Search

Systematisch managementproblemen oplossen leert studenten problemen te identificeren en effectief aan te pakken. Het boek hanteert de Algemene Bedrijfskundige Probleemaanpak, waarmee problemen stap voor stap systematisch opgelost kunnen worden. Systematisch managementproblemen oplossen beschrijft de zeven fasen van de Algemene Bedrijfskundige Probleemaanpak. Met dit stappenplan wordt duidelijk wat het kernprobleem is, hoe het gedegen onderzocht en vervolgens opgelost kan worden. Dit studieboek behandelt een probleem als een analytisch begrip dat zich in alle organisaties en op tal van afdelingen kan voordoen. Creatieve technieken helpen om een oplossing voor de gevonden problemen te vinden. De methodiek is dan ook in vrijwel elke situatie toepasbaar. In deze tweede druk van Systematisch managementproblemen oplossen is er aandacht voor de SDG's (Sustainable Development Goals) van de Verenigde Naties. Deze duurzame ontwikkelingsdoelen komen in veel bedrijven voorbij. Bij grote investeringen zijn ze vaak randvoorwaarden. Een moderne productiemethode moet natuurlijk voor meer rendement zorgen, maar daarnaast moet die bijvoorbeeld ook leiden tot energiebesparing of een schonere manier van produceren. Systematisch managementproblemen oplossen is bestemd voor alle bacheloropleidingen (hbo en universiteit) waar studenten zich bezighouden met problemen in afzonderlijke vakken, projecten en bij het afstuderen. Ook adviseurs in organisaties kunnen met dit boek managementproblemen identificeren, analyseren en van een advies voorzien. De methodiek helpt managers bij het nemen van een goed overwogen beslissing. Het boek is ook beschikbaar als e-book en in het Engels onder de titel Solving Managerial Problems Systematically. De auteurs Hans Heerkens doceerde methodologie van probleem oplossen, onderzoek en besluitvorming aan diverse opleidingen van de Universiteit Twente en aan enkele business schools. Arnold van Winden is docent communicatiemanagement bij de Hogeschool van Amsterdam en eigenaar van Van Winden Communicatie.

Bedrijfskunde, de basis Bedrijfskunde de basis is een praktijkgericht, overzichtelijk boek met veel aandacht voor didactiek. Het boek bestaat uit drie delen. Het eerste deel beschrijft de inrichting en besturing van bedrijven vanuit verschillende invalshoeken. Deel twee behandelt de functionele deelgebieden en ontwerp- en besturingsvraagstukken. In het derde deel staan de processen binnen het bedrijf als geheel centraal. Ieder hoofdstuk start met een casus vanuit de beroepspraktijk en sluit af met vraagstukken en cases, zodat de theorie in praktijk kan worden gebracht. Naast de heldere didactische opzet bevat het boek allerlei elementen die helpen bij het studeren. Dit maakt Bedrijfskunde de basis zeer studentvriendelijk. In deze nieuwe editie zijn naast extra praktijkvoorbeelden per hoofdstuk ook praktijkgerichte vraagstukken en cases toegevoegd.

