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Im Umgang mit immer schnelleren Veränderungen und damit einhergehender Unsicherheit und Komplexität benötigen etablierte Unternehmen strategische Agilität. Zur dynamischen Strategieentwicklung und -anpassung beschreibt dieses Werk die grundlegenden wirtschaftstheoretischen Ansätze und konkret anwendbare Prozesse, Methoden und Tools für ein agiles Portfoliomanagementsystem. Basierend auf akademischer Forschung und Projekterfahrungen aus mehr als 40 Branchen bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und handlungsorientierte Ansätze für das Management etablierter Unternehmen, um in Zukunft nicht nur zu überleben, sondern erfolgreich zu wachsen!

Der zweite Band des Praxisbuches „Strategiewerkzeuge aus der Praxis“ stellt wirksame Instrumente für die Optionenfindung, Strategieentwicklung und Umsetzungssicherung vor. Es bietet vertieftes Anwendungswissen und konkrete Anleitungen mit denen die Optionen-, Strategie- und Umsetzungsphasen systematisch, zielgerichtet und aus unterschiedlichen Perspektiven heraus gestaltet werden können. Die dargelegten Instrumente zielen auf die effektive Stärkung und den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen ab, welche die Voraussetzung für die langfristige Lebensfähigkeit und eine attraktive Rentabilität des Unternehmens sind. Die strukturierte und vertiefende Darstellung der einzelnen Instrumente ermöglicht es dem Anwender zu beurteilen, welches Tool für die Suche, Bewertung und Priorisierung strategischer Alternativen sowie für die Entwicklung schlagkräftiger Strategien in der spezifischen Situation Erfolg verspricht. Die Kapitel sind so angelegt, dass für jedes Instrument der Schritt vom Wissen über die Anwendung hin zum Nutzen durch Praxisbeispiele vollzogen werden kann. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeiter strategischer Fachbereiche, Studenten, Forscher und alle, die sich mit strategischen Fragestellungen auseinandersetzen und ihre Methodenkompetenz wirksam steigern wollen.Der Inhalt Produkt-Markt-Matrix, Wettbewerbsmatrix, Optionen-Box, Merger & Akquisition-Filter, Substitutionszeitkurve, Länderfilter, OptionenportfolioGeschäftsfeldstrategie, Funktionalstrategie, Szenariotechnik, Strategiekarte und Balanced Scorecard, KooperationsstrategieStrategisches Frühwarninformationssystem, Maßnahmencontrolling

Unternehmen sind zunehmend sukzessiven und disruptiven Entwicklungen ausgesetzt und müssen sich entsprechend anpassen, um die eigene Existenz zu sichern. Es geht darum, schnell zu lernen, anpassungsfähig und innovativ zu sein. Möchten Verantwortliche auf den Wandel nicht nur reagieren, sondern ihn aktiv gestalten, benötigen sie grundlegendes und fundiertes Wissen über die aktuellen Veränderungsprozesse. Dieses Fachbuch richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer, Gesellschafter und Mitarbeiter und hilft dabei, eine übergeordnete, integrierende Perspektive einzunehmen, um verantwortungsvoll sowie zukunftsorientiert entscheiden und handeln zu können. Die Beitragsautoren geben zu nachfolgenden Kernthemen einen verständlichen, wissenschaftlich fundierten und praxisorientierten Überblick: Management ist Entscheidung und Verantwortung Menschliche Entscheidungen verstehen und systematische Entscheidungsfallen vermeiden Unternehmertum – ein vielschichtiges, zeitloses und nachhaltiges Konzept VUCA, Stress und Ressourcen: Analysen und Gestaltungsempfehlungen für Führungskräfte aus wirtschaftspsychologischer Sicht Corporate Governance: Implikationen verantwortungsvoller Unternehmensführung Management by Future – Zukunftstrends als Wegweiser in der Transformation Internationalisierung und Globalisierung Innovationsmanagement: Die acht Felder der Innovation Das Management von Transformation Digitalisierung von Unternehmen Betriebswirtschaftliche Konzepte mit Schwerpunkt Finanzwesen

Mit OKR und KPI zu organisatorischer Excellenz: Eine Blaupause für nachhaltiges Wachstum In einer Welt, in der Zielsetzung und Effizienz die Treiber des Unternehmenserfolgs sind, bietet dieses Buch einen unverzichtbaren Leitfaden zur Meisterung von Objectives and Key Results (OKRs) und Key Performance Indicators (KPIs). Entdecken Sie, wie diese mächtigen Instrumente eine Kultur der Klarheit, Fokussierung und messbaren Leistung in Ihrer Organisation verankern können. Von den Grundlagen bis zur Meisterschaft führt Sie'Mit OKR und KPI zu organisatorischer Excellenz'durch die essentiellen Prozesse der Zieldefinition und Leistungsbewertung. Erkunden Sie, wie Sie ehrgeizige Ziele festlegen, die über das Gewöhnliche hinausgehen, und wie Sie den Fortschritt mit präzisen, quantifizierbaren Metriken verfolgen können. Mit einer tiefgehenden Analyse der Eigenschaften, die effektive OKRs und KPIs ausmachen, und einer detaillierten Betrachtung ihrer Implementierung in verschiedenen Branchen, bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und praktische Strategien, die Sie sofort in Ihrem Unternehmen anwenden können. Bereiten Sie sich darauf vor, die transformative Kraft von OKRs und KPIs zu erleben, die eine strategische Kohärenz fördern, die zu außergewöhnlichem Wachstum und nachhaltigem Unternehmenserfolg führt.

Most personas and journey maps crash land shortly after takeoff. This step-by-step playbook provides a revolutionary approach to creating these pivotal artifacts in product design through the concept of altitudes. They will guide you in conceptualizing your users through research techniques that directly inform persona characteristics. Discover how to create personas that are free from irrelevant attributes and learn to develop high-altitude personas with sufficient lift to guide product roadmaps and organizational strategy. You'll also master constructing flight paths for journey maps that capture the user's journey at the perfect level of detail, uncovering key moments in their experience. Then, as personas and journeys evolve, you will learn to measure the impact of product experience improvements. With this book as your co-pilot, you'll navigate the creation process with the help of templates and real-world examples reflecting the latest methods for personas and journey maps. The Persona and Journey Map Playbook will provide you with the tools and strategies to create impactful personas and journey maps that will drive user-centered design and product success. What You'll Learn Integrate personas and journey maps into a cohesive user experience strategy. Gain practical details to design for users, avoiding common pitfalls of stereotyped and irrelevant personas. Utilize user research activities and synthesize insights to inform personas and journey maps. Understand the root causes of user experience issues through personas and journey maps to inform product roadmaps, create user requirements, and document future experiences. Who This Book Is For Product leaders, user experience designers, user researchers, or any roles responsible for understanding user needs.

Projekte sind heute komplexer denn je. Reines Projektmanagement ist hier längst nicht mehr ausreichend. Statt Methoden, Checklisten und Tools wird heute durch effektives Leadership in Projekten entschieden, ob diese ein Erfolg sind. Projektmanager müssen sich zu herausragenden Führungskräften entwickeln, um ihre interdisziplinären Teams, meist ohne direkte Führungsverantwortung in der Linie, zu führen. Dieses praxisorientierte Buch zeigt Ihnen den Weg, wie Sie sich vom Projektmanager zu einem echten Project-Leader entwickeln. Lernen Sie, wie Sie Ihre Teams durch Vision, Kultur und emotionale Intelligenz zu Höchstleistungen führen und auch in Krisenzeiten den Überblick behalten. Sie erfahren, wie Sie die richtigen Leadership-Kompetenzen aufbauen, um Projekte nicht nur erfolgreich abzuschließen, sondern zu übertreffen. Durch zahlreiche Praxisbeispiele und sofort umsetzbare Techniken bietet dieses Fachbuch einen klaren Fahrplan zur Transformation vom Projektmanager zum Project-Leader. Werden Sie der Project-Leader, den Ihr Team braucht. Inspirieren Sie andere durch Ihre Projekt-Vision und schaffen Sie eine Kultur des Erfolgs. Der Inhalt Die Rolle von Leadership in Projekten Der Project-Leader: Rollen, Kompetenzen, Projektorganisation, Agilität, Mindset, Lead by Example, Coaching Die 5 Faktoren für herausragendes Leadership: Projekt-Vision, Kultur, High-Perfomance-Teams, Teamführung, Selbstführung Projektorientierte Unternehmen Zahlreiche Praxisbeispiele und Interviews mit Experten Mit Online-Inhalten, Self-Assessment und Vorlagen

Elterliche Skills in Organisationen - Ressourcenzentrierte Führung und Mitarbeit Basierend auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen verdeutlicht „Elterliche Skills in Organisationen“, wie sich Organisationen und jeder Einzelne die aus der Elternrolle erworbenen Kompetenzen ressourcenorientiert nutzbar machen können. Denn es ist nachgewiesen, dass zahlreiche Ähnlichkeiten zwischen der Elternrolle und der Rolle als Mitarbeitende und Führungskräfte bestehen. Dadurch kann beachtlicher gegenseitiger Kompetenzerwerb ermöglicht werden. Wie dies möglich ist, welche Skills für Führungskräfte besonders relevant sind und wie der positive Transfer der Kompetenzen aus der Elternrolle unterstützt und für die Tätigkeit im Unternehmen noch besser eingesetzt werden kann, erfahren Sie in diesem Buch. Zielgruppen: Führungskräfte, HRM-Fachleute, Coaches, TrainerInnen, PsychologInnen, WirtschaftswissenschaftlerInnen, sowie Eltern. Zu den Autoren: Dipl.-Psych. Joachim E. Lask, Wirtschafts- und Familien-Psychologe und Leiter des WorkFamily-Instituts, berät Organisationen und forscht zum Work-Family Enrichment. Dr. Nina M. Junker, Associate Professor an der University of Oslo, ist Arbeits- und Organisationspsychologin. Sie forscht und publiziert unter Berücksichtigung sozialpsychologischer Konzepte seit vielen Jahren zur Schnittstelle von Beruf und Privatleben.

Take a 360-degree tour of the engineering manager's role and responsibilities. This book brings them to life with practical scenarios and references and ensures their relevance to your daily work. From upkeeping technical skills, to managing people and stakeholders, to ensuring timely deliverables, the job of the engineering manager is fast-paced, complex, and often short on learning resources. Fear not, this book has you covered with tips on managing evolving processes, delivering impactful projects in a timely manner, setting goals and priorities among product and technical initiatives, and helping your team focus and deliver. Business priorities are changing at a much faster pace than ever before with new technologies being introduced and adopted regularly. This book will help managers adopt modern practices to meet this moment and aid them in helping engineering teams succeed. The Complete Engineering Manager will leave you with a broader perspective and deeper skill set to apply to engineering management. What You Will Learn Employ the SELF framework for self-management and learn to build trust with team members Manage performance and craft individualized growth plans for employee success Evolve your team's development, delivery, and technical processes to improve their efficiency Drive impact for your organization through prioritization, strategy and value delivery Build a high-performing engineering team with a strong and positive culture Who This Book is For New, aspiring, and experienced engineering managers who are looking for resources to address challenges in their role.

Die zunehmend digitalisierte Welt ruft nach flexibler Führung. In der heutigen Arbeitswelt sind Führungskräfte mit einer Vielzahl an Trends und Entwicklungen konfrontiert und sollen in der Lage sein, diese sich kontinuierlich verändernden Technologien und Arbeitsweisen zu implementieren, anzupassen und weiterzuentwickeln. Das ist keine leichte Aufgabe. Es gibt jedoch zahlreiche Ressourcen und Unterstützungsmöglichkeiten: So trägt eine inklusive und vielfältige Unternehmenskultur zur Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit bei und fördert Innovation. Der Generationenwechsel in der Führung bringt neue Perspektiven und Herangehensweisen mit sich. Individuelle Unterstützung und Entwicklung ermöglichen es Mitarbeitenden, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern. Die Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann positiv zu Moral und Engagement beitragen. Und schließlich spielt nachhaltige Führung eine wesentliche Rolle bei der Sicherstellung langfristiger Unternehmenserfolge und bei der Bewältigung globaler Herausforderungen wie dem Klimawandel und sozialer Ungleichheit. Das Buch richtet sich primär an Personen, die in Teamumgebungen tätig sind, sei es als Teammitglied, Führungskraft oder in einer Funktion, die sich mit der Optimierung von Teamarbeit beschäftigt. Es bietet eine umfassende Darstellung des Themenspektrums, unterschiedliche Einsichten aus wissenschaftlicher Perspektive sowie zahlreiche Fallbeispiele und Praxisberichte. Die 30 Beiträge dienen als Inspiration für Führungskräfte und als Diskussionsgrundlage, um das eigene Führungsverhalten zu hinterfragen. Kapitel „Unterstützung wirksamer Führung durch personaldiagnostisch gestütztes (Business-)Coaching“ ist unter einer Creative Commons Attribution 4.0 International License über link.springer.com frei verfügbar (Open Access). Der Inhalt Anpassungsfähige Führung in einer digitalen Welt Inklusive und vielfältige Unternehmenskultur Generationenwechsel in der Führung Individuelle Unterstützung und Entwicklung Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz Kommunikative und nachhaltige Führung

La mayoría de los libros, artículos, conferencias, talleres y seminarios que existen en el mercado están basados en consejos y orientaciones positivas sobre qué y cómo hacer las cosas para maximizar el rendimiento de las organizaciones. Sin embargo, como bien explica el autor de este divertido e inteligente ensayo, el aprendizaje también se puede conseguir haciendo una lectura del lado negativo de las cosas, es decir, de aquellos comportamientos absurdos e inexplicables pero reales que lastran el desarrollo. Muchos se verán reflejados en esta casuística y situaciones casi surrealistas que demuestran que los «milagros y los ángeles de la guarda» existen, pues solo así se explica el que muchas multinacionales, a pesar de sus dislates, si-gan ganando dinero.

In diesem Buch wird die Regelung des BGB über die Leistungen von Makern auf Immobilientransaktionen angewandt, wobei eine der Parteien ein Verbraucher ist. Dabei wird die Frage beantwort, wie adäquat diese Regelung heute noch ist. Die Antworte ergibt sich aus der langjährigen politischen und gesellschaftlichen Diskussion über die Leistungen der Immobilienmakler auf dem Wohnungsmarkt und den daraus resultierenden Gesetzentwürfen und Gesetzesänderungen. Es wird nachgewiesen, dass das Nachweisen/Vermitteln laut § 652 BGB ff. nicht mehr die geeignete Grundlage für Makler ist, um Immobiliengeschäfte mit Verbrauchern abzuschließen.

This book investigates and explores the impact of a self-protective leadership (SPL) style on the organizational effectiveness of start-up businesses within Africa, focusing on Ghana and Kenya. Self-protective leadership is defined as a leadership style that focuses on ensuring the safety and security of individuals and groups through status-enhancing and face-saving tactics. A typical self-protective leader can make decisions, and is free from political influences, but tends to be selfish, ritualistic, and self-centered. The author's study, presented in this book, demonstrates a surprisingly high preference for SPL among Confucian Asian, Latin American, Middle Eastern, and Sub-Saharan African nations – all of which have a history of colonialism. If this is true, then SPL could be better suited to the business environment in Africa, but particularly amongst start-up enterprises. Examining this phenomenon, and using an explorative analysis of business and culture, the book investigates the extent to which the various dimensions or demonstrations of SPL impact organizational effectiveness in African start-up businesses. A valuable contribution to literature and research on African leadership styles, this is an ideal resource for students and researchers interested in leadership and organizational effectiveness within the African context.

