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PRISE DE POSTE, MONTÉE EN COMPÉTENCES,ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIÉS!• Des fiches opérationnelles au quotidien• Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'oeil• Des cas d'entreprise et des mises en application pour passer à l'action100 outils en 8 objectifs1. Agilité & Transformation : comment l'agilité facilite le changement?2. Innovation & Prospective : comment conduire l'innovation, la veille et la créativité?3. Digital & Réseaux sociaux : comment tirer le meilleur parti du digital?4. Mode collaboratif : comment remplacer les silos par une attitude collaborative?5. Efficience managériale : comment renforcer son efficacité et son efficience?6. Excellence relationnelle & Coaching : comment mettre le relationnel au coeur de toute activité?7. Leadership & Influence : comment développer son autorité naturelle et son influence?8. Équilibre personnel : comment se gérer soi-même pour mieux gérer les situations?

Comment une PME normande dans le secteur des services à domicile est passée, en quelques années, du modèle managérial classique à celui d'entreprise vivante, illustrant les principes de l'entreprise dite libérée? Tel un papillon, elle a effectué sa transformation, au sens littéral du terme, permettant à tous les acteurs de se développer personnellement et d'inventer une nouvelle façon de coopérer et de servir ses clients. L'entreprise Papillon est le récit d'une métamorphose du visible et de l'invisible. Celle d'un dirigeant, d'une équipe encadrante, de l'ensemble des collaborateurs embarqués dans une aventure incertaine, bousculante, transformante, qui débouche sur une nouvelle façon de travailler qui préfigure les organisations du XXIe siècle. Mais aussi sur des évolutions intérieures, plus secrètes, plus personnelles. Ni plaidoyer ni donneur de leçon, ce récit, qui se lit comme un roman, nous invite à participer au voyage intime qui conduit des femmes et des hommes à construire ensemble une entreprise plus humaine et plus vivante, aux méthodes de management et d'organisation atypiques, efficientes et résilientes. Dans la seconde partie, l'auteure fait part de ses réflexions à l'attention de ceux qui souhaitent s'engager dans la voie de ces entreprises Papillon. Dirigeants, vous avez le pouvoir de changer le monde! Cette histoire peut inspirer toutes les entreprises qui souhaitent inventer leur futur. Qu'elles deviennent des papillons pour enchanter notre avenir collectif.

Le dirigeant d'un groupe est reconnu pour sa capacité à prendre les choses en main et assurer la cohésion du groupe. Il crée ainsi une symbiose qui détermine les interactions entre les collaborateurs. On attend également de lui qu'il fournisse des repères à son équipe et sache prendre des décisions quand celles-ci s'imposent. Cet ouvrage offre des méthodes et des best pratices associés à des exemples concrets et à des exercices pratiques pour vous aider à exceller dans l'art de diriger les hommes. Les théories développées vous permettront de trouver votre style de leadership tout en ayant entre vos mains des outils efficaces pour devenir un dirigeant averti et proactif.Avec Devenez un vrai leader, découvrez comment :• inspirer les autres et conduire le changement ;• prendre des décisions réfléchies et écouter son intuition ;• vous familiariser avec la Networking Attitude et vous servir de l'Elevator Pitch ;• atteindre vos objectifs grâce au coaching professionnel ;• investir des formations complémentaires.En bref, un guide pour prendre les rênes avec succès.

