähigkeit des Staates unddamit sich selbst stärken können. Unternehmen verfügen dazu über besondere Ressourcen. In ihrem eigenen Interesse sollten sie sich einmischen: unparteiisch im Besonderen, aber parteiisch im Grundsätzlichen – dann, wenn es um unsere freiheitliche Lebensform als solche geht. In drei Buchteilen wird ein umfassendes Corporate Political Responsibility-Konzept vorgestellt: Teil I thematisiert im Sinne einer Bestandsaufnahme den öffentlichen Raum mit seinen wichtigsten Akteuren und dem permanenten Kampf um Deutungshoheit, insbesondere die belastete Beziehung von Wirtschaft und Politik. In den darauffolgenden Teilen steht im Mittelpunkt, wie Unternehmen auf die skizzierten Herausforderungen reagieren können.Verstehen: Wie der öffentliche Raum funktioniertGestalten: Den öffentlichen Raum neu belebenDer öffentliche Raum und seine AkteureDas Governance-Konzept Teil II stellt das CPR-Konzept vor. Hier geht es vor allem um die These, dass es im wirtschaftlichen Interesse von Unternehmen liegt, mit einer neuen gesellschaftspolitischen Haltung und entsprechenden Beiträgen die Leistungsfähigkeit des Staates zu erhöhen. Unternehmen benötigen eine politische Haltung: Corporate Political ResponsibilityGesellschaftliche VerantwortungskonzepteCPR als Business Case – der strategische Mehrwert Teil III widmet sich dann der praktischen Umsetzung von CPR, dem „Political Branding“. Es werden konkrete Handlungsfelder skizziert und Fallbeispiele aufgeführt, die anschaulich zeigen, was politische Markenführung bedeutet. CPR richtig anwenden: Political BrandingPolitische MarkenführungPolitische Markenführung: CPR und LeadershipDie CPR-HandlungsfelderDie Planung von CPR-Maßnahmen Zielgruppe dieses Buches sind primär Entscheider der Wirtschaft (mit ihren CSR-, Strategie- und Kommunikationsabteilungen) sowie Vertreter aus Politik und Verwaltung, aber auch Akteure aus Wissenschaft, Kultur, Medien, Rechtswesen, NGOs, Stiftungen und Kommunikations- bzw. Public Affairs-Beratungen.

Dieses Buch beschreibt ein modular aufgebautes Transformationsmodell für die2020er-Jahre, um zu veränderten Marktumfeldern und technologischen Vorreiternaufzuschließen und ein ganzheitlich robustes, agiles Steuerungsinstrument zu schaffen,das Unternehmen die Entwicklung von digitaler Überlegenheit in an Brisanz zunehmendenMärkten ermöglicht.Der Autor stellt einen praxisbewährten Gestaltungsrahmen mit 30 Prinzipien für dieerfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation im Zeitalter der Künstlichen Intelligenzvor. Zudem gibt er einen Einblick in die 20 Zukunftstechnologien sowie Ausblickeauf zukünftige Marktchancen und Geschäftspotenziale durch digitale Innovationen.Ausgewählte Interviewpartner berichten von eigenen Transformationserfahrungenund geben dem Leser Impulse und Umsetzungsvorschläge an die Hand.Mit einem Geleitwort von Frank Thelen

This book highlights lateral management as the answer to the strategic opportunities and challenges posed by digital transformation. Digitalization is now changing the economy and society as dramatically as the dawn of electrification a century ago. Production methods, products, sales structures, marketing, and even markets themselves are set to change in the digital era.In addition to introducing readers to the concept of lateral management, and detailing the structure and functioning of'lateral companies', the authors show how leadership and cooperation norms carried over from the 20th century need to be adapted for the digital era. They demonstrate the opportunities that digitalization offers companies, employees and managers in terms of enhancing their freedom, individuality, job diversity, and creative and innovative power. The authors also provide a unique management instrument, the'Lateral Culture Index®', which measures the hierarchies of leadership; provide new benchmarks; and identify seven essential factors for lateral companies. Readers will learn how to implement lateral management in their companies and be familiarized with the instruments that can help them do so.

This book provides senior managers, project- and program managers, team coaches and team leaders with thought and management tools for potentiating self-organization and creating collaborative intelligence in teams. Adapted and expanded from the 2018 Dynamic Collaboration: Strengthening Self-Organization and Collaborative Intelligence in Teams, the book aids readers in establishing team structures optimal for shared leadership, based on the longitudinal adult development of contributors, especially as team members. Drawing from theoretical and empirical research on social-emotional and cognitive development since 1975, the authors create a provocative paradigm of forming, managing, evaluating and linking teams into networks. They introduce an empirically validated team typology and workspace analysis of dialogue spaces called ‘We-Spaces'. Featuring real world examples and cases of teams that have become self-organizing, this book is a valuable resource for upper and middle level managers, CEOs, Board of Directors as well as consultants, researchers and academics in human resource management, adult development, team building, leadership and organizational management.

Beteiligungsmanagement – Wie Sie Holding- und Beteiligungsgesellschaften erfolgreich führen Das Buch von Klaus-Michael Ahrend stellt neue Instrumente des Beteiligungsmanagements vor und unterstützt Sie dabei, das Beteiligungsmanagement für Holding- und Beteiligungsgesellschaften situationsgerecht zu verbessern. Der Autor gibt einen theoretisch fundierten und praktisch nutzbaren Überblick über die Gestaltung des Beteiligungsmanagements und berücksichtigt dabei sowohl die Perspektive der Konzernführung als auch die Perspektive der Beteiligungen.Konzerne und Beteiligungsgesellschaften sind die tragenden Säulen der deutschen Wirtschaft. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die Führung der zugeordneten Beteiligungen, die die Interessen der Eigentümer berücksichtigt, Vertrauen in die Potentiale und Vorschläge der Tochterunternehmen legt und eine kooperative Zusammenarbeit fördert. Das Buch richtet sich an Akteureaus Konzernen, Private Equity Unternehmen, Familiengesellschaften und öffentlichen Unternehmen.Aus dem Inhalt Selbstverständnis der Holding- bzw. BeteiligungsgesellschaftEntwicklung der Beteiligungsstrategie und GeschäftsmodellentwicklungMethoden für die Wertsteigerung der Beteiligungen Instrumente für die kooperative Zusammenarbeit von Mutter- und TochterunternehmenAnsätze für die Unterstützung der Beteiligungen Personalentwicklung und CoachingBündelung von Querschnittsfunktionen M&A und Post Merger Integration Umgang mit Konflikten / Konfliktmanagement Das Fachbuch ist ein wichtiger Ratgeber für Verantwortliche von Holding- und Beteiligungsgesellschaften sowie für Akteure der Beteiligungen, die mit der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit befasst sind.Es liefert zahlreiche anwendungsorientierte Hinweise für die Gestaltung des Beteiligungsmanagements aus Wissenschaft, Beratung und Praxis. Über 40 Fallbeispiele und die Vorstellung eines konkreten Gestaltungskonzepts geben einen praxisorientierten Einblick in das Beteiligungsmanagement.

This book provides an in-depth analysis of industrial consultancy on a variety of issues and aspects including operations and services. This book: Looks at both individual-level consultancy and consultancy for firms, companies, or institutions. Uses observations, examples, and case studies to bring together key themes: consulting approach; production operations vs. services consulting; location and facilities criteria; human–machine interaction; lead time objective; outsourcing decisions and management; and infrastructure influence along with consultancy objectives, strategic considerations, and conflict resolution. Presents a comprehensive understanding of industrial consultancy and services offered to a wide range of industries, across type, size, and scale, including manufacturing, pharmaceutical, fabrication, and transformer industries. The first of its kind, this book will be a useful resource for industry and management professionals as well as scholars and researchers of business management, business economics, operations, entrepreneurship and organizational behaviour, and engineering.

Market-leading text Organization Development and Change provides students with an excellent grounding in the theoretical underpinnings of the subject as well as describing, in practical terms, how behavioural science can be used to develop organizational strategies, structures and processes. It will enrich students'understanding and study of organization development, change management and human resources management. This is the first time the textbook has been adapted for Europe, South Africa and the Middle East. Therefore, all the core elements which have contributed to this popular textbook's success are complemented by the inclusion of recent and relevant developments in the field pertinent to these regions, enabling students to fully relate to the topics discussed. This title is available with MindTap, a flexible online learning solution which features an interactive eReader, a wide range of assignments and quizzes as well as scenario-based questions and cases to further entrench key concepts, boost confidence, develop critical thinking skills and prepare students for the workplace, alongside analytics to help you track their progress.

The coronavirus pandemic of 2019-20 and its associated global economic collapse has bluntly revealed that decision makers everywhere are ill-equipped to identify the innovative capacities of modern societies and, in particular, deploy managers to harness such capabilities. Getting the problem of management right is a voyage to the heart of human experience. Indeed, the perennial questions that haunt our existence almost invariably prompt answers that invoke conceptions of work, transformative effort and realisation of ideas. One way or another, all such endeavour requires management. It is often overlooked that more than any other discipline, management history brings into focus humanity's most pressing questions. At the time of writing, these queries come with a disquieting urgency. What is management? How do its modern methods differ from those in pre-industrial societies? How does the management that emerged in Western Europe and North America in the nineteenth century differ from forms practiced in the twentieth? In what ways do Asian, African and South American societies have distinctive managerial philosophies? Perhaps most importantly, what don't we know or don't do very well? It is to these fundamental questions that the Palgrave Handbook of Management History speaks. The work's 63 chapters – authored by 27 of the world's leading management and business thinkers – explore virtually every aspect of management globally as well as across millennia. The series explores the theoretical contributions of classical Western business and management scholars (Adam Smith, Frederick Taylor, Elton Mayo, Peter Drucker, Alfred Chandler, etc.) as well as commentaries from critical theorists such as Michel Foucault, Jacques Derrida and Hayden White. The Handbook is also practical. For example, its content addresses the day to day experience of management in ancient Greece and Rome as well as the contemporary approaches of China, France, South Africa,India, Denmark, Australia, South America, New Zealand and the Middle East. In short, the Palgrave Handbook provides students of economics, management, business theory and practice, and critical studies with a single comprehensive and in-depth point of reference.

Capturing the ecommerce edge in customer growth and retention has been a decades-long battle between eRetail startups and large traditional retailers. The two face different sets of challenges and those challenges are constantly evolving in our digital world. Goliath Strikes Back: How Traditional Retailers Are Winning Back Customers from Ecommerce Startups expands on this current industry shift in one of the most accessible, intriguing business books in recent times.Each chapter covers a different industry, as diverse and eclectic as consumer electronics, newspapers, groceries, logistics, and more. By looking at how traditional retailers are facing off against internet startups, you can gauge the landscape and form your own strategies. Author Peter S. Cohan expertly guides you from one case study to the next and makes topics enthralling even for the non-industry layperson. Goliath Strikes Back helps executives create an effective strategy in the modern ecommerce realm. Business professionals and outside enthusiasts alike are in for fascinating insights from Cohan about the mindsets and strategies of successful companies and their leaders. Changing strategies on a dime has always been essential in commerce, and never more so than in ecommerce's industry overhaul. Don't get left behind.What You Will LearnWhat to emulate and what to avoid by studying the mindsets and strategies of the successful and unsuccessful companiesHow companies can identify, attract, hire and motivate executives who embody the strategic mindset needed to remain successful An insight into six key industries, including consumer electronics and grocery, to understand why companies are failing or succeeding Who This Book Is ForExecutives, business professionals, business students, andcurious laypeople

