Search

Herziene editie van het standaardwerk over strategisch management De gezondheids- en welzijnszorg krijgt steeds vaker te maken met complexe uitdagingen van een strategische dimensie. Denk maar aan de netwerkvorming, digitalisering, leiderschap, AI, vergrijzing, medisch-technische innovaties, budgettaire schaarste, nieuwe vzw-wetgeving,... Daarom is een goed onderbouwde strategische visie de beste manier om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Strategisch management voor de gezondheids- en welzijnssector geeft, met aandacht voor de nieuwste trends en inzichten uit de praktijk, antwoord op onder meer de volgende vragen: Welke leiderschapsstijl vereist strategisch management? Hoe een strategisch bruikbare SWOT-analyse maken? Hoe excelleren in strategische beslissingen? Hoe onzekerheid en weerstand omzetten in dynamisch sociaal ondernemerschap? Welke veranderingen zorgen voor een afstemming tussen omgeving, strategie en structuur? Wat is het strategisch belang van een organisatiestructuur en een organisatiecultuur? Welke factoren bepalen de strategische dynamiek van een bestuursorgaan? Dit boek is onder andere geschikt voor studenten en professionals in geneeskunde, psychologie, sociologie, verpleegkunde en vroedkunde, management en beleid in de gezondheidszorg. Het is een onmisbaar basiswerk voor bestuurders, directies, artsen, overheden, koepelorganisaties, mutualiteiten,... Met online extra's via www.lannoocampus.com

MARIJN MULDERS The Art of Business Modelling Ondernemers zien meer kansen dan anderen! Dit boek laat je kennismaken met de wereld van business modelling en de erbij behorende canvassen en gidst je door de vier fasen die bedrijven doorlopen van start naar continuïteit: Start-up, Grow-up, Scale-up en Step-up. Voor elke fase zijn in de loop der jaren prachtige hulpmiddelen ontwikkeld die zonder onderscheid toepasbaar en gemakkelijk in gebruik zijn. Maar het echte werk begint pas op het moment dat je een canvas ingevuld hebt. Hoe kun je nu met behulp van zo'n canvas je onderneming verder uitbouwen? Dat is de reden waarom ik dit boek geschreven heb. Het boek helpt je bij de ontwikkeling van je startende bedrijf. In fase 1 gebruik je het Lean Canvas om te leren wat jouw markt is. In de tweede fase stap je van het Lean Canvas over naar het BMG Canvas waarmee je het businessmodel van je onderneming opzet en leert hoe je het kunt verbeteren. Vervolgens gebruik je in de derde fase het Scale-up Canvas om te onderzoeken hoe je je bedrijf kunt opschalen, welke bottlenecks je tegen kunt komen en hoe je die oplost. In de laatste fase ga je je bedrijf bestendigen en neem ik je mee naar de wereld van investeerders en financiering. Je kunt in elk onderdeel van het boek instappen al naar gelang de fase waarin jij je bevindt met je onderneming. Zie dit boek als brug tussen de verschillende canvassen en je komt daar waar je naar toe wilt. Marijn Mulders heeft een achtergrond in de IT en veel expertise op het gebied van verandermanagement en de besluitvorming bij ondernemers in relatie tot bedrijfsmodellen. Hij is auteur van Business- en Management- modellen en co-auteur van Business Modelling for Teams en Business Model You. Daarnaast is Mulders eigenaar van het management- en trainingsbureau Tolo Branca dat onder andere verandermanagementtrajecten begeleidt en ondersteuning en training biedt aan ondernemers en medewerkers. Enkele reacties van zijn cursisten: Marijn geeft zijn workshops op een interactieve manier, waardoor er voldoende ruimte is om ervaringen te delen. Geweldige trainers. In het bijzonder Marijn Mulders die de theorie met praktijk combineert, heeft bij mij veel indruk gemaakt. Wanneer Marijn iets uitlegt, begrijp ik het tenminste.

Wat is de relatie tussen succesvolle ondernemingen en strategie? Het antwoord op deze en vele andere vragen vind je in Strategie en Management. Deze geheel herziene tweede editie heeft een nieuwe opbouw in drie delen: kennismaken met strategie; het bepalen van de strategische positie; en het realiseren van de bepaalde strategie. Een toegankelijke en compacte methode over Strategisch Management, gebaseerd op het gedachtegoed van het Strategy Center van de Business Universiteit Nyenrode. Een must voor elke student die succesvol wil zijn in dit vak. Strategie en Management laat je op een aantrekkelijke manier kennismaken met het vakgebied. Het boek behandelt de verkenning, bepaling, formulering, realisatie en het onderhouden van de strategie. Je krijgt antwoord op vragen als:'Wat is strategie?','Hoe heeft het vakgebied strategisch management zich ontwikkeld?','Wat is de betekenis van de financiële kant voor de strategie?'en'Hoe zorg je voor een groeistrategie en innovatie?'En heel belangrijk: ‘Wat is de betekenis van Business Model Innovatie daarbij?'. Waarom kiezen voor Strategie en Management: - toonaangevend Nederlandstalig basisboek over strategisch management; - goed gestructureerde en compacte inleiding in het vakgebied; - de beste basis voor elke student die succesvol wil zijn in dit vak.

