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'Ce manuel explore le renouveau du management stratégique face aux exigences de décarbonation. Il combine théorie et pratique pour guider étudiants, enseignants-chercheurs, professionnels et consultants dans la réorientation des stratégies d'entreprise. À travers des études de cas et des outils adaptés, il propose des méthodes pour intégrer responsabilité environnementale et sociale, offrant ainsi des solutions concrètes pour une gestion stratégique durable. Un indispensable pour comprendre et appliquer un management innovant et responsable.'

'L'entreprise n'est pas un corps indépendant de la société et de l'environnement, elle y prend ses ressources, en utilise les hommes, les infrastructures, et y met ses résultats, y impose son impact environnemental et social. Elle a donc clairement une responsabilité sociale et environnementale qui va bien au-delà d'un partage de la valeur qui ne se ferait qu'entre capital et travail! Face à ces enjeux, la gouvernance actuelle au niveau des conseils d'administration, notamment en France, est en retard, elle a besoin d'un changement profond. Il faut le souhaiter, le provoquer, l'encourager, l'imposer parfois par la loi et parfois par le « tribunal social » qu'est l'opinion publique. Les administrateurs, même parmi ceux qui sont les mieux intentionnés, sont la plupart du temps enfermés dans leur image périmée de l'économie et de la société, prisonniers de leur entre-soi, coincés par des règles de fonctionnement sclérosées. Si l'on veut que les entreprises changent et assument la responsabilité de leur place dans la société, il faut que les dirigeants exécutifs changent, et pour cela il faut que les conseils d'administration changent, que leur rôle étroit de représentants des actionnaires évolue. Cet essai est à leur intention ainsi qu'à celle de tous les dirigeants en espérant qu'il contribue à les conduire à engager les modifications profondes qui sont nécessaires. Cet essai s'adresse à tout public intéressé par la gouvernance des entreprises : administrateurs en poste ou administrateurs aspirants, membres de comités exécutifs, actionnaires, syndicalistes, membres d'ONG, députés et autres élus en charge de l'avenir de nos sociétés, académiques ou étudiants concernés par l'évolution de notre écosystème économique. Il concerne toutes les tailles d'entreprises et tous les statuts.'

'La psychologie constitue une ressource importante pour les sciences de gestion et du management. En consultant les manuels de stratégie, de marketing, de systèmes d'information ou de GRH, on s'en convaincra facilement. Pourtant, les auteurs à l'origine de ces apports demeurent encore mal connus. Pour réparer cet oubli, cet ouvrage rend compte, au travers d'un large panorama, des principaux penseurs qui sont sources d'inspiration pour le management. Quelles ont été leurs idées? En quoi ont-ils contribué à l'avancement des connaissances et des pratiques? Pour répondre à ces questions, les coordinateurs ont retenu une approche compréhensive qui montre en quoi les « classiques » sont toujours, non seulement actuels, mais aussi très « modernes ». Cet ouvrage évoque une trentaine de grands psychologues. Il est le fruit d'un travail collectif de 41 chercheurs, fins connaisseurs de l'oeuvre du grand auteur qu'ils ont accepté de traiter. Enseignants-chercheurs à l'université ou dans de grandes écoles de gestion, ils se répartissent de façon équilibrée entre psychologues et spécialistes des sciences de gestion et du management.'

'Depuis la première radiographie initiée par Wilhelm Röntgen le 8 novembre 1895, la radiologie a fait d'énormes progrès avec l'avènement de l'échographie, du scanner et de l'IRM. Cette spécialité est devenue indispensable en médecine mais doit faire face à de multiples menaces telles que l'instabilité politique qui pèse sur les systèmes de santé, la réduction des remboursements des examens radiologiques, la volonté d'autres spécialités de se substituer aux médecins radiologues et la détérioration des conditions de travail en radiologie. Dans cet ouvrage, l'auteur aborde le thème des logiques institutionnelles et les propositions de valeur du business model en radiologie afin de comprendre les relations entre les changements environnementaux dans le domaine de la santé et le business model utilisé en radiologie. L'ouvrage sera utile aux médecins radiologues et aux managers travaillant dans un institut de radiologie car il permet : – La compréhension des propositions de valeur dans le business model en radiologie ; – La compréhension de l'influence des logiques institutionnelles sur le secteur de l'imagerie médicale ; – D'appréhender les stratégies managériales en fonction des différents environnements et logiques ; – D'appréhender une perspective unique en combinant le point de vue du médecin radiologue et du manager sur la gestion en radiologie.'

Des pratiques managériales encore imprégnées de fordisme et de taylorisme nous épuisent, épuisent nos collègues et notre planète. Burnout et dépassement des limites planétaires sont les deux faces d'une même problématique.Comment sortir de ce Business as Usual (BAU) mortifère? Comment nous réapproprier nos vies et prendre des décisions dénuées de biais cognitifs et d'injonctions paradoxales? Comment peser positivement sur les transformations sociétales et se prémunir de la politique du pire? Comment tirer parti des nouvelles technologies et éviter de tomber dans le piège du technosolutionnisme?C'est à ces différentes questions que ce livre engagé répond. Un livre engagé en faveur d'une gestion soutenable de nos ressources. Un livre engagé en faveur des parties prenantes, à commencer par le dirigeant qu'il accompagne dans la transformation de ses pratiques. Couvrant treize sous-domaines de la gestion, ce sont près de cinquante techniques qui sont dépoussiérées de leurs biais et défauts pour être reconsidérées à l'aune de la valeur. Ces techniques qui épuisaient les ressources deviennent, à l'ère de la valeur, de formidables leviers pour rendre l'organisation écologiquement responsable et socialement inclusive, en un mot : robuste.Entre une croissance insoutenable et une décroissance peu engageante, ce livre montre qu'il existe une troisième voie d'avenir pour nos organisations : celle de la valeur.Alors, êtes-vous prêt à vous engager avec nous pour devenir pionnier d'une économie de la valeur?À PROPOS DES AUTEURSFrédéric DUFOUR est ingénieur en gestion d'entreprise. Consultant en gestion et chef d'entreprise, il dirige diverses sociétés industrielles avant de fonder une société de développement de solutions de planification. Homme de terrain confronté aux réalités humaines et décisionnelles des grandes entreprises comme des PME, il conçoit le pilotage des organisations sous l'angle de la fractale de valeur, un concept structurant qui imite le processus intentionnel de l'évolution.Gaëtan LIBERT est ingénieur civil en informatique et gestion, docteur en sciences appliquées et professeur d'Informatique à la Faculté Polytechnique de l'Université de Mons (UMONS). Auteur de publications dans des revues et congrès d'informatique théorique et appliquée et responsable de recherches industrielles dans des domaines tels que l'édition, la sidérurgie et la métallurgie, il oeuvre à la conception de logiciels d'ordonnancement, de planification et de contrôle de fabrication.

Si la globalisation des marchés a pu nourrir l'illusion d'un monde sans frontières, les différences culturelles existent encore au sein des équipes et des organisations.Dans ce contexte, le manager se doit d'appréhender les différentes cultures de ses collaborateurs, de reconnaître et déjouer les pièges de relations parfois complexes et d'adapter son management en conséquence.Mais qu'est-ce qu'une équipe multiculturelle? De quelle façon la manager? Comment identifier, susciter et développer une compétence interculturelle personnelle et organisationnelle? Qu'est-ce qu'une transformation culturelle?De double nationalité franco-brésilienne, l'autrice vous propose des outils de gestion pour vous aider à optimiser votre dimension interculturelle, celles de vos équipes et de votre organisation.Actualisé au regard des études les plus récentes, rédigé dans un style simple et accessible à tous, cet ouvrage vous permettra de transformer les différences culturelles en véritables ressources pour votre organisation de travail.