Führung und Liebe – wie passt das zusammen? In diesem Fachbuch werden die Geheimnisse glücklicher persönlicher Beziehungen in den beruflichen Kontext übertragen und als Anregungen für Menschen in Führungspositionen zugänglich gemacht. Der Alltag der Führungskräfte ist voll mit Aufgaben des Tagesgeschäfts und dabei findet oft die Beziehung zu ihren Mitarbeitenden – die Basis für eine erfolgreiche und produktive Zusammenarbeit – zu wenig Beachtung. Die Autorin arbeitet Parallelen zwischen Beziehungen im Privaten und im Arbeitsalltag zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden heraus und stellt fest: Wenn Führung erfolgreich sein will, kann sie viel von der Liebe lernen. Dazu werden im Buch fünf zentrale Prinzipien erfolgreicher Beziehungen detailliert betrachtet und die Impulse helfen Führungskräften dabei, sich selbst und andere zu stärken sowie ein verlässliches und stabiles Beziehungs-Fundament zu ihren Mitarbeitenden aufzubauen. Zahlreiche Praxisbeispiele, Reflexionsfragen, Tipps und Experimente für den Führungsalltag unterstützen bei der konkreten Umsetzung. Fünf Geheimnisse erfolgreicher Beziehungen Nähe Verbindung Interesse Entwicklung Selbstliebe

Drawing on research into leadership and emotional intelligence, this updated second edition presents a framework that can lead to effective change implementation. It reflects on more recent arguments, research and changes in the areas of leadership and change, such as relational leadership, shared leadership, and the significant role of purpose beyond profit. Two new chapters explore the dark side of leadership and mindful leadership.Set against a backdrop of increasing complexity, the book responds to the need for organisations to continuously change and transform and book addresses the real challenges of effective implementation. Exploring these concepts at individual, team and organizational levels, this book recognises the complexity of the topic and combines rigour with relevance to underpin the framework with empirical evidence.

Dieser Quick Guide gibt einen Überblick über Compliance, ESG und Investigations in Emerging Markets im Kontext wachsender Anforderungen wie des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes und EU-Verordnungen. Deutsche Unternehmen sind durch neue Regelungen, besonders in Emerging Markets, mit verstärkten Sorgfalts-, Dokumentations- und Berichterstattungspflichten konfrontiert. Dieser Leitfaden beleuchtet diese Herausforderungen und zeigt, wie On-Site Audits effizient durchgeführt werden können.Der Inhalt:EinführungAnknüpfungspunkte: Due Diligence, Supply Chain Compliance, Nachhaltigkeitsberichterstattung, KorruptionsvermeidungBetroffene Kreise: Unternehmen, Tochtergesellschaften, Zulieferer, DritteOrganisation von On-Site AuditsZusammenfassung und AusblickDie ZielgruppenCEOs, CFOs, Rechtsabteilungsleiter, Compliance-Beauftragte, Beschaffungsmitarbeiter, Rechtsanwälte

¿Cuáles son los nuevos paradigmas y las habilidades que los líderes necesitan para navegar el volátil e incierto mundo pospandemia? ¿Cómo se adaptan a la'nueva normalidad', que sigue cambiando continuamente? ¿Cómo responden los líderes efectivos a los múltiples desafíos económicos, políticos, sociales, tecnológicos, ambientales y emocionales de los tiempos que estamos viviendo? ¿Cómo colaboran creando oportunidades de aprendizaje y espacios de trabajo saludables aplicando habilidades de Coaching? Este nuevo libro de Damián Goldvarg explora estas cuestiones cruciales para el coaching de los nuevos tiempos.

Wie reagieren UnternehmerInnen kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMUs) in Krisenzeiten auf Widrigkeiten und Unsicherheiten? Wie verhalten sich diese Unternehmen, wenn alles zusammenkommt, wie beispielsweise im Kreis Ahrweiler, wo zwischen zwei globalen Krisen, wie der Covid19-Pandemie und den Auswirkungen des Ukraine-Krieges, vom 14. auf den 15. Juli 2021 eine Flutwelle teilweise Firmengebäude zerstörte oder die Infrastruktur für lange Zeit lahmlegte? Was können andere etablierte oder auch potenzielle UnternehmerInnen von diesen besonders krisengeschüttelten KMUs lernen? Welche internen und externen Rahmenbedingungen sind wichtig, um Unternehmen in Krisenzeiten in einer Region zu unterstützen?Um auf diese Fragen erste Antworten zu finden, porträtiert dieses Buch 15 namhafte Unternehmen des Kreises Ahrweiler. Gerade in Krisenzeiten packen vor allem auch UnternehmerInnen an, was uns motiviert hat, ihnen ein Buch zu widmen. Hierzu haben wir die GeschäftsführerInnenund EigentümerInnen von aufstrebenden KMUs im Kreis Ahrweiler in mehrstündigen Interviews befragt – darunter auch Marktführer und Hidden Champions. Sie berichten von langjährigen Entstehungsgeschichten, Generationenwechseln und Neugründungen, aber auch von Unternehmerfähigkeiten und Innovationsstreben sowie ihrem Umgang mit Herausforderungen und Krisen, wie beispielsweise dem Fachkräftemangel oder ländlicher Infrastruktur. Die UnternehmerInnen geben hilfreiche Einblicke in ihre Erfolgsrezepte und erläutern, wie man Krisen auch als Chance begreifen kann. Die mittelständische Wirtschaft zeigt sich als ein wichtiges wirtschaftliches und soziales Standbein im flutbetroffenen Kreis Ahrweiler für heute und die Zukunft. Wir haben eine Unternehmergeneration getroffen, die Visionen für ein nachhaltiges und zukunftsorientiertes Ahrtal mitbringt und damit Mut macht für den Blick nach vorne.

The differentiating mindset and habits that help you turn insight into action.When you put learning at the center of everything you do, you grow your career, your leadership, your relationships, and your joy and fulfillment in life. But even for people who are naturally curious and interested in solving problems, being an effective learner who can turn their learning into action takes insight and practice.With infectious enthusiasm and optimism, David Novak shows you how to master active learning. A trailer-park kid who lived in twenty-three states before entering high school, Novak rapidly ascended the ranks at PepsiCo to become cofounder and CEO of one of the largest corporations in the world, the global restaurant icon Yum! Brands (KFC, Taco Bell, Pizza Hut, and the Habit Burger Grill). And he credits active learning with getting him there. This compilation of wisdom and practical habits from Novak's life and from some of the most successful leaders in the world—CEOs from many industries, military and political leaders, sports greats, experts, and coaches—is your active-learning practice manual. Chapter by chapter, Novak and his all-star roster of leaders share how they've climbed to the highest levels in their fields.Through stories of wins and losses, missteps and miracle saves, challenges tackled, and problems solved, Novak shows you all the ways, big and small, that you can become an active learner. A leadership devotional for the modern age, How Leaders Learn will inspire you to reach new levels of success in your own life and work.

This edited book combines academic and managerial insights on achieving business success in Sub-Saharan African markets. It offers a holistic view of business in Africa by addressing key elements of a business model. After a part that presents situational analyses of the business environment companies encounter in Africa, the book delves into the operational analysis. Each section is introduced by a conceptual chapter written by academics to set the stage and provide an overview of the pertinent issues for the subject matter in Africa. Subsequent chapters written by managers offer in-depth insights into some of the specific issues, challenges, and actions companies engage in while doing business in Africa. The sections cover market entry forms, sales, marketing and distribution, supply chain and logistics, as well as leadership, human resources and financing. The book brings together the European and the African perspectives as operational business issues are equally relevant for all companies. The authors come from a wide range of countries, from the USA to Europe and Africa, and cover a multitude of industries. The book is appropriate for both European and African practitioners and scholars.