Erfahren Sie, wie es gelingt Projekte erfolgreich zu managenProjektorientierte Organisationen und Projekte sind konfrontiert mit sich schnell ändernden Rahmenbedingungen, unerwarteten Ereignissen und fehlenden Informationen, vielen Stakeholdern sowie Mehrdeutigkeit in der Umwelt. Wir agieren in einer VUCA-Projektwelt, geprägt durch hohe Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. In diesem Buch lernen Sie das Handeln in jenen Organisationen und Teams kennen, die in ihrer täglichen Arbeit mit Unerwartetem konfrontiert sind und gelernt haben, damit gut umzugehen.Wir werfen einen Blick auf die Arbeit von Flugzeugcrews, Einsatzorganisationen sowie Ärzten und Ärztinnen: Wie werden dort vergleichbare Herausforderungen bewältigt? Welche Ansätze haben das Potenzial, Unerwartetes in der Projektarbeit besser zu managen? Wo ergeben sich für Projektleitungen Chancen, diese Erfahrungen für ihre jeweilige Situation zu nutzen? Den Übertragungsmöglichkeiten haben wir Tools und Konzepte u.a. aus der Human-Factors-Forschung, aus systemischen Ansätzen, der Entscheidungstheorie und der Resilienzforschung zur Seite gestellt. Finden Sie Empfehlungen beruhend auf der Verknüpfung von Erfahrung und wissenschaftlicher ForschungAn Theorien orientierte Teile zeigen, wie Organisationen „ticken“ und bilden die Grundlage für Über-legungen, wie mit Komplexität und Ungewissheit bestmöglich umgegangen werden kann. Wir zeigen, welche Bedeutung Resilienz und eine konstruktive Fehlerkultur haben, was es heißt, professionell zu improvisieren und wie geteilte Situationswahrnehmung rasche Entscheidungen möglich macht. Die folgenden inhaltlichen Schwerpunkte werden vorgestellt:Von Anderen Lernen: Erfahrungen aus der Human-Factors-, Hochsicherheits- und Resilienz-forschungErkenntnisse zur Gestaltung einerFehler- und Vertrauenskultur sowie Sichtbarmachung von DiversitätFragmentiertes Krisenmanagement und weitere Erkenntnisse für den erfolgreichen Umgang mit unerwarteten SituationenEmpfehlungen für die komplexe Projektarbeit mit hilfreichen Konzepten, Methoden und ToolsNeue Wege für projektorientierte Organisationen: Pläne und Entscheidungen; Menschen, Beziehungen und Kultur; Termine und Zeitpläne

This book explores the principles of supply-side structural reform and current practices in the Chinese steel industry. Focusing on the general requirements for high-quality development, it reviews the evolution of the global and Chinese steel industries with regard to reduction, innovation, and transformation. It also summarizes industrial development law from a transfer route perspective, analyzes major challenges and opportunities for the steel industry in the new era, and proposes strategic orientation and implementation measures for the future development of the steel industry.The book contends that high-quality development of the steel industry must be driven by innovation, and it is essential to promote integrated development based on several aspects – greenness, coordination, quality, standardization, differentiation, service, intelligence, diversification, and internationalization – in order to reshape the industrial value chain and continuously improve industrial competitiveness. This concept is essential to help Chinese steel companies prepare development plans for transformation and upgrading. Combining thorough analysis, unique insights, and many practical cases, the book offers a guide to and inspiration for future implementation approaches.

Was sind die Stellschrauben in einer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und oft von Widersprüchen gekennzeichneten Welt? Erich R. Unkrig zeigt auf, welche Kompetenzen und Fähigkeiten in Unternehmen entwickelt und gefördert werden müssen, um auch unter schwierigen Rahmenbedingungen (über-)lebensfähig zu bleiben. Mit seinem ganzheitlichen Ansatz vermittelt der Autor die zentralen Aspekte zur Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens auf der individuellen, kollektiven und organisationalen Ebene. Hierbei geht er auf die drei Mandate Agilität, Resilienz und Vitalität ein und setzt diese in den Kontext von Führung. Konkrete Maßnahmen und Werkzeuge helfen bei der Umsetzung in den Unternehmensalltag.

The primary focus of this book is an examination of longitudinal team communication and its impact on team performance. This theoretically-grounded, holistic examination of team communication includes cross-condition comparisons of team (i.e., distributed/in person, unrestricted/time pressured, two performance episodes) and employs multiple quantitative methodological approaches to examine the phenomena of interest. This book simultaneously provides practical content for researchers and practitioners in the social sciences and humanities. Included are step-by-step instructions for the methodologies employed, and distillations of findings via Managerial Minutes that highlight best practices and/or examples to help enhance team communication in practice.

Adopting a critical realist position, this book renders transaction cost economics (TCE) into a behavioral theory of organizational decision-making by foregrounding psychological processes and introducing and integrating with effectuation theory. Consistent with its behavioral agenda, the book introduces the concept of uncertainty controllability and provides a clearer conceptualization and a novel modeling strategy of bounded rationality based on the conceptual separation of cognitive bounds from psychological ‘rationalizing.'The book inspires new insights into the significance of cultural distance (CD). Based on the understanding that culture is socially-extended cognition, the author re-conceptualizes CD as reflecting cognitive bounds, and uses the biases arising from CD to contextualize effectuation and deepen the flat ontology of both TCE and effectuation theory. The book presents a full two-sided behavioral framework of organizational decision-making, with behavioral TCEand behavioral real options theory complementing each other to complete the full behavioral picture. Both sides are further linked to organizational learning, which reduces biases over time and thus drives governance structures toward more rational directions. The full framework uses prospect theory as the overarching theory that determines which side of the behavioral framework is relevant for the uncertainty of concern based on the different problem frames resulting from different degrees of uncertainty controllability. Because effectuation can take place on both sides of the framework based on competing risk logics, prospect theory serves to harmonize inconsistencies in the effectuation literature as a side note. This book applies the behavioral TCE side of the framework to the study of MNC subsidiary ownership decision-making process using a dataset of over 10,000 Japanese subsidiaries founded in 43 host countries. It concludes with a discussion of implications and futuredirections for TCE in general and international business in particular.

This entirely revised and updated third edition of Market Entry Strategies continues to combine the profound explanation of internationalization theories and concepts with real-life firm cases. Reviewing the readers'valuable feedback from successful previous editions this version targets to improve the readability. New firm cases of Delivery Hero and Tesla contribute to broaden the books'industry focus. Particular attention is paid on the case studies developed to exercise in light of business practice what is theoretically taught and explained in the textbook. Through its link to digital learning tools such as charts available to the public at YouTube this new edition provides best pre-requisites for distance learning environments.