Dans le monde du travail, il existe deux types de leaders et deux styles de management radicalement différents. Certains drainent les capacités de leurs équipes, alors que d'autres les amplifient. Vous avez sûrement croisé ces deux managers. L'un absorbe l'énergie et l'intelligence de ses collaborateurs et monopolise l'attention ; c'est le diminueur. L'autre met à profit les capacités de ses équipes et incite ses collaborateurs à se dépasser pour obtenir des résultats qui dépassent les attentes. C'est le multiplieur. Tout au long de sa carrière qui l'a menée à analyser les données de plus de 150 dirigeants, l'experte en leadership Liz Wiseman a identifié cinq paramètres qui permettent de distinguer les multiplieurs des diminueurs. Ces compétences relationnelles, organisationnelles et managériales sont à la portée de tous et leur mise en place peut avoir un réel impact sur le succès de toute entreprise. Développez facilement vos compétences et devenez un team leader inspirant! Grâce à ce livre : - Vous identifierez concrètement ces deux styles de management - Vous découvrirez les cinq compétences à adopter pour mener un leadership bienveillant - Vous mettrez en place un environnement de travail stimulant et productif - Vous attirerez les talents et stimulerez leur esprit d'innovation.À PROPOS DE L'AUTRICELiz Wiseman est chercheuse et conférencière. Elle a occupé des postes de direction chez Oracle avant de fonder The Wiseman Group, une entreprise de conseil en leadership basée dans la Silicon Valley, qui conseille de grands groupes mondiaux. Outre Multipliers, elle a écrit les best-sellers'Impact Players','Rookie Smarts'et'The Multiplier effect'. Elle est également consultante et a formé plus d'un million de leaders du monde entier à libérer leur plein potentiel.

La coopétition – relation paradoxale, qui inclut deux forces a prioriopposées que sont la coopération et la compétition – a été une stratégie à l'origine de nombreux succès industriels ces 40 dernières années. Le dernier exemple en date est celui de la mise au point du vaccin contre la Covid-19. Cet ouvrage, organisé autour de trois grands chapitres – les stratégies de coopétition, le management de la coopétition et la coopétition multiple – montre à partir de nombreux cas d'étude que : • la stratégie de coopétition génère de très fortes opportunités pour les entreprises. Elle permet à une entreprise de créer des avantages coopétitifs ; • qu'elle génère également de nombreux risques qui rendent incertains ses bénéfices et qui peuvent potentiellement la rendre dommageable ; • le management de la coopétition est alors une condition nécessaire pour en faire une stratégie gagnante. L'objet de cet ouvrage est alors de permettre aux acteurs économiques de reconnaître ce qui est leur nouvelle réalité et qui le sera encore plus dans les années futures. Il s'agit de comprendre ces nouvelles relations de coopétition, leurs enjeux stratégiques, et les nouveaux modes de management qu'elles conduisent à mettre en oeuvre. Apprendre à manager la coopétition est donc la clé de la performance des entreprises au XXIe siècle.

Cet ouvrage dessine les possibles contributions des recherches féministes francophones en sciences de gestion à l'élaboration d'une pensée critique sur le management. Les chapitres mettent en lumière la pertinence renouvelée du féminisme et son importance croissante dans le domaine du management depuis les années 1990. Dressant ainsi un état de l'art des travaux féministes en gestion, qu'il s'agisse de recherches en théorie des organisations, comptabilité, contrôle de gestion, gestion des ressources humaines, management ou encore entrepreneuriat, cet ouvrage a pour but de lutter contre la marginalisation des approches féministes en sciences de gestion. Plusieurs grandes thématiques sont abordées : les notions d'égalité et d'inégalités de genre dans le monde du travail, la ségrégation de genre et les normes genrées au sein des organisations et la pertinence de la notion de genre pour analyser les rapports de domination en entreprise. L'ouvrage examine également les défis de traductions – linguistique, conceptuelle, corporelle et politique – inhérents à la production de travaux féministes. En conclusion, il dévoile les multiples visages des luttes féministes, leurs imaginaires et les espaces et modalités de leur déploiement. Enfin, l'ambition de l'ouvrage est de proposer de nouvelles avenues de recherche, fondées sur les riches travaux existants, mais également sur le questionnement des silences épistémiques qui traversent la recherche féministe en gestion.

Intégrant l'innovation et le changement en profondeur, ce livre fournit les bases du management aux étudiants. Il permet également aux praticiens d'obtenir une meilleure compréhension du management dans son application. Une entreprise ne peut être viable à long terme que si elle intègre à sa stratégie l'innovation et le changement. Le livre expose toutes les notions de base du management afin d'agir en tenant compte de la complexité qui entoure l'entreprise en tant que système vivant. La première partie apporte tous les concepts et méthodes de base utiles à la compréhension générale de la gestion d'entreprise. La deuxième partie met en évidence le management orienté systèmes pour expliquer les interactions entre les éléments de l'entreprise et son environnement. La troisième partie s'articule autour de la gestion d'entreprise et le rôle qu'y tiennent la stratégie, la structure et la culture. Enfin, la quatrième partie porte sur le développement de l'entreprise vers l'innovation et le changement. Ce livre s'adresse aux étudiants en économie et aux étudiants suivant une formation continue en management. Il peut également être utilisé par les professionnels.

Enfin un guide sur la transformation digitale pour les étudiants en Master et Executive education Comment conduit-on la transformation digitale au sein d'une organisation et quelles en sont les étapes? La transformation digitale peut-elle contribuer à créer un avantage concurrentiel? Comment peut-on surmonter la résistance au changement? Quelles tâches doit-on ou non déléguer à l'intelligence artificielle? Ce manuel est construit comme un guide pratique pour les étudiants en école de commerce ou ingénieurs (Master et Executive) ; porté par un acteur de la transformation digitale, il en propose une vision globale et historique, en insistant sur le concept de transformation plutôt que sur celui de digital. Le livre fournit des grilles d'analyse pour comprendre et concevoir un processus de transformation digitale, notamment en le reliant à la stratégie de l'entreprise et en s'appuyant sur de nombreux cas d'industries dans tous types de secteurs. Il aborde également le problème clé du pilotage et de la gestion du changement, en se focalisant sur la résistance au changement et ses causes, notamment les conflits liés au pouvoir, et propose une approche agile. Le livre est enrichi de ressources numériques : Études de cas et liens vers des vidéos pour les étudiants Note pédagogique des études de cas pour les enseignants

L'arrivée en Europe d'Internet a représenté un défi technologique, mais aussi et surtout économique et social que l'Union européenne, sa Commission, ses Etats constitutifs et ses collectivités territoriales se sont efforcés de relever en développant un modèle de « société européenne de l'information ». L'élaboration de ce modèle s'est notamment appuyée sur des programmes communautaires de R&DT.C'est à la connaissance de cette politique publique ambitieuse que les auteurs de cet ouvrage nous invitent, à partir de la façon dont une petite ville française (Parthenay dans les Deux-Sèvres), s'est saisie de l'opportunité pour se constituer en un véritable laboratoire de « ville numérique », mobilisant à cet effet ses citoyens comme co-concepteurs de services publics innovants. Il s'agit d'une expérience qui a connu à son époque un retentissement important.A l'aide d'une description méticuleuse, cet ouvrage offre la possibilité d'entrer dans une compréhension fine des logiques des acteurs mobilisés par l'expérimentation et, par là même, de tirer de multiples enseignements pour la conduite de projets consacrés à la nouvelle génération de politiques de « villes numériques » présentées comme des « villes intelligentes » ou « smart cities ».