De nombreuses enquêtes récentes menées auprès des collaborateurs révèlent qu'ils jugent sévèrement le leadership de leurs managers et dirigeants. Le déficit de leadership dégrade à la fois la motivation et l'engagement au travail et la qualité de la relation manager-managé. Face aux dérives de ces dernières années (scandales financiers liés à l'absence d'éthique, dérives écologiques, harcèlements, malaises des cadres, montée des risques psychosociaux...), et face aux enjeux digitaux, il devient essentiel d'explorer, d'innover et de se demander quelles postures de'leadership'promouvoir? 85 experts apportent des réponses ou des éclairages à travers des chapitres concrets qui explorent différentes voies et permettent de mieux évaluer les enjeux actuels auxquels se trouvent confrontés les différents acteurs : une attention toute particulière est portée sur les postures, les nouveaux rôles et les nouvelles pratiques de leadership qui se développent dans les différents secteurs et dans les différentes organisations en distinguant leurs spécificités et en appréciant leur impact sur les décisions et les comportements des acteurs (employabilité, implication, engagement, gestion des diversité, bien-être...). Les experts - enseignants-chercheurs, dirigeants d'entreprise, DRH et consultants - qui ont accepté de contribuer à cet ouvrage ressentent la nécessité de faire du leadership un levier de développement des organisations et de la société. Leurs regards croisés ouvrent des pistes de réflexions stimulantes et proposent des actions concrètes innovantes et inspirantes.

Quel sera le profil des leaders de demain? La réponse ne peut être simple face à la complexité de la société actuelle plongée au coeur de la quatrième révolution industrielle. Dirigeant d'entreprise, enseignant, l'auteur apporte un regard original et différent sur l'évolution du monde et du leadership. Les chapitres de cet ouvrage visent à guider le lecteur dans cet univers en pleine mutation, à prendre conscience du potentiel de progression lié au digital, à lui faire découvrir le royaume des narcissiques - qui pour beaucoup sont aux commandes du monde - pour mieux en cerner les limites et à voir se dessiner peu à peu les contours d'un nouveau type de leadership. D'avantage tournés vers les autres, porteurs de projets collectifs et de sens, les'révolutionnaires 2.0'ou'leaders du troisième type'vont émerger peu à peu pour bouleverser le statu quo et tracer une nouvelle voie. Rythmée de synthèses, de portraits de personnages historiques ou contemporains et de cas vécus par l'auteur, le livre s'adresse à un public large, à tous ceux qui s'intéressent au leadership, au changement et aux implications pouvant en découler.

FYI for Your Improvement™ 5th Edition includes 93 chapters on 67 Leadership Architect® Competencies, 19 Career Stallers and Stoppers, and 7 Global Focus Areas referencing the skilled, unskilled, and overused definitions to help identify a need. Supporting development content includes substitution options (substitute a strength for a weakness), compensators (moderate an overused skill), causes for the need, the map (why the skill is important), some remedies (tips), inspiring quotes, and suggested readings.

Le management d'équipe peut être défini comme l'ensemble des actions d'encadrement et de gestion du contexte que constitue une équipe. S'appuyant sur les travaux récents en psychologie sociale et en management, cette 3e édition présente les notions et théories clés permettant de comprendre les caractéristiques et dynamiques qui animent la vie des équipes : pourquoi obéit-on au chef? Qu'est-ce qu'un leader? Comment émergent et se perpétuent le consensus et les normes dans un groupe? Une équipe peut-elle innover, changer? Elle s'intéresse également à la gestion des équipes virtuelles et au leadership partagé. Ces éléments suggèrent des pistes et leviers pour encadrer et conduire une équipe.Illustré de nombreux exemples issus de cas concrets ou de recherches menées sur des équipes en entreprise ou en laboratoire, cet ouvrage s'adresse aux étudiants des universités et écoles de commerce, en particulier à ceux se destinant à une carrière dans le domaine des ressources humaines.

Créativité – Si le mot est de tous les discours, concrètement, les moyens pour faire ressortir et exploiter le potentiel créatif des employés sont rarement intégrés à la réalité quotidienne des entreprises. Bien plus qu'un simple guide pratique, le présent ouvrage propose un ensemble de clés et d'outils aux gestionnaires qui veulent capitaliser sur l'intelligence créative des membres de leur équipe. Comment détecter les personnes créatives dans l'organisation ou en recruter? Existe-t-il des méthodes pour réfléchir autrement? Quelles sont les pratiques à adopter pour cultiver la créativité? Comment identifier et exploiter de nouvelles occasions d'affaires? Ce livre vous accompagne pas à pas pour trouver les réponses à ces questions.

Les questions de gouvernance d'entreprise se sont développées ces dernières années, mais surtout autour du conseil d'administration et des actionnaires. L'équipe dirigeante, c'est-à-dire le comité exécutif, le comité de direction ou le directoire, qui a la responsabilité opérationnelle de l'entreprise, reste une réalité peu connue. 143 experts internationaux nous font pénétrer dans cet univers de la dirigeance, autour de quatre questions cruciales : qui sont les dirigeants? d'où viennent-ils? que font-ils? dans quels contextes évoluent-ils? Avec la contribution de : Christiane Alcouffe Frédérique Alexandre-Bailly Jean-Marie Ardisson Olivier Bachelard Katharina Balazs Franck Bancel Jérôme Baray Jean-Louis Barsoux Yehuda Baruch Olivier Basso Erwan Bellard Michelle Bergadaà Donald Bergh Patrick Besson Hervé Borensztejn Thierry Boudés Mary Yoko Brannen James Brant Christopher Brewster Franck Brillet Jérôme Caby Philippe Callot Pascal Chaigneau Sayan Chatterjee Thierry Chavel Kevin D. Clark Christopher J. Collins Jacques Delga Brooklyn Derr Isabelle Dherment-Ferère Jonathan Doh Carole Drucker-Godard Maryse Dubouloy Jean-Pierre Dudezert Bruno Dufour Louis Dugas Victor Dulewicz Eugène Enriquez Muriel de Fabrègues Sophie Faure Mireille Fesser Marion Festing Alain Finet Steven Floyd Daniel Forbes Frédéric Fréry Bernard Galambaud Vinay K. Garg Philippe Gasparetto Karim Gassemi Alain Gauthier Stephan Franz Gellrich Pierre-Yves Gomez Daniel Grenon Bernard Guével Donald C. Hambrick Kelly M. Hannum Jeffrey S. Harrison Bénédicte Haubold Sylvie Hébert Daniel Hervouèt Malcolm Higgs Gérard Hirigoyen David G. Hoopes Isabelle Huault Philippe d'Iribarne Frédéric Jallat Bruno Jarrosson Douglas R.Johnson Claudia Jonczyk Pascal Jungbans Andrew Kakabadse Jane Kassis Henderson Manfred F.R. Kets de Vries AllanJ. Kimmel Nada Korac-Kakabadse Éric Lamarque Gilles Arnault de la Ménardière Peter Lane Pierre Laversanne Anne-Claire de Lavigerie Jean-Paul ternaire Quentin Lefebvre Jean Lipman-Blumen Nicholas Lorriman Michael Maccoby Delphine Manceau Jean-François Manzoni Donald A. Marchand Victoire de Margerie Jennifer Martineau Sharon Mcdowell-Larsen Yves Médina Frances Milliken Tessa Melkonian Pierre Mirallès Samuel Mercier Hugues Minguet Joseph Musseau Teresa Nelson Francesco Novara Patrick O'Quin Alain Ollivier Muriel Pénicaud Jean-Marie Peretti Jean-Michel Plane Jean-Jacques Pluchart Sébastien Point Richard I. Priem Nathalie Prime Claire Renoux-Chaumais Jacques Rojot Claude Rouleau Fabrice Roth Bruno Roussel Christophe Roux-Dufort Jane Salk Olivier Saulpic Léonard Schaeffer Edgar H. Schein Stefan Schmid Karen Schnatterly Susan Schneider Wendy K. Smith Melvin Sorcher Patrice Stern Stephen Stumpf Bennett Tepper Maurice Thévenet Françoise Tollet Luciano Traquandi Philippe Trouvé Michael L. Tushman Shaun Tyson Gilles Van Wijk Sergio Vasquez Bronfman Catherine Voynnet-Fourboul Bruce Walters Anatoly Zhuplev Préface de Thierry de La Tour d'Artaise, président-directeur général du Groupe SEB.