Mit diesem sechsbändigen Werk erscheint erstmals eine vollständige Edition der Aufsätze und Vorträge Niklas Luhmanns zum Thema Organisation. Die Bände präsentieren schwer auffindbare Texte und bisher unveröffentlichte Materialien.Der vierte Band dokumentiert Stellungnahmen Luhmanns zu Fragen der Organisationspraxis: Automation und Reform der Verwaltung, Bürokratieabbau sowie Unternehmensberatung.„Wer von Überlegungen zu so allgemeinen Themen Hilfe für seine berufliche Praxis erwartet, verkennt die Eigenart soziologischer Theoriebildung; er überschätzt sie oder unterschätzt sie – wie man es nimmt. Es gibt gute Analysen der Funktion des Witzes; aber sie haben noch niemandem geholfen, einen Witz zu erfinden.“Niklas Luhmann, 1972

This proceedings of the 13th World Congress on Engineering Asset Management covers a range of topics that are timely, relevant and practically important in the modern digital era towards safer, cost effective, efficient, and secure engineered assets such as production and manufacturing plants, process facilities, civil structures, equipment, machinery, and infrastructure. It has compiled some pioneering work by domain experts of the global Engineering Asset Management community representing both public and private sectors. The professional coverage of the book includes: Asset management in Industry 4.0;Standards and models;Sustainable assets and processes;Life cycle perspectives;Smart and safer assets;Applied data science;Workplace safety;Asset health;Advances in equipment condition monitoring;Critical asset processes; andInnovation strategy and entrepreneurshipThe breadth and depth of these state-of-the-art, comprehensive proceedings make them an excellent resource for asset management practitioners, researchers and academics, as well as undergraduate and postgraduate students.

Der Sammelband präsentiert fünf quantitative und qualitative empirische Studien, die sich mit den aktuellen Herausforderungen im Bereich Management und Organisation der Polizei beschäftigen. Hierzu zählen insbesondere das Führungs- und Steuerungssystem sowie die Arbeits- und Organisationsgestaltung, die im polizeilichen Kontext einige Besonderheiten aufweisen. Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit diesen Themen bietet interessante Einblicke in ein bisher wenig beachtetes Forschungs- und Arbeitsfeld.

Lernprozesse, Kommunikation und Wissensmanagement in Organisationen erfolgreich gestalten In diesem Herausgeberband werden neue Ansätze und Denkrichtungen im Kontext des individuellen und organisationalen Lernens vorgestellt: Der Mensch hat die Fähigkeit und steht vor der Notwendigkeit über die gesamte Lebensspanne hinweg zu lernen. Die Dynamik digitaler, lokaler und globaler Veränderungen auf individueller, organisationaler und gesamtgesellschaftlicher Ebene trägt dazu bei, dass Lebenslanges Lernen mehr denn je zur zentralen Voraussetzung erfolgreicher Lebens- und Organisationsgestaltung avanciert.Aus dem Inhalt Auswirkungen der Digitalisierung auf das Lernen: Vor- und Nachteile des digitalen und analogen Lernens Potenziale ganzheitlicher Lernprozesse für nachhaltigen Unternehmenserfolg in einer agilen Arbeitswelt 4.0 Zusammenspiel und Mehrwert pädagogischerArbeit in wirtschaftlichen KontextenKommunikation in Unternehmen: Peer Review als neue Form der MitarbeitergesprächeNeue Lernarchitektur durch Micro-LearningInterdisziplinäre Betrachtung auf die Entwicklungschancen durch krisenhafte Situationen in der ArbeitsweltDamit Lernprozesse in Organisationen nachhaltig wirken können, müssen diese in eine entsprechende Kultur, Strategie und Struktur eingebunden werden. Daher ist Lernen im organisationalen Kontext eng mit Personal- und Organisationsentwicklung verbunden. Das Fachbuch richtet sich an Praktiker aus Personal- und Organisationsentwicklung, Pädagogik- und Bildungsexperten sowie Studierende mit dem Schwerpunkt Personal und Bildung.

Collectively led companies are considered more flexible, faster and more innovative. But how are innovations developed in heterarchical, that is non-hierarchical or agile organizations? What can we learn for classical innovation management and organizations? In a multiple case study approach, Sarah Schoellhammer describes the innovation practices of one small, two medium-sized and two large distinctive European heterarchies from different industries. Their non-hierarchical innovation mechanisms are analyzed across the five cases and compared to classic innovation management along the dimensions strategy and direction, structures and processes, as well as culture and leadership. The author develops a model on innovation in heterarchies, being exposed rather than sheltered, and describes implications for practitioners of innovation and organization in more classic organizations on the individual, project team, and organizational level.

Seien Sie optimal vorbereitet!Digitale Technologien verbunden mit der Transformation ganzer Branchen verändern die Rahmenbedingungen und Parameter für forschende Chemieunternehmen derzeit grundlegend: Auf der einen Seite eröffnen digitale Technologien neue Geschäftsmodelle und Innovationsmöglichkeiten. Auf der anderen Seite verändert die digitale Transformation branchenübergreifend die etablierten Spielregeln am Markt. Wer seine Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern möchte, ist gefordert, sich mit diesen Entwicklungen auseinander zu setzen und seinen Weg in das digitale Zeitalter proaktiv zu definierenIn vielen Unternehmen ist das bestehende Innovations-Setting mit Strukturen, Prozessen und der Innovationskultur jedoch noch stark auf die klassische Neuproduktentwicklung ausgerichtet. Somit stellt sich die Frage, welche Veränderungen notwendig sind, um für das digitale Zeitalter und damit für den ‚zweiten Frühling‘ der chemischen Industrie optimal aufgestellt zu sein.Dieses Buch gibt Hilfestellung bei der Beantwortung und bietet Lösungsansätze aus der Praxis und der Wissenschaft für die Praxis. Die Beiträge kommen aus Best Practice Unternehmen der chemischen Industrie – von großen globalen Konzernen, von Mittelständlern, von Startups – und aus der Wissenschaft. Zielgruppe sind Unternehmen der chemischen und pharmazeutischen Industrie und anderer Branchen, Berater sowie Lehrende im Kontext von Führung und Innovationsmanagement.Finden Sie hier die wichtigsten Themen aufgelistet:Innovationsstrategien für das digitale ZeitalterBewertung und Messung der Innovationsperformance in einer VUCA Welt Innovationsstrukturen und -prozesse im digitalen Zeitalter Kulturelle Aspekte des digitalen Wandels