MARIJN MULDERS The Art of Business Modelling Ondernemers zien meer kansen dan anderen! Dit boek laat je kennismaken met de wereld van business modelling en de erbij behorende canvassen en gidst je door de vier fasen die bedrijven doorlopen van start naar continuïteit: Start-up, Grow-up, Scale-up en Step-up. Voor elke fase zijn in de loop der jaren prachtige hulpmiddelen ontwikkeld die zonder onderscheid toepasbaar en gemakkelijk in gebruik zijn. Maar het echte werk begint pas op het moment dat je een canvas ingevuld hebt. Hoe kun je nu met behulp van zo'n canvas je onderneming verder uitbouwen? Dat is de reden waarom ik dit boek geschreven heb. Het boek helpt je bij de ontwikkeling van je startende bedrijf. In fase 1 gebruik je het Lean Canvas om te leren wat jouw markt is. In de tweede fase stap je van het Lean Canvas over naar het BMG Canvas waarmee je het businessmodel van je onderneming opzet en leert hoe je het kunt verbeteren. Vervolgens gebruik je in de derde fase het Scale-up Canvas om te onderzoeken hoe je je bedrijf kunt opschalen, welke bottlenecks je tegen kunt komen en hoe je die oplost. In de laatste fase ga je je bedrijf bestendigen en neem ik je mee naar de wereld van investeerders en financiering. Je kunt in elk onderdeel van het boek instappen al naar gelang de fase waarin jij je bevindt met je onderneming. Zie dit boek als brug tussen de verschillende canvassen en je komt daar waar je naar toe wilt. Marijn Mulders heeft een achtergrond in de IT en veel expertise op het gebied van verandermanagement en de besluitvorming bij ondernemers in relatie tot bedrijfsmodellen. Hij is auteur van Business- en Management- modellen en co-auteur van Business Modelling for Teams en Business Model You. Daarnaast is Mulders eigenaar van het management- en trainingsbureau Tolo Branca dat onder andere verandermanagementtrajecten begeleidt en ondersteuning en training biedt aan ondernemers en medewerkers. Enkele reacties van zijn cursisten: Marijn geeft zijn workshops op een interactieve manier, waardoor er voldoende ruimte is om ervaringen te delen. Geweldige trainers. In het bijzonder Marijn Mulders die de theorie met praktijk combineert, heeft bij mij veel indruk gemaakt. Wanneer Marijn iets uitlegt, begrijp ik het tenminste.

Handboek Organisatie en Management Handboek Organisatie en Management is al jaren het meest gebruikte boek binnen het hoger onderwijs op het gebied van Organisatie en Management. Daarnaast wordt het in een groot aantal bedrijfsen managementopleidingen gebruikt en hanteren veel managers het als een hulpmiddel in de praktijk. Handboek Organisatie en Management biedt een interactieve en praktijkgerichte inleiding op het vakgebied. De theorie wordt helder uitgelegd aan de hand van veel praktijkvoorbeelden. Het boek bestaat uit drie delen: • Omgeving en Organisatie • Mensen en Organisatie • Structuur en Organisatie Deze volledig vernieuwde editie bevat zes nieuwe hoofdstukken over digitale transformatie, internationalisering, maatschappelijk verantwoord ondernemen, de toekomst van werk, human resource management en cultuur. Alle bestaande hoofdstukken zijn uitgebreid geactualiseerd en voorzien van nieuwe, actuele praktijkvoorbeelden. Over de auteurs Jos Marcus is docent M&O, Marketing en Bedrijfseconomie bij Hogeschool InHolland. Hij was betrokken bij het opzetten en ontwikkelen van de nieuwe voltijdopleiding Business Studies. Daarnaast is hij partner bij Accompany, een onderneming die zich heeft gespecialiseerd in het ontwikkelen van educatieve leermiddelen. Nick van Dam is adviseur, schrijver, spreker, docent en onderzoeker op het gebied van (corporate) leren & ontwikkelen, duurzaam organiseren en leiderschapsontwikkeling. Als hoogleraar is hij wereldwijd verbonden aan diverse universiteiten. Van Dam is auteur en co-auteur van meer dan 25 boeken.

Organiseren en managen Organiseren en managen biedt een concrete en levendige inleiding op het vakgebied Management en Organisatie. Via het 7S-model van McKinsey leer je organisaties als een samenhangend geheel te bekijken en begrijpen. Dit model helpt je betekenis te geven aan organisatieverschijnselen in de praktijk. Organiseren en managen is een prettig leesbaar studieboek, met aansprekende voorbeelden die de stof laten leven voor je. Een aanrader voor elke student die snel een actueel en inleidend overzicht wil hebben van dit vakgebied. In deze geheel nieuwe editie vind je nieuwe toetsvragen, actuele cases en praktijkvoorbeelden. Daarmee kun je de theorie direct toepassen in de praktijk. Een uitstekende en resultaatgerichte voorbereiding op je tentamens! Nieuw is tevens de aandacht voor disruptieve innovatie, een onderwerp dat veel stof doet opwaaien. Voorstanders wijzen op de vele cases die zij als voorbeelden ervan zien. Tegenstanders doen disruptie af als een nieuwe hype. Wat je er ook van vindt, er kennis van nemen is zeker van deze tijd. Na elk hoofdstuk zijn vragen opgenomen over een of meer cases van disruptieve innovatie. Door over dit onderwerp na te denken kun je je eigen mening over disruptie vormen.

Een toekomstbestendige organisatie Deel A van Een toekomstbestendige organisatie schetst hoe de digitale revolutie en maatschappelijke evolutie aanjagers zijn van snelle en vaak onvoorspelbare ontwikkelingen in de marktomgeving. Met in steeds meer sectoren een ongekende dynamiek en turbulentie tot gevolg. Hierbinnen overleven alleen nog organisaties die met een brede blik naar buiten de nieuwe realiteit omarmen en ambitie tonen. In deel B wordt een integrale visie op het ‘futureproof'maken van organisaties ontvouwd. Waarmee organisaties met behoud van de eigen identiteit, adaptief en wendbaar binnen hun ecosysteem kunnen manoeuvreren. In een ‘aanvalsplan'voor duurzaam succes worden drie speerpunten resp. één krtitische succesfactor gehanteerd: • authenticity; weten wat je waard bent (inside-out benadering) • alignment; van waarde zijn (outside-in benadering) • agility; van waarde blijven (transformationele benadering) • allies; samen meer waard (netwerkbenadering) De aanpak combineert de bekende managementstrategiescholen met recente methodes op het gebied van businessmodelling en start-up denken én de nieuwste ideeën op het vlak van meervoudige waardecreatie. Hierbinnen zijn actuele concepten uit met name de disciplines marketing, communicatie en human resource management verweven. Een grote diversiteit aan herkenbare cases maakt helder hoe uiteenlopende organisaties succesvol invulling geven aan hun missie en met behoud van hun ‘license to operate'anticiperen op de kansen en bedreigingen in de nieuwe werkelijkheid. Het boek helpt studenten Bedrijfskunde MER, Commerciële Economie en Moderne Bedrijfsadministratie verbanden leggen binnen hun curriculum. En laat studenten Communicatie, Personeel & Organisatie, Informatica, Milieu en Techniek hun toekomstige werkgebied in bedrijfskundig perspectief plaatsen.

Systematisch management problemen oplossen Het nieuwe boek Systematisch managementproblemen oplossen leert studenten problemen te identificeren en effectief aan te pakken. Het boek hanteert de Algemene Bedrijfskundige Probleemaanpak, waarmee problemen stap voor stap systematisch opgelost kunnen worden. Systematisch managementproblemen oplossen beschrijft de zeven fasen van de Algemene Bedrijfskundige Probleemaanpak. Met dit stappenplan wordt duidelijk wat het kernprobleem is, hoe het gedegen onderzocht en vervolgens opgelost kan worden. Dit studieboek behandelt een probleem als een analytisch begrip dat zich in alle organisaties en op tal van afdelingen kan voordoen. Creatieve technieken helpen om een oplossing voor de gevonden problemen te vinden. De methodiek is dan ook in vrij wel elke situatie toepasbaar. Systematisch managementproblemen oplossen is bestemd voor alle bacheloropleidingen (hbo en universiteit) waar studenten zich bezighouden met problemen in afzonderlijke vakken, projecten en bij het afstuderen. Ook adviseurs in organisaties kunnen met dit boek managementproblemen identificeren, analyseren en van een advies voorzien. De methodiek helpt managers bij het nemen van een goed overwogen beslissing. Het boek is ook beschikbaar als e-book en in het Engels onder de titel Solving Managerial Problems Systematically. De auteurs Hans Heerkens is assistent professor aan de Universiteit van Twente en hoofddocent methodologie bij de Business School Nederland in Buren. Arnold van Winden is docent communicatiemanagement bij de Hogeschool van Amsterdam en eigenaar van Van Winden Communicatie.