'Institution multiséculaire, la Gendarmerie nationale a fait la démonstration de sa capacité à s'engager sur des fronts variés. Cette large palette de responsabilités s'est sans cesse enrichie, conduisant la gendarmerie à évoluer, avec de nouvelles compétences, des pratiques rénovées et des réformes institutionnelles. Pour autant, les années récentes ont fait surgir de nouveaux enjeux, aussi bien en interne qu'au regard de la société, en pleine mutation. Fruit d'un colloque scientifique interdisciplinaire qui s'est tenu sous l'égide de l'École des officiers de la Gendarmerie nationale (EOGN) et de l'université Paris-Est Créteil (Upec), cet ouvrage propose de porter un éclairage académique sur ces défis managériaux et sociétaux. Les pratiques de la gendarmerie sont questionnées à travers les travaux de chercheurs en sciences de gestion et en science politique. En conclusion, un prolongement vers un sujet essentiel : servir et protéger l'environnement. Ouvert par une préface du général de division Laurent Bitouzet, ce livre est destiné aux étudiants de niveau master et doctorat (en sciences de gestion, science politique, sociologie, management public), aux chercheurs ou aux officiers de gendarmerie désireux de mieux comprendre leur institution et, de façon générale, à celles et ceux qu'intéressent les problématiques de sécurité, de commandement et de management d'une organisation publique. Dirigé par Joan Le Goff, Claire Edey Gamassou, Patrick Fleurentdidier et Yves Palau, avec la collaboration de Benoît Haberbusch, cet ouvrage comprend les contributions de Sophie Agulhon, Nicolas Alfano, Abdoulatuf Andjilani, Jérôme Baray, Dominique Bodin, Ruben Claudepierre, Jean-Michel Fauvergue, Patrick Fleurentdidier, Franck Galland, Fabrice Hamelin, Nicolas Jacquin, Philippe Lépinard, Laurent Livolsi, Catherine Maman, Pascale Martin-Bidou, Sylvain Noyau, Soufiane Rahib, Philippe Thiard, Guillaume Troesch et Vianney Vanagt.'

L'objectif de cet ouvrage est de présenter une vision différente des organisations de santé que celle qui existe actuellement. La vision retenue est celle de lacomplexité alors que la tendance actuelle est de voir les organisations de santé de façon mécanique. La perspective de la complexité fait émerger une lecturetrès différente du fonctionnement des organisations et surtout des façons de les transformer. Elle repose sur trois principes : l'émergence, l'indéterminé et la non-linéarité ou récursivité. Le fonctionnement des organisations se dégage de l'interaction de ses composantes ; il n'est pas dicté par le niveau supérieur.La probabilité que le même phénomène émerge des interactions des mêmes composantes dans des contextes différents est faible. Le fonctionnement résulte de l'interdépendance mutuelle des causes et des effets. Pour présenter cette vision renouvelée des organisations de santé, chacun des chapitres de cet ouvrage met en évidence des propositions d'actions et de recherche à prendre en considération sous l'angle de la complexité.En bref, ce livre explicite de manière conceptuelle et empirique comment comprendre le système de santé du Québec et comment agir au sein de celui-ci, à partir des approches de la complexité pour appréhender le tout.

La transformation numérique gagne aujourd'hui toutes les organisations, de toutes tailles et dans tous secteurs. Au niveau des TPE/PME, ces mutations provoquent encore des questionnements forts. Car, avant d'être une révolution technologique, la digitalisation entraîne une importante et nécessaire adaptation de la ressource humaine. Et si la mise en place des outils techniques n'est pas accompagnée au sein de l'organisation, le changement est alors vécu comme une contrainte et non comme un bénéfice. Aussi, cet ouvrage ambitionne de guider dirigeants et managers, dans cette adaptation de leur organisation. Construit en quatre parties, il apporte connaissances, méthodes et outils : – Les champs d'expertise du management RH et les enjeux de la digitalisation des TPE/PME ; – L'élaboration d'une stratégie marketing pour une application mobile ; – Les outils de l'Inbound marketing ; – La mise en œuvre d'un tableau de bord opérationnel.

Splendeurs et misères de la RSE présente l'histoire de la réception de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et explique pourquoi ce concept d'origine américaine a été aussi favorablement accueilli et mis en pratique en France. La reddition de comptes par les entreprises et le devoir de vigilance constituent des progrès importants, mais la RSE échoue à résoudre les graves problèmes sociaux, sociétaux et environnementaux qui se posent aujourd'hui en lien avec les impacts de l'entreprise. L'ouvrage analyse les théories économiques sous-jacentes qui expliquent cet échec et plaide pour un renforcement du droit de la RSE.

Quand un professeur spécialisé dans le champ des ressources humaines marque d'une empreinte significative les institutions par son action, les collègues souhaitent lui rendre hommage pour souligner son enthousiasme à s'investir dans des projets novateurs, sa contribution conceptuelle notamment en développant l'idée d'« Entreprise Académique Étendue », méthodologique avec sa prédilection pour les études qualitatives de terrain, sa contribution de coordination et de publication de nombreux ouvrages, notamment collectifs, ainsi que sa disponibilité pour enseigner et encadrer les étudiants du Doctorate in Business Administration. Un ouvrage d'hommage salue aussi les qualités humaines qui honorent la fonction de professeur. Ses étudiants, ses collègues, ses amis de différentes institutions dépeignent Françoise Chevalier en ces mots « humaine, richesse humaine, humaniste, amitié, perfectionniste, énergie, vitalité, sourire, tranquille, curiosité, humour, écoute, bienveillante, patiente, libre, multiple, ténacité, exigence, partage, enthousiasme, conviction, humilité, … ». Le professeur Françoise Chevalier possède, au-delà des qualités soulignées, trois compétences essentielles dans une Entreprise Académique Étendue : • Une capacité pédagogique exceptionnelle qui explique son succès en Executive Education auprès de publics de managers internationaux ; • La capacité à mobiliser des collègues qui ne se connaissent pas et à les faire travailler ensemble sur des projets académiques ; • Une capacité à créer de l'impact auprès des personnes, auprès des entreprises et dans les institutions… Une capacité à laisser une trace!