Im Kontext der Industrie 4.0 sind ein wachsender Wettbewerbsdruck, immer größere Anforderungen an Flexibilität und Qualität und immer höhere Ansprüche der Stakeholder wahrnehmbar. In der bekannten Situation des demographischen Wandels entstehen zunehmend neue Assistenzsysteme, insbesondere in der Mensch-Roboter-Kollaboration (MRK). Diese Systeme arbeiten nicht mehr isoliert hinter Zäunen, sondern Hand in Hand mit den Menschen. Sie sollen den Menschen bei monotonen oder kraftraubenden Arbeiten unterstützen oder entlasten. Durch die direkte Zusammenarbeit von Mensch und Maschine rücken Arbeitssicherheit und Ergonomie zunehmend in den Fokus. Klärungsbedarf gibt es bei der Gestaltung von MRK-Arbeitsplätzen und bei der Akzeptanz dieser Arbeitsplätze. Auch neue Aufgabenfelder sind im Gespräch, die sich z.B. in Pflege und Medizin erschließen lassen. Arbeitspsychologie und Human Factors bekommen in der roboterbasierten Automatisierung eine neue, wichtige Bedeutung. Zudem stellt sich die ethische Frage, ob diese neuen Roboter auf längere Sicht den Menschen entlasten oder ersetzen.Hintergrund dieser Veröffentlichung ist der Ladenburger Diskurs der Daimler und Benz Stiftung zum Thema MRK im März 2019. Dieser ist hervorragend besetzt mit einer deutlich interdisziplinären Ausrichtung, die in diesem Thema bislang einmalig ist. Die Teilnehmer sind Autoren dieses Buchs.

Bekommen Sie praxisnahe Einblicke in die Hintergründe einer strategischen Personalplanung! Das Buch erläutert Schritt für Schritt die Herangehensweise, geht auf die besondere Rolle der Betriebs- und Personalräte ein und setzt strategische Personalplanung in den Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen wie der Corona-Krise. Anschaulich wird von den Autoren unterschiedlicher Unternehmen praxisnah und fundiert aufgezeigt, wie es in öffentlichen Verwaltungen ebenso wie in privatwirtschaftlichen Unternehmen gelingen kann, strategisch Personal zu planen. Finden Sie hier die wichtigsten inhaltlichen Schwerpunkte des Buches!Strategische Personalplanung im Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen.Praxisbeispiele aus Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung zur Umsetzung einer strategischen Personalplanung.Schritt-für-Schritt-Anleitung zur strategischen Personalplanung.

Im vierten Band der Schriftenreihe der SRH Fernhochschule widmen sich die Beiträge dieses Sammelbandes den Ergebnissen des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Projektes „PRÄDIKATSARBEIT – Präventiver Arbeits- und Gesundheitsschutz in der digitalisierten Industrie von morgen: Kompetenz- und altersgerechte Arbeitsfähigkeit“.

Projektmanagement entwickelt sich zunehmend von einer klassischen Problemlösungsmethode zu einer umfassenden organisationalen Strategie. In dieser Arbeit wird analysiert, welche Widersprüche, Spannungen und Dilemmata sowohl für das Individuum als auch für gesamte Organisationen durch den Einsatz von Projektmanagement als Organisationsprinzip entstehen können. Nach einer ausführlichen Einordnung der grundlegenden Begriffe Organisation, Widerspruch und Projektmanagement wird ihr Zusammenhang im Rahmen einer Fallstudie empirisch beleuchtet. Eine empirische Fallstudie konnte mittels der Repertory Grid Technik zeigen, welche sichtbaren und unsichtbaren Widersprüche in Organisationen existieren, die gleichzeitig linien- und projektorientierte Managementmethoden verwenden. Anschließend wird dargestellt, welche Ansätze zur Bearbeitung – nicht jedoch zur Auflösung – von Widersprüchen in projektorientierten Organisationen zur Verfügung stehen. Dieses Buch richtet sich sowohl an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre, Führung, Organisation und des Projektmanagements als auch an interessierte Organisationsentwickler und -berater, die ihren Blick für mögliche Widersprüche auf dem Weg zur projektorientierten Organisation schärfen wollen.

Haptische Planspiele sind effektiv und trotzdem weitgehend in ihrer Wirkung unerforscht. Jörg Thiemann zeigt wissenschaftlich fundiert von der Konzeption über die Umsetzung bis hin zu einer Evaluierung, wie ein Planspiel mit überdurchschnittlichen Effektstärken zu designen ist. Der Autor legt dar, dass die Art der Entwicklung und Evaluierung auch auf die Entwicklung anderer Lehrgegenstände anwendbar ist.

Dieses Fachbuch beschreibt Chancen und Risiken für Mitarbeitende und Führungskräfte in einer modernen Arbeitswelt. Übergeordnete Entwicklungen wie der demografische Wandel, die zunehmende Digitalisierung und Globalisierung sowie der damit einhergehende Wertewandel verändern die Organisationsumwelten und damit auch das Verständnis von Arbeit. Die Beitragsautoren richten ihr Augenmerk auf den Menschen und diskutieren, welche Auswirkungen diese Veränderungen auf die Arbeit des Einzelnen haben, wie zufrieden Mitarbeitende aktuell mit ihren Arbeitsinhalten und -umgebungen sind und wie sie künftig arbeiten wollen. Weiterhin untersuchen sie, welche Rahmenbedingungen, Strukturen, Büroformen und Modelle Organisationen künftig entwickeln müssen, um den Arbeitsplatz der Zukunft produktiv, motivierend und gesund zu gestalten. Die künftigen Kompetenzanforderungen an die Mitarbeitenden werden betrachtet und die Führungsrolle in der New Work wird analysiert. Die Einteilung der Beiträge in drei unterschiedliche Rubriken – wissenschaftliche Beiträge, Praxisberichte und persönliche Standpunkte – ermöglicht einen vielfältigen Lesezugang zum Thema.Für die 2. Auflage wurden die Beiträge aktualisiert und ergänzt.

