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This book explores the intricate interplay between humility, humor, and hope in the context of Christian leadership. Drawing upon biblical foundations and contemporary leadership theories, it provides a comprehensive understanding of how these three qualities synergize to enhance the effectiveness of Christian leaders. By examining their individual significance and exploring their combined impact, this volume advances the field of organizational leadership, particularly in addressing the challenges of leadership in a manner consistent with Christian principles. The authors illuminate the crucial roles of humility, hope, and humor in Christian leadership, making this a valuable resource for researchers interested in leadership within the context of faith. This contribution will aligns with existing literature on how Christians can leverage their faith for improved leadership capabilities.

In diesem Buch wird ein modifiziertes Modell der Kündigungsabsicht entwickelt und geprüft, basierend auf historischen und aktuellen Forschungen zu Arbeitszufriedenheit und organisationalem Commitment. Als Einflussvariablen wurden Erwartungen, Aufgabenmerkmale und Führung untersucht. Anhand dieser Konstrukte wurde ein Strukturgleichungsmodell mittels PLS-SEM analysiert. Für diese Analyse wurden Daten aus fünf Querschnitterhebungen des Schweizer-Human-Relations Barometer aus den Jahren 2012, 2014, 2016, 2018 und 2020 verwendet. Die Ergebnisse bestätigen die Robustheit und Gültigkeit des Modells, was bedeutende theoretische und praktische Implikationen für das Verständnis und die Förderung von Mitarbeiterbindung hat.

In the dynamic landscape of organizational management, the challenge of effectively evaluating and enhancing employee performance stands as a pivotal obstacle to maximizing workplace productivity and motivation. Traditional performance appraisal methods often fall short in providing meaningful insights into employees'contributions and fostering a culture of continuous improvement. This gap between outdated evaluation techniques and the evolving demands of the modern workforce presents a pressing dilemma for Human Resource Management professionals and organizational leaders worldwide. Employee Performance Management for Improved Workplace Motivation emerges as a definitive solution to this critical problem, offering a comprehensive guide to revolutionizing performance management systems. This book meticulously explores the intricacies of performance evaluation, from planning and monitoring to reviewing and rewarding. By integrating theoretical frameworks, practical case studies, and strategic insights, the book equips HR professionals, managers, and scholars with the tools and knowledge needed to implement effective performance management practices that drive employee motivation and organizational success. The book identifies common challenges in performance evaluation and addresses global cultural differences and ethical considerations inherent in the process. By providing actionable strategies and best practices, this book serves as a beacon of guidance for those seeking to optimize performance management systems and cultivate a culture of high performance and engagement within their organizations. Whether utilized in academic research, staff training programs, or executive consultations, this book offers a transformative approach to redefining performance evaluation and enhancing workplace motivation.

Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit sind sinnvolle Instrumente der Unternehmenskultur-Entwicklung. Sie können Orientierung geben, die Arbeitgebermarke transportieren, Regeln der Kooperation festlegen und motivieren.

Dieses Fachbuch zeigt dir, wie du als Führungskraft durch zahlreiche Möglichkeiten der Teamentwicklung eine erfolgreiche Zusammenarbeit in (hybriden) Teams förderst: raus aus der Überforderung hinein in eine freudvolle Zusammenarbeit, die den Team-Spirit und die Superkräfte aller Teammitglieder aktiviert. Der Schlüssel dazu: Menschlichkeit in der Arbeitswelt und eine Zusammenarbeit geprägt von Vertrauen, Offenheit, Selbstverantwortung und Wertschätzung. So kann es gelingen, dass sich alle Mitarbeitenden mit ihren Stärken einbringen und sich ein echtes High-Performing-Team entwickelt. Das Buch richtet sich vor allem an Teamleiter:innen und Projektleiter:innen, die ihre Teams durch herausfordernde Zeiten begleiten. Persönliche Erfahrungsberichte der Autorin geben einen Einblick in die Praxis. Selbstreflexionsaufgaben helfen dir dabei, dich und dein eigenes Team besser einzuschätzen und die konkreten Handlungsempfehlungen der Autorin lassen sich schnell in der eigenen Führungsarbeit einsetzen. Der Inhalt Die natürliche Kraft in Teams Selbstverantwortung = Superpowers Gestaltungsfreude aktivieren Freiraum und Offenheit, Wertschätzung und Respekt, Feiern und Reflektieren Golden Rules für dich und dein Team Führung ist Selbstführung

This book discusses the challenges that modern and flexible workplace concepts pose for managers. In particular, it addresses the uncertainties and stress factors that employees face when working in multi-space environments and how they become attached to their workplace. Drawing on a hybrid methodological approach that combines a literature review with practical lessons learned as a workplace change consultant, it offers managers concrete advice on how to lead in multi-space environments. This book aims to reduce the uncertainties and stressors caused by new work environments, and ideally to transform them into growth opportunities for the entire company. Providing concrete solutions, it represents a valuable asset for managers, HR professionals, and workplace initiative leaders alike.

How organisations listen, learn, and adapt to their environment drives success and long-term sustainability. This book focuses on internal stakeholders and how employers can use the voice of their people to improve decision-making, innovation, and performance. It is about why listening to employees matters and how to do it well.Leading the Listening Organisation reveals not just the practices and processes that underpin effective listening but also the leadership characteristics and mindsets necessary to create resilient organisations that feel fair to work in, where people want to speak up, and where new ideas can flourish. It is based on extensive international research with leaders across over 500 organisations before, during, and after the pandemic. The authors bring decades of international experience and expertise in communicating with employees across public, private, and third sector organisations. Rich in practical tools, processes, and working frameworks and brought to life with case studies and insights from leaders and communicators, this book provides a complete guide to understanding the barriers to, and implementation plans for, leading a listening organisation.This comprehensive guide will resonate with leadership, internal communications, human resources, and organisational development professionals.

This book is crafted based on author's long experience as HR professional and teacher, and researcher, offering insights into tools and techniques of talent acquisition and retention through in-house capabilities. It provides practical solutions that managers can use to address their employees'real concerns and keep them actively engaged. The entire book composed of five chapters demystifies the process of developing an organization into a «magnetic employer» using efficient talent management practices, encompassing the whole gamut of talent attraction, development, and retention. While the book owes heavily on theoretical literatures across the globe, its conceptualization leans toward developing economies. Unlike other professional books, this book espouses more applications than theories, and suggests step-by-step action plans to talent management for effective acquisition and retention of talent. The key strength of the book lies in its comprehensiveness in terms of orientation, style, coherence, coverage, and depth.

In diesem Fachbuch rücken die Autorinnen Vertrauen als den entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen in den Mittelpunkt: Mit dem integrativen Vertrauensmodell RoT – Return on Trust wird das sonst als weicher Faktor betrachtete Vertrauen sichtbar, begreifbar, messbar und kann damit gestaltet und gefördert werden. Wenn Mitarbeitende ihr Können und ihre Kompetenzen zeigen können, fühlen sie sich dem Unternehmen verbunden; ein unschätzbarer Wettbewerbsvorteil in Zeiten von Fachkräftemangel. Die Kernaussage: Steigt das Vertrauen, steigt auch die Kompetenzentfaltung. Das Wissen um die Stellschrauben stärkt die Führungskompetenz und ermöglicht die Einbettung in Strategie- und Managementsysteme. Dabei wird persönliches und organisationales Vertrauen kombiniert – also integrativ – betrachtet. Die Stellgrößen für vertrauensfördernde Rahmenbedingungen werden in einen Balanced Scorecard-Ansatz übersetzt, was deren Messbarkeit sicherstellt. Der Einfluss von Vertrauen auf Kompetenzentfaltung von Mitarbeitenden wird zudem innerhalb eines Business Excellence Kontexts (BE) betrachtet, der den Zugang zu institutionalisiertem organisationalen Vertrauen möglich macht. Eingebettet in eine praxisorientierte Rahmengeschichte wird ein greifbares und wissenschaftlich fundiertes Konzept des organisationalen Vertrauens vorgestellt und gezeigt, wie dieses strategisch implementierbar und konkret verantwortungsbewusst im Unternehmen umsetzbar ist. Das Buch richtet sich an Angehörige des Managements, Führungskräfte sowie Coaches, Berater•innen, Trainer•innen, Lehrende und Studierende.

Global trends favor balanced development, integrating socio-economic and environmental aspects. Sustainable development, emphasized by international organizations and the UN's Sustainable Development Goals, has evolved into Industry 5.0. Unlike Industry 4.0, Industry 5.0 prioritizes social justice and sustainable development, focusing on human-centricity, ecological balance, and resilience. It advocates for circular processes, reduced waste, and lowered environmental impact. The transition to a green economy requires bottom-up efforts from eco-entrepreneurs. In the era of knowledge-based economies, enterprises emphasize sustainable development, including the transition to Sustainable Human Resource Management (SHRM). SHRM combines sustainability with a soft approach to human resources, fostering trust, teamwork, and employee commitment. However, literature on SHRM lacks a universally accepted definition. This monograph aims to bridge gaps through theoretical and empirical examinations of connections between sustainable HR practices and Industry 5.0, identifying competencies needed for effective implementation within this framework. The study contributes to the understanding of the evolving relationship between Industry 5.0 and sustainable HR practices, setting the stage for further research.

Dieses Buch widmet sich dem hochaktuellen Thema der Unternehmenskultur aus der Perspektive von Führungskräften. Es legt den Fokus auf die Management- und Leadership-Perspektive, denn Führungskräfte sind dafür verantwortlich, entsprechende Konzepte zu initiieren und umzusetzen. Die herausragende Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg ist mittlerweile unstrittig. Doch oft fehlen erprobte Methoden und Vorgehensweisen, um einen nachhaltigen Kulturwandel zu ermöglichen. Genau hier setzt das Buch an. Das Buch präsentiert neue Konzepte und Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben und den Culture Change unmittelbar bewirken können. Es bietet Führungskräften das notwendige Wissen, um gezielt Projekte zur Gestaltung der Unternehmenskultur anzugehen. Es ist ein wertvoller Leitfaden für Führungskräfte, die eine erfolgreiche Veränderung der Unternehmenskultur anstreben und so den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens sicherstellen wollen.

Dieses Buch zeigt mittels der AECdisc® Potenzialanalyse Schritt für Schritt auf, wie wir Stärken, Fähigkeiten und Motivationsfaktoren von Individuen erkennen, analysieren und nutzen können. Führungskräfte, Personalleiter und Unternehmer können mithilfe der Analyse die richtigen neuen Mitarbeitenden gewinnen und bestehende Kollegen fördern, sowie diese in gut funktionierenden Teams langfristig an das Unternehmen binden. Die Potenzialanalyse schickt die Anwender auf eine Reise zu sich selbst, auf der sie schrittweise erfahren, welche unbewussten Verhaltensmuster, Stärken und verbesserungsfähigen Kompetenzen sie haben.

In diesem Buch zeigen die Autoren basierend auf eigenen Erfahrungen, wie Unternehmer durch einfache Maßnahmen und mutige Veränderungen die Vorteile der beiden Unternehmensformen – Konzern und Start-up – vereinen können. Innovative und schnell agierende Start-Ups verändern im weltweiten Wettbewerb Produkte und Dienstleistungen mit der Frische junger Unternehmungen. Sie scheitern jedoch häufig, weil ihnen die Strukturen zu nachhaltiger Qualitätssicherung und langfristiger Planung fehlen. Konzernen dagegen fehlen, trotz enormer Ressourcen bei Team, Marktzugang und Finanzmitteln, oft die Innovationsfähigkeit und Flexibilität zur Umsetzung neuer Ideen. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele zeigen die Autoren auf, wie mit gegenseitigem Lernen Effizienz und Ergebnisse deutlich gesteigert und Wettbewerbsfähigkeit durch schnelle Anpassung an sich verändernde Märkte erreicht werden können.

This book is a Machine-Generated Literature Overview of personal EI development. The book is about the importance of developing emotional intelligence in workplace, especially in managing people in an organizational space. It talks about propelling productivity by inducing emotional intelligence. It discusses how stress can be managed with emotional intelligence. The impact of emotional intelligence in developing leadership skills. It explores the role the factor of emotional intelligence in HRM. It critically examines why is it very necessary for an employee to have this trait of EI and develop it eventually for a successful survival. It discusses the importance of EI in customer service and in day-to-day life.

Business Mentalcoaching kombiniert die besten Aspekte des Spitzensports und der tiefen Persönlichkeitsarbeit, um im Geschäftsumfeld maximale Wirkung zu erzielen. Erfolgskonzepte aus zwei bewährten und erfolgreichen Welten werden fusioniert und speziell für die Rahmenbedingungen im Businessbereich kombiniert. Mentale Arbeit hat im Spitzensport unverzichtbar an Bedeutung gewonnen und auch in anderen Bereichen erkennt man zunehmend die Wirkungskraft von gezielten mentalen Übungen. Heidi Haberl-Glantschnig und Katharina Janauschek haben eine Kombination aus Coaching und Mentaltraining im Business erfolgreich angewandt, um auf effektive und leicht zugängliche Weise bewusste/rationale, wie auch die unbewussten/emotionalen Anteile der Menschen anzusprechen und die gewonnenen Erkenntnisse in den strategischen Business-Alltag zu integrieren. Der Schlüssel zum Erfolg liegt dabei in der Anwendung von effektiven Methoden, die im schnell getakteten Business-Kontext niederschwellig und effizient umsetzbar sind. Die Autorinnen zeigen auf, wie Business Mentalcoaching auf einfache Art und Weise im Arbeitsalltag Platz finden kann, z.B. für Führungskräfte als effizientes Führungstool, für Personaler als Unterstützung in der Personalentwicklung oder für Mitarbeitende in der Zielorientierung von Projekten.

Praxisnah und auf das Wesentliche reduziert erhalten Sie in diesem Fachbuch in kurzen, alphabetisch sortierten Kapiteln wirksame Tipps und Anregungen, die Sie auf Ihrem Weg zum beruflichen und persönlichen Erfolg begleiten. Zu wesentlichen Themen und herausfordernden Situationen Ihres beruflichen Alltags – von Arbeitsplatz über Coaching, Erfolg, Motivation und Team bis zu Zuhören und Zukunft – erhalten Sie wertvolle Hinweis und Anregungen.Sie können dieses Buch nutzen, um sich an Wichtiges zu erinnern, Bekanntes zu wiederholen, Erfahrungen aufzufrischen, Impulsen und Anregungen zu folgen oder den Möglichkeiten neuer Gedanken und Ideen im beruflichen Alltag nachzuspüren.Lesen Sie einige Sätze oder Seiten, hängen Sie eigenen Gedanken nach und reflektieren Sie Ihre Erfahrungen. Legen Sie das Buch in greifbare Nähe und Sie können sich bei Bedarf, Interesse oder Notwendigkeit kurz über Themenschwerpunkte Ihrer Aufgaben mit Führungsverantwortung informieren.

Dieses Buch beleuchtet das Themenfeld New Work und setzt sich mit den Herausforderungen auseinander, denen Tourismusunternehmen auf dem Weg in eine sich verändernde Arbeitswelt begegnen. Der Sammelband analysiert zentrale Handlungsfelder und entwickelt konkrete Handlungsstrategien für Leadership-Ansätze und Human Resources Management im Tourismus. Fallstudien und Interviews aus der Unternehmenspraxis tragen dazu bei, Unternehmensentscheidungen vor dem Hintergrund wissenschaftlicher Erkenntnisse kritisch zu reflektieren. Die Leserinnen und Leser erhalten somit einen systematischen und umfassenden Einblick in die Thematik und zahlreiche Impulse für die erfolgreiche Gestaltung neuer Arbeitswelten im Tourismus. Das Buch richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, Personalverantwortliche und Studierende im Tourismus sowie an ein interessiertes Fachpublikum aus Wissenschaft und Praxis.

Build and grow a company ready for the next generation of consumers In Seeding Innovation: The Path to Profit and Purpose in the 21st Century, veteran entrepreneur, award winning author, global strategist, speaker, and Rice University Innovation and Entrepreneurship professor, Robyn O'Brien, delivers an insightful and data driven roadmap to authenticity and smart leadership in the face of accelerating technological, environmental, and social change. In the book, you'll discover how to build resilience, authenticity, market share and purpose into your business plan and move beyond box-ticking, virtue signaling and one-dimensional metrics, in a way that strengthens your business model, enhances your bottom line, attracts investors, fortifies employee retention, and more.With her characteristic candor and attention to data and deep experience on the frontlines of industry change, Robyn explains how you can transform concepts like paradigm blindness, scarcity, imposter syndrome, rejection, and fear to build durable, lasting, and profitable businesses that integrate social and environmental principles, with courage and integrity to drive long term shareholder and stakeholder value.You'll also discover how to: Develop a purpose-driven product line that holds strong appeal for new generations of consumers and avoids the ruthless practices associated with PR nightmares and externalized costs Build an iconic company that focuses on integrating meaningful change to inspire customers, investors, and employees and that eschews meaningless press releases and virtue signaling Overcome imposter syndrome and naysayers using the S.T.O.P. Protocol ™ Develop supportive scaffolding and a resilient mindset in order to leverage courage and gain market share Build boards (not echo chambers), why equity and governance matters, and how diversity is good for your bottom line Integrate authentic marketing and storytelling into your brand strategy to drive revenue and capture market share Avoid the dangers of silos, fundraising traps and toxic capital and build a model with value-aligned, informed investors. Spot greenwashing, gender washing, and carbon washing, and more importantly, how to avoid them within your own organization and drive change Address headlines around ESG and DEI metrics in order to meet the needs of asset managers and investors, build successful teams and integrate goals that are central to outperformance and higher returns Gen Z and the modern consumer are looking for companies with authenticity—they want transparency and purpose from brands that are future proofing for the planet they're inheriting. With this changing consumer focus and mindset emerges an urgent need for emotionally intelligent leadership. Along with profitability, 21st century leaders must focus on environmental stewardship, equity and justice, employee retention, recruiting, collaboration, and emerging other key aspects of modern business.

The new paradigm in employee development assumes that employees should proactively direct their learning and growth. Most workplace learning is basically informal and occurs through daily-work routines, peer-to-peer interactions, and networking, and typically brings about signifi cant positive outcomes to both individuals and organizations. Yet, workplace learning always occurs in a predefi ned context and this context has recently changed. Hereafter, many people have been delegated to work from home or any other remote location. Many employees would like to maintain remote or hybrid work design in the future, as well. In this research monograph, the authors explore an unexplored topic in social science research concerning proactive employee development through informal learning in new ways of working (NWW).The monograph will be of interest to students and researchers in organizational studies, organizational behavior, organizational psychology, and organizational learning, as well as human resource professionals concerned with employee development and the changing nature of work.

Dieses Praxishandbuch ist das erweiterte und aktualisierte Nachschlagewerk zum Thema Mitarbeiterführung und richtet sich an alle, die sich für die konkrete Umsetzung von Führungswissen in der Praxis interessieren. Dieses Umsetzungswissen ist von besonderer Bedeutung für Führungskräfte und solche, die es werden wollen. Aber auch Trainer, Berater, Coaches, Personalentwickler und Studierende der Psychologie und der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften profitieren von den anschaulich geschriebenen Beiträgen, die kein spezifisches Fachwissen voraussetzen, und erhalten einen hervorragenden Überblick über den aktuellen Stand der Forschung. Die praktische Anwendung des Wissens steht hierbei im Mittelpunkt. Die Beiträge wurden von ausgewiesenen Experten aus dem deutschsprachigen Raum verfasst. In ca. 50 Kapiteln ist das aktuelle Wissen zu modernen Theorien guter Führung (z.B. ethische oder authentische Führung), zu gesundheitsförderlicher Führung oder zum Management von (alters)diversen Gruppen praxisnah aufbereitet. Alle Beiträge sind einheitlich strukturiert und anhand einer Kurzzusammenfassung schnell zu überblicken. Sie beginnen mit einem Fallbeispiel, auf dessen Problemstellung Antworten gegeben werden. Je nach Thema enthalten die Beiträge zudem direkt einsetzbare Checklisten, Leitfäden, Trainingskonzepte oder Instrumente. Alle Beiträge können in der Praxis unmittelbar genutzt werden.

Einkauf und Supply Chain Management sind Goldgruben für das Top-Management, die Aktionäre und andere Stakeholder. Sie bergen signifikante Wertpotenziale und Wettbewerbsvorteile, die mit innovativen Finanzkonzepten erschlossen werden. Das praxisorientierte Fachbuch beschreibt mit dem 3+ Wertsteigerungs-Modell eindrucksvoll die Potenziale der Finanz-, Risiko- und Nachhaltigkeitsorientierung im Einkaufs- und Supply Chain Management im digitalen Zeitalter. Es gibt effektive Werkzeuge und umsetzbare Handlungsempfehlungen an die Hand, Finanz-, Risiko- und Nachhaltigkeitskonzepte in Einkauf und Supply Chain zu nutzen und erfolgreich Millionenwerte zu aktivieren. Die 4. Auflage wurde aktualisiert und zeigt mit konkreten Beispielen die Chancen digitaler Technologien.

Dieses Buch zeigt die Bedeutung des Kulturwandels bei der Digitalisierung von Arbeitsprozessen, der Gestaltung neuer Arbeitsumgebungen und der Realisierung innovativer Geschäftsmodelle. Dieser Faktor wird zumeist in der Literatur zwar immer wieder betont und als wichtig erachtet, es fehlen jedoch konkrete Vorgehensschritte und die Integration in ein integriertes Kulturkonzept der Unternehmen. Gerade die bewusste Gestaltung der hybrider Unternehmenskultur ermöglicht es, die Potentiale der Leistungssteigerung gemeinsam mit der Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter zu vereinbaren. In dieser überarbeiteten und erweiterten 2. Auflage werden konkrete Konzepte vorgestellt, wie die digitale Transformation methodisch mit der veränderten Unternehmenskultur umgesetzt werden kann. Dieses praxeologisch orientierte Buch bietet Unternehmen und Beratern bewährte Modelle, Konzepte und Vorgehensweisen, damit die digitale Transformation nachhaltig gelingen kann.

In diesem Fachbuch wendet sich der sehr erfahrene Autor an junge Manager und Nachwuchs-Führungskräfte. Auf Basis seiner langjährigen Erfahrungen teilt er praxisnahe Empfehlungen zu einer Vielzahl von Führungsthemen und zu verschiedenen Situationen im beruflichen Alltag einer Führungskraft.Aus eigener Erfahrung weiß Egon Minar, dass Universitäten und Fachhochschulen zwar theoretisches Wissen vermitteln, die Umsetzung in die Praxis jedoch nicht trivial ist. In 55 kurzen Kapiteln greift er daher Themen auf, die ihn während seines Berufslebens begleitet haben und die er nun weitergeben möchte. Da Mitarbeiterführung für ihn zu den zentralen Aufgaben einer Führungskraft gehören, widmet er diesem Themenkomplex besondere Aufmerksamkeit.Ergänzend zu seinen praxisorientierten Ratschlägen, verweist der Autor für komplexe und besonders wichtige Führungsaufgaben auf entsprechende weiterführende Fachliteratur.

​Das beginnende Zeitalter der künstlichen Intelligenz braucht menschliche Kompetenzen, wenn es erfolgreich gelingen soll. Anhand von aktuellen KI-basierten Beispielen beleuchtet das esssential den Zusammenhang von technologischer Entwicklung und menschlichen Kompetenzen, die sich nicht an die KI delegieren lassen: den Metaskills.Die Autoren beschreiben ausgewählte Metaskills, die einen reflektierten Umgang mit KI auf individueller, unternehmerischer und globaler Ebene ermöglichen und benennen jeweils konkrete Anwendungsfälle. Zudem erläutern sie zentrale Prinzipien, die nötig sind, um KI-Technologien menschengerecht zu entwickeln.

“Move over, customer centricity. This book highlights that no company can afford to put employees second. With robust evidence and rich cases, Meier explains why leaders who fail to care about people do so at their own peril.” ―Adam Grant, #1 New York Times–bestselling author of Think Again In an ever-shifting work landscape, leaders can no longer ignore their most overlooked stakeholders—their employees. In The Employee Advantage, behavioral economist Stephan Meier explains why organizations must value their employees as much as—if not more than—their customers: those that pivot toward an employee-centric model will be more profitable, innovative, and appealing to top talent. The good news? You don't need to start from scratch. The customer-centric tools that give you a competitive advantage can be repurposed to focus on employees. Through case studies of Fortune 500 companies like Costco, DHL, and Best Buy as well as smaller organizations, you will learn: Why employees care about more than just money when it comes to their jobs—the same way customers care about more than just price What two mindset shifts are essential to becoming an employee-centric workplace How improving your employee experience will benefit your business and your bottom line The future of work is human-centric. The companies that win in the marketplace will be those with the best employees. To get and stay ahead, businesses must embrace the employee advantage.

Das essential präsentiert einen kompakten Leitfaden zur erfolgreichen Einführung und Anwendung von Coaching- und Mentoring-Programmen in Unternehmen. Die Autorin beleuchtet die relevanten Schlüsselkomponenten und Schritte (von der Planung über die Durchführung bis hin zur Evaluation), um Unternehmen dabei zu unterstützen, den Implementierungsprozess effizient und effektiv zu gestalten. Zudem werden überzeugende Argumente vorgestellt, warum die Implementierung von Coaching und Mentoring ein wichtiger Beitrag für ein lernendes, innovatives und wettbewerbsfähiges Unternehmen ist. Drei Interviews geben einen Einblick in die Praxis.

Das Buch stellt theoretisch fundierte und praxisnahe Methoden und Vorgehensweisen vor, die es den Menschen in Unternehmen durch veränderte Denk-, Verhaltens- und Handlungsweisen erlauben, die sie umgebende Komplexität und die damit verbundenen Fehlleistungen und Sicherheitsrisiken zu managen und zu reduzieren und andererseits ihre individuelle und kollektive Effizienz und Leistungsfähigkeit zu optimieren. Der Autor greift dabei auf das ursprünglich aus der Luftfahrtindustrie stammende Konzept des effizienten Crew Resource Managements zurück und überträgt dieses auf die Realität von Organisationen und Unternehmen. Es geht somit um die Frage, inwiefern der Mensch in einer Institution, einer Organisation oder einem Unternehmen in seinem Denken, Verhalten und Handeln optimiert werden kann, indem er sich seiner eigenen Potenziale und Funktionsweisen bewusst wird, seine Grenzen und Unzulänglichkeiten erkennt und entsprechende kurz-, mittel- und längerfristige Maßnahmen vorbereitet und einleitet, um sowohl ein effizientes Denken, Verhalten und Handeln ein- und auszuüben als auch Gefahren, Unfälle und Katastrophen auf ein Minimum zu reduzieren. Zahlreiche Beispiele, Übungen und Checklisten dienen Fach- und Führungskräften als Denkanstöße für die eigene Reflexion und helfen dabei, neue Methoden zu entwickeln und in ihrer alltäglichen beruflichen Praxis bewusst und systematisch anzuwenden

Dieses Buch, jetzt in der 2. Auflage, unterstützt das HR-Management in Unternehmen bei der Etablierung effektiver und effizienter Prozesse, bei der digitalen Transformation und bei der Positionierung als Business Partner. Welche HR-Prozesse sind in diesem Kontext relevant, welche Aktivitäten sind Bestandteil dieser Prozesse? Wie wird der organisatorische Reifegrad verbessert, und wie wird ein Prozessoptimierungsprojekt durchgeführt? Ein fundierter, anwendungsorientierter Begleiter, der HR erfolgreich als strategischen Partner der Business Bereiche etabliert. Mit vielen Praxisbeispielen, auch für die HR-Systemwahl und für das Outsourcing von Personalaufgaben.

Finalist in the Leadership - HR and Employee Development category of the Goody Business Book Awards 2024 Talent management is a linchpin of organisational triumph in our dynamic and swiftly evolving business world. As a key decision-maker, your capacity to craft astute talent decisions holds the potential to transcend your company from mere mediocrity to unparalleled excellence. However, brace yourself for a revelation: Many of your long-held convictions about talent may be profoundly flawed. What if we shared a secret that could revolutionise your perspective? What if the gateway to unleashing your team's boundless talents resides within your thoughts and judgments? Imagine the possibilities if you could harness exponential outcomes by elevating the calibre of your decision-making. In ReThinking Talent Decisions, Sharna Wiblen, PhD, presents an uncomfortable truth: Talent decisions are always subjective. Drawing on examples from business, sports, movies and everyday interactions, Sharna emphasises the importance of understanding complexity and encourages deliberate, intentional, and informed decisions and conversations around talent. This indispensable guide will give you insight into: The Power of Personal Judgment: Learn how your own perspectives shape the today and the future of work. The Complexity of Talent Decisions: Recognise the critical need for key decision-makers to collectively define talent in your unique context. The Human Element: Understand how harnessing your mind can propel you, your team, and your organisation to new heights. Perceptions and Values: Learn how aligning perceptions and values can revolutionise your approach. A New Paradigm: Realise that talent management is a judgment-oriented endeavour. Navigating the Intersection of Talent and Technology: Delve into the world of technology systems and understand how they bolster and shape talent decisions in today's digital age. ReThinking Talent Decisions is your secret weapon for achieving unparalleled success in the ever-competitive corporate arena. Whether you're a seasoned executive or a rising star, the wisdom within these pages will empower you to master the art and science of talent decisions.

Level-up employee productivity, creativity, and inspiration at your workplace In The Power of Play: The Game Design Approach to Transforming Employee Engagement, the Managing Director for Willow Ventures —a global insurance innovation leader—George Kesselman, delivers a one-of-a-kind and exciting take on employee productivity and engagement. He dives deep into increasing divergence between work and how we approach motivation, and moving beyond the gamification of work, exploring the motivational and behavioural elements behind the “fun” kind of problem solving we find in games and showing you how to apply them to your workplace. In the book, you'll discover how to apply the principles of game design to the professional environment so you can realize higher levels of motivation, productivity, and creativity from your teams. You'll also find: Strategies to make your workplace more enjoyable and improve talent recruitment and retention Practical insights into tapping into your employees'intrinsic motivations to create a more satisfying work experience Discussions of how to identify core motivations, combine them with clever design, and help your employees achieve “flow states” of extraordinary productivityPerfect for managers, executives, directors, entrepreneurs, founders, and other business leaders, The Power of Play is also a can't-miss resource for human resources and other people professionals seeking effective strategies to retain, motivate, and inspire their team members.

Für viele Problemstellungen erscheinen interdisziplinäre Teams eine großartige Idee zu sein. Jedoch ist das Führen dieser Teams anspruchsvoll. Dies liegt an steigenden Anforderungen der Auftraggeber und unterschiedlichen Erwartungen der Teammitglieder zugleich. Aber wie können Teamleiter diesen zunehmend komplexen Anforderungen genügen? Dieses Buch bietet eine kompakte Einführung in die ergebnisorientierte Teamführung und hebt vier wesentliche Eckpunkte hervor, die die Wahrscheinlichkeit eines Teamerfolgs erhöhen können: Teamgeist für interdisziplinäre Arbeit, klare Kommunikation, stetiges vereinfachen, sowie kontinuierliches reflektieren und weiterentwickeln. Basierend auf aktuellen Ergebnissen der Teamforschung entwickelt das Buch einen praktischen Überblick für Führungskräfte, um ihre persönlichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln und die bestehenden Ressourcen der Organisation besser zu nutzen.

Mit diesem Fachbuch eröffnet die Autorin einen neuen Blick auf den Zusammenhang von Konflikten in Unternehmen, Unternehmenserfolg, Fachkräftebindung sowie dem Einsatz von Mediation. Ignorierte Konflikte kosten Unternehmen nicht nur viel Geld und generieren eine ungesunde Organisationskultur, sondern können auch dafür sorgen, dass wichtige, qualifizierte Mitarbeiter:innen ihre Arbeitsmotivation verlieren und das Unternehmen verlassen. Dissens am Arbeitsplatz ist wichtig, aber auf das Wie kommt es an: Unternehmen mit einer guten Streitkultur sind gesünder, innovativer, haben eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine deutlich niedrigere Fluktuationsrate. Mit einer positiven Sicht auf Meinungsverschiedenheiten und Wissen über Mediation können Menschen mit Einfluss und Entscheidungsbefugnissen wirksamer zu einer konstruktiven Streitkultur beitragen. Konflikte sind wertvoll und gehören zum produktiven Arbeiten. Dieses Buch hilft den Leser:innen, Konflikte aus der Tabu-Zone nutzbringend zu befreien und stärkt ihre Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenzen. Es eröffnet neue Perspektiven, gibt einen Einblick in die Möglichkeiten der Mediation sowie praxisnahe Denk- und Handlungsimpulse für Menschen in Führungspositionen. Interviews mit Mediations-Expert:innen und Erfahrungsberichte der Autorin geben einen Einblick in die Praxis. Der Inhalt Dissens, Streitkultur und Erfolg Bindung von Fachkräften Preis der Ignoranz: Konfliktkosten Mediation schöpft Kraft Neue Welten entstehen

Step Aside, Mediocre Leaders: Learn What NOT To Do! Ditch the fluff and sugarcoating and learn how to lead the way your people deserve. In How NOT To Lead, Dr. Chase Cunningham, a seasoned cybersecurity heavyweight and Retired Navy Chief, doesn't give you a textbook guide on leadership — he delivers a no-holds-barred, gloves-off masterclass on the lethal mistakes that'll tank your leadership game and ultimately sink your reputation and even your company's future. Want the brutal truth? This book slaps you with some cold, hard realities: What happens when you fall off your ego and hit your IQ on the way down as a leader, and why you need to do that. The absolute idiocy of'Mushroom Farming': keeping your team in the dark, feeding them crap, and expecting gourmet results. A nowhere-to-hide deep dive into'Dumpster Chickens'leadership: using destructive tactics that rip apart team spirit and obliterate business success. The triple threat: the three non-negotiable currencies every leader MUST have. Miss one, and you're doomed. Eye-opening case studies — ripped from headlines and history books — that throw a spotlight on the real-world disasters of crappy leadership. Aimed squarely at managers, executives, and anyone brave enough to lead, How NOT To Lead is your audacious guide through the minefield of leadership pitfalls. If you've got the intestinal fortitude to read this book, then drop what you are doing and hitch up your britches for some tough love. Don't let mediocrity be your legacy, do better. Your employees deserve it and so do you!

In diesem essential finden Sie Antworten auf existentielle Fragen zur aktuellen und zukunftsfähigen agilen Führung in Organisationen, insbesondere:Was zeichnet agile Führung aus? Wozu die Unterscheidung von „doing agile“ und „being agile“? Wie können agile Organisationen zu lebendigen Wertegemeinschaften werden?Welche Rolle spielt das Menschenbild und die Bedeutung gelebter Werte als gemeinsame Spielregeln?Wie ist Sinn-Findung im Unternehmen und bei der individuellen Arbeit möglich?

True inclusion happens when leaders stop relying on HR practitioners to own full responsibility for DEI initiatives. The small, intentional daily leadership practices in this book are the key to creating truly inclusive organizations.Diversity and inclusion training and books have flooded the market, but the gap between what is promised and what is delivered is beginning to undermine the progress that has been made.There are millions of people who strive to make a difference in workplace diversity and inclusion. And with this practical, leader-friendly framework, Daily Practices of Inclusive Leaders will equip readers with the actionable tools they've been searching for.Leaders will learn:● Why they are the key to inclusion● Insights for the lifelong journey● Successful practices they can start today● And moreWith the era of big DEI coming to an end, leaders will make big strides through small daily changes in their processes that lead to creating an inclusive workplace culture. With this toolkit of actions, activities, and tactics leaders will become the foundation of diversity and inclusion in their organization.

Für Führungskräfte ist Führen eine berufliche Tätigkeit. Allerdings haben die wenigsten eine sehr konkrete Vorstellung davon. Dieses Buch entwirft mit den drei Teilen Führungsverständnis, Führungsalltag und Führungsstrategie ein umfassendes professionelles Selbstverständnis. Es geht darum, ein realistisches und funktionales Managementbild jenseits von Klischees und Modekonzepten zu vermitteln. Dabei steht die praktische Umsetzbarkeit im Vordergrund: Was genau ist zu tun? Worauf kommt es in der Praxis an?Theoretische Grundlage dafür ist das Modell der Komplementären Führung. Führungskräfte wirken im Wesentlichen durch andere, nämlich ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sollten dabei primär auf deren Selbststeuerung setzen, aber im Bedarfsfall kompensierend eingreifen. Bezugspunkt dafür sind die vielfältigen Aufgabenstellungen, Aktivitäten und Instrumente ganzheitlicher Personalführung, die das Modell zu einem Gesamtkonzept integriert. Allgemeinverständlich und mit zahlreichen Praxistipps, das Werk richtet sich an alle, die Führen als Arbeit verstehen und sich zum Ziel gesetzt haben, ihre Organisationseinheit und deren Mitglieder erfolgreich zu machen.

Dieses Buch bietet unverzichtbares Know-how zu Theorie und Praxis des Vertriebs, dem wichtigsten Umsatz- und Werttreiber eines jeden Unternehmens. Im Vertrieb als „Frontlinie“ werden wichtige Geschäftserfolge vorbereitet und umgesetzt. Vertriebsleiter und Vertriebsmitarbeiter, aber auch Fachleute aus Produktion, Technik und Marketing profitieren von der prägnanten Darstellung der relevanten Themen in diesem Buch. Nach der Lektüre sollten Sie die wichtigsten Phasen des Verkaufsprozesses bei der Neukundengewinnung und beim Verkauf an Bestandskunden bis zum Geschäftsabschluss verstehen und mit den hier beschriebenen typischen Problemen der Verkaufsleistung vertraut sein. Um ein starkes Vertriebsumfeld zu schaffen, wissen Sie außerdem, welche Qualitäten sowohl die Vertriebsleiter als auch die idealen Verkäufer benötigen und wie Sie ein erfolgreiches Vertriebsteam und eine hochwertige Vertriebsorganisation aufbauen können. Schließlich werden Sie durch die Anwendung der Prinzipien der vertriebsorientierten Unternehmensführung in die Lage versetzt, sofortige und dauerhafte Verkaufserfolge zu erzielen.

Human Resource Development: Critical Perspectives and Practices is a landmark textbook on HRD scholarship and practice and is a significant departure from the standard HRD texts available. Based on Bierema and Callahan's framework for critical human resource development, this book develops an understanding of HRD that addresses both key and contested issues of practice associated with relating, learning, changing, and organizing for organizations.This book covers the basic tenets of HRD, interrogates the dominant paradigms and practices of the field, teaches readers how to critically assess HRD practices and outcomes, and provides critical alternatives. The text also addresses HRD as a contested field and the importance for HRD professionals to reflect on their values, maintain their sanity, and retain their employment while attempting to do this difficult work that serves multiple stakeholders.The text weaves in Points to Ponder, Case in Point, and Tips & Tools features and exercises, giving readers an insight into HRD issues across the globe. This critical text offers an exciting alternative to the instrumentalist, managerialist, and masculine perspective of other books.Designed for students and practitioners, this textbook will be essential reading for upper-level courses on human resource development, human resource management, and adult education.

Most of us can easily name behaviours that we've seen in our best and worst leaders that impact our own work experiences, but it isn't always as easy to connect our own behaviours with others'experiences. That's where Better Work comes into play. If you're a leader who cares about doing your part to make your people's work happier, healthier, and more productive, this book is for you. In this guide, you will find 50+ strategies you can use to support yourself and your team as you cope with a heavy workload, the impact of the physical workplace, dealing with bureaucracy, and managing conflict. These are what's known as job demands. Then there are job resources such as freedom and autonomy, finding purpose or meaning, creating a positive climate, and giving great feedback. Understanding the interplay between these demands and resources is the key to designing better work. Based on the Job Demands-Resources model, Better Work offers you evidence-based confirmation for all the things you're doing well and inspiration for what to try next. In the introduction, you will find two assessments (one for job demands and one for job resources). Starting with these assessments will give you a personalised guide for reading the rest of the book. From there, you can jump to the chapters you want to focus on, follow the many cross references, and develop your own leadership training to address any specific situations as they arise. Welcome to the world of better work!

The purpose of this book is to awaken leaders to the unique opportunities now present in the areas typically delegated to Health and Safety. It is a strategy to utilize existing resources to fully develop and engage human potential to catapult business achievement. The confluence of Covid-19, the resulting burnout, the attention on diversity, equity and inclusion generated by the Black Lives Matter movement and the ‘great resignation'continues to create openings to fundamentally change how we address personal development, sustainable growth and social responsibility. The argument within is that the better we manage the social aspects of the organization, the better our business results.Elucidating to the reader the societal shifts of workplace culture in recent years, this text expertly analyzes the importance of mental health in the workplace, whilst also explaining how management and HR departments can improve. It examines who is responsible for generating psychological safety and provides relationship strategies that will improve performance. The critiques in this text establish why it is imperative for business leaders to concentrate on how their company culture affects their employees, and whether their employees feel safe, seen and supported. The concepts and practices in this book are the ones that leaders have used across the ages to create commitment, accountability and excellence. Managers will benefit from a deeper understanding of how these issues impact every aspect of organizational performance. This book is essential reading for executives, leaders and those interested in leadership. They could be in the C-suite, operations, health and safety and HR. It is also directly relevant to organization development and change management specialists interested in including safety within their practice.

Das Buch zeigt, warum lebenslanges Lernen in Zeiten der Digitalisierung und der digitalen Transformation für Führungskräfte, Organisationen und Unternehmen im Sinne der unternehmerischen sowie persönlichen Weiterentwicklung wichtig sind. Die Verzahnung von Arbeiten und Lernen im Alltag nimmt stetig zu und zukunftsweisende Technologien und innovative Lernformate ergänzen klassische Lernsysteme, um das digitale Lernen in der Arbeitswelt 4.0 zu unterstützen. So werden virtuelle Welten und Künstliche Intelligenz nach und nach zu einem neuen Bestandteil von Lern- und Trainingsprogrammen. Doch was bedeutet digitales, agiles und informelles Lernen? Was versteht man unter New Leadership? Was sind die individuellen und organisationalen Voraussetzungen für digitales Lernen in Unternehmen? Wie kann sich Künstliche Intelligenz auf die Arbeitswelt auswirken? Wie verändert sich Talentmanagement durch die Digitalisierung?Mit diesen Fragenbeschäftigen sich renommierte Experten aus der Praxis und geben konkrete Handlungsempfehlungen für das digitale Lernen.

Empower and Inspire Human Potential In the decade before the Covid-19 pandemic, change was coming so quickly and across so many vectors that most business leaders – so busy tackling one new challenge after another - missed the trendlines that would collide in the early months of 2020 and forever change their workforce and how they lead it for generations to come. In The Empathy Advantage: Leading the Empowered Workforce, Heather E. McGowan and Chris Shipley team up again to deliver a guidebook for leaders navigating the uncertainty of a post pandemic world in a sequel to their successful book The Adaptation Advantage. Leaders today must acknowledge and respond to the fundamental shifts that lay the foundation for effective leadership: From managing people to enabling success, from viewing peers as competitors to seeing them as collaborators, from applying extrinsic pressure on workers to unlocking intrinsic motivation, and from driving productivity with unquestioned authority to inspiring value creation by leading with empathy. In this book, you will learn about the five interlocking trends that brought us the empowered workforce: The Great Resignation, the Great Refusal, the Great Reshuffle, the Great Retirement, and the Great Relocation collectively delivered the Great Reset. These trends, building for a decade prior to the pandemic, saw employees leading jobs; restructuring where and how they work, accelerating retirement, and reordering the role of work in their lives. The Empathy Advantage offers advice on how to lead a complex, diverse, and multi-generational workforce to out-perform your competition. This book will inspire you to: Rethink Your Workforce: You'll gain new insights into today's empowered workforce and how best to tap their intrinsic motivations. Rethink Your Organization: You'll learn how to reorganize work to become resilient in continuous change. Rethink Your Leadership: You'll discover superpowers and unleash your Empath Advantage. Whether you are a seasoned executive or an emerging leader, The Empathy Advantage: Leading the Empowered Workforce speaks to those who are ready to embrace a more influential and engaging form of leadership, and will earn a place in the libraries of anyone with responsibility for recruiting, engaging, leading and retaining the next generation of workers.

Rapid developments are taking place within society and organizations. They demand a flexible, responsive, and competent workforce. Demographic shifts and the increasing shortfall of young workers have resulted in increasing demand for the intergenerational workplace. Retaining multicultural workers is practiced in some countries to make use of their rich expertise. Experienced older workers are no longer seen as a burden to the economy. On the contrary, practices such as senior entrepreneurship are also popular. Similarly, while technological development and differences among employees are discussed in leadership issues, diversity is also included. Leadership Perspectives on Effective Intergenerational Communication and Management examines the differences between monocultural workers and intergenerational workers in Western and Eastern companies. It investigates the technological developments such as Industry 4.0 at the societal or industry levels. Covering topics such as intergenerational diversity, organizational interactions, and employee satisfaction, this premier reference source is an excellent resource for business leaders and executives, human resource managers, sociologists, students and educators of higher education, librarians, researchers, and academicians.

An impactful and essential follow up to the USA Today and Wall Street Journal bestseller ElevateEvery leader knows this delicate balancing act: to simultaneously generate better performance from your team, retain top talent, and build your organization's leaders of tomorrow, without inducing burnout. In the sequel to his bestseller Elevate, Robert Glazer applies his groundbreaking capacity-building framework to teams and organizations alike. The result is the playbook for a results-oriented, learning-driven culture that elevates its people to meet the company's ever-changing growth needs.Glazer, a serial entrepreneur, award-winning CEO, and #1 Wall Street Journal bestselling author, shares a framework of proven, actionable strategies that will help you up your game as a leader, help your team reach their full potential, and most importantly build the new generation of leaders from within your organization.'Elevate Your Team is the roadmap for a new generation of leaders who build organizations by helping their people thrive both personally and professionally — without burning out. Robert Glazer shares a vision for creating lasting organizations where people love to work'— Arianna Huffington, Founder & CEO, Thrive Global'This book is at once perceptive and practical. It will open new vistas for your own thinking about leadership and equip you with a host of tools and tips to build capacity in your team. Follow Bob Glazer — or prepare to be left behind!'— Daniel H. Pink, #1 New York Times Bestselling Author of Drive, To Sell Is Human, and The Power of Regret'A team that reaches its full capacity is a force to be reckoned with! Robert Glazer provides an evidence-based road map for achieving this goal.'— Cal Newport, New York Times Bestselling Author of A World Without Email and Deep Work

Ina Goller und Tanja Laufer erklären in diesem essential, wie Führungskräfte den wichtigsten Erfolgsfaktor für Teamperformance – das Konzept „Psychologische Sicherheit“ – in ihrem Unternehmen etablieren. Die Autorinnen geben einen kompakten Überblick, erläutern den wissenschaftlichen Hintergrund und zeigen die positiven Effekte auf die Teamleistung auf. Sie geben wertvolle Umsetzungshilfen für alle Führungskräfte wie Team- und Projektleiter•innen sowie Personalentwickler•innen, um die Fehlerkultur und Innovationsfähigkeit im Team und damit im Unternehmen zu stärken.

This book provides perspectives on various dimensions of organizational behavior (OB) and human resource management (HRM) in an ever-changing world. The world has been experiencing disruptions and technological changes at an unprecedented level in the last two decades. This book is a collection of handpicked cases and teaching notes on the various critical dimensions of OB, such as organization transformation, leadership, organization culture, training and development, innovation, CSR, competencies for enhancing entrepreneurship, and women leadership. These dimensions have been covered extensively with an emphasis on COVID-19 pandemic in a few cases. While academicians can use this book to cover the critical concepts and dimensions of change, leadership, and innovation, they can highlight its relevance for young professionals in their journey of growth and development. Through these cases, the postgraduate students are likely to benefit enormously from the recent changes in various industries, MNCs, and Indian organizations operating during changing times. Overall, this book of OB & HRM cases is a great value addition to the management field, equally for the teachers, practitioners, and students. It is a valuable supplement to popular OB & HRM textbooks.

In a rapidly changing world, businesses must create a high-performing, metrics-driven workplace environment characterized by respect, inclusion, teamwork, innovation, and overall harmony—and it must be manageable and sustainable. This book shows that returning to managerial basics will provide the way forward, as exemplified by legendary UCLA basketball coach John Wooden, the model for a new people management pathway: the SCORE paradigm.Generally considered the greatest coach in history, John Wooden's recipe for team success was unique, culture-based, and ahead of its time. Building upon Wooden's 21 coaching principles and his own 35 years of experience as a human resources leader, Bill Kane has created the SCORE framework to guide people managers in creating and nurturing effective teams and steering their organizations through times of change: Staffing: Attracting and selecting talent Cultivating culture: Defining how people should interact Organizing and planning: The need for direction and focus Reinforcing desirable behavior: Managing performance Engaging your team: A leader's role and responsibility Enlivened with stories from the careers of Coach Wooden, Andy Hill (a three-time national champion under Coach), and the author, the book clearly explains why each coaching principle works in practice and provides examples of success, as well as pitfalls to avoid. Readers will learn how to get the right people on their team, create meaningful participative and inclusive management practices, build a winning organizational culture, and achieve heightened results.New and experienced people managers and leaders in corporate settings, as well as business and organizational psychology students, will appreciate this timeless reference tool, a roadmap to help people managers—as their own “work-in-progress”—develop strategies for success based upon a proven and simple model.

Wir befinden uns mitten in einer modernen industriellen Revolution, in der Innovation eine entscheidende Rolle für den Unternehmenserfolg spielt und innovationsfördernde Führung wichtiger ist denn je. Immer mehr Unternehmen integrieren Technologien wie künstliche Intelligenz, Machine Learning und Data Science in ihre Prozesse und es gilt, Mitarbeitende zu entwickeln und neu zu rekrutieren, die diese Technologien beherrschen. In diesem Buch erfahren die Leserinnen und Leser anhand zahlreicher Beispiele, wie der Drahtseilakt zwischen einer stetigen Weiterentwicklung des Kerngeschäfts und der Etablierung neuer Wege und Denkweisen durch Kreativität gelingt. Eine Fähigkeit, die gerade im Zeitalter der Digitalisierung an Bedeutung gewinnt. Die Autorinnen und der Autor richten den Fokus auf die Beziehungsgestaltung zwischen Führenden und Geführten zur Förderung der Innovationsfähigkeit und entwickeln ein Innovation- Leadership-Modell (kurz: InnoLEAD). Dieses Modell unterstützt Führungspersonen dabei, sich im Spannungsfeld zwischen Exploitation und Exploration zu orientieren und ihre eigene Rolle zu reflektieren. Zudem werden strategische, strukturelle und kulturelle Dimensionen der Organisations- und Personalentwicklung aufgegriffen. Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren das Modell. Für die 2. Auflage wurden neue Fallbeispiele integriert und aktuelle Theorien, Konzepte und Forschungsergebnisse aufgenommen.

This book offers models, ideas and processes for personal transformation, educational transformation and organizational transformation in times of global crises. We live in a time of Metacrisis, an era in which several major crises occur at the same time. Times like these historically have offered opportunities for breakthrough and transformation. Our old leadership and educational models no longer work in this unpredictable and complex environment. What does work in times of turmoil is the ability to envision and enact new models, new systems and new forms of leadership. The contributions in this book provide leaders and change agents with a broad perspective on how transformation can take place across different domains as well as practical steps that can be implemented in various situations. It offers examples from different cultures, regions, and religions to help leaders quickly adapt and embrace whatever challenges that emerge. Taken together, the enclosed chapters provide a roadmap for a more positive future for all.

Working with teams, leading teams and being a member of a team is part of everyday working life for most of us. Through the lens of a team coaching case study, this book considers the development journey of a team and system influences over a three-year period. Readers are invited to walk in the shoes of the team, the team leader, the organisation, the team coach and the coach's supervision and support networks, providing a unique insight into team coaching and development that goes beyond the traditional focus on the coach's perspective. Helen Zink uses her considerable experience as a leadership and team growth coach, and leader to illustrate how team coaching interventions can be combined with other disciplines such as positive psychology, change management and strategic implementation in effective ways. The book takes a pracademic approach, showing how theories, models and best practice are applied to a real case and highlighting both the successes and challenges experienced to offer an example for all those involved in team, leadership and organisational development. With it widely recognised that collective leadership and teamwork is needed to deal with the rapidly changing environment organisations find themselves in, this is a timely and important resource for coaches, team coaches, coach supervisors, team leaders, team members, organisational development specialists, change managers, academics and consultants.