Thèse de Master de l'année 2020 dans le domaine Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation, note: 18,, langue: français, résumé: L'éducation joue un rôle essentiel par ses retombées économiques et sociales pour le développement d'un pays. Du point de vue de la réduction de la pauvreté, la réussite scolaire contribuerait à rompre le cercle vicieux de la pauvreté. Dans le cadre d'un enseignement de qualité qui garantit le développement durable, mission tyrannique du Ministère de l'Éducation Nationale s'avère très importante, ainsi que la pertinence et la qualité de l'enseignement. Il est très nécessaire de faire une étude sur les ressources humaines de l'État acteurs de la réussite scolaire. Pour ce faire, la CISCO Soanierana, Ivongo, structure déconcentrée du MEN, est le champ d'études, notamment ses 626 agents de l'État répartis sur 429 établissements publics. Vu que les situations administratives et socio-professionnelles des agents de l'État mis à la disposition de cette CISCO, nonobstant les outils et applications déjà mis en place, leurs gestions administratives connaissent des lacunes, la gestion des compétences de ressources humaines existante demeure archaïque. Cette étude a permis de confirmer que l'amélioration des pratiques et des stratégies déjà mises en place optimise la Gestion des Ressources Humaines de la CISCO Soanierana, Ivongo. Des solutions portant surtout sur l'optimalisation de la Gestion des Ressources Humaines de la CISCO Soanierana, Ivongo ont été avancées.

Comment appréhender la richesse de nos émotions dans notre vie professionnelle? Apprivoiser ses émotions et prendre le temps de se connaître : quelle meilleure synthèse des défis de l'intelligence émotionnelle? Les recherches en psychologie des émotions et en neurobiologie nous montrent que si les compétences de régulation émotionnelle sont liées à la santé physique et mentale, elles le sont aussi à la capacité à prendre des décisions, gérer des relations et faire preuve de leadership. Ce livre rend accessible à tous les professionnels, managers, responsables des ressources humaines, consultants et formateurs, l'éclairage de la science sur nos émotions, du concept aux outils très concrets qu'elles offrent, et pourquoi il est essentiel de développer son intelligence et ses compétences émotionnelles dans tous contextes organisationnels. Des fiches pratiques sont également proposées ainsi que des podcasts pour passer à l'action.

Vers une nouvelle articulation du bien-être et de la performance? Cet ouvrage est le premier à proposer une analyse historique, contemporaine et prospective approfondie des espaces de travail au regard du management et de l'organisation. Il offre des perspectives pour le futur et sollicite à cet égard une quinzaine d'experts pour éclairer sur les trajectoires possibles dans cette période post-pandémique. Son originalité tient en une double approche : • Une étude approfondie de la dimension temporelle afin d'appréhender les mutations successives. • Un cadre d'étude pluridisciplinaire mobilisant la sociologie, l'histoire, l'économie, l'organisation, le management. « Ce livre illustre la puissance des transformations du travail du XXIe siècle, nouvelle révolution en cours. Il porte la vision d'une ville polycentrique et multi-servicielle où le travail se reconfigure et se combine avec une décentralisation territoriale remodelant profondément l'univers spatial du travail. » Carlos Moreno, Professeur, Directeur Scientifique et cofondateur de la Chaire Entrepreneuriat Territoire Innovation de l'IAE Paris. « L'analyse du bien-être au travail accorde souvent peu de place à l'agencement physique des espaces de travail. Cet ouvrage très documenté fait exception et met en lumière cet aspect trop méconnu, grâce à sa double perspective historique et pluridisciplinaire. » Thierry Weil, Professeur à l'école des Mines de Paris et animateur de la Chaire Futurs de l'industrie et du travail.

Y a-t-il un pilote pour sauver les managers? Qui de mieux qu'un pilote de l'Armée de l'air pour saisir tous les enjeux de la gestion d'un collectif, confronté chaque jour au risque et à la prise de décision? Outre les aspects techniques, qui a plus conscience de l'importance du facteur humain comme clé de succès? Formé aux meilleurs outils et méthodes d'amélioration continue, l'ex-commandant de bord Pascal Borie, accompagné de l'experte en innovation et transformation Celina Rocquet, propose ici un guide pour réussir à manager dans un monde incertain et savoir prendre des décisions cruciales dans un laps de temps très court. On y trouvera des conseils pour toutes les problématiques quotidiennes du manager en tant qu'individu, responsable d'équipe ou système dans sa complexité : prendre des décisions en favorisant différents types de raisonnement ; utiliser la méthode du briefing ; maîtriser les trois facteurs de contrôle du stress; réagir vite face à une erreur de pilotage ; automatiser certaines tâches pour en réaliser d'autres simultanément; pratiquer la gestion d'attention ; favoriser la synergie des membres de l'équipage. Des études de cas pratiques, check-lists de survie, mises en situation, captain attitudes, liste des 12 commandements du pilote enrichiront le livre ainsi que des exercices en ligne pour aller plus loin.

Toutes nos connaissances sur l'entrepreneuriat seraient-elles, en fait, erronées? Comme de nombreux entrepreneurs expérimentés l'ont appris avec douleur, la planification adaptative'lean'ne peut garantir le succès lorsque les incertitudes sont aussi grandes que leurs ambitions. Amiel Kornel plaide de manière convaincante en faveur d'une théorie alternative qui, bien que fondée sur une façon naturelle d'opérer une startup, ne se laisse pas réduire à une recette ou une méthode simple. Il montre, au détour d'une découverte surprenante comment, dans une grande variété de domaines remplis d'incertitudes, relever des défis repose sur une improvisation habile. L'auteur tisse ici les histoires d'entrepreneurs comme Adam Zbar de Sun Basket, Markus Persson de Minecraft, Paul Graham de Y Combinator et Joel Schatz de Metacode Technologies, ainsi que des exemples provenant d'autres secteurs, dont la navigatrice de course au large Isabelle Autissier, l'urbaniste primé Gerard Penot et des personnages légendaires comme le guitariste de jazz manouche Django Reinhardt. Ces récits originaux révèlent que l'aventure devient plus naturelle et viable lorsque l'entrepreneur et le maker se comportent plutôt comme des venture craftsmen que simplement comme des gestionnaires et des ingénieurs.

La génération Z (née entre 1995 et 2010) représente aujourd'hui un tiers de la population mondiale. Connectée, agile et porteuse d'une nouvelle vision du monde, elle exprime des préoccupations fortes, complexes et parfois contradictoires. Désormais sur le marché du travail, elle est devenue une priorité stratégique pour les entreprises.Faut-il réinventer les codes du management ou adapter la culture d'entreprise et ses pratiques? Comment capitaliser sur le potentiel de ces jeunes talents, dont l'engagement est souvent volatil?Sans tomber dans le piège des clichés générationnels, Élodie Gentina offre un éclairage nuancé sur les modes de consommation des Z qui influent sur leur relation à l'environnement de travail. Sa double approche sociétale et managériale est illustrée de paroles d'experts (sociologues, philosophes, pédopsychiatres, pédiatres). Plus d'une cinquantaine de DRH et dirigeants d'entreprise témoignent du rapport des Z au travail.

L'arrivée des nouvelles générations, l'ouverture de l'entreprise sur son écosystème et le développement des technologies collaboratives impulsent des transformations importantes du monde du travail. Mais ces changements ne suffisent pas à rendre l'organisation plus performante!Pour stimuler la créativité et relever le défi de l'innovation, le manager du XXIe siècle doit :construire une vision fédératrice pour motiver ses collaborateurs ;pratiquer un management d'influence en rupture avec le management d'autorité traditionnel ;favoriser l'apprentissage permanent et stimuler la collaboration ;mettre en oeuvre une communication efficace et encourager la transparence ;capitaliser sur ses compétences relationnelles : empathie, pédagogie, intuition, souplesse, etc.Concrètement, comment le faire? Cette 3e édition, entièrement revue et enrichie, fournit des pistes pratiques fondées sur des expériences menées en France et à l'étranger pour accompagner les changements et réussir la co-construction de ses projets.