Reflecting on the evolving organisation of multinational enterprises (MNEs) and their growing presence in international business, this book focuses on value creation by subsidiaries in transition economies, and uses Poland as an example. Drawing on internalisation and business network theory, the author analyses the role of the subsidiary with the aim of explaining the mechanisms of subsidiary functional specialisation and its operationalisation. The book presents an innovative model illustrating the determinants of the functional responsibilities of subsidiaries, whilst providing an empirical analysis of foreign subsidiaries in Poland. Addressing a vital topic in international business and management studies, this Palgrave Pivot will be useful for researchers, students and practitioners.

In his book Kai Bulling proposes the systems constellation as an instrument for change agents. An innovative general model of the systems constellation as a management intervention is constructed that presents the method as a synergetic combination of functional elements. This creates a new level of transparency that will support practitioners and managers in understanding its benefits and challenges as well as tailoring interventions to a specific case.

Lernen Sie in diesem Buch über Unternehmenserfolg, worauf es wirklich ankommtWenn sich Experten diesem Thema widmen, geht es immer nur um das „Was“, jedoch nie wirklich um das „Wie“. Ähnlich verhält es sich bei den unzähligen Management-Ratgebern, die den Markt überfluten. Dieses Buch über Unternehmenserfolg macht es anders. Hanno Goffin erklärt Ihnen nicht, was Sie tun müssen, sondern richtet seinen Fokus darauf, wie Sie Ihre Ziele erreichen. So werden Sie Teil der oberen 20 ProzentDieses Buch zeigt Ihnen, dass die eigentliche Hürde beim Unternehmenserfolg im Weg vom „Was“ zum „Wie“ liegt. Hier finden Sie die Erkenntnisse hunderter Untersuchungen zum unternehmerischen Erfolg zusammengefasst in einem ganzheitlichen Konzept. Einleitend zeigt der Autor, was Erfolg ausmacht und erläutert in den weiteren Kapiteln ausführlich die Aspekte des Wie, zum Beispiel: GeschäftsideenUnternehmensstrategien und -entwicklungUnternehmensführungGeschäftsmodelleFührungskräfteDas Buch zeigt bereits durch die Aufteilung seiner Kapitel, dass die wahre Herausforderung für wirtschaftlichen Unternehmenserfolg im „Wie“ liegt.Das ist kein StorybookDas Buch erklärt Ihnen keine Management-Grundlagen. Es erzählt Ihnen auch keine Geschichten. Es beschränkt sich auf relevante Tatsachen zum Thema Unternehmenserfolg:WissensgewinnIdeengenerierungUmsetzungSie erhalten das Wesentliche kompakt und konzentriert. Daher richtet sich das Werk an Leser, die bereits Erfahrungen im Bereich Management haben.

Dieses Buch zeigt Wege zur effizienteren Gestaltung der Arbeitsabläufe in Unternehmen und Verwaltungen auf. Zunächst werden die theoretischen Grundlagen und die notwendigen Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Prozessoptimierung erläutert. Im zweiten Teil wird anhand konkreter Beispiele aus der Praxis erklärt, wie Abläufe im Unternehmensalltag erfolgreich verbessert werden können. Die Anwendung der im ersten Teil beschriebenen Methoden und Tools wird anschaulich dargestellt und mit Tipps und Tricks ergänzt. Abschließend werden verschiedene Simulationen vorgestellt, welche in Teams und Gruppen von Mitarbeitenden zur Teambildung und zum besseren Verständnis von effizienten Arbeitsabläufen eingesetzt werden können.

This book presents the fundamental concepts of organizational learning (OL) and related topics. In addition, it discusses various factors that influence the success of, and readiness to adopt, OL. In the modern competitive market, companies are looking for ways to excel by focusing more on innovation and knowledge discovery. In response, the book presents a ready-to-use tool for driving OL, called Project Action Learning (PAL). The PAL framework helps teams effectively work on, and learn from, meaningful projects. In this regard, equal emphasis is placed on achieving the project outcome and the participants'learning objectives. Moreover, the book offers a step-by-step guidebook on how PAL-driven OL can be achieved, making it a valuable asset for educators and practitioners alike.

This book combines theoretical perspectives and empirical evidence on open innovation and entrepreneurship as two essential ways to help entrepreneurial businesses grow and achieve a competitive advantage. Discussing essential issues at the nexus of entrepreneurship and open innovation, such as enterprise growth, creating competitive advantage, implementation of open innovation, and the overall corporate strategy, the respective contributions demonstrate how open innovation can provide a vital impetus to the growth of entrepreneurial businesses and pave a new way to achieving a competitive edge.

This book celebrates the contributions of David B. Audretsch, Distinguished Professor at the School of Public and Environment Affairs (SPEA) at Indiana University (USA), co-founder and co-editor of Small Business Economics, and former Director of the Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group at the erstwhile Max Planck Institute of Economics (Jena, Germany). For his pioneering work, which explores the links between entrepreneurship, government policy, innovation, economic development, and global competitiveness, he has received the 2001 Global Award for Entrepreneurship Research from the Swedish Foundation for Small Business Research and the 2011 Schumpeter Prize from the University of Wuppertal (Germany).This volume features original contributions from over 50 leading scholars to map, analyze and evaluate the impact of Audretsch's research on a broad spectrum of research fields, ranging from economics to entrepreneurship and geography. The development and evolution of key ideas which have significantly shaped theory and future research across these fields are also explored.

It is widely recognised that the way organisations are designed to deliver has a profound effect not only on their ability to execute their strategy successfully, but also on the rapid identification and realisation of factors that will affect their overall performance and continued success, such as: • entrepreneurial opportunities; • the creation of fulfilling, meaningful client and employee experiences; • optimal resource deployment and utilisation; • the efficiency of its mode of working; • the optimal focus of people energy; • a high level of people engagement; and • the healthiness of its culture and dynamics. Organisations can indeed compete by design. The purpose of Designing Fit-for-Purpose Organisations is to give readers insight into Organisational Design (OD) as a key executive leadership task: the Where, Why, Whereto, When, Who, What, and How of OD. The book comprehensively covers the practice of OD as critical organisational discipline. Designing Fit-for-Purpose Organisations will empower readers with the tools to architect fit-for-purpose organisational operating models for a hyper-turbulent, hyper-fluid and hyper-connected world. Designing Fit-for-Purpose Organisations is unique in that: • it seamlessly merges the latest theory and practice of OD by giving equal weight to both theory-informed OD practice and practice-informed OD theory; and • it presents, for the first time, a comprehensive and integrated OD approach and process made up of all three design levels: strategic, tactical and operational and dimensions: horizontal, vertical and lateral. At present the field is highly-fragmented and siloed, usually focusing on only one level or dimension. The target audience for Designing Fit-for-Purpose Organisations are the organisational leaders who need to architect organisational designs that deliver effectively, as well as OD experts who must advise them accordingly. Designing Fit-for-Purpose Organisations can also be used for teaching OD at the post-graduate level.

