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Strategic Planning for Success offers you a pragmatic guide to the design and development of practical and pragmatic strategic thinking and organizational alignment that will yield high-impact results and measurably add value to you, your organization, your clients, and society. Unlike other books on the topic, this volume goes beyond simply detailing the tools and techniques of design and development by clearly showing how to align what you do with what will be most valuable to all stakeholders. Using this unique approach will yield extraordinary results adding measurable value that flows from individual performance accomplishment to organizational and societal contributions.

Strategic Planning and Performance Measurement: Develop & Measure a Winning Strategy, provides a clear and concise roadmap for designing, implementing and measuring strategy. The focus is on strategic factors, which are defined in a unique way as the criteria on which an organization or business unit has to do well in order to succeed. For organizations to be successful, they must take a stakeholder perspective of their performance – stakeholders such as customers, suppliers, employees and owners. The book cites many case studies including: 7-Eleven, Roche, K-mart, McDonald's, Levi Strauss, Accor Hotels, Gallo Wines, Daimler Chrysler, Sears Roebuck, Mont Blanc, Tag Heuer, Lexus, Semco, Bright Horizons, Burns Philp, Scania Trucks and British Airways.This book provides a quantum leap forward in improving organizational performance. Management practitioners across the globe will find immediate and practical applications of its methods.

This book explores the intricate interplay between humility, humor, and hope in the context of Christian leadership. Drawing upon biblical foundations and contemporary leadership theories, it provides a comprehensive understanding of how these three qualities synergize to enhance the effectiveness of Christian leaders. By examining their individual significance and exploring their combined impact, this volume advances the field of organizational leadership, particularly in addressing the challenges of leadership in a manner consistent with Christian principles. The authors illuminate the crucial roles of humility, hope, and humor in Christian leadership, making this a valuable resource for researchers interested in leadership within the context of faith. This contribution will aligns with existing literature on how Christians can leverage their faith for improved leadership capabilities.

Die Digitale Transformation führt zu tiefgreifenden Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft, wobei Leadership eine zentrale Rolle spielt. Die Partizipation von Frauen an der Gestaltung der Digitalisierung, insbesondere auf Führungsebene, ist hierbei essenziell. In diesem Zusammenhang werden neben der Diskussion des Begriffs des Female Leadership auch Führungsstile von Frauen, ihre Karrierepfade, Persönlichkeitseigenschaften, Kompetenzen sowie die vielfältigen Einflussfaktoren analysiert. Denn weibliche Führungskräfte sehen sich sowohl hemmenden als auch förderlichen Einflussfaktoren gegenüber, weshalb Maßnahmen auf gesellschaftlich-struktureller, branchenspezifischer, organisationaler und individueller Ebene erforderlich sind, um den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhöhen. Dieses Buch liefert dazu Handlungsempfehlungen.

The modern working world, characterized by a VUCA-world, digitalization, and demographic change, is transforming the way of working, offering benefits like increased flexibility but also bringing uncertainty, constant change, and new tasks. These developments pose new challenges to leaders and employees, reflected in rising sick days in Germany. Given the financial damage of presenteeism and absenteeism for individual companies and the German economy, organizations must find ways to maintain their employees'mental and physical health. Despite the growing importance of health in the corporate context, in Germany the potential of workplace health promotion is not yet fully exploited. This book highlights how modern behavioral economic incentive systems, using psychological insights on people's real decision-making behavior, can enhance corporate health promotion. Jennifer Potthoff designed the MIND-THE-GAP-toolbox for organizations to motivate their employees to eat healthier, improve physical activity, and reduce stress at work. Additionally, the book discusses how leaders can support employee health through a health-oriented leadership style characterized by self-care, mindfulness, staff-care, appreciation, empathy, trust, communication, fairness, and a balance between scope for action and task orientation.

In diesem Fachbuch rücken die Autorinnen Vertrauen als den entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen in den Mittelpunkt: Mit dem integrativen Vertrauensmodell RoT – Return on Trust wird das sonst als weicher Faktor betrachtete Vertrauen sichtbar, begreifbar, messbar und kann damit gestaltet und gefördert werden. Wenn Mitarbeitende ihr Können und ihre Kompetenzen zeigen können, fühlen sie sich dem Unternehmen verbunden; ein unschätzbarer Wettbewerbsvorteil in Zeiten von Fachkräftemangel. Die Kernaussage: Steigt das Vertrauen, steigt auch die Kompetenzentfaltung. Das Wissen um die Stellschrauben stärkt die Führungskompetenz und ermöglicht die Einbettung in Strategie- und Managementsysteme. Dabei wird persönliches und organisationales Vertrauen kombiniert – also integrativ – betrachtet. Die Stellgrößen für vertrauensfördernde Rahmenbedingungen werden in einen Balanced Scorecard-Ansatz übersetzt, was deren Messbarkeit sicherstellt. Der Einfluss von Vertrauen auf Kompetenzentfaltung von Mitarbeitenden wird zudem innerhalb eines Business Excellence Kontexts (BE) betrachtet, der den Zugang zu institutionalisiertem organisationalen Vertrauen möglich macht. Eingebettet in eine praxisorientierte Rahmengeschichte wird ein greifbares und wissenschaftlich fundiertes Konzept des organisationalen Vertrauens vorgestellt und gezeigt, wie dieses strategisch implementierbar und konkret verantwortungsbewusst im Unternehmen umsetzbar ist. Das Buch richtet sich an Angehörige des Managements, Führungskräfte sowie Coaches, Berater•innen, Trainer•innen, Lehrende und Studierende.

This book is a Machine-Generated Literature Overview of personal EI development. The book is about the importance of developing emotional intelligence in workplace, especially in managing people in an organizational space. It talks about propelling productivity by inducing emotional intelligence. It discusses how stress can be managed with emotional intelligence. The impact of emotional intelligence in developing leadership skills. It explores the role the factor of emotional intelligence in HRM. It critically examines why is it very necessary for an employee to have this trait of EI and develop it eventually for a successful survival. It discusses the importance of EI in customer service and in day-to-day life.

Dieses Buch zeigt die Bedeutung des Kulturwandels bei der Digitalisierung von Arbeitsprozessen, der Gestaltung neuer Arbeitsumgebungen und der Realisierung innovativer Geschäftsmodelle. Dieser Faktor wird zumeist in der Literatur zwar immer wieder betont und als wichtig erachtet, es fehlen jedoch konkrete Vorgehensschritte und die Integration in ein integriertes Kulturkonzept der Unternehmen. Gerade die bewusste Gestaltung der hybrider Unternehmenskultur ermöglicht es, die Potentiale der Leistungssteigerung gemeinsam mit der Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter zu vereinbaren. In dieser überarbeiteten und erweiterten 2. Auflage werden konkrete Konzepte vorgestellt, wie die digitale Transformation methodisch mit der veränderten Unternehmenskultur umgesetzt werden kann. Dieses praxeologisch orientierte Buch bietet Unternehmen und Beratern bewährte Modelle, Konzepte und Vorgehensweisen, damit die digitale Transformation nachhaltig gelingen kann.

Praxisnah und auf das Wesentliche reduziert erhalten Sie in diesem Fachbuch in kurzen, alphabetisch sortierten Kapiteln wirksame Tipps und Anregungen, die Sie auf Ihrem Weg zum beruflichen und persönlichen Erfolg begleiten. Zu wesentlichen Themen und herausfordernden Situationen Ihres beruflichen Alltags – von Arbeitsplatz über Coaching, Erfolg, Motivation und Team bis zu Zuhören und Zukunft – erhalten Sie wertvolle Hinweis und Anregungen.Sie können dieses Buch nutzen, um sich an Wichtiges zu erinnern, Bekanntes zu wiederholen, Erfahrungen aufzufrischen, Impulsen und Anregungen zu folgen oder den Möglichkeiten neuer Gedanken und Ideen im beruflichen Alltag nachzuspüren.Lesen Sie einige Sätze oder Seiten, hängen Sie eigenen Gedanken nach und reflektieren Sie Ihre Erfahrungen. Legen Sie das Buch in greifbare Nähe und Sie können sich bei Bedarf, Interesse oder Notwendigkeit kurz über Themenschwerpunkte Ihrer Aufgaben mit Führungsverantwortung informieren.

​Das beginnende Zeitalter der künstlichen Intelligenz braucht menschliche Kompetenzen, wenn es erfolgreich gelingen soll. Anhand von aktuellen KI-basierten Beispielen beleuchtet das esssential den Zusammenhang von technologischer Entwicklung und menschlichen Kompetenzen, die sich nicht an die KI delegieren lassen: den Metaskills.Die Autoren beschreiben ausgewählte Metaskills, die einen reflektierten Umgang mit KI auf individueller, unternehmerischer und globaler Ebene ermöglichen und benennen jeweils konkrete Anwendungsfälle. Zudem erläutern sie zentrale Prinzipien, die nötig sind, um KI-Technologien menschengerecht zu entwickeln.

Offering a pathway to vibrant organizations, this book integrates systems thinking, critical thinking, and design thinking, and provides the tools needed to proactively apply them in the social systems where we live and work.Systemic thinking—the combination of systems thinking, critical systems thinking, and design thinking - provides a way of addressing the complexity of problems faced by public sector managers. Far too often systemic thinking has been discussed theoretically rather than practically. This book changes that, enabling public sector managers and leaders to connect staff, partners, and stakeholders in the pursuit of thoughtfully designed and responsive service. Clearly written and designed to be put to immediate use on the job, each chapter provides a discussion of one specific practice. Included are guiding principles, a case study, relevant practical tools, and suggestions of for additional practice and reading.Using this book, managers of social systems such as public welfare, healthcare, public schools and libraries, housing and community development, and students of public administration will gain a deeper understanding of organizational systems and design, and a new toolkit to fortify their own organizations.

Einkauf und Supply Chain Management sind Goldgruben für das Top-Management, die Aktionäre und andere Stakeholder. Sie bergen signifikante Wertpotenziale und Wettbewerbsvorteile, die mit innovativen Finanzkonzepten erschlossen werden. Das praxisorientierte Fachbuch beschreibt mit dem 3+ Wertsteigerungs-Modell eindrucksvoll die Potenziale der Finanz-, Risiko- und Nachhaltigkeitsorientierung im Einkaufs- und Supply Chain Management im digitalen Zeitalter. Es gibt effektive Werkzeuge und umsetzbare Handlungsempfehlungen an die Hand, Finanz-, Risiko- und Nachhaltigkeitskonzepte in Einkauf und Supply Chain zu nutzen und erfolgreich Millionenwerte zu aktivieren. Die 4. Auflage wurde aktualisiert und zeigt mit konkreten Beispielen die Chancen digitaler Technologien.

This book explores the challenges that individuals of African, Caribbean, Asian and South-East Asian descent (Global Majority leaders) living in the UK may face in attaining, practising, and experiencing leadership within organisations. By drawing firstly on critical race theory, the author shines a light on the underlying contextual and power structures of societies like the UK, in which these individuals'leadership and identity construction is shaped, experienced, and practised. Secondly, the author uses a qualitative research strategy to uncover the dominant genres and occluded themes hidden within the narratives of Global Majority leaders as they illuminate the fine-grained detail of their lived experience with and in leadership. With these two lenses, the book allows us to understand and theorise how, through the shaping and influencing of meaning, Global Majority leaders continue to develop and practice leadership, which has implications for theory, policy and practice. Contributing to critical leadership and organisational studies, as well as the UN Sustainable Goals that relate to reducing inequality, decent work and economic growth, and promoting inclusive and accountable institutions, this book is a valuable resource that can influence leadership practice, diversity, equality and inclusion strategies within contested spaces.

Dieses Buch zeigt mittels der AECdisc® Potenzialanalyse Schritt für Schritt auf, wie wir Stärken, Fähigkeiten und Motivationsfaktoren von Individuen erkennen, analysieren und nutzen können. Führungskräfte, Personalleiter und Unternehmer können mithilfe der Analyse die richtigen neuen Mitarbeitenden gewinnen und bestehende Kollegen fördern, sowie diese in gut funktionierenden Teams langfristig an das Unternehmen binden. Die Potenzialanalyse schickt die Anwender auf eine Reise zu sich selbst, auf der sie schrittweise erfahren, welche unbewussten Verhaltensmuster, Stärken und verbesserungsfähigen Kompetenzen sie haben.

Volume 21 of Research in Occupational Stress and Well Being focuses on stress and well-being as it pertains to strategic management and decision-making. In the past few decades, the strategic leadership of firms has been faced with unprecedented challenges in terms of technological changes, economic and political crises, and radical shifts in the workplace owing to health crises. These events have highlighted the need to understand the consequences of stress as a factor impacting strategic decisions. At the same time, firms are increasingly realizing the need to account for the stress and well-being of their employees, their customers, and their communities as factors influencing the ability of their businesses to flourish in a sustainable manner. Chapters in this volume cover a range of topics including: How stress and well-being can influence the decision-making and effectiveness of higher management teams. How organizational changes such as mergers/acquisitions or downsizing might impact the stress and well-being of both leaders and followers. Strategic initiatives that might directly or indirectly promote the well-being of organizational members or customers. CEO mental health and its consequences for strategy and organizational effectiveness. Strategic decision-making in times of crisis. Highlighting how both leader and follower stress and well-being can serve as antecedents and consequences of strategic actions and initiatives, or even be a core concern of strategic plans, Stress and Well-Being at the Strategic Level spotlights the importance of stress and well-being for organizations, their leaders, and the individuals who are impacted by their decisions.

Für viele Problemstellungen erscheinen interdisziplinäre Teams eine großartige Idee zu sein. Jedoch ist das Führen dieser Teams anspruchsvoll. Dies liegt an steigenden Anforderungen der Auftraggeber und unterschiedlichen Erwartungen der Teammitglieder zugleich. Aber wie können Teamleiter diesen zunehmend komplexen Anforderungen genügen? Dieses Buch bietet eine kompakte Einführung in die ergebnisorientierte Teamführung und hebt vier wesentliche Eckpunkte hervor, die die Wahrscheinlichkeit eines Teamerfolgs erhöhen können: Teamgeist für interdisziplinäre Arbeit, klare Kommunikation, stetiges vereinfachen, sowie kontinuierliches reflektieren und weiterentwickeln. Basierend auf aktuellen Ergebnissen der Teamforschung entwickelt das Buch einen praktischen Überblick für Führungskräfte, um ihre persönlichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln und die bestehenden Ressourcen der Organisation besser zu nutzen.

Das Buch stellt theoretisch fundierte und praxisnahe Methoden und Vorgehensweisen vor, die es den Menschen in Unternehmen durch veränderte Denk-, Verhaltens- und Handlungsweisen erlauben, die sie umgebende Komplexität und die damit verbundenen Fehlleistungen und Sicherheitsrisiken zu managen und zu reduzieren und andererseits ihre individuelle und kollektive Effizienz und Leistungsfähigkeit zu optimieren. Der Autor greift dabei auf das ursprünglich aus der Luftfahrtindustrie stammende Konzept des effizienten Crew Resource Managements zurück und überträgt dieses auf die Realität von Organisationen und Unternehmen. Es geht somit um die Frage, inwiefern der Mensch in einer Institution, einer Organisation oder einem Unternehmen in seinem Denken, Verhalten und Handeln optimiert werden kann, indem er sich seiner eigenen Potenziale und Funktionsweisen bewusst wird, seine Grenzen und Unzulänglichkeiten erkennt und entsprechende kurz-, mittel- und längerfristige Maßnahmen vorbereitet und einleitet, um sowohl ein effizientes Denken, Verhalten und Handeln ein- und auszuüben als auch Gefahren, Unfälle und Katastrophen auf ein Minimum zu reduzieren. Zahlreiche Beispiele, Übungen und Checklisten dienen Fach- und Führungskräften als Denkanstöße für die eigene Reflexion und helfen dabei, neue Methoden zu entwickeln und in ihrer alltäglichen beruflichen Praxis bewusst und systematisch anzuwenden

Führungskräfte bewältigen jeden Tag unzählige Herausforderungen – im Team, bei Kunden, gegenüber der Geschäftsleitung. Es gilt, Nutzen für Kunden zu ermöglichen, sich verändernden Anforderungen zu stellen, Vorgaben umzusetzen, Konflikte zu bearbeiten und bei alldem noch ein gutes Miteinander zu fördern. Damit Führungskräfte in diesem komplexen Alltagsbusiness nicht untergehen oder falschen Prioritäten folgen, benötigen sie konkrete Orientierung. Sven Lüngen und Margarete Volbers stellen Dir 44 kreative und anschauliche Impulse zur Verfügung, in denen sie zum Beispiel mit der Perfektion Salvador Dalís, der Entwicklungsfähigkeit von Arnold Schwarzenegger oder den belgischen Tauziehern der Olympischen Sommerspiele von 1920 zum Nachdenken über Dein Führungshandeln anregen und Mut machen, neue Pfade in der Führung zu beschreiten. Mit ihrem praxiserprobten Programm „Führe doch Du!” zeigen sie Dir, wie Du in sechs Wochen aus dem Hamsterrad gewohnter Aufgaben und Routinen ausbrechen und Deinen Führungsstil verbessern kannst.Die Autoren begleiten Dich Schritt für Schritt durch relevante Führungsthemen. So ist unter anderem die Entwicklung einer kraftvollen Identität oder die klare Ausrichtung auf das Stiften von Nutzen ebenso Thema wie das Erarbeiten eines ganz persönlichen Kompasses. Dabei eröffnen sie einen Weg, Deinen individuellen Führungsstil zu entwickeln und bieten Dir Gedanken und Ideen an, die Du in Deinem individuellen Führungskontext überdenken und ganz konkret erproben kannst.Ein Buch für Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten reflektieren und entwickeln wollen.

Mit diesem Fachbuch eröffnet die Autorin einen neuen Blick auf den Zusammenhang von Konflikten in Unternehmen, Unternehmenserfolg, Fachkräftebindung sowie dem Einsatz von Mediation. Ignorierte Konflikte kosten Unternehmen nicht nur viel Geld und generieren eine ungesunde Organisationskultur, sondern können auch dafür sorgen, dass wichtige, qualifizierte Mitarbeiter:innen ihre Arbeitsmotivation verlieren und das Unternehmen verlassen. Dissens am Arbeitsplatz ist wichtig, aber auf das Wie kommt es an: Unternehmen mit einer guten Streitkultur sind gesünder, innovativer, haben eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine deutlich niedrigere Fluktuationsrate. Mit einer positiven Sicht auf Meinungsverschiedenheiten und Wissen über Mediation können Menschen mit Einfluss und Entscheidungsbefugnissen wirksamer zu einer konstruktiven Streitkultur beitragen. Konflikte sind wertvoll und gehören zum produktiven Arbeiten. Dieses Buch hilft den Leser:innen, Konflikte aus der Tabu-Zone nutzbringend zu befreien und stärkt ihre Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenzen. Es eröffnet neue Perspektiven, gibt einen Einblick in die Möglichkeiten der Mediation sowie praxisnahe Denk- und Handlungsimpulse für Menschen in Führungspositionen. Interviews mit Mediations-Expert:innen und Erfahrungsberichte der Autorin geben einen Einblick in die Praxis. Der Inhalt Dissens, Streitkultur und Erfolg Bindung von Fachkräften Preis der Ignoranz: Konfliktkosten Mediation schöpft Kraft Neue Welten entstehen

Dieses Praxishandbuch ist das erweiterte und aktualisierte Nachschlagewerk zum Thema Mitarbeiterführung und richtet sich an alle, die sich für die konkrete Umsetzung von Führungswissen in der Praxis interessieren. Dieses Umsetzungswissen ist von besonderer Bedeutung für Führungskräfte und solche, die es werden wollen. Aber auch Trainer, Berater, Coaches, Personalentwickler und Studierende der Psychologie und der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften profitieren von den anschaulich geschriebenen Beiträgen, die kein spezifisches Fachwissen voraussetzen, und erhalten einen hervorragenden Überblick über den aktuellen Stand der Forschung. Die praktische Anwendung des Wissens steht hierbei im Mittelpunkt. Die Beiträge wurden von ausgewiesenen Experten aus dem deutschsprachigen Raum verfasst. In ca. 50 Kapiteln ist das aktuelle Wissen zu modernen Theorien guter Führung (z.B. ethische oder authentische Führung), zu gesundheitsförderlicher Führung oder zum Management von (alters)diversen Gruppen praxisnah aufbereitet. Alle Beiträge sind einheitlich strukturiert und anhand einer Kurzzusammenfassung schnell zu überblicken. Sie beginnen mit einem Fallbeispiel, auf dessen Problemstellung Antworten gegeben werden. Je nach Thema enthalten die Beiträge zudem direkt einsetzbare Checklisten, Leitfäden, Trainingskonzepte oder Instrumente. Alle Beiträge können in der Praxis unmittelbar genutzt werden.

Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit sind sinnvolle Instrumente der Unternehmenskultur-Entwicklung. Sie können Orientierung geben, die Arbeitgebermarke transportieren, Regeln der Kooperation festlegen und motivieren.

Dieses Buch widmet sich dem hochaktuellen Thema der Unternehmenskultur aus der Perspektive von Führungskräften. Es legt den Fokus auf die Management- und Leadership-Perspektive, denn Führungskräfte sind dafür verantwortlich, entsprechende Konzepte zu initiieren und umzusetzen. Die herausragende Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg ist mittlerweile unstrittig. Doch oft fehlen erprobte Methoden und Vorgehensweisen, um einen nachhaltigen Kulturwandel zu ermöglichen. Genau hier setzt das Buch an. Das Buch präsentiert neue Konzepte und Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben und den Culture Change unmittelbar bewirken können. Es bietet Führungskräften das notwendige Wissen, um gezielt Projekte zur Gestaltung der Unternehmenskultur anzugehen. Es ist ein wertvoller Leitfaden für Führungskräfte, die eine erfolgreiche Veränderung der Unternehmenskultur anstreben und so den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens sicherstellen wollen.

In diesem Buch wird ein modifiziertes Modell der Kündigungsabsicht entwickelt und geprüft, basierend auf historischen und aktuellen Forschungen zu Arbeitszufriedenheit und organisationalem Commitment. Als Einflussvariablen wurden Erwartungen, Aufgabenmerkmale und Führung untersucht. Anhand dieser Konstrukte wurde ein Strukturgleichungsmodell mittels PLS-SEM analysiert. Für diese Analyse wurden Daten aus fünf Querschnitterhebungen des Schweizer-Human-Relations Barometer aus den Jahren 2012, 2014, 2016, 2018 und 2020 verwendet. Die Ergebnisse bestätigen die Robustheit und Gültigkeit des Modells, was bedeutende theoretische und praktische Implikationen für das Verständnis und die Förderung von Mitarbeiterbindung hat.

Dieses Fachbuch zeigt dir, wie du als Führungskraft durch zahlreiche Möglichkeiten der Teamentwicklung eine erfolgreiche Zusammenarbeit in (hybriden) Teams förderst: raus aus der Überforderung hinein in eine freudvolle Zusammenarbeit, die den Team-Spirit und die Superkräfte aller Teammitglieder aktiviert. Der Schlüssel dazu: Menschlichkeit in der Arbeitswelt und eine Zusammenarbeit geprägt von Vertrauen, Offenheit, Selbstverantwortung und Wertschätzung. So kann es gelingen, dass sich alle Mitarbeitenden mit ihren Stärken einbringen und sich ein echtes High-Performing-Team entwickelt. Das Buch richtet sich vor allem an Teamleiter:innen und Projektleiter:innen, die ihre Teams durch herausfordernde Zeiten begleiten. Persönliche Erfahrungsberichte der Autorin geben einen Einblick in die Praxis. Selbstreflexionsaufgaben helfen dir dabei, dich und dein eigenes Team besser einzuschätzen und die konkreten Handlungsempfehlungen der Autorin lassen sich schnell in der eigenen Führungsarbeit einsetzen. Der Inhalt Die natürliche Kraft in Teams Selbstverantwortung = Superpowers Gestaltungsfreude aktivieren Freiraum und Offenheit, Wertschätzung und Respekt, Feiern und Reflektieren Golden Rules für dich und dein Team Führung ist Selbstführung

Dieses Buch, jetzt in der 2. Auflage, unterstützt das HR-Management in Unternehmen bei der Etablierung effektiver und effizienter Prozesse, bei der digitalen Transformation und bei der Positionierung als Business Partner. Welche HR-Prozesse sind in diesem Kontext relevant, welche Aktivitäten sind Bestandteil dieser Prozesse? Wie wird der organisatorische Reifegrad verbessert, und wie wird ein Prozessoptimierungsprojekt durchgeführt? Ein fundierter, anwendungsorientierter Begleiter, der HR erfolgreich als strategischen Partner der Business Bereiche etabliert. Mit vielen Praxisbeispielen, auch für die HR-Systemwahl und für das Outsourcing von Personalaufgaben.

This book explores the status of women representation in management in Indian industries. Recognizing that women managers are facing barriers in achieving top level of management positions in industries, it adopts unique methodology of involving men and women managers as respondents to understand the key issues of gender diversity, glass ceiling, glass walls, glass cliffs, and gender inequality in the Indian corporate scenario. The book, via its six chapters, explores these key issues through the lens of feminist theories under four dimensions – personal, work, organisational and social – and contains an extensive literature review to understand the root causes of these issues. Secondly, it discusses a pilot study conducted to understand the perspectives about career growth of women managers. Outcome of this pilot study works towards conceptualising factors under four dimensions, mentioned above, influencing women participation in management, and to develop survey tools for further quantitative study. Thirdly, for the empirical analysis, the book employs exploratory factor analysis (EFA) to identify factors under each of these four dimensions; and structure of the relationship between factors and women representation in management is confirmed by the confirmatory factor analysis (CFA). This book is beneficial for several stakeholders as it is a multidimensional study. It is useful for the undergraduate and post graduate students and research scholars of management, social sciences (such as economics, gender studies, psychology, political sciences, sociology etc), law, medicine, and engineering. Apart from this, it is also useful for corporate executives, decision makers of corporate governance, women elected representatives, administrators, development practitioners, teachers, legal experts, international agencies like UN who are working on women empowerment, and all those agencies working towards meeting SDG5 goal.

Business Mentalcoaching kombiniert die besten Aspekte des Spitzensports und der tiefen Persönlichkeitsarbeit, um im Geschäftsumfeld maximale Wirkung zu erzielen. Erfolgskonzepte aus zwei bewährten und erfolgreichen Welten werden fusioniert und speziell für die Rahmenbedingungen im Businessbereich kombiniert. Mentale Arbeit hat im Spitzensport unverzichtbar an Bedeutung gewonnen und auch in anderen Bereichen erkennt man zunehmend die Wirkungskraft von gezielten mentalen Übungen. Heidi Haberl-Glantschnig und Katharina Janauschek haben eine Kombination aus Coaching und Mentaltraining im Business erfolgreich angewandt, um auf effektive und leicht zugängliche Weise bewusste/rationale, wie auch die unbewussten/emotionalen Anteile der Menschen anzusprechen und die gewonnenen Erkenntnisse in den strategischen Business-Alltag zu integrieren. Der Schlüssel zum Erfolg liegt dabei in der Anwendung von effektiven Methoden, die im schnell getakteten Business-Kontext niederschwellig und effizient umsetzbar sind. Die Autorinnen zeigen auf, wie Business Mentalcoaching auf einfache Art und Weise im Arbeitsalltag Platz finden kann, z.B. für Führungskräfte als effizientes Führungstool, für Personaler als Unterstützung in der Personalentwicklung oder für Mitarbeitende in der Zielorientierung von Projekten.

In diesem essential finden Sie Antworten auf existentielle Fragen zur aktuellen und zukunftsfähigen agilen Führung in Organisationen, insbesondere:Was zeichnet agile Führung aus? Wozu die Unterscheidung von „doing agile“ und „being agile“? Wie können agile Organisationen zu lebendigen Wertegemeinschaften werden?Welche Rolle spielt das Menschenbild und die Bedeutung gelebter Werte als gemeinsame Spielregeln?Wie ist Sinn-Findung im Unternehmen und bei der individuellen Arbeit möglich?

In diesem Fachbuch wendet sich der sehr erfahrene Autor an junge Manager und Nachwuchs-Führungskräfte. Auf Basis seiner langjährigen Erfahrungen teilt er praxisnahe Empfehlungen zu einer Vielzahl von Führungsthemen und zu verschiedenen Situationen im beruflichen Alltag einer Führungskraft.Aus eigener Erfahrung weiß Egon Minar, dass Universitäten und Fachhochschulen zwar theoretisches Wissen vermitteln, die Umsetzung in die Praxis jedoch nicht trivial ist. In 55 kurzen Kapiteln greift er daher Themen auf, die ihn während seines Berufslebens begleitet haben und die er nun weitergeben möchte. Da Mitarbeiterführung für ihn zu den zentralen Aufgaben einer Führungskraft gehören, widmet er diesem Themenkomplex besondere Aufmerksamkeit.Ergänzend zu seinen praxisorientierten Ratschlägen, verweist der Autor für komplexe und besonders wichtige Führungsaufgaben auf entsprechende weiterführende Fachliteratur.

Dieses Buch beleuchtet das Themenfeld New Work und setzt sich mit den Herausforderungen auseinander, denen Tourismusunternehmen auf dem Weg in eine sich verändernde Arbeitswelt begegnen. Der Sammelband analysiert zentrale Handlungsfelder und entwickelt konkrete Handlungsstrategien für Leadership-Ansätze und Human Resources Management im Tourismus. Fallstudien und Interviews aus der Unternehmenspraxis tragen dazu bei, Unternehmensentscheidungen vor dem Hintergrund wissenschaftlicher Erkenntnisse kritisch zu reflektieren. Die Leserinnen und Leser erhalten somit einen systematischen und umfassenden Einblick in die Thematik und zahlreiche Impulse für die erfolgreiche Gestaltung neuer Arbeitswelten im Tourismus. Das Buch richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, Personalverantwortliche und Studierende im Tourismus sowie an ein interessiertes Fachpublikum aus Wissenschaft und Praxis.

This book discusses the challenges that modern and flexible workplace concepts pose for managers. In particular, it addresses the uncertainties and stress factors that employees face when working in multi-space environments and how they become attached to their workplace. Drawing on a hybrid methodological approach that combines a literature review with practical lessons learned as a workplace change consultant, it offers managers concrete advice on how to lead in multi-space environments. This book aims to reduce the uncertainties and stressors caused by new work environments, and ideally to transform them into growth opportunities for the entire company. Providing concrete solutions, it represents a valuable asset for managers, HR professionals, and workplace initiative leaders alike.

Technische, ökologische und soziale Faktoren fordern ein Umdenken in Unternehmen und einen fundamentalen Kulturwandel. Dieser beginnt bei der Bereitschaft der Führungskräfte, sich auf einen Prozess des Wandels einzulassen und neue Freiräume im Denken, Fühlen und Handeln zu erforschen. Wie kann ein Wandel gewohnter Strukturen in unserer Arbeitswelt gelingen? Welche Vorbilder und Beispiele gibt es dazu? Welche Ideen sind schon entwickelt worden und was können wir aus ihnen lernen? In diesem Buch beschäftigen sich zehn Experten aus verschiedenen Perspektiven mit dem Thema Kulturwandel und stellen vielfältige Möglichkeiten vor, die Transformation voranzubringen.

Vor dem Hintergrund einer neuen Arbeitswelt und deutlich veränderter Rahmenbedingungen und Werthaltungen gewinnt das Thema Teilzeitführung stark an Bedeutung. Immer mehr Unternehmen setzen sich mit den Vorteilen einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung auseinander und treiben das Thema mit strategischen Konzepten wie bspw. Teilzeitquoten oder expliziten Teilzeitprogrammen für Führungskräfte voran. Dabei kommen ganz unterschiedliche Arbeitszeitmodelle von Jobsharing bis zu vollzeitnaher Teilzeit zum Einsatz. Die vollständig überarbeitete zweite Auflage mit vielen neuen Unternehmensbeispielen zeigt in 25 Einzelbeiträgen aus Wissenschaft und Praxis sehr umfassend Hintergründe und den aktuellen Status Quo flexibler Arbeitszeitmodelle für Führungskräfte auf. Das Buch stellt die Vorteile und Möglichkeiten der Teilzeitführung für Unternehmen dar. Praxisnah und durch Fallbeispiele erläutert, werden Rahmenbedingungen und Gestaltungsoptionen von Teilzeitführung beschrieben, typische Probleme identifiziert und praktische Empfehlungen für Personalverantwortliche und Führungskräfte herausgearbeitet. Dieses Standardwerk bietet Innenansichten betrieblicher Konzepte aus namhaften Unternehmen und diskutiert kritisch alle wesentlichen Parameter einer erfolgreichen Umsetzung. Aktuelle Aspekte wie Nachhaltigkeit, Väterperspektive, Diversitätsbezug und neue Flexibilisierungsoptionen werden umfassend beschrieben.

Dieses Buch möchte inspirieren und ist zugleich ein Plädoyer für mehr Eigenverantwortung. Die Initiativen und sinnstiftenden Arbeitsmodelle stehen für die Chancen einer neuen Zeit. Sie laden dazu ein, das eigene Handeln zu überprüfen und neu auszurichten. Sie leiten ein Unternehmen und sind offen für visionäre Ideen, mit denen Sie Ihre MitarbeiterInnen glücklich machen? Sie sind HR-ManagerIn und möchten personalstrategisch auf Kurs bleiben? Oder zurück ans Steuer, auf neuen Wegen für Ihr Personal-Department? Dann sind Sie hier richtig. New Work, Digitalisierung und moderne Führung – die BeitragsautorInnen stellen innovative Konzepte vor, die den Praxistest schon bestanden haben. Mit Persönlichkeit und Mut zum Wandel lassen sich die Gestaltungsaufgaben der Digitalen Transformation bereits heute gewinnbringend meistern.Für die 2. Auflage wurden alle Beiträge auf die technischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen hin überarbeitet und ergänzt, es sind zudem weitere Kapitel von einschlägigen ExpertInnen hinzugekommen, die das Thema Agenda HR inhaltlich bereichern durch spannende ergänzende Insights und Beiträge, darunter von Simone Menne, Thomas Sattelberger, Jalid Sehouli, Axel Smend und Martin von Hirschhausen.

How can business leaders and organization development professionals enable their companies to succeed in a digital age? Use the second edition of Agile Transformation to improve business performance.Packed full of practical advice, this new edition features updates on data-driven decision-making and the importance of putting it at the centre of mindset change and transformation to empower teams to make decisions. As well as updates to case studies, there is extended material on agile structures, including team alignment, developing agile culture and leadership.Agile Transformation covers all aspects of business transformation, including why new operating models are needed, how to apply agile principles at scale, leveraging digital-native processes and why change managers need to think big but start small. It also looks at how to build and engage high-performing teams for change, how to tackle employee mindsets that can hinder agile adoption and why developing an agile business is not a reason to fail to plan. Featuring case studies from organizations including Amazon, Netflix and Vodafone, this is crucial reading for businesses wanting to effectively compete in the new world of work.

Dieses Buch, das von einem interdisziplinären Autorenteam verfasst wurde, befasst sich mit dem Wandel von Organisationen in der heutigen unbeständigen, unsicheren und mehrdeutigen Welt (VUCA). Es zeigt die Notwendigkeit auf, Organisationen dynamisch zu führen und Arbeits- und Führungsstile, die in den vergangenen Jahrzehnten und Jahrhunderten angemessen schienen, zu überdenken und in einigen Fällen neu zu erfinden. Im Gegenzug stellt das Buch ein Modell vor, das auf drei verschiedenen Säulen der Organisation und Führung basiert, die für disruptive Zeiten geeignet sind: die Konzepte'Sustainable Purpose','Travelling Organization'und'Connecting Resources'. Diese Säulen stellen viele unserer traditionellen Organisationsