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Your management mentor in book! This is the go-to guide on making good decisions, helping teams work together, dealing with people problems, and achieving goals when you're newly in charge or looking to brush up on your leadership skills.Wait, I'm the Boss?!? is chock-full of useful information, tips, and checklists that can be used by anyone who aspires to become a skilled manager. While it's written with the new manager in mind, it can also serve as a useful refresher for any manager, no matter how experienced he or she may be. With this book in their hands, new managers will always know where they are going—no matter where they are. This much-needed, helpful guide explores the fundamental skills that every new manager needs to understand, practice, and master. These fundamental skills include:Building teams and teamworkCreating a fun and effective organizational cultureRewarding and motivating employeesLeading organizational changeLearning how to hire great employeesCoaching and mentoringDelegationCommunicating effectivelyDealing with layoffs and terminationsWhether you're in your first management position, are an experienced leader, or are hoping for a promotion, Wait, I'm the Boss?!? will be the mentor you need.

Personaler müssen heute Jim Rockford, Sherlock Holmes und Lisbeth Salander in einer Person sein: Sie brauchen detektivisches Gespür. Die Wirtschaft boomt, der Fachkräftemangel weitet sich aus. In der Menge der Jobangebote verliert die klassische Stellenanzeige in der Zeitung und im Internet ihre Wirkung. Und die Personalbeschaffung in Schulen und Hochschulen deckt nicht den Bedarf an berufserfahrenen Kräften. Employer Branding ist als oberflächliche Arbeitgeberwerbung enttarnt, und ohne Unterscheidbarkeit gehen Unternehmen im Wettbewerb um knappe Arbeitskräfte unter. An dieser Stelle setzt Candidate Profiling an. Gleichermaßen Such- wie Differenzierungsstrategie, geht es unter einem völlig neuen Blickwinkel an die Aufgabe der Personalbeschaffung heran. Die Suche setzt dort an, wo die Zielgruppen tatsächlich sind: nicht in der virtuellen Welt, sondern im echten Leben. Dazu muss man zwei Dinge wissen: Was tun die Mitarbeiter in spe, wenn sie gerade keine Mitarbeiter sind? vor Dienstbeginn, in der Mittagspause, am Abend, am Wochenende, im Urlaub? Und wie bringt man sie auf den Geschmack, wenn sie gerade nicht mit einem Jobangebot rechnen? Candidate Profiling geht strategisch vor? genau wie Kriminalisten: Sie ermitteln Motive von Personen, untersuchen Lebenswelten, leiten daraus ihre Erkenntnisse ab und erstellen Profile. Die Autoren beraten und unterstützen seit vielen Jahren Personalverantwortliche und Recruiter bei der Mitarbeitersuche. Als professionelle Kommunikatoren sind sie versiert in der zielgruppengerechten Ansprache von Menschen. Neben der ausführlichen Vorstellung des Konzepts begründet das Buch schlüssig den notwendigen Paradigmenwechsel bei der Kandidatenansprache in Zeiten knapper Arbeitskräfte. Mit zahlreichen Beispielen aus Branchen und Berufen, in denen qualifizierte Fachkräfte Mangelware sind (Gastronomie, Ingenieurwissenschaften und Technik, IT, Lehramt, Medizin, Naturwissenschaft, Pflege, Sozialwesen, Technik/Mechatronik, Vertrieb, Wirtschaftswissenschaft, Paketzusteller und Berufskraftfahrer), zeigt es, wie die Methode des?Profilings? zu einer zielführenden Suchstrategie wird.

Title from e-book title screen (viewed on Sept. 23, 2005)