This thesis examines the role of informal employee networks and their potential positive contributions to a successful implementation of disruptive organizational change. It relies on an in-depth analysis of qualitative data, collected in 13 semi-structured interviews. The findings show that in times of organizational change, employees countervail the capacities of their informal networks to optimize organizational effectiveness and efficiency against the effectiveness and efficiency of prevalent formal organizational structures. A central dynamic also detected in the findings is the role of organizational identification as a key driver to engage in informal networks to positively support an organization's change process implementation.

Silvana Weiss untersucht in diesem Buch die Grenze zwischen Berufs- und Privatleben im Wissenschaftsfeld, wofür sie zwei Theoriestränge miteinander verbindet: Bourdieus Theorie der Praxis und klassische Grenzziehungstheorien. In zwei empirischen Studien beleuchtet sie den Zusammenhang zwischen den Spielregeln des Feldes, individuellen Grenzziehungspraktiken und Karrieren in der Wissenschaft. Es zeigt sich, dass Zeitinvestment und intrinsische Motivation mit jeder Qualifikationsstufe steigen und dass die Grenze zwischen Berufs- und Privatleben zunehmend verschwimmt. Dennoch gestalten nicht alle Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen ihr Leben völlig entgrenzt, sondern es gibt durchaus vielfältige Grenzziehungspraktiken. Insgesamt geben die Befunde Anlass zur kritischen Betrachtung der Spielregeln im Wissenschaftsfeld.

Lernen Sie in diesem Buch mehr über einen besonderen Zugang zu Corporate Social Responsibility: Das Social EnterpriseIn diesem Band „CSR und Social Enterprise - Beeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement“ stellen die Herausgeber Alexander Kraemer und Laura Marie Edinger-Schons fundiert und praxisnah einen besonderen Zugang zu Corporate Social Responsibility (CSR) vor: Das Social Enterprise. In der heutigen Zeit stellt die Gesellschaft viele neue Anforderungen an Unternehmen. Jeder Betrieb reagiert unterschiedlich auf die geänderten Voraussetzungen. Immer mehr von ihnen richten eigene CSR-Abteilungen ein, die eher soziale als profitorientierte Zielsetzungen verfolgen. Weiterhin kooperieren sie stärker mit sogenannten Social Enterprises. Hierunter versteht man sich selbst finanzierende Geschäftsmodelle mit folgenden Zielsetzungen:a)Lösung sozialer oder ökologischerProblemeb)Gründen von Stiftungen mit sozialer ZielsetzungAußerdem werden in diesem Corporate-Social Responsibility-Buch erstmalig Unternehmensverantwortung und Sozialunternehmertum miteinander in Verbindung gebracht.Anschauliche Ansätze sowie Strategien aus Wissenschaft und PraxisZahlreiche Autoren beleuchten aus der Perspektive von Wissenschaft und Praxis anschaulich, wie in diesen Kooperationen gegenseitige Beeinflussungsprozesse stattfinden. Denn dadurch verändert sich nicht selten die traditionelle Art zu wirtschaften hin zu mehr Nachhaltigkeit. Damit diese Prozesse aber auch zu einer positiven Veränderung führen, müssen Schnittstellen effektiv gestaltet und Kulturunterschiede überwunden werden. Deshalb geht es in diesem Corporate-Social Responsibility-Buch um folgende Inhalte:Teil I - Grundlagen zur Schnittstelle: CSR und Social EnterpriseTeil II - Effektives SchnittstellenelementTeil III - Best Practice Case StudiesTeil IV - AusblickAlexander Kraemer und Laura-Marie Edinger-Schons sind davon überzeugt, dass die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren im Social Business entscheidende Beiträge zur Lösung konkreter sozialer und ökologischer Herausforderungen leisten kann. Mit diesem Band möchten sie einen Beitrag zur aktuellen Diskussion um diese Themen und Fragestellungen leisten.

This book examines the interplay between IT solutions and specific management methods in organizations. In particular, it assesses the impact of IT reliability on factors like employees'commitment and organizational performance. After developing the necessary theoretical foundation, the book presents a framework for aligning IT solutions with a number of specific management methods in organizations. In addition, it demonstrates the extent to which IT reliability can be an indicator for this alignment, and discusses the impact on employees'commitment and organizational performance under various management methods. Case studies from organizations in Switzerland and Poland help to illustrate the findings. In closing, the book presents roadmaps for improving IT and business alignment so as to achieve higher commitment and better results.

This book assesses Chinese acquisitions in developed countries, evaluates the drivers and opportunities and, above all, explores the major operational challenges. It discusses topics such as cross-cultural issues, integration strategies, risk and resilience, the influence of emerging technologies, servitization, impacts on reshoring, corporate social responsibility, branding strategies, knowledge management, and transfer of best practices. While emerging market multinational corporations'(EMNCs) use of mergers and acquisitions as a strategic vehicle has received considerable attention, much less is known about their post-entry activities, such as the implementation of post-acquisition and integration strategies. It can be expected that, compared with their Western counterparts, EMNCs will face radically different challenges that may undermine the success of their products, brands and marketing. Addressing these issues by means of a case study approach, this book is an ideal teaching resource for a variety of courses at both undergraduate and postgraduate level. It also appeals to academics, researchers, and practitioners with a keen interest in manufacturing industry.

Einsatzorganisationen stellen aufgrund ihrer strukturellen Merkmale eine besondere Organisationsform dar. Der Sammelband widmet sich dieser Thematik multiperspektivisch, indem er übergeordnete Charakteristika ziviler und militärischer Einsatzorganisationen durch wissenschaftlich fundierte Beiträge illustriert. Zudem werden anhand anschaulicher Praxisbeiträge Antworten auf vielfältige Fragestellungen gegeben, mit denen sich Einsatzorganisationen konfrontiert sehen.

