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Turbocharge employee engagement through health and safety ‘Health and safety'has regained its rightful place at the heart of the organization, alongside wellbeing and other people issues. Keeping it there, however, is tricky, and returns on investment are difficult to quantify. At the same time, companies yearn for new ways to engage their employees. Karen J. Hewitt urges us to switch gears on health and safety – from systems and compliance to inspiration and engagement. With her simple three-step formula (Build, Buzz, Bake), she offers us her recipe for building employee engagement through health and safety, with significant gains for the business overall.

Following the introduction of workplace safety legislation, the number of injuries has decreased but in recent years, this decline has plateaued. Constantly changing and new laws have not broken the deadlock so additional measures and thought transformation need to be added to the equation. Step forward Malcolm Tullett! Malcolm dares to tackle the risky issues with a refreshing methodology whilst providing real sector leadership. This book is a game changer and an absolute must for business owners and anyone who has responsibility for people and premises or is working in the industry.

Gesunde Führung und organisationale Resilienz auf Basis einer umfassenden Corporate Social Responsibility (CSR) sind die zentralen Themen dieses Buches. Die Gesundheit von Mitarbeitern, wie auch von Führungskräften, wird vor allem im psycho-sozialen Bereich immer mehr in Mitleidenschaft gezogen: Symptome wie Burnout, Depression und Präsentismus sind Folgen, mit weitreichenden Auswirkungen. Gesunde Führung, die über das klassische Berufliche Gesundheitsmanagement (BGM) hinausgeht, ist daher der Schlüssel für nachhaltige Leistungsfähigkeit. CSR, Gesunde Führung und organisationale Resilienz rücken damit in den Kernbereich des Managements vor. Das Werk stellt hierzu moderne Konzepte sowie aktuelle empirische Studien vor. Zudem werden vielfältige erfolgreiche Praxisbeispiele zur Umsetzung gesunder Führung aufgezeigt. Der Band ermuntert zum unternehmerischen Handeln und gibt erprobte Methoden zu einer sinnvollen und machbaren Praxis für Führungskräfte weiter.

Dieses Buch führt Sie in Methodik und Praxis des Task Force Managements einKarim Bortal erklärt Ihnen in diesem Buch, was sich hinter dem Task Force Management verbirgt und wie es in der Praxis funktioniert. In erster Linie kommt diese Managementmethode bei der Bewältigung gravierender Krisen und akuter Probleme in Unternehmen und Organisationen zum Einsatz. Doch das ist noch nicht alles – eine Task Force ist auch eine gute Möglichkeit, Herausforderungen außerhalb des Daily Business zu meistern. Dieses Buch präsentiert kompakt und leicht verständlich alle Vorgehensweisen und Entscheidungsprozesse, die Sie dazu benötigen. Der Autor schildert die Aufgaben eines Task Force-Managers, gibt praktische Tipps zur Aufstellung eines geeigneten Teams und zeigt, wie Sie die gewählte Methodik am besten umsetzen. Eine intensive Form der ProjektarbeitBei einer Task Force handelt es sich um eine andere Bezeichnung für eine Gruppe von Experten, die temporär (in Form eines Interim Managements) für das Krisen-, Risiko- oder Problemmanagement innerhalb einer Organisation zuständig sind. Bortal zeigt, dass hinter dem Force Management letztendlich eine intensive Form der Projektarbeit steckt, da es auch hier darauf ankommt, Entscheidungsfindungen und Teambuilding rasch und effizient umzusetzen. Wie Unternehmen eine Task Force erfolgreich in den Unternehmensalltag integrieren können, erläutert Bortal anhand der folgenden drei Fragen: •Wie wird die Task Force in die Unternehmensorganisation integriert?•Welche Rahmenbedingungen gelten beim Einsatz einer Task Force?•Wie gestaltet sich die Organisation einer Task Force?Reale Fallbeispiele aus der AutomobilbrancheDank aktueller Fallbeispiele aus der Automobilindustrie zur Durchführung und Methodik des Task Force Managements erhalten Sie in diesem Buch weit mehr als nur das theoretische Hintergrundwissen. Interviews mit Experten, die selbst Projektleiter einer Task Force waren, aber auch immer wieder Task Forces beauftragt haben, runden das Buch ab und geben Ihnen einen detaillierten Einblick in die Praxis. Ein hilfreicher Leitfaden für Unternehmer, Manager sowie Unternehmensberater.

Keine Zeit zu haben, aber auch Geldmangel und fehlende Investitionsbereitschaft sind die wichtigsten Begründungen dafür, keine Prävention zu betreiben. Doch was passiert, wenn ich diese Zeit und Investition nicht aufbringe? Tritt ein Schaden ein, der durch Prävention vermeidbar gewesen wäre, so sind die Kosten und der Zeitaufwand um den Faktor 10 höher. Nach wie vor vernachlässigen Unternehmen und Führungskräfte in ihrer täglichen Arbeit, bei Projekten und Programmen, aber auch beim Menschen die Vorsorgemaßnahmen sträflich. Die Autoren zeigen, was alles zu berücksichtigen ist und warum Prävention für alle Unternehmen zwingend notwendig ist - von der Ersteinschätzung und Machbarkeit über die Bedarfsermittlung bis hin zur ausführlichen Kosten-, Finanzierungs- und Personalplanung. Dabei geht es nicht nur um Gesundheitsprävention, sondern das Konzept der Prävention wird auch auf Betriebswirtschaft, Steuern, Prozesse und Führung angewendet: Alles braucht vorsorgende Maßnahmen.