Lexique de gestion et de managementOuvrage de référence, le Lexique de gestion et de management a déjà formé plusieurs générations d'étudiants et de praticiens!Il couvre les fonctions classiques de l'entreprise (stratégie, marketing, finance, production, RH…) ainsi que les domaines faisant partie de son environnement (économie, sociologie, droit…) et de management public.Cette 10e édition, enrichie des apports de nouveaux contributeurs experts de leur discipline, reflète de manière exhaustive les évolutions de ces dernières années dans chaque secteur ou fonction. Capital naturel, finance verte, flex office, Global mindset, Millenials, Onboarding RH, qualité de vie au travail, routine dynamique, soft skills : 280 nouvelles entrées vous permettront d'enrichir et de mettre à jour vos connaissances.Les +• Plus de 4 000 définitions rédigées par des enseignants experts.• Les principales théories et les auteurs qui ont marqué les sciences de gestion.• Une approche pédagogique et claire, illustrée d'exemples et de graphiques.Public :• Étudiants en économie-gestion• Étudiants des écoles de management• Candidats au CAPET et au CAPLP• Professionnels

Que dirait Frédéric Bastiat s'il revenait en France au XXIe siècle, lui qui vécut dans la première moitié du XIXe siècle? Que constaterait-il? Il serait à la fois heureux et malheureux de voir que ses prédictions se sont révélées pour la plupart exactes. Mais qui était Frédéric Bastiat (1801-1850)? Bien que relativement oublié en France, mais pas aux États-Unis, il est l'un des principaux économistes libéraux du XIXe siècle. Il s'est distingué par sa défense du libreéchange, de la concurrence, et de la propriété. Il fut l'un des rares économistes à prendre la défense des consommateurs, alors que la mode était plutôt à la défense des producteurs via des protections tarifaires et des aides d'État. Il s'attaqua à la toute-puissance en devenir de l'État dont il disait qu'il était « une grande fiction sociale à travers de laquelle chacun essaie de vivre aux dépens de tous les autres ». Contemporain d'Alexis de Tocqueville, il siégea à l'Assemblée nationale au centre gauche, et il s'est opposé aux idées socialistes et à la colonisation. Il est considéré comme un précurseur de l'École autrichienne d'économie et de l'École des choix publics. À travers cet ouvrage, nous invitons le lecteur à revisiter l'oeuvre de Frédéric Bastiat à la lumière de l'actualité

Cet ouvrage présente une réflexion critique des pratiques managériales contemporaines à partir d'une perspective anthropologique. Il vise à apporter sa pierre à l'édifice des forces de proposition qui surgissent un peu partout en vue de trouver des alternatives crédibles et durables aux impasses où nous mènent ces pratiques néolibérales. En effet, face aux redoutables défis socioéconomiques, technologiques, environnementaux, éthiques auxquels nous sommes confrontés, le temps presse. Comme ces défis ne pourront être relevés que collectivement, l'humanisme renouvelé, auquel cet ouvrage invite les gestionnaires et les citoyens que nous sommes, cherche à en proposer quelques pistes à partir des principales dimensions anthropologiques qui fondent la condition humaine.

'Au cœur des politiques de développement des entreprises, les acquisitions sont devenues une pratique courante et sont bien souvent considérées comme un mode alternatif à la croissance interne, en permettant d'acquérir rapidement des ressources et de les utiliser à des fins tactiques ou stratégiques. Pourtant, force est de constater que cette manoeuvre continue d'enregistrer des résultats parfois décevants qui, sur le plan économique, apparaissent parfois difficilement explicables. Plusieurs travaux soulignent d'ailleurs le problème d'adéquation entre la stratégie et la mise en oeuvre et la question particulière que pose l'après-acquisition, en mettant notamment en avant les enjeux de l'intégration managériale et culturelle à l'origine de nombreux dysfonctionnements : démotivation du personnel de l'entreprise acquise, désengagement, fuite de compétences, conflits, absentéisme, résistance passive… Ce livre entend proposer une grille de lecture originale sur les politiques d'intégration en lien avec les objectifs stratégiques des opérations, à travers l'étude des options possibles en matière de management post-acquisition, autour du triptyque « préservation – rationalisation – symbiose ». L'ouvrage comprend une contribution théorique sur les modèles post-acquisition, dix études de cas illustratifs (contexte, analyse, recommandations) et une partie finale dédiée aux enseignements pratiques sur la façon de conduire efficacement ce type d'opération. L'ouvrage s'appuie sur l'expérience du cabinet ALTHEO et de sa dirigeante, Martine Story, ainsi que sur l'expertise du Professeur Olivier Meier, directeur de recherche au LIPHA Paris-Est et spécialiste des questions relatives aux fusions-acquisitions. Ce livre a bénéficié de la contribution de nombreux dirigeants d'entreprises (multinationales, PME-PMI) tous secteurs confondus et de managers ayant participé activement à la gestion stratégique d'opérations de fusions-acquisitions.'

Yves-Frédéric Livian est Professeur émérite à l'Université de Lyon. Sociologue de formation, tout au long de sa carrière, il a rédigé des ouvrages et des articles qui proposent un regard original à la fois sur les organisations, leur management et leurs politiques de gestion des ressources humaines. Sa perspective est enrichie par des analyses interculturelles et critiques. Dans cet ouvrage, des enseignants-chercheurs de plus de dix universités et écoles de management différentes sur trois continents (Europe, Afrique et Amérique du Nord) détaillent comment les travaux d'Yves-Frédéric Livian ont été directement utiles pour le développement de leurs propres recherches. Cet ouvrage permet donc de présenter le contenu des recherches d'Yves-Frédéric Livian, de rendre compte de la manière dont elles ont influencé d'autres recherches, d'en tirer des éléments pour l'enseignement et de susciter des vocations à utiliser, dans le futur, ces travaux pour développer de nouvelles recherches et de nouveaux enseignements.'Ce premier tome des Grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité dédié aux racines du management de l'innovation, présente en 19 chapitres la vie et les idées de celles et ceux qui ont pensé les théories de l'innovation et développé des concepts clés pour l'analyser, qu'ils soient issus du champ du management stratégique, de l'économie ou de sciences sociales connexes. Ce volume aborde des thèmes majeurs de l'innovation d'aujourd'hui, comme l'innovation ouverte, l'innovation de rupture, ou encore le management de la créativité dans les industries en réseau ou au sein d'écosystèmes territorialisés. De lecture aisée, chaque chapitre est autonome et expose de manière précise et pédagogique l'apport d'un auteur fondateur au management de l'innovation. L'ouvrage Les grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité offre ainsi un éventail unique de travaux de référence pour qui s'intéresse à l'innovation, veut l'appréhender dans toute sa complexité et ainsi mieux comprendre comment la mettre en oeuvre au sein des organisations.