Durch das frühzeitige Entdecken von schwachen Signalen löst strategische Frühaufklärung häufig ausschlaggebende Steuerungsimpulse im Unternehmen aus. Hierdurch ist sie nicht selten eine entscheidende Erfolgsvoraussetzung für die zukünftige Prosperität des Unternehmens. Um Implikationen für das erfolgreiche Management der strategischen Frühaufklärung abzuleiten, entwickelt Anne Maertins ein umfassendes Modell und überprüft dieses empirisch auf der Basis einer Befragung von 114 Top Managern. Das Modell beinhaltet Ergebniswirkungen, den Prozess, einzusetzende Instrumente und Fähigkeiten der Führungskraft. Als entscheidende Determinanten werden der Transformationale Führungsstil und die Vertrauenskultur herausgearbeitet. Aus den Ergebnissen zieht die Autorin wichtige Schlussfolgerungen für die Steuerungsverantwortlichen.

Konvergente und radikale Veränderungen in Organisationen treten nicht unabhängig voneinander auf. Erstere führen durch die Eskalationsprozesse Akkumulation und Perturbation zu langen bzw. kurzen radikalen Veränderungsphasen. Weiterhin wirkt die Organisationsgröße nicht grundsätzlich negativ auf radikale Veränderungen, sondern ist förderlich für längere radikale Phasen. Sie besitzt somit zwei gegenläufige Einflüsse. Der Nachweis dieser Erkenntnisse erfolgt auf Basis der Geschäftsberichte von 161 deutschen AGs im Zeitraum 2003–2013, deren organisationale Veränderung mittels computergestützter Inhaltsanalyse erhoben und mit weiteren Kennzahlen als Paneldaten analysiert wird.

Mit diesem sechsbändigen Werk erscheint erstmals eine vollständige Edition der Aufsätze und Vorträge Niklas Luhmanns zum Thema Organisation. Die Bände präsentieren schwer auffindbare Texte und bisher unveröffentlichte Materialien. Band 2 dokumentiert Arbeiten zu Organisation und Gesellschaft aus den Jahren 1970-1998. Sie entwickeln eine allgemeine Theorie der Organisation, die zunehmend einsoziologisches Konzept der Entscheidung fokussiert.„Und der Verdacht liegt dann nahe, daß die Semantik der Rationalität wieein Singen und Pfeifen im Dunkeln praktiziert wird, um Unsicherheit undAngst zu vertreiben. (…) Das Problem liegt also nicht nur in den klassischenEntscheidungsschwierigkeiten oder in den Rationalitätsdefiziten. In einemsehr viel radikaleren Sinne geht es um ein Überleben unter Entscheidungsdruck,um die Darstellbarkeit des Verhaltens als vertretbare Entscheidungin späteren Situationen...“Niklas Luhmann, 1984

Lernen Sie in diesem Buch über die Arbeit 4.0, wie Sie die Digitalisierung im Mittelstand umsetzen Dieses Buch beleuchtet die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt von morgen, die zunehmend im Mittelstand an Relevanz gewinnen. Während Großunternehmen den Wandel hin zur Industrie 4.0 weiter vorantreiben, entstehen parallel dazu für KMU im Kontext der digitalen Transformation unzählige Herausforderungen. Vernetzte Produktionsanlagen, Automatisierung und cyber-physische Systeme sind für mittelständische Unternehmen selten rentable Lösungen. Vielmehr gilt es für sie, ihre Prozesse mit den digitalen Möglichkeiten weiter zu optimieren und dadurch positive Effekte zu generieren. Die Leser sollen Maßnahmen der Digitalisierung selbst umsetzen Ziel dieses Buches ist es, Lösungsansätze für die Arbeit 4.0 im Mittelstand von der Entwicklung bis hin zur Umsetzung in mittelständischen Unternehmen aufzuzeigen und damit für Inhaber und Führungskräfte verfügbar zu machen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf den folgenden inhaltlichen Themenbereichen: Strategieentwicklung Technologieeinführung Assistenzsysteme Wissensmanagement Kommunikation und Führung Digitale Transformation Neue Formen der Arbeitsorganisation Veränderungs- und Change Management Mitarbeiterbeteiligung Die Praxisbeispiele dienen als Anstoß bzw. Anknüpfungspunkt für eigene Digitalisierungsprojekte. Die Herausgeber richten sich vor allem an Unternehmensführungen, Führungskräfte und leitende Angestellte.

Meistern Sie unternehmerische Herausforderungen mit Hilfe eines PMOs – Dieses Buch zeigt, wie es gehtDieses Buch über das Projektmanagement-Office veranschaulicht aus theoretischer und praktischer Sicht, weshalb ein PMO ein Erfolgsfaktor für unternehmerische Herausforderungen ist. In acht Kapiteln zeigen Prof. (FH) Dr. Gerhard Ortner und Mag. (FH) Betina Stur, was für die Einführung eines PMOs spricht und welche organisatorischen Aufgaben bei der Einführung anfallen. Die 14 Fallbeispiele dieser dritten Auflage zeigen Ihnen, wie sich ein PMO effektiv auf Ihre Arbeitsweise auswirkt.Verwalten Sie Ihre Projekte mittels guter Planung noch effizienter In projektorientierten Unternehmen spielt die Projektverwaltung eine zunehmend wichtigere Rolle, vor allem, um die Projektmanagementaktivitäten zielgerichtet undeffizient auszurichten. Dabei entstehen oft neue Aufgaben und Funktionen und veränderte Rahmenbedingungen, auf die Sie flexibel reagieren müssen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie sich den folgenden Herausforderungen mit Hilfe eines Projektmanagement-Office erfolgreich stellen: AgilitätNachhaltigkeitVeränderte RollenVerantwortung der FührungskräfteHier erfahren Sie, wie sich ein agiles Projektmanagement-Office positiv auf Ihre Arbeitsweise auswirkt und erhalten einen detaillierten Überblick über die unterstützende Wirkung eines PMOs. Die vorliegende Ausgabe enthält zudem wichtige Neuerungen über die Funktionen, Positionierung und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Multiprojektmanagements.