Managementcontrol

Management Control is een bestseller uit de succesvolle serie Informatie en control. Deze populaire uitgave bespreekt alle ins and outs van het actuele vakgebied management control. Je leert alles wat je weten moet over de beheersing van financiële processen. Management Control reikt je alle benodigde theorie aan en legt daarbij steeds de relatie met het werkveld. Je leert de theorie snel toe te passen via opdrachten en cases. Management Control is een toegankelijk studieboek met een integrale benadering waarmee je snel succes zult boeken! In de praktijk èn op je tentamens. Het boek verkent eerst het werkterrein van management control, programmering en planning. Daarna komen aan bod: budgettering en kostenbeheersing; ontwerpen en inrichten van een management controlsysteem; decentralisatie, prestatiemeting en responsibility accounting; prestatie-evaluatie en verschillenanalyse en de balanced scorecard. De uitgave is tekstueel herzien en geactualiseerd. Met nieuwe cases en voorbeelden. Uitgebreide aandacht is er voor CSR, ethiek als randvoorwaarde voor goede management control, nieuwe motivatietheorieën en de winst- & verliesrekening van responsibility centers. Waarom kiezen voor Management Control: - integrale benadering van management control; - 100% gericht op een goed resultaat: in de praktijk en op de tentamens; - bestseller uit de succesvolle serie Informatie en control.

Alweer de zesde editie van Toegepaste organisatiekunde! De beste keus voor jou als je de meest succesvolle inleiding op het gebied van organisatiekunde zoekt. In deze zesde editie vind je: besprekingen van toonaangevende boeken uit de organisatiekunde waaronder de managementklassiekers, 20 nieuwe mythes uit de organisatiekunde en belangrijke informatie over maatschappelijk verantwoord ondernemen, interculturalisering, social media en nieuwe businessmodellen. Alles duidelijk toegelicht met nieuw aansprekend beeldmateriaal, actuele cases en nieuwe praktijkvoorbeelden. Via de unieke code bij het boek krijg je toegang tot de ondersteunende website www.toegepasteorganisatiekunde.noordhoff.nl. Hier vind je toetsen met feedback en studieadvies, een begrippentrainer en begrippentest, een werkboekmodule, uitwerkingen en antwoorden, figuren, links en webcolleges die de leerstof duidelijk toelichten. Toegepaste organisatiekunde is een gewild standaardwerk onder studenten. Het valt op door de prachtige full colour uitvoering, de aansprekende praktijkvoorbeelden, de compleetheid en de handige digitale ondersteuning. Een bestseller waarmee jij je snel en resultaatgericht voor kunt bereiden op je tentamens. Uniek is de multidisciplinaire benadering. Het boek koppelt disciplines zoals economie, psychologie, bedrijfskunde, technologie en sociologie aan organisatiekunde en management. Een aanrader voor alle studenten die zich de basis van het vakgebied management en organisatie en organisatiekunde eigen moeten maken. Waarom kiezen voor Toegepaste organisatiekunde: - compleet standaardwerk en bestseller vakgebied! - toegankelijk door praktijkvoorbeelden en beeldmateriaal; - uitgebreide digitale ondersteuning - ideale voorbereiding tentamens.