PRISE DE POSTE, MONTÉE EN COMPÉTENCES,ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIÉS!• Des fiches opérationnelles au quotidien• Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'oeil• Des cas d'entreprise et des mises en application pour passer à l'action100 outils en 8 objectifs1. Agilité & Transformation : comment l'agilité facilite le changement?2. Innovation & Prospective : comment conduire l'innovation, la veille et la créativité?3. Digital & Réseaux sociaux : comment tirer le meilleur parti du digital?4. Mode collaboratif : comment remplacer les silos par une attitude collaborative?5. Efficience managériale : comment renforcer son efficacité et son efficience?6. Excellence relationnelle & Coaching : comment mettre le relationnel au coeur de toute activité?7. Leadership & Influence : comment développer son autorité naturelle et son influence?8. Équilibre personnel : comment se gérer soi-même pour mieux gérer les situations?

Les pratiques GRH dans les entreprises de l'ESS avec en particulier l'étude des pratiques en regard des valeurs fondamentales de l'ESS. Les OESS (Organisations de l'Économie Sociale et Solidaire), qui concernent les associations, les coopératives, les mutuelles, les entreprises solidaires d'utilité sociale, sont restées longtemps méconnues. Elles font maintenant l'objet d'un intérêt très fort. Ces structures à but non lucratif véhiculent aussi une part de fantasmes : elles sont perçues comme une alternative intéressante à l'économie de marché. Cependant, les pratiques managériales et organisationnelles, souvent similaires à celles des entreprises, ont créé des déceptions et des tensions face au décalage entre les idéaux et la réalité. Ce constat est particulièrement marqué en GRH. Cet ouvrage questionne la fonction RH dans les OESS. Il fait apparaître des situations complexes, impliquant de nombreuses parties prenantes. Il mesure et explique l'écart possible entre l'image des OESS et les pratiques internes. Il met en avant l'importance de la dimension territoriale, des approches collectives, de l'élargissement de la responsabilité des parties prenantes, et de la coopération interorganisationnelle. Il s'achève sur les méthodes utilisées par la communauté scientifique pour diffuser les savoirs et former les acteurs des OESS. Écrit par un collectif de chercheurs-euses du groupe de recherche thématique « RH et ESS » de l'AGRH, le livre intéressera plus particulièrement les chercheurs, les étudiants et les professionnels.

Un livre complet sur les enjeux de la mobilité interne Les mobilités professionnelles sont au centre des réflexions des experts RH et des chercheurs, et animent le débat public en matière d'emploi. Les enjeux qu'elles portent sont majeurs sur les plans individuel, organisationnel, économique et politique. Les carrières s'analysent désormais sous l'angle des mobilités : c'est dans ces moments critiques que les parcours professionnels se transforment, s'affirment ou se réinventent. L'étude des mobilités apporte aussi des éclairages nouveaux sur le rapport au temps et sur les responsabilités des acteurs : • Le tempo de la mobilité semble être celui des décisions de court terme, en raison de la complexification et de la perte de prévisibilité des contextes d'emploi. • Son acteur clé est l'individu, auteur de ses choix en matière d'orientation et d'employabilité. Cet ouvrage collectif réunit les contributions de chercheuses et de chercheurs engagés dans l'étude des mobilités professionnelles. Il permet de saisir pleinement les questionnements, les modèles et les méthodes de l'analyse des mobilités en gestion des ressources humaines. Le livre intéressera plus particulièrement les chercheurs, les étudiants et les praticiens, qui trouveront ici des éléments pour mieux appréhender le potentiel et les limites de l'approche axée sur les mobilités.

'Le domaine du contrôle de gestion et les recherches qui en rendent compte ont beaucoup évolué : il ne s'agit plus uniquement d'appréhender le contrôle de gestion comme une démarche économique d'optimisation à l'intérieur des entreprises. D'une part, la mesure de la performance est partout. Le pilotage de la performance, démarche fondamentale du contrôle de gestion, se déploie bien au-delà des frontières des organisations. D'autre part, à l'heure du dérèglement climatique, des scandales éthiques ou de la quête vers plus de diversité dans nos collectifs, le caractère multidimensionnel de la performance ne fait plus de doute. L'objet du contrôle de gestion, la performance, s'est donc complexifié. Ce travail collectif de recherche vise à rendre compte, de manière réflexive, de l'extension du contrôle de gestion dans son périmètre d'intervention et dans ses objets. Les auteurs, enseignants-chercheurs reconnus de la discipline, proposent un état de l'art des courants de recherche qui abordent le contrôle de gestion comme phénomène social, à l'intérieur des organisations et dans la société en général. Cet ouvrage intéressera tout public désirant découvrir et approfondir les courants de recherche qui dépassent les approches purement économiques et techniques du contrôle de gestion. Pour les chercheur(e)s, l'ouvrage offre une caractérisation pratique des courants théoriques mobilisés en contrôle et un état de l'art sur de nouvelles thématiques de recherche (Big Data, développement durable, genre, risque, etc.). Pour les professionnel(le)s du contrôle de gestion, l'ouvrage propose plusieurs points d'entrée dans le domaine (instruments, métiers du contrôle, processus, etc.) et éclaire les façons dont le contrôle de gestion en entreprise répond aux évolutions de la société.'

Si de nombreux supports d'accompagnement méthodologique existent, l'expérience de la thèse en elle-même est finalement peu documentée. Il s'agit ici de proposer un ensemble de contributions comme autant de retours d'expériences de la thèse par des jeunes docteurs. Cet ouvrage interroge à la fois l'idée même de faire une thèse, les difficultés à définir un sujet qui contribuera à la fois à la connaissance théorique et permettra de dégager des implications managériales actionnables. Il met en perspective les questionnements partagés par de nombreux doctorants ou futurs doctorants concernant la collecte et l'analyse de données, mais aussi l'entrée en communauté du chercheur. Il illustre ces thèmes par des retours d'expériences, sans pour autant renoncer à l'effort de conceptualisation qui permet de dépasser le simple statut de récit. Loin d'encourager à la standardisation des manuscrits de thèse, il invite à penser la diversité des approches et la pluralité de leurs finalités.

Vous souhaitez garder le secret sur une information? Ce ne sont pas les moyens qui manquent. Vous pouvez, au choix, vous abstenir de la communiquer ; la noyer sous d'autres informations sans intérêt ; la déformer, la tordre, la maquiller ; ou bien détourner l'attention des observateurs vers tout autre chose. Vous voyez : l'opacité est toujours possible. Mais si vous souhaitez au contraire être transparent... alors sachez que la transparence est un art éminemment exigeant. L'information veut être libre, sur le papier ; mais dans les faits, tout concourt à l'entraver. Souvenez-vous : votre père n'est pas vitrier.À PROPOS DE L'AUTEURAprès une première vie de rugbyman de haut niveau, Laurent Rouyrès a dédié la suite de sa carrière à la transparence de l'information d'entreprise. Tout à la fois un sport, une profession, une passion, et même un sacerdoce. Il en expose ici les règles et les événements marquants.

Où en est-on du management? Où en est-on du coaching? Les deux disciplines trouvent-elles des interactions? Le management et le coaching ont un dénominateur commun : s'occuper de l'humain dans un monde VICA : Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu, où le coaching apparaît comme une des voies royales pour un meilleur management du capital humain. Force est de constater que le management hybride imposé par la crise sanitaire, les évolutions engagées pour l'agilité et le mode projet, les besoins de bien-être et de liberté soutenus par les nouvelles générations, l'engagement de tout système vers des politiques RSE, la nécessité d'un développement durable, la montée en puissance du digital et de l'intelligence artificielle amènent à se questionner sur ses modes de vie et de pensées. Ainsi, les managers et les coachs trouveront dans ce livre des éclairages et des clés pour se gérer soi-même et pouvoir accompagner toute autre personne avec bienveillance, au travers du modèle MOVE : Motivation, Organisation, Vision, Exemplarité. Cet ouvrage s'est inspiré de figures emblématiques comme Peter Drucker, Robert Dilts, Frédéric Hudson... Il est coconstruit avec des dirigeants, des coachs professionnels, des experts et professeurs qui portent les mêmes valeurs : passion, remise en question, transmission, pour le bien de toutes et tous.