Komplexität ist eine zentrale Herausforderung der heutigen Zeit. Unternehmen klagen über ein unkontrolliertes Anwachsen ihres Produktportfolios, immer neue Anforderungen führen zu ausufernden, ineffizienten Geschäftsprozessen. Etablierte Strukturen glauben, bestehende Vorteile zu sichern und verhindern damit Innovationen. Auch im gesellschaftlichen Kontext sorgt die zunehmende Informationsflut für radikales Ausweichverhalten und einst verschiedene Ansichten werden zu unüberwindbaren Gräben. In diesem Fachbuch wird Komplexität in ihren vielfältigen Erscheinungsformen und Auswirkungen anekdotisch und anhand realer Situationen aus Unternehmens- und Alltagssituationen vorgestellt. Zunächst die Theorie: Welche Arten der Komplexität gibt es? Warum führt Komplexität zu Problemen? Warum wird Komplexität manchmal bewusst aufgebaut und wie lässt sie sich reduzieren? Reflexionsfragen helfen bei der eigenen Standortbestimmung und regen zum Nachdenken an. Anschließend die Praxis: Der Autor stellt verschiedene Beispiele für Komplexität in Unternehmen und auf gesellschaftlicher Ebene vor, beleuchtet deren Umfeld und erläutert Lösungsmöglichkeiten. Der Inhalt Was ist Komplexität? Umgang mit Komplexität: verstehen, beherrschen, gestalten Realität und Modelle, Aufbau und Reduktion Komplexität in der Praxis: Variantenmanagement, Unternehmensplanung, Softwareentwicklung, Projektmanagement und Datenanalysen

As leaders plan to make significant investments to harness the power of foundational models such as ChatGPT, they need to understand the changes in organizational behaviors required for the successful implementation of such systems. The size, complexity and nature of this new wave of technologies requires a refresh in roles and responsibilities in conventional IT organizations. This book reveals practical and no-nonsense guidance on how to leverage generative AI to transform your business processes and organizational structures to achieve breakthroughs in efficiency, effectiveness and competitive advantage. Written in a lively, engaging, and often humorous style, this work provides practical insights and timely survival skills for leaders with anonymous but real-world experiences and case studies. If you're looking to understand how large language foundation models such as ChatGPT are reshaping managerial roles and organizational structures, and how they can leverage this knowledge to survive and thrive in this brave new world then Organizing for Generative AI and the Productivity Revolution is the book for you. What You Will Learn Review the key changes in current state roles and responsibilities that are required to successfully deploy generative AI systems Examine the organizational reporting structures and associated incentives that form a strong generative AI system Understand the financial, regulatory, and operational risks created by organizational behavioral issues that arise when organizations build and deploy large language models Compare the strategic differences in emerging versus traditional organizational behaviors, incentives, roles and responsibilities Who This Book Is For Executives and team leaders at enterprises large and small. “The book addresses an important topic: how to set up an organization for success, particularly in Generative AI. Generative AI brings new challenges to organizations in terms of how to structure the organization for success, mitigating risks, software development lifecycle, and tracking ROI. I could think of no better person to tackle these issues than Arthur O'Connor, who has extensive experience in technology within some of the largest enterprises in Wall Street, complemented by his academic background. He brings an insightful and unique perspective for technology leaders who want to set up their organizations for success in Generative AI.” - Joseph Sabelja, Generative AI Firmwide Platform Lead, J P Morgan

Learn how pioneering business leaders are resetting their companies'relationship to nature, society, and our common future In The New Nature of Business: The Path to Prosperity and Sustainability, businessman Andre Hoffmann and journalist Peter Vanham describe how companies should change their ways to have continued success, and why the current modus operandi is not working. They present a template for creating “sustainable prosperity”, and case-studies of companies that survived and thrived by opting for change. In doing so, they provide a way out of long-standing dilemmas, such as how to balance business needs with impact on nature, shareholders with stakeholders, and short-term vs. long-term profits. You'll find: A first-hand account of global healthcare company Roche's sustainability practice, as told by André (Roche's vice-chairman), chairman Severin Schwan, and several other senior management members Case-studies and lessons of organizations with visionary leaders, such as INSEAD, IKEA, Harley Davidson, and Holcim, all of whom have taken a holistic view of their role in the world, and succeeded in doing well while doing good Strategies for addressing the negative externalities and trade-offs that arise from doing business; identifying the right metrics and targets to deliver on your purpose; and accounting for human, social, and natural capital, alongside financial capital A must-read book for business leaders, entrepreneurs, and changemakers at companies around the world, The New Nature of Business, is also insightful and timely for those who advise or oversee companies and their leadership teams.

Achieving high performance through people is one of the most challenging aspects of leadership. Balancing good culture and high performance is never easy in any organisation. You want your people to be happy and enjoy coming to work, but you also need them to be productive and produce results. Many leaders believe the two just can't coexist and that it's impossible to drive people to deliver results while allowing them to have fun and enjoy being at work. Australia's own ‘ Culture Queen'Elaine Jobson guarantees that it's not only possible but essential if you want to build a company that achieves sustainable performance over the long term. She sets out how to do this in this very practical, easy-to-follow book, comprising five parts: 1.The relationship performance and culture2.Leading a high-performing, happy culture3.Building high-performance teams4.Designing your high-performance culture5.Making lasting culture change.By following the strategies in High Performance Through Happy People, a leader with the desire to invest the time and focus needed to implement the change required can be confident of stellar results.

The place and impact of large, elite business schools is hotly debated. Compared to such establishments, little has been written about smaller, regional, community-oriented business schools that serve and interact with their various communities at home or abroad.Focusing on one of the smaller regional business schools in the UK, and incorporating perspectives from further afield, this book seeks to redress that balance. This local focus enables a more holistic understanding of what really goes on in terms of the complex relationships, practices, challenges and contexts at play in such an arena. The book, conceived throughout the Covid-19 pandemic, reverberates with a multiplicity of voices, perspectives and narratives, and reflects a process of collaborative autoethnography and critical friendship. It will be of great value to academics, students and others who are interested in optimising the benefits of regional business schools around the world.

In diesem Buch wird ein modifiziertes Modell der Kündigungsabsicht entwickelt und geprüft, basierend auf historischen und aktuellen Forschungen zu Arbeitszufriedenheit und organisationalem Commitment. Als Einflussvariablen wurden Erwartungen, Aufgabenmerkmale und Führung untersucht. Anhand dieser Konstrukte wurde ein Strukturgleichungsmodell mittels PLS-SEM analysiert. Für diese Analyse wurden Daten aus fünf Querschnitterhebungen des Schweizer-Human-Relations Barometer aus den Jahren 2012, 2014, 2016, 2018 und 2020 verwendet. Die Ergebnisse bestätigen die Robustheit und Gültigkeit des Modells, was bedeutende theoretische und praktische Implikationen für das Verständnis und die Förderung von Mitarbeiterbindung hat.

The purpose of this book is to highlight how current successful Japanese multinational enterprises (MNEs) and companies have changed their business or business models in the past three decades. Japanese MNEs received a lot of attention from academia and industry during the 1980s and the early 1990s, and their factors for success have been compared with those of Western MNEs. Unfortunately, following the collapse of the “bubble economy” in the early 1990s, international business researchers and practitioners'attention has turned away from Japan and its MNEs to emerging markets, notably the rapidly growing China.Japanese MNEs have faced the mature domestic economy and also have had to overcome many new challenges in the twenty-first century, such as rapid aging, depopulation, and response to new technologies. Japanese MNEs and companies today are being forced to respond to new business environments never seen in the past. The prerequisites for business activities have significantly changed from those of former Japanese companies and their management practices. Even in such a difficult situation, however, many Japanese MNEs and emerging companies have achieved steady growth and have succeeded by changing their business models. This book provides the reader with new directions for research and lessons by analyzing the challenges of Japanese multinational enterprises and emerging companies. The redirection of attention is expected to have a positive impact on the field of international business study and practice.

For many entrepreneurs, raising finance is the most important moment in their startup journey. For introverts, this can also be the time when they are at their weakest as well as a time when they absolutely, positively, cannot fail. This book will lead the reader to design that pitching process in the most positive and useful way for their abilities and their strengths. Having the confidence of knowing a presenter's message is clearly constructed and the interaction is engineered for maximum impact will make the presenter more relaxed and therefore, more confident. Featuring a series of case studies and a concise writing approach, this book will guide you through a proven method tested with investors in Europe, the USA and Asia. Author Richard Tierney shares his three decades of global experience as a business coach and media producer across many sectors. When done, The Three Slide Pitch Deck will lead you to greater conversion, greater investment, and more successful business ventures. You will Understand that preparation is the key to success. Focus the pitch process to your strengths. Review case studies that show you how to pitch in differing circumstance. See how you and your company can stand out from the crowd. Who This Book is For Introverted entrepreneurs, company founders and start-ups seeking finance.

Over the last decade, Lean-Agile principles have become the standard methodology by which product and technology teams operate. However, Lean-Agile was written for small companies seeking new markets to buy their innovative software products, not for an average corporation with a catalogue of existing software products that must be maintained and rebuilt. The typical tech-enabled business isn't a lean startup; it's a chunky corporate. This book offers an alternative software development methodology perfectly suited for chunky corporate product management. You'll quickly find out how individual players in the corporate organization impact business performance. You'll follow the story of Blake, a well-meaning but ultimately naive, CEO of a fictional company called Acme Tech. As he and Acme struggle to maintain business performance, it becomes apparent how embedded and complex his challenges are. Lean-Agile principles are regularly misapplied in the corporate environment, causing tension, missed deadlines, and inefficient working practices. You'll see that managing software transformation at a large, mature business requires a new set of tools. Popular development methodologies are not well-suited for the replatforming exercises that chunky corporates inevitably face. This book helps product and technology leaders navigate software development projects at organizations grappling with the constraints of investor ownership. Chunky corporates have a lot going for them: The Lean-Agile Dilemma reveals that, when managed well, they have the potential to be safe havens in a relentlessly unstable world. You will: Understand how replatforming differs from new product development Learn how to manage existing data when updating or building new software Gain tools to prioritize items in your overstuffed product roadmap Who This Book is For Product managers, product owners, product leadership, tech leadership, and business leaders at mature tech-enabled businesses.

This is an open access book under CC BY-NC-ND.This open access book is a comprehensive solution proposed by Dr. Chen Dongsheng for the issues of medical care, pension, and fund raising in the era of longevity. This book studies the relationship among aging population, economic development, and business model innovation. It integrates multi-disciplinary, multi-industry, and multi-professional research and thinking to focus on how to meet the challenge of aging population from business perspective. The author analyzes the keys and experience for Taikang to get successful in this area. The arrival of the'Era of Longevity'not only creates new business opportunities, but also changes the economy, governance, and cultural ecology of the society. It is of interest to the readers in business and policy-making.

Der Erfolg von Unternehmen wird durch eine Vielzahl an Einflussfaktoren bestimmt. Digitale Transformation, Strukturwandel und geopolitische Verwerfungen in der VUCA-Welt treffen im Unternehmen auf vier verschiedene Generationen mit ihren Erwartungen an Kultur und Werte. Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen, sich zukunftssicher aufzustellen, neue Strategien umzusetzen, resilient durch Krisen zu gehen und durch Innovationen langfristig erfolgreich zu sein. Dieses Buch stellt praxiserprobte Ansätze vor und gibt einen Einblick in die Zusammenhänge von Kultur, Leadership, Strategien, neuen Geschäftsmodellen, Lean Innovation und lernenden Organisationen. Im ersten Teil des Buches „Setting the Scene“ geht es um das Fundament erfolgreicher Strategien und wie dieser Dreiklang von Unternehmenskultur, Leadership und Strategien im Zusammenspiel der unterschiedlichen Generationen zum Wettbewerbsvorteil werden kann. Der zweite Teil „Staying in Control“behandelt die wichtigen Aspekte bei der Entwicklung und Implementierung von Strategien. Es wird erläutert, warum Reverse Engineering und Rüttelstrecken im Strategieprozess unerlässlich sind und wie Krisen mit Resilienz-Strategien gemeistert werden können. Im dritten Teil „Accelerate and Maintain Speed“ wird gezeigt, wie disruptive Geschäftsmodelle, Lean Start-up und Systemdenken als Enabler für den Geschäftserfolg genutzt werden können.Auf Basis realer Praxisbeispiele analysieren die Autoren sowohl positive als auch weniger gute Ansätze und leiten Handlungsempfehlungen ab. Dazu passend werden effektive Methoden, Tools und Checklisten als Lösungsoptionen vorgestellt. Jedes Kapitel schließt mit konkreten Tipps für das obere und mittlere Management sowie für die operative Ebene.

Dieses Buch beschäftigt sich mit der Frage, warum wir für viele der Herausforderungen unserer Zeit so schwer Lösungen finden. Um Armut, Rassismus oder den Klimawandel zu stoppen oder Frieden, persönliches Glück und Wohlstand zu erreichen, brauchen wir die Fähigkeit, strategisch wirksam zu handeln. Heutige Strategiekonzepte sind vom militärischen Paradigma der Überlegenheit durch Stärke im Kampf durchdrungen. Die Komplexität ökologischer, ökonomischer und gesellschafts-politischer Probleme macht es aber unmöglich, sie direkt zu bekämpfen. Nicht Überlegenheit durch Stärke, sondern Anpassung durch Veränderung kann uns den Lösungen näherbringen.Dieses Buch setzt sich mit den aktuell verwendeten Strategiemodellen kritisch auseinander, insbesondere mit dem weitverbreiteten Hauptinstrument, der SWOT. Auf Basis dieser grundlegenden Kritik wird ein neues Konzept der Veränderung des Veränderbaren konzipiert. Es eignet sich nicht nur für Strategieverantwortliche, Manager und Politiker, sondern beinhaltet auch wertvolle Ratschläge für alle, die wichtige Entscheidungen treffen oder verstehen müssen. Abschließend wird das neue Konzept an drei Beispielen theoretisch getestet; u.a. wird ein neuer strategischer Ansatz für die Begrenzung des Klimawandels vorgestellt.

Dieses Buch bietet eine kompakte Einführung in die systemische Denkweise und die Methodik des Vernetzten Denkens. Tragfähige Entscheidungen und Handlungen in unserer vernetzten und komplexen Welt erfordern, sich mit anderen Denk- und Sichtweisen vertraut zu machen und in systemisch-vernetzten Zusammenhängen zu denken. Dazu benötigen die Entscheider ein tiefergehendes Verständnis über das Denken in Wirkungszusammenhängen und wie sich diese bildhaft darstellen lassen. Mittels vieler motivierender Beispiele zeigt dieses essential, was Systemdenken ausmacht und wie sich diese Denkweise in die eigene Entscheidungspraxis umsetzen lässt.

Five years'worth of management wisdom, all in one place.Get the latest, most significant thinking from the pages of Harvard Business Review in 5 Years of Must Reads from HBR: 2024 Edition. Every year, HBR editors examine the ideas, insights, and best practices from the past twelve months to select the definitive articles that have provoked the most conversation and inspired the most change. From managing in the age of outrage, to getting more out of your AI initiatives, to running the perfect one-on-one meeting, the articles in this five-book collection will help you manage your daily challenges and meet the changing competitive landscape head-on.Books in HBR's 10 Must Reads series offer essential reading selected from the pages of Harvard Business Review on topics critical to the success of every manager. Each book is packed with advice and inspiration from leading experts, such as Satya Nadella, Frances X. Frei, Marcus Buckingham, Adam Grant, Joan C. Williams, Roger Martin, Robert Livingston, and Katrina Lake. Company examples range from P&G, UPS, and Pfizer to Alibaba, Microsoft, and Stitch Fix. 5 Years of Must Reads from HBR: 2024 Edition brings the most current and important business conversations to your fingertips.HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders looking for the inspiration that big ideas provide, both to accelerate their own growth and that of their companies, should look no further. HBR's 10 Must Reads series focuses on the core topics that every ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change, managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has sorted through hundreds of articles and selected only the most essential reading on each topic. Each title includes timeless advice that will be relevant regardless of an ever‐changing business environment.

This ambitious book develops an integrative understanding of business transparency spanning business disciplines. It synthesizes the vast, siloed research on business transparency to develop and provide an integrative view for business researchers and scholars, pointing out research opportunities in the process. The first chapter introduces business transparency with a brief historical overview, followed by its key conceptualizations and challenges. Chapters 2 through 5 take up four conceptually distinct views of transparency in depth: transparency as strategic disclosure (Chapter 2), transparency as a business tactic (Chapter 3), transparency as organizational culture (Chapter 4) and transparency as a managerial virtue (Chapter 5). Chapter 6 explores transparency's infeasibility challenge through the chasm between disclosure and understanding and considers its implications. The final chapter provides an integrative framework of business transparency. This book will be useful to business academics who are interested in transparency and associated concepts.

Dieses Fachbuch beschäftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. „Agil“ ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilität ist gekommen, um zu bleiben und verändert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis über ihren geschäftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu verändern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilität auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier stößt die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die Fähigkeit “Business Agility” zu erwerben.Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim nächsten Versuch. Bei Veränderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig ändern, erzielte Teilerfolge rückabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch trägt Erkenntnisse von Erfahrungsträgern, Experten und Wissenschaftlern über agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren möglichen Ursachen für das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements für organisationale Transformationen. Der InhaltScheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumgänglich?Agile, Agilität und Transformationen. Aufräumen im Buzzword-DschungelDie agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung? Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollenTransformation nach Plan? Gibt es „best practices“, um sich als Unternehmen zu agilisieren?Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht?Lange Hebel für kurze Transformationen: Über agile Führungskräfteteams und „inspect and adapt“ für Change-Management

Dieses Fachbuch zeigt, wie durch eine strategische Transformation, deren Kernelement die Strategieentwicklung ist, Unternehmenskrisen nachhaltig und erfolgswirksam gelöst werden. Die Autoren richten sich an die Entscheidungsträger in den Unternehmen und stellen praxiserprobte Lösungsansätze vor, die weit über die bisher bekannten Ansätze und Methoden der klassischen Sanierung hinausgehen. Die strategische Transformation folgt einem holistischen Ansatz mit Beteiligung der Stakeholder. Sie hat im Gegensatz zu klassischen Ansätzen das Ziel einer langfristig profitablen Marktpositionierung des Unternehmens, die besser als der Branchendurchschnitt ist. Erfolgswirksam sind hierbei bewährte Methoden der Markt- und Unternehmensanalyse, der Kommunikation und der Mitarbeiterbeteiligung, Best-Practice Ansätze, Projekt-Management und die Nutzung von Multiplikatoren und Promotoren. Resiliente Geschäftsmodelle und Diversifikations-Strategien sind unabdingbar, damit Unternehmen bei schrumpfenden Branchen und Märkten weiter profitabel wirken. Für die zweite Auflage wurden die Inhalte aktualisiert und um ein ausführliches Praxisbeispiel ergänzt.Der InhaltInterne und externe KrisenursachenStrategische Business Transformation in der PraxisMethoden, Instrumente und Werkzeuge zur erfolgswirksamen UmsetzungMitarbeiter, Agilität und LeadershipDigitale Transformation in der Unternehmenskrise

Dieses aufschlussreiche und inspirierende Buch zeigt sowohl erfahrenen als auch angehenden Führungskräften, wie sie sich buddhistische Philosophien zunutze machen können, um eine effektivere und nachhaltigere Führung zu praktizieren. Illustriert durch die Geschichten visionärer und innovativer Führungskräfte aus vielen Bereichen, darunter Elon Musk (Tesla), Malala Yousafzai (Menschenrechte), Howard Schultz (Starbucks) und Muhammad Yunus (Mikrofinanzierung und Entwicklung), verbindet dieser Band ein uraltes buddhistisches Konzept, bekannt als der Edle Achtfache Pfad, mit den Bedürfnissen der heutigen Zeit, um ein alternatives Paradigma zur übermäßigen Fokussierung auf das Ergebnis und den'Winner-take-all'-Ansatz zu entwickeln, der die Führungspraxis der letzten Jahrzehnte dominiert hat.Die verblüffende Ablehnung der Europäischen Union durch das Vereinigte Königreich und das spaltende US-Präsidentschaftsrennen 2016 dienen als dramatische Kulisse für komplexe gesellschaftlicheProbleme, die kreative Lösungen erfordern, die Akteure aus verschiedenen Bereichen und Sichtweisen zusammenbringen. Der Achtfache Pfad – charakterisiert durch die Elemente Rechte Sichtweise, Rechte Absicht, Rechte Rede, Rechtes Handeln, Rechter Lebensunterhalt, Rechte Anstrengung, Rechte Achtsamkeit und Rechte Konzentration – ist ein Führungsansatz, der individuelle und kollektive Belange ausgleicht sowie pragmatische und spirituelle Prioritäten in Einklang bringt.Joan Marques, eine erfahrene Autorin, Rednerin und Ausbilderin zum Thema Spiritualität in Organisationen mit umfangreicher Erfahrung in der Lehre und Anwendung buddhistischer Prinzipien, zeigt auf, wie der Achtfache Pfad Praktiken und Entscheidungen beeinflussen kann, die zu langfristigen Vorteilen für die Gemeinschaft führen und dabei achtsamere und gewissenhaftere Führungskräfte entwickeln, die in der Lage sind, vielschichtige Herausforderungen zu bewältigen.Die Übersetzung wurde mit Hilfe von künstlicher Intelligenz durchgeführt. Eine anschließende menschliche Überarbeitung erfolgte vor allem in Bezug auf den Inhalt.

Dieses Fachbuch stellt einen praxiserprobten Kommunikationsansatz vor, der an der eigenen Haltung, bestehenden Glaubensmustern und dem Bewusstsein der unbewussten und autonomen Vorgänge ansetzt. Unbewusste biologische Vorgänge, psychologische und soziale Aspekte haben einen großen Einfluss auf den Gesprächserfolg und entscheiden teilweise sogar über das gesamte Miteinander. Gerade die Kommunikation im Arbeitsleben ist herausfordernd. Die Autorin zeigt verschiedene Ansätze und Prinzipien, die die eigene Kommunikationskompetenz fördern. Eine wichtige Rolle spielen dabei Achtsamkeit, persönliche Führung, Wissen über Vorurteile und Glaubenssätze, Vertrauen, Wertschätzung und emotionale Intelligenz. Der Gesprächspartner wird durch aufmerksames Zuhören und neugierige Fragen angeregt, eine eigene Lösung zu entwickeln und intrinsisch motiviert zu handeln. Durch die Anwendung der vorgestellten Prinzipien werden die Gespräche im beruflichen Kontext optimiertund das Miteinander verbessert, da die Gespräche zu einem lösungsorientierten Verhalten führen, dessen Ergebnisse nachhaltig umgesetzt werden. Das Erproben und Anwenden der neuen Form der Kommunikation kann dazu beitragen, dass sich Organisationen'von innen heraus'verändern und zu Lernenden Organisationen entwickeln. Wiederkehrende Beispiele aus dem beruflichen Kontext (Leistungsbeurteilungsgespräch, Onboarding, Kundengespräch, Konfliktgespräch) geben hilfreiche Hinweise für die praktische Umsetzung im Arbeitsalltag. Der InhaltDynamische Kommunikation in der VUCA-WeltGesprächsvorbereitung und eine angenehme GesprächsatmosphäreIm Gespräch Überzeugungen ändern und Möglichkeiten entdecken Partnerschaftlich Lösungen suchen und umsetzenSelbst-Review zur Selbstoptimierung

A new edition of the bestseller that has helped aspiring leaders worldwide advance their careers and step up to larger leadership roles.You aspire to lead with greater impact. The problem is you're busy executing on today's demands. You know you have to carve out time from your'day job'to build your leadership skills, but it's easy to let immediate problems and old mindsets get in the way.Herminia Ibarra—one of the world's foremost experts on leadership—shows how individuals at all levels can step up to leadership by making small but crucial changes in their jobs, their networks, and themselves. In Act Like a Leader, Think Like a Leader, Ibarra offers advice to:Redefine your job in order to make more strategic contributionsDiversify your network so that you connect to, and learn from, a wider range of stakeholdersBecome more playful with your self-concept, allowing your familiar—and possibly outdated—leadership style to evolveIbarra turns the usual leadership advice—generate insight about yourself through reflection and analysis of your strengths and weaknesses—on its head by arguing that you must first act and experiment your way into trying new things. The valuable external perspective you gain from direct experiences and experimentation—which Ibarra calls outsight—provides new and critical information on what kind of work is important to you, how you should invest your time, why and which relationships matter, and, ultimately, who you want to become.Updated with new examples and self-assessments, this book gives you the tools to start acting like a leader and advancing your career to the next level.

Start-ups sind im Unterschied zu etablierten Unternehmen „besonders“ in vielerlei Hinsicht – sie denken und handeln agil, sie wollen gestalten, sie setzen auf vielfältige Expertisen, sie gehen ins Risiko, sie berücksichtigen vielfältige Stakeholderinteressen und sie denken stets an morgen. Das Buch arbeitet wesentliche Erfolgsfaktoren und Besonderheiten von Start-ups im Unterschied zu etablierten Unternehmen heraus. Es zeigt Ansatzpunkte, wie und in welcher Form insbesondere Mittelständler Charakteristika von Start-ups adaptieren können. Zuletzt wird mit Blick auf die Anforderungen rund um Nachhaltigkeit beziehungsweise Corporate Social Responsibility verdeutlicht, wie der Mittelstand durch „mehr“ Handeln und Denken im Sinne von Start-ups einen Beitrag für den eigenen Unternehmenserfolg und für mehr Nachhaltigkeit in der Gesellschaft insgesamt leisten kann. Konkrete Empfehlungen und ausgewählte Maßnahmen helfen dabei.Das Buch eignet sich für Entscheider in Unternehmen, die die Start-up-Mentalität in den eigenen Unternehmensalltag integrieren möchten und zugleich das eigene Unternehmen fit machen wollen in Sachen Nachhaltigkeit. Nicht zuletzt mit Blick auf die Transformation der Wirtschaft leisten diese Unternehmen somit einen hoffentlich nicht unerheblichen Beitrag für eine „gute“ Zukunft!Der Inhalt•Mentalität und Verantwortung: Worum geht es?•Start-ups & Mittelstand: Eine Einführung•Was macht Start-ups besonders?•Nachhaltigkeit in der Wirtschaft•Mit Start-up-Mentalität zur gesellschaftlichen Verantwortung

In diesem essential wird die Wichtigkeit des erfolgreichen Zusammenspiels von Unternehmenskultur und Agilität herausgearbeitet: Aktuelle Studien zeigen, dass agile Arbeitsweisen verstärkt in Unternehmen eingeführt werden; es jedoch auch Barrieren bei der Einführung gibt, die ihren Ursprung u.a. im Aufeinandertreffen unterschiedlicher Kulturen und Arbeitsweisen haben. Die Autor:innen gehen auf vier Herausforderungen detailliert ein, die sich auf die Fehler- & Lernkultur, die Angst vor Experimenten, das fehlendes Vertrauen gegenüber den Menschen der Organisation sowie zuletzt die Führungs- & Entscheidungskultur beziehen. Diese werden anhand praxisnaher Beispiele diskutiert und ihre Ausprägungen für die Ebenen Organisation, Team und Individuum erläutert. Für jeden Themenschwerpunkt gibt es Tipps für die Praxis, die dabei unterstützen, die Probleme zu erkennen und zu mildern.

The rise of China poses a significant challenge to the existing, Western-dominated world economic order. The effectiveness of the Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) is contingent on a smooth transition of the world's economic center toward the Asia-Pacific Region. For Western investors, the vast market opportunities can be tempting. However, the lack of experience and knowledge of international management in China – a country with radically different business rules and cultural background – poses a substantial risk. This book provides comprehensive insights into the fast-changing business world in China. Based on the authors'theoretical knowledge and invaluable years of practical experience, it discusses the various options for doing business in China, with current examples that demonstrate how European SMEs can successfully position themselves between multinational companies and local competitors. It also highlights new opportunities arising from China's international involvement (New Silk Road, RCEP) and addresses risk management for European SMEs operating in China. Moreover, it sheds light on how to form relationships of mutual trust between Chinese policymakers and their advisors/cooperation partners from abroad. Readers with an interest in doing business in China will find this book particularly valuable.

Führung ist Praxis. Ein wirksamer Ansatz für Führung stellt die Theorie U dar. Dieses Fachbuch gibt einen einfachen und verständlichen Einstieg in das Denkmodell der Theorie U und zeigt, wie diese Ansätze für unternehmerisches Handeln und Führung genutzt werden können. Im ersten Teil wird die Theorie U – verständlich und praxisorientiert – erklärt. Neben Ausführungen zu Selbstführung, Führung von Mitarbeitern und Teams gibt es Blaupausen für wirksame Führungsgespräche und -prozesse. Im zweiten Teil folgt die Autorin den sieben Fragen, die sie in ihrem ersten Buch für die Arbeit mit der Theorie U entwickelt hat: das Denken öffnen, das Fühlen öffnen, den Willen öffnen, Presencing, Ideen sammeln, Prototypen bauen, umsetzen. Sie spricht zu jeder Frage mit einer großartigen Führungskraft. So werden die Erfahrungen dieser Menschen aus ganz unterschiedlichen Branchen und Kontexten für den Leser greifbar und nutzbar. Das Buch richtetsich an Führungskräfte sowie Berater und Coaches, die Führungskräfte unterstützen. Es zeigt, wie das Framework und die Methoden der Theorie U Orientierung bei Führungsaufgaben geben und ganz konkret helfen. Der InhaltTheorie U und FührungSelbstführung: Selbstreflexion, Authentizität und der blinde Fleck von FührungMitarbeiter führen: wirksame Kommunikation, Ziele, Führen im KonfliktTeams führen: Sicherheit, Motivation und Fehler-KulturGespräche über Führung

Dieses Praxisbuch ermöglicht jedem Unternehmen, einen individuellen, machbaren Zugang zum nachhaltigen Wirtschaften zu finden. Das Konzept bezieht sich auf die individuelle Lebenswirklichkeit und Bedingungslage vor Ort und löst die Komplexität des Themas in fassbare Arbeitspakete mit konkreten Arbeitsschritten auf, unterstützt von Vorlagen und Arbeitsbögen. Theßenvitz entwirft ein prozessorientiertes, integratives Managementsystem, das alle Aspekte der nachhaltigen Unternehmensführung umfasst - Ökonomie, Ökologie und Soziales - unter Bezug auf international anerkannte Vereinbarungen, Ziele und Standards (SDG, GRI, DNK). Es ist unerheblich, nach welchen Standards sich ein Unternehmen zertifzieren lässt, nach EFQM, ISO, EMAS oder den Umweltpakten der Bundesländer. Mit dem Bezug auf die SDG, die GRI und den DNK kann jedes Unternehmen nachhaltiges Wirtschaften implementieren und zukunftsfähig werden.

Kollektive Führung wird im vorliegenden Buch als zentrale Gestaltungsherausforderung von Multi-Akteur-Partnerschaften hergeleitet. Die Untersuchung klärt mittels einer Literaturdiskussion, was kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften bedeutet und welche Möglichkeiten und Grenzen kollektive Führung hinsichtlich der Förderung einer Kooperation auf Augenhöhe in Multi-Akteur-Partnerschaften bietet. Basierend auf der Erkenntnis, dass kollektive Führung einen konzeptionellen Rahmen für ein fragmentiertes Forschungsfeld bildet, wird dieses anhand der zwei Dimensionen ‚Auffassung von Kollektivität‘ und ‚Ort der Führung‘ systematisiert. Hiernach kann kollektive Führung entweder als ‚Erscheinungsform von Führung‘ oder als ‚Sichtweise auf Führung‘ aufgefasst und entweder in der ‚Gruppe‘ oder im ‚System‘ verortet werden. Die entstehende Matrix ermöglicht eine Auswahl von vier Ansätzen für eine tiefergehende Diskussion: Selbstführung, kollegiale Führung, relationale Führung und systemische Führung. Eine Quintessenz der Diskussion wird anhand eines Mehrebenen-Modells gegeben, welches das Kooperationssystem einer Multi-Akteur-Partnerschaft als polykontextuale Governance auffaltet, um eine Identifikation und Bewertung kritischer Ressourcen als Bestandteile relationaler Führungskompetenz zu ermöglichen.

Sprechen ist die direkteste, unmittelbarste und deutlichste Möglichkeit, mit seinen Mitmenschen in Kontakt zu treten. Constanze v. Rheinbaben A. zeigt Ihnen, wie Sie die wichtigsten Elemente guten Sprechens trainieren, einen bewussten Umgang mit Ihrer eigenen Stimme entwickeln und so das Potenzial Ihrer Stimme bestmöglich ausschöpfen. Gerade wenn Sie in einer Geschäfts- und Führungsposition tätig sind, möchten Sie bei Besprechungen, Verhandlungen und Präsentationen Informationen erfolgreich vermitteln, mit Botschaften überzeugen und einen wirkungsvollen Eindruck hinterlassen. Durch gezieltes und individuelles Training von Stimme, Atmen und Ausdruck entwickeln Sie ein professionelles und überzeugendes Auftreten. Die Autorin erklärt, wie Sie eine hörbare und tragende Stimme erzeugen, was eine gute Atmung damit zu tun hat, wie Sie die Klangform Ihrer Sätze modulieren, das Tempo Ihrer Rede steuern und wie andere Ihre Stimme wahrnehmen. Zudem wird gezeigt, wie Sie überflüssige Worte vermeiden, Ihre Körpersprache verbessern und selbstbewusst und entspannt auftreten, auch wenn Sie sich zunächst nicht so fühlen. Das Buch möchte Sie ermuntern, auf die Suche nach Ihrer eigenen Stimme zu gehen. Zahlreiche Übungen und Beispiele aus der Praxis unterstützen Sie dabei. Der Inhalt Die Stimme – wie und wo sie entstehtSo klingt und wirkt unsere StimmeDie Stimme finden, wirkungsreich sprechenErfahrungen – Rich-Impact-Speaking in der Praxis

In vielen Unternehmen sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unzufrieden mit ihren Vorgesetzten, was sich negativ auf die Leistungsbereitschaft und das Arbeitsklima auswirkt. Häufig lassen sich Fehler und Mängel im Führungsbereich als Hauptursache identifizieren. Doch was macht ein gutes Führungsverhalten aus, und wie unterscheidet sich dieses von schlechter Führung? In diesem Fachbuch stellt der Autor die Merkmale schlechter Führung vor; noch ausführlicher und detailreicher beschreibt er jedoch die Grundlagen einer guten Führung. Es werden grundlegende Anforderungen an Führungskräfte, entscheidende Kompetenzen, alltägliche Führungsaufgaben, Führungsmodelle, -instrumente und -organe vorgestellt sowie die Themen Autorität, Vorbildfunktion und Arbeitsklima angesprochen. Neben diesen Grundlagen geht der Autor auch vertiefend auf das Auswählen von Führungskräften, das Führen von Vorstellungsgesprächen, das Halten von Vorträgen, das Lösen von Konflikten, Whistleblowing sowie Burnout-Prävention ein.Das Buch wendet sich an Führungskräfte aller Hierarchiestufen, die bei der Lektüre das eigene Führungsverhalten kritisch reflektieren können, und an Nachwuchsführungskräfte, die eine umfassende praxisorientierte Einführung in die Welt der guten Führung erhalten.Der InhaltMerkmale guter und schlechter FührungFührungs-Grundwissen und Anforderungen an FührungskräfteDer Führungsalltag – das Spektrum der FührungsaufgabenUmgang mit Fehlern und Konflikten

Dieses Fachbuch gibt einen praxisnahen Einblick in die Anforderungen an gegenwärtige und zukünftige Führungskräfte. Hierzu wurden 75 Reflexionsgespräche mit Expert•innen aus wissensintensiven Unternehmen geführt und ausgewertet. Zu den Expert•innen gehören u. a. CEOs, Unternehmer•innen, Führungskräfte unterhalb der Geschäftsführung und Berater•innen aus dem Bereich Managementcoaching. Es wird eine Antwort auf die Frage gegeben, was unter Management als Schlüsselkompetenz gegenwärtig und zukünftig verstanden wird und welche Kompetenzen und Qualifikationen ein erfolgreiches Management auszeichnen. Es werden u.a. folgende Themen beleuchtet: Führung in der Pandemiesituation (Corona 2020/21), Beurteilung Managementpotenziale, Entwicklung von Mitarbeiter•innen, dynamische Fähigkeiten, Führung der jungen Generation (Z), zukünftige Managementkompetenzen und Unternehmensorganisation in der Zukunft. Im letzten Teil werden Gestaltungsempfehlungen präsentiert, die sich mit einem dynamischen Strategieverständnis beschäftigen, Ansätze zur Kompetenzsystematisierung aufzeigen sowie Kriterien für ein Anforderungsprofil für (zukünftige) Führungskräfte verdeutlichen. Das Buch richtet sich an Managementinteressierte, Führungskräfte und Studierende, die einen Einblick in die Erfahrungswelt erfolgreicher Gestalter•innen und Manager•innen gewinnen wollen. Zu jedem Themenkomplex gibt es Reflexionsfragen, die dabei unterstützen, zu überprüfen, ob das eigene Unternehmen, die eigene Persönlichkeit und die vorhandenen Fähigkeiten mit den Anforderungen an ein zeitgemäßes Management in Einklang stehen.

Dieses Buch vermittelt Wissen rund um die Covid-19-Pandemie und ihre Auswirkungen auf Unternehmen und gibt einen Überblick über die Herausforderungen und Veränderungen während und nach der Pandemie sowie darüber, wie sich die Wirtschaft weltweit neu umgestaltet. Es besteht im Wesentlichen aus drei Themenschwerpunkten: Covid-19 und geschäftliche Herausforderungen, Erholung der Unternehmen von Covid-19 sowie Zukunft und neue Geschäftsmöglichkeiten. Das Buch enthält einen systematischen Literaturüberblick auf der Grundlage maschinell generierter Inhalte. Fragen und zugehörige Schlüsselwörter wurden für die Maschine vorbereitet, die sie abgefragt, entdeckt, zusammengestellt und durch Clustering mit künstlicher Intelligenz (KI) strukturiert hat. Springer Nature hat in den letzten Jahren viel zu dem Thema in Zeitschriften veröffentlicht, so dass die Herausforderung für die Maschine darin bestand, die relevantesten Inhalte zu identifizieren und sie in einer strukturierten Weise zu präsentieren. Die automatisch generierten Literaturzusammenfassungen dienen Lesern aus den Bereichen Wirtschaft und Management, aber auch Wissenschaftlern und Studenten, um sich schnell einen Überblick über die aktuelle Entwicklung des Themas zu verschaffen, aber auch als Anregungen und Impulse für Forschungsfragen, neue Strategien sowie für mögliche Lösungen in schwierigen Geschäftsphasen und Situationen.

Im heutigen Business scheitern gute Ideen oder Lösungsansätze häufig nicht an fehlendem Wissen, sondern dem Mangel an Methoden-Knowhow oder mangelnder Umsetzungskompetenz. Dieses praxisbezogene Kompendium der wichtigsten Management-Tools schafft Abhilfe und zeigt auf, welche Methode für eine bestimmte Aufgabe oder zur Lösung eines bestimmten Problems sinnvoll und nützlich ist.Das Buch präsentiert einen kompakten Überblick der gängigen Arbeits- und Prozessmethoden und gibt konkrete Hinweise für den praktischen Einsatz. Die ausgewählten Tools basieren auf langjähriger Erfahrung und sind geeignet für die täglichen Managementaufgaben. Methodenkompetenz nutzt die Potenziale der Mitarbeitenden, ermöglicht ein strukturiertes und zielgerichtetes Vorgehen und stärkt die Handlungskompetenz.In Videoclips, die durch die SN More Media App abgespielt werden können, werden einige Methoden vertiefend erklärt. Für einen Teil der vorgestellten Methoden gibt es Arbeitskarten und Handouts zum kostenlosen Download.Der InhaltKompetenzen im WandelTechnische Methoden Prozessorientierte MethodenKommunikative MethodenEinführung und Begleitung im Unternehmen