Heb je snel hulp nodig bij het maken van analyses voor opdrachten en of je scriptie? Dan is 111 Managementmodellen echt iets voor jou! In deze herziene editie zijn tien modellen toegevoegd over actuele onderwerpen zoals businessmodellen, innovatie en social media. De ondersteunende website biedt extra mogelijkheden voor praktische oefening. Dit boek biedt je een beknopt en compleet overzicht van verschillende managementmodellen. Niet alleen de beproefde, ook de minder bekende, veelbelovende modellen komen aan bod. In dit boek vind je snel wat je zoekt. Een ideaal hulpmiddel en compact naslagwerk voor de toepassing van modellen. Een bestseller voor studenten én professionals! Aan bod komen: de essentie van het model, de toepassing van het model in de praktijk, het resultaat dat het model oplevert en aandachtspunten. Inclusief literatuursuggesties voor verdieping. Compleet met een duidelijke indexering. Dat bespaart je een hoop gezoek en tijd. Handig bij het maken van praktijkopdrachten of je scriptie. 111 Managementmodellen is tevens als Engelse editie verkrijgbaar! Waarom kiezen voor 111 Managementmodellen: - compact overzicht van de belangrijkste managementmodellen; - handige website met invulbare tools en bewerkbare figuren in PowerPoint; - ideaal naslagwerk voor studenten en professionals; - tijdbesparend!

De uitgave Algemene grondslagen Starreveld - Bestuurlijke informatieverzorging is al jaren hét standaardwerk uit de succesvolle serie Bestuurlijke informatievoorziening. Algemene grondslagen Starreveld is nu volledig herzien. De belangrijkste aanpassing in de herziene editie is de toevoeging van onderzoeksresultaten. Hierdoor ontstaat een duidelijk en compleet overzicht van bedrijven en de door hen toegepaste AO. Ook is er veel aandacht voor interne controle, compliance en visies op betrouwbaarheid, inclusief soft control. Nieuw zijn de onderdelen:'Hoe je IT controleert'en'Hoe je met IT controleert'. Een toonaangevende uitgave met een uitgesproken en verdiepende visie op bestuurlijke informatievoorziening. Je maakt kennis met het internationaal bekende en erkende waardekringloopmodel van Starreveld, een begrip bij vakspecialisten en accountants. Waardevolle informatie waarmee jij je voordeel kunt doen op je opleiding Accountancy én in de latere praktijk! Waarom kiezen voor Algemene grondslagen Starreveld: - hét standaardwerk over bestuurlijke informatieverzorging; - uitgesproken en verdiepende visie op bestuurlijke informatieverzorging; - visie op het vakgebied internationaal erkend en bekend!