Cette introduction au management interculturel et à la gestion de la diversité est orientée vers une approche critique du management traditionnel. Ce livre est composé de quatre parties : Le chapitre 1 traite des cultures et identités Le chapitre 2 examine les différents modèles de management Le chapitre 3 porte sur les compétences interculturelles au sein de l'entreprise Le chapitre 4 analyse la gestion de la diversité dans les sociétés multi/interculturelles Cet ouvrage invite le lecteur — qu'il soit étudiant en management ou cadre supérieur des entreprises et des organisations — à participer activement à la recherche de solutions et alternatives dans une société en crise d'identité culturelle. Ainsi, face à un monde en proie à des mutations constantes, le management interculturel peut-il représenter une voie vers une meilleure entente entre les peuples et leurs cultures?

Cet ouvrage prend en compte toutes les facettes de l'innovation et lui donne ainsi toute sa place en tant que nécessité économique, environnementale et sociale. En effet, toutes les entreprises y sont confrontées, qu'elles soient déjà bien établies ou qu'il s'agisse de nouvelles entreprises ou bien de start-ups. Ce livre donne ainsi les clés pour mettre en application tous ses concepts afin de mener à bien un projet d'innovation. Les points forts : un ouvrage très riche en concepts (stratégie, marketing, finance, business model …) ; de nombreux schémas, exemples et témoignages de professionnels illustrent et rythment l'ouvrage ; un guide d'application complète le livre et permet d'aider les porteurs de projets innovants pour démarrer leur pratique.

Multinationales ou PME, high-tech ou familiales, dans l'industrie ou les services, à l'heure de la mondialisation et de l'hyper-compétition, toutes les entreprises se posent une seule et même question : comment innover, mieux, plus vite, moins cher et de façon plus durable? Ce premier tome des Grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité dédié aux racines du management de l'innovation, présente en 19 chapitres la vie et les idées de celles et ceux qui ont pensé les théories de l'innovation et développé des concepts clés pour l'analyser, qu'ils soient issus du champ du management stratégique, de l'économie ou de sciences sociales connexes. Ce volume aborde des thèmes majeurs de l'innovation d'aujourd'hui, comme l'innovation ouverte, l'innovation de rupture, ou encore le management de la créativité dans les industries en réseau ou au sein d'écosystèmes territorialisés. De lecture aisée, chaque chapitre est autonome et expose de manière précise et pédagogique l'apport d'un auteur fondateur au management de l'innovation. L'ouvrage Les grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité offre ainsi un éventail unique de travaux de référence pour qui s'intéresse à l'innovation, veut l'appréhender dans toute sa complexité et ainsi mieux comprendre comment la mettre en oeuvre au sein des organisations.

Comment améliorer la créativité des équipes? Comment faciliter la transformation des idées en innovation? Quels outils et méthodes employer pour améliorer la qualité des produits et des services, faciliter le travail des employés, maîtriser les coûts tout en tenant compte d'un environnement économique en mutation? Ces questions centrales sont abordées dans ce deuxième tome des Grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité dédié à l'économie et au management de l'innovation en pratique(s). En 21 chapitres, ce volume aborde le point de vue des praticiens, les outils et les méthodes éprouvés ainsi que leurs récentes évolutions, la place des communautés, les stratégies de captation de valeur ainsi que la gestion des idées et de la créativité. De lecture aisée, chaque chapitre est autonome et expose de manière précise et pédagogique l'apport d'un auteur fondateur au management de l'innovation. L'ouvrage Les grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité offre ainsi un éventail unique de travaux de référence pour qui s'intéresse à l'innovation, veut l'appréhender dans toute sa complexité et ainsi mieux comprendre comment la mettre en oeuvre au sein des organisations.

Le monde est traversé par de nombreuses mutations dont l'ampleur marque un tournant majeur dans l'histoire de l'humanité. Qu'elles soient numériques, écologiques, sociales, économiques, sanitaires ou technologiques, les mutations en cours bouleversent les schémas de pensée, les modes de production, de consommation, de financement, de pilotage ou de gouvernance des organisations. Les professionnels comme les chercheurs ont besoin de nouveaux repères pour appréhender ces contextes mouvants. Comment anticiper les effets de ces mutations? Comment s'y adapter? Est-il possible d'en atténuer la portée et le pouvoir déstabilisateur? Porté par le Centre de recherche en gestion des organisations (CREGO), cet ouvrage collectif est le fruit des travaux menés par 54 chercheurs et praticiens. Il présente des pistes de réponse concrètes et étayées fondées sur des études de cas, des résultats d'enquête ou des synthèses de la littérature académique dans une logique interdisciplinaire. Qu'il soit manager, élu, décideur public, chercheur ou étudiant, le lecteur pourra développer au gré des 23 chapitres de l'ouvrage une compréhension à 360° des mutations en cours et de leurs impacts sur les organisations.

L'ouvrage explore comment les technologies de l'intelligence artificielle (IA) génératives vont révolutionner le monde du travail et la société. Les auteurs inspectent l'histoire et le potentiel des IA génératives pour créer des possibilités infinies pour le travail, en détaillant les défis et les champs d'action pour les entreprises, les employés et la société. Ils examinent également le rôle respectif des humains et des machines dans un monde où les IA génératives prennent le relais et redéfinissent les codes du travail et de la productivité. Enfin, ils explorent les implications de cette technologie pour la société, en particulier sur les questions de justice sociale et d'équité.

'L'enquête de terrain aborde la recherche en management « autrement ». Elle s'appuie sur une collecte de données réalisée grâce à une immersion sur un lieu défini et suppose la présence du chercheur au sein même du milieu qu'il entend étudier. Les auteurs proposent dans cet ouvrage un cheminement, à la fois rigoureux et accessible, permettant la conduite de ce type de recherche : depuis la préparation de l'accès au terrain, en passant par une réflexion sur les différentes méthodes, la construction de la collaboration in situ, jusqu'à la restitution des résultats. Chaque chapitre s'ouvre sur un cas introductif qui met en scène des jeunes chercheurs aux prises avec différents problèmes propres à cette démarche, et propose des astuces pour en surmonter les écueils. L'ouvrage repose sur une étude intégrée des aspects sociaux et techniques de la gestion, et mobilise à cet effet la notion de dispositif de gestion. Les auteurs s'appuient sur leur pratique ainsi que sur des retours d'expérience de jeunes docteurs en sciences de gestion et du management. Ils puisent aussi plus largement sur des exemples tirés de la littérature.'

Nos idées reçues sur le management pourraient nous laisser penser que les managers sont nécessairement des hommes ou des femmes qui ont confiance en eux pour relever les défis de leur quotidien. Pourtant, beaucoup de managers le deviennent sans jamais avoir suivi de formation, et leur confiance en soi est sans cesse mise à l'épreuve. Ce livre, enrichi de nombreuses illustrations, présente les piliers de la confiance en soi du manager et compile des modèles classiques de management avec les techniques les plus récentes de coaching. Chacun y retrouvera quelques-uns de ses démons personnels mais aussi des conseils pratiques en réponse à chacune de ses peurs. Les débutants s'en trouveront enthousiasmés et renforcés. Les managers aguerris y découvriront un appel à sortir de leur zone de confort. Quelle que soit votre expérience de manager, retrouvez dans ce livre de nombreux exercices d'autocoaching pour booster votre confiance en vous et vous aider à déployer un management serein, empathique et inspirant!

Mondialisation, respect de l'environnement et réduction des ressources, développement du numérique et nouvelles technologies, crise sanitaire et incertitude de l'avenir, individualisation et recherche identitaire… Le 21e siècle a vu émerger de nouvelles exigences et de nouvelles contraintes de travail. Dans ce contexte incertain et complexe, l'efficacité et le plaisir au travail paraissent bien difficiles à concilier. Et l'illusion créée par les nouvelles injonctions au bien-être et à la bienveillance n'apporte en pratique aucune aide à la performance. Au contraire, elle renforce le sentiment d'anxiété des managers et de leurs équipes. C'est pourquoi les auteurs montrent concrètement, à travers six constellations de solutions, un autre chemin possible pour harmoniser bien-être et efficacité des organisations, et permettre au collectif comme à chacun de réussir son travail. En s'appuyant sur l'agilité, l'excellence opérationnelle et la psychologie du travail, ils font émerger de nouvelles pratiques managériales pour générer toujours plus de sens et de valeur opérationnelle, économique, identitaire et sociale.

Les managers internationaux sont sans cesse frappés par des réactions inattendues de leurs interlocuteurs locaux. Ces derniers ne sont pas moins perplexes. Chacun se doute qu'il est en présence de logiques qui lui sont étrangères, associées à des cultures qu'il peine à déchiffrer. Mais ce dont il s'agit leur paraît souvent bien opaque. Ce livre permet de passer de ce sentiment vague à une compréhension précise de ce que sont ces cultures et de la manière dont elles interviennent dans les multiples aspects de la vie d'une organisation. Diriger une équipe, gérer des clients, décider, apaiser les rapports sociaux, communiquer entre locuteurs de langues différentes ou mettre en oeuvre une démarche éthique porte partout la marque du contexte culturel. Cet ouvrage s'appuie sur un ensemble de recherches menées depuis quarante ans dans une cinquantaine de pays et territoires appartenant aux cinq continents, en partenariat avec de multiples entreprises. Chaque cas, qu'il analyse des malentendus destructeurs ou des coopérations fécondes, est riche d'enseignements. L'ensemble montre ce que peut apporter une prise en compte créative des potentialités de chaque culture qui ne se résume pas à des conduites stéréotypées mais relève d'un univers de sens plein de ressources. Les cinq auteurs coopèrent étroitement au sein du groupe de recherche Gestion &?Société fondé au début des années 1980 par Philippe d'Iribarne que Jean-Pierre Segal, Sylvie Chevrier, Alain Henry et Geneviève Tréguer-Felten ont bientôt rejoint. Ils ont publié de nombreux articles et ouvrages depuis La logique de l'honneur (1989). La version anglaise de cet ouvrage a obtenu le prix 2020 du meilleur livre européen de management décerné par l'European Academy of Management (EURAM).

MANAGEMENTOR est l'ouvrage de management le plus complet. Il couvre tous les fondamentaux du management : exceller comme manager hybride, créer des équipes hautement performantes, adopter une posture éthique au service d'une performance durable, susciter l'engagement, etc.MANAGEMENTOR est l'ouvrage de management le plus actuel. Il intègre les derniers apports de la recherche scientifique et présente les meilleures pratiques managériales d'aujourd'hui.MANAGEMENTOR décrypte les tendances du management de demain : organisation ambidextre frugale et agile, manager augmenté par l'IA, évolutions sociétales accélérées par la pandémie de Covid-19, outils digitaux les plus performants, dernières compétences managériales à développer dans les organisations, etc.MANAGEMENTOR propose une centaine d'avis d'experts et des exemples détaillés et illustrés d'entreprises de référence (FDJ, L'Oréal, Nestlé, Safran, etc.), de champions du digital et de la data (BlaBlaCar, Google, Netflix, etc.) ou de jeunes entreprises en croissance (365 Talents, Moodwork, Social Builders, YesWeShare, etc.).MANAGEMENTOR a été réalisé en partenariat avec l'APM, l'ICAM, les chaires ESSEC du changement et IMEO, le Lab RH, Julhiet Sterwen, Question(s) de management et Sciences Po Executive Education.MANAGEMENTOR estPédagogique pour les étudiantsUn style vivant et accessible, toutes les illustrations en couleur.Illustré par des exemples et des mini cas renouvelés, un index de plus de 300 termes du management français-anglais et une bibliographie comptant près de 200 ouvrages sources.Managementor accompagne les étudiants dans leurs études et au-delà : il couvre tous les niveaux de formation au management et propose des compléments en ligne théoriques et visuels.Orienté vers l'action pour les professionnelsManagementor se nourrit des stratégies et des meilleures pratiques actuelles, et s'appuie sur l'expérience des contributeurs auprès de nombreuses entreprises.Ouvrage complet de référence, il aborde chaque sujet de façon claire et pragmatique.Managementor permet de mettre à jour ses connaissances en management, discipline profondément transformée par les révolutions technologiques, environnementales et sociétales.MANAGEMENTOR propose un contenu entièrement nouveau depuis Manageor (3e édition) et est enrichi de sa version e-book.

Pour un premier ouvrage de management intégrant la dimension territoriale au cœur de sa réflexion nous avons fait le choix d'approfondir trois volets qui sont de nature à mieux percevoir leur implication, leur gouvernance et les conditions de leur renforcement dans les processus de décision dont ils sont clairement partie prenante. Tout d'abord, les territoires doivent piloter un double défi, celui du respect des valeurs sociétales qui se construisent localement avec la nécessité d'une performance minimum pour assurer la pérennité des initiatives. Ensuite, leur participation à la gouvernance locale suppose de se renouveler et d'adapter leur comportement sous peine de se voir exclus d'initiatives ou de dispositifs dont ils ont été eux-mêmes à l'origine. Enfin, nous insistons sur la nécessité de renforcer le professionnalisme des acteurs du territoire. Leurs compétences sont nécessaires pour assumer leurs responsabilités et répondre aux attentes des populations attachées à des centres de décision en proximité.

Être un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager! Le management s'apprend et cette discipline n'est pas innée! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humaines, la gestion et la cohésion des équipes, la gestion économique et financière du service, du pôle ou de la pharmacie. Si la priorité du médecin, de l'infirmière et du pharmacien est le patient - donner le bon traitement au bon patient et au bon moment - celle du manager est l'équipe qui prend en charge le patient. Le manager doit inspirer l'action au quotidien, c'est un facilitateur qui donne des moyens, un communicant qui favorise la qualité de la relation, un coach qui motive, un leader qui impulse une dynamique. Cet ouvrage propose de nombreux outils et techniques pour prendre en charge le management avec efficacité. Parce que manager, c'est avant tout penser et agir en équipe pour passer du positionnement individuel au « faire ensemble ».