In Changemanagement komen alle aspecten aan de orde die bij organisatieveranderingen van belang zijn: bestaansrecht, inrichting en leefbaarheid van organisaties, functionele relaties, organisatiestructuur, functies en functioneren, fasering van veranderingsprocessen, networking en veranderingsinstrumenten. In deze vijfde druk zijn de veranderinzichten van de laatste jaren verwerkt en brengen toegevoegde krant- en webartikelen de leerstof dichter bij de student. Daarnaast zijn er twee afzonderlijke hoofdstukken gewijd aan de niveaus van verandering en het verandervermogen van de organisatie. In het slothoofdstuk is een nieuwe integrale case opgenomen. Centraal in het boek staat een integraal veranderingsmodel dat door de auteurs is ontwikkeld en zijn waarde in de praktijk heeft bewezen. Studenten leren met dit model hoe alle besproken aspecten met elkaar samenhangen en hoe een veranderingsproces met succes georganiseerd kan worden. De belangrijkste fasen in een veranderingsproces - analyse, veranderplan, implementatie en evaluatie – worden besproken en zijn voorzien van praktische aanwijzingen voor studenten. In deze vijfde druk zijn de veranderinzichten van de laatste jaren verwerkt en brengen toegevoegde krant- en webartikelen de leerstof dichter bij de student. Daarnaast zijn er twee afzonderlijke hoofdstukken gewijd aan de niveaus van verandering en het verandervermogen van de organisatie. In het slothoofdstuk is een nieuwe integrale case opgenomen en alle oefeningen en opgaven zijn verplaatst naar de website. Deze druk heeft verder een nieuw jasje gekregen; in full colour en met aansprekende foto's en is voorzien van elementen die zelfstudie meer ondersteunen.

Dit boek BUSINESSmodellen beschrijft (internationaal relevante) modellen voor bedrijfskundige analyse. Aan de hand van een bedrijfskundige analyse krijgen we een concreet inzicht in en gevoel voor de bedrijfssituatie. Wat zijn de drijvende krachten achter de business, wat zijn de voor- en nadelen van de organisatiestructuur en -cultuur, welke belangen hebben onze stakeholders en welke invloed heeft de omgeving op onze organisatie? Enkele voorbeelden van modellen die in dit boek terug te vinden zijn: Balanced Scorecard, Vijfkrachtenmodel, BCG-matrix, Blauwe Oceaan Strategie, Kleurenmodel, Lean en de Ambitie-Realisatiematrix. Voor een compleet overzicht zie de inhoudsopgave. Dit boek is geschreven om managers, adviseurs en bedrijfskunde studenten die informatie te bieden die nodig is om de bedrijfssituatie op een zinvolle en diepgaande wijze te kunnen onderzoeken. Het boek stimuleert hen ook om hun businessgevoel en intuïtie aan te spreken en niet te aarzelen om een meerzijdige diagnose te stellen. Immers, een probleem heeft meestal meerdere oorzaken en daarmee zijn er ook meerdere keuzemogelijkheden om een probleem aan te pakken. Deel 1: Aspecten van bedrijfskundig onderzoek 1 Bedrijfskundige analyse 1.1 Inleiding 1.2 Ordening in de modellen 1.3 Een analyse 1.4 Creatieve spanning en paradoxen 2 Onderzoek en analyse 2.1 Historie 2.2 Wetenschapsrevoluties 2.3 Onderzoeksmethodologieën 2.4 Een bedrijfskundig onderzoek 2.5 Nadenken over de onderzoeksvraag 2.6 Een praktisch onderzoeksmodel 2.7 Refl ectie op de managementvragen 2.8 Plaatsen en afbakenen onderzoek 2.9 Randvoorwaarden voor het onderzoek 2.10 Rapportage 2.11 De McKinsey-methode 2.12 Ter overdenking 2.13 Het Halo-effect 3 Soorten bedrijfskundige managementmodellen 3.1 Inleiding 3.2 Doen modellen wel wat ze beloven? 3.3 Wat is een model? 3.4 Wat is een businessmodel? 3.5 De modellenklok 3.6 Soorten modellen 3.7 Reframing van modellen Deel 2: De zes soorten modellen 4 Beschrijvende modellen 4.1 Inleiding 4.2 Drie soorten beschrijvende modellen 4.3 Bedrijfsgeschiedenis 4.4 Bedrijfskolomanalyse 4.5 Bedrijfsmodellen 4.6 Generieke strategieën 4.7 Metaforen 4.8 Missie en Visie 4.9 Strategiescholen 4.10 Waardeketen 4.11 Business Definition Model 4.12 Het C4-model 4.13 Het familiebedrijf 4.14 Good to Great 4.15 Groeifasenmodel organisaties 4.16 Organisatiecultuur 4.17 Organisatieoriëntatie 4.18 Organisatiestructuren/-modellen 4.19 Rechtsvormen 4.20 Het 5-boxes-model 4.21 Kleurenmodel 4.22 De ongeschreven regels van het spel 4.23 Pareto-principe 5 Analysemodellen 5.1 Inleiding 5.2 Activity Based Costing 5.3 Externe marktanalyse/ABCD-analyse 5.4 Groeistrategiën 5.5 HR-cyclus 5.6 Klantorderontkoppelpunt 5.7 Marktanalysemodel 5.8 Marketingmix 5.9 Strategieformulering 5.10 Business-IT alignment 5.11 Het concurrerende-waardenmodel (OCAI) 5.12 Cultural Web 5.13 e-HRM 5.14 Financiële bedrijfsanalyse 5.15 Kenniskaart 5.16 Kerncompetenties 5.17 Leiderschapsstijlen 5.18 Oorzaak-gevolganalyse 5.19 Corporate Governance 5.20 Cultural framework 5.21 DESTEP-model 5.22 Dupont-analyse 5.23 Enterprise Architectuur 5.24 Ondernemingsmodel 5.25 Strategisch management 5.26 SWOT-analyse 5.27 Waarde-innovatie 5.28 BCG-matrix 5.29 CMMI 5.30 MABA-analyse 5.31 Product lifecycle 5.32 Scenarioanalyse 5.33 SERVQUAL 5.34 Strategisch Overwicht 6 Procesmodellen 6.1 Inleiding 6.2 Adopterscategorieën 6.3 Het vijfkrachtenmodel 6.4 Inkooplogistiek 6.5 Kwaliteitsmanagement 6.6 Lean manufacturing 6.7 Theory of Contraints 6.8 Procesmanagement 6.9 Procesrollen 6.10 Verandermanagement 6.11 De zes denkhoeden 6.12 Teamontwikkeling 7 Businessmodellen 7.1 Inleiding 7.2 Blauwe Oceaan-strategieën 7.3 Duurzaam ondernemen 7.4 MVO 7.5 Business Process Redesign / Re-engineering 7.6 Outsourcing 7.7 SPACE-matrix 7.8 Businessmodellen op internet 7.9 Waardeproposities/waardedisciplines 7.10 Winstmodellen 8 Bedrijfsm

In deze nieuwe editie komt online retail, oftewel e-tailing, uitvoerig aan bod. Vervolgens wordt de internationalisering van de retail meer geïntegreerd behandeld en zijn andere trends en laatste wetenschappelijke inzichten in deze uitgave verwerkt, en alle data zijn geactualiseerd. Alle voorbeelden zijn nieuw, alsmede een aantal casussen, waarvan een deel nu ook te vinden is op de bijbehorende website www.retailmarketing.noordhoff.nl. Daarop zijn ook modellen, videomateriaal en power points te vinden. Retailing is een uiterst dynamische en diverse bedrijfstak. Deze heeft zich de afgelopen decennia ontwikkeld van een kleinschalige, ambachtelijke branche tot een volwassen en internationaal opererende bedrijfstak, waarbinnen zeer grote, beursgenoteerde ondernemingen actief zijn. Bestaande literatuur is vaak gericht op het midden- en kleinbedrijf (vaak de detailhandel genoemd) en de foodsector. Retailmarketing daarentegen benadrukt juist de functie van het grootwinkelbedrijf (retailing) en de non-foodsector. Centraal in dit boek staat de vraag hoe retailing in zijn werk gaat. Zo zijn de managementaspecten van het onderhouden en optimaliseren van retailformules in een turbulente omgeving van groeiend belang.

Strategisch Management voor ondernemers in het MKB/familiebedrijf daagt de ondernemer van een klein bedrijf uit om na te denken over zichzelf en over zijn bedrijf. Tijd om zich verdiepen in theorieën over strategie ontbreekt hem vaak. Strategisch Management voor ondernemers in het MKB/familiebedrijf behandelt daarom op een toegankelijke wijze in een aantal blokken de strategische aspecten van het kleinbedrijf: - De ondernemer - Het ondernemen - De onderneming en zijn omgeving. Omdat in deze tijd veel jonge ondernemers het familiebedrijf van hun ouders overnemen, is er in het boek speciale aandacht voor bedrijfsopvolging en voor strategische aspecten van het leiden van het familiebedrijf. Het boek is ook uitermate geschikt voor studenten in het HBO en WO met een beperkte bedrijfskundige kennis die de ambitie hebben zelfstandig ondernemer te worden of die een carrière in het kleinbedrijf voor ogen hebben.