Voor trainers is er gratis extra materiaal bij dit boek beschikbaar. Dit is te vinden onder het tabblad ‘Training Material’. Log in met uw trainersaccount om het materiaal te raadplegen. Veel mensen maken al kennis met managementmodellen tijdens de studie in het hoger onderwijs. Veel klassieke managementboeken beschrijven één zo’n managementmodel. Vaak is er bij onderwijs in projectvorm, en natuurlijk in de praktijk, behoefte aan een methodische aanpak die een leidraad kan bieden voor een specifieke situatie. Een boek dat op een gestructureerde wijze een overzicht biedt van de relevante managementmodellen zou daarbij een uitkomst zijn. Dit boek biedt zo’n gestructureerd overzicht, gebaseerd op een praktische benadering die logische verbanden legt voor iedereen die werkzaam is in een organisatie, ofwel daarvoor in opleiding is. Het is natuurlijk tevens een toegankelijk naslagwerk met handvatten voor het toepassen van managementmodellen. In Deel 1 wordt op beknopte wijze een bedrijfskundige analyse gegeven. Dit biedt een concreet inzicht in en gevoel voor de bedrijfssituatie aan de hand van de volgende vragen: -Wat zijn de drijvende krachten achter de business? -Wat zijn de voor- en nadelen van de organisatiestructuur en -cultuur, -Welke belangen hebben onze stakeholders en -Welke invloed heeft de omgeving op onze organisatie? In Deel 2 worden ruim 100 relevante managementmodellen toegelicht, op basis van een logische structurering. Enkele voorbeelden van modellen die in dit boek terug te vinden: -Ambitie-Realisatiematrix -Balanced Scorecard -BCG-matrix -Blauwe Oceaan Strategie -CoBIT -Kleurenmodel van De Caluwé -Lean -Vijfkrachtenmodel van Porter Dit boek is geschreven om (aanstaande) managers, adviseurs en studenten in het hoger onderwijs die informatie te bieden die nodig is om de bedrijfssituatie op een zinvolle en diepgaande wijze te kunnen onderzoeken. Het boek stimuleert hen ook om hun business-gevoel en intuïtie aan te spreken en niet te aarzelen om een meerzijdige diagnose te stellen. Immers, een probleem heeft meestal meerdere oorzaken en daarmee zijn er ook meerdere keuzemogelijkheden (dus managementmodellen) om een probleem aan te pakken. Overzicht van de in het boek besproken modellen: 1.4 P's: Marketingmix (par. 5.8) 2.5 V-methode van TNO (par 9.2) 3.7 S’en-model van McKinsey (par. 8.2) 4.ABCD-analyse / Externe marktanalyse (par. 5.3) 5.Abell: Business Definition Model (par. 4.11) 6.Adopterscategorieën (par. 6.2) 7.Ambitie-Realisatiematrix (AR-matrix) (par. 9.13) 8.Amsterdams Model voor Informatiemanagement (par. 9.8) 9.Andrews: Strategieframework (par. 5.9) 10.Ansoff-model voor groeistrategie (par. 5.4) 11.Appreciative Inquiry (par. 9.2) 12.Ashridge: Missiemodel (par. 4.8) 13.D'Aveni: Strategisch Overwicht (par. 5.34) 14.Balanced Score Card (Kaplan & Norton) (par. 9.7) 15.BCG-matrix (par. 5.28) 16.Bedrijfsgeschiedenis (par. 4.3) 17.Bedrijfskolomanalyse (par. 4.4) 18.Bedrijfsmodellen (par. 4.5) 19.Belbin: Teamrollen (par. 9.19) 20.Benchmarking: Robert Camp (par. 9.4) 21.Berenschot: Veranderkwadranten (par. 9.6) 22.Berenschot: Zevenkrachtenmodel (par. 9.6) 23.Big Five, The (par. 5.17) 24.BiSL: Business-informatiemanagement (par. 5.10) 25.Blauwe Oceaan-strategie (par. 7.2 en par. 9.20) 26.Blake & Mouton: Managerial Grid theorie (par. 5.17) 27.Bono, De: De zes denkhoeden (par. 6.11) 28.Bos, Ten: HRM-cyclus (par 5.5) 29.Bossidy en Charan: Ondernemingsmodel (par. 5.24) 30.Business Model Canvas (par. 8.6) 31.C4-model van Glouderman/Mintzberg (par. 4.12) 32.Caluwé, De: Kleurenmodel (par. 4.21) 33.Cameron & Quinn: OCAI-model (par. 5.11) 34.Cameron & Quinn: Organisatiecultuur (par. 4.16) 35.Camp: Organisatieverandermatrix (par. 6.10 en par.9.6) 36.CMMI: organisatievolwassenheid (par. 5.29) 37.CoBIT: IT Governance (par. 9.10) 38.Collins: Good to Great (par. 4.14) 39.Cooper & Kaplan: Activity Based Costing: (par. 5.2) 40.COSO: Risicomanagement (par. 9.12) 41.

101 Managementkengetallen biedt een uitwerking van de meest gebruikte prestatie-indicatoren, waarmee je inzicht krijgt in de prestaties van de belangrijkste bedrijfsprocessen in de organisatie. Het biedt een beknopt en toegankelijk hulpmiddel bij het eigen maken van leerstof over prestatie-indicatoren en bij het maken van analyses voor praktijkopdrachten en scripties. De kengetallen worden vanuit herkenbare praktijksituaties beschreven en toegelicht. Vervolgens wordt de berekening uitgewerkt en wordt de betekenis van het kengetal en de factoren waardoor zij wordt beïnvloed, besproken. Tenslotte wordt aangegeven welke acties genomen kunnen worden om het kengetal te beïnvloeden. Op verzoek van gebruikers zijn twee nieuwe categorieën kengetallen geïntroduceerd: • Kengetallen die kunnen dienen om het maatschappelijk verantwoord ondernemen meetbaar te maken; • Kengetallen die iets zeggen over de prestaties op het gebied van communicatie, in het bijzonder die op het gebied van de social media. Ook is het zoeken en toepassen van een kengetal in deze druk verbeterd. De bijlage van het boek biedt een rijke naslagbron met 250 extra kengetallen. Op www.managementkengetallen.noordhoff.nl staat een praktische zoekfunctie, handige tools en een aantal cases voor het oefenen met de berekeningen van de kengetallen en een aantal cases.

Bedrijfskunde Integraal behandelt op een zeer praktijkgerichte manier de werking van bedrijven en de kern van het vakgebied bedrijfskunde. Deze uitgave onderscheidt zich van andere bedrijfskundige boeken door haar praktische inslag, de vele actuele voorbeelden en de leesbaarheid. Daarnaast ligt er een duidelijk accent op het nut en de toepassing van de bedrijfskunde voor de latere beroepspraktijk. Centraal staat: De werking van bedrijven en hoe zij in contact staan met de omgeving. Het inzicht geven in het toegepaste vakgebied van de bedrijfskunde. Het inzicht geven in vakgebieden die de bedrijfskunde ondersteunen. De brede bedrijfskundige manier van kijken naar organisaties. De invulling van de bedrijfskundige functies en rollen en de toepassing van technieken en methoden uit de bedrijfskundige toolbox staat centraal in het boek. Bedrijfskunde Integraal is onmisbaar in opleidingen met bedrijfskunde als belangrijk onderdeel of hoofdvak zoals MER-Bedrijfksunde, maar ook voor andere economisch en bedrijfskundig georiënteerde opleidingen.

De belangstelling voor de moderne complexe non-profitorganisatie neemt in snel tempo toe. De coöperatie lijkt bezig met een revival en de maatschappelijke onderneming profileert zich inmiddels als dé organisatievorm voor het maatschappelijk middenveld en de publieke dienstverlening. Deze organisaties gaan steeds meer lijken op ondernemingen zoals wij die ook in de marktsector kennen. Daarom worden zij ook in toenemende mate aangeduid als ‘maatschappelijke ondernemingen'. Daarbij valt te denken aan ziekenhuizen, universiteiten, hogescholen, woningcorporaties, musea en zorginstellingen. De moderne maatschappelijke onderneming staat, inmiddels grootschaliger en meer geprofessionaliseerd, middenin de huidige samenleving en moet zich daar handhaven in een zeer complexe, snel veranderende en in toenemende mate competitieve omgeving. Vanwege deze ontwikkelingen worden maatschappelijke ondernemingen steeds meer gedwongen zich intensief bezig te houden met de strategie van de onderneming. Het complete en moderne Handboek Strategisch Management behandelt voor het eerst in het Nederlandse taalgebied strategische planning, implementatie, sturing en governance in hun samenhang. Met deze gebundelde kennis kunnen maatschappelijke ondernemingen op een praktische, maar wetenschappelijk goed onderbouwde wijze, aan de slag met strategisch management. Dit Handboek Strategisch Management mag niet ontbreken in de boekenkast van de moderne bestuurder, manager en toezichthouder in maatschappelijke ondernemingen. Maar het zal ook zeker zijn diensten bewijzen voor consultants, docenten, wetenschappers en gevorderde studenten in de bestuurs-, bedrijfs-, en organisatiekunde, en in die sectoren waarin deze disciplines belangrijk zijn. Prof. dr. ir. Kees Mouwen is hoogleraar Strategie en Innovatie voor de non-profitsector aan TiasNimbas Business School. Zijn onderzoek richt zich op hybriditeit en governance in grote complexe non-profitorganisaties. Kees Mouwen is verbonden aan TiasNimbas Business School als Academic director Masteropleiding Public en Non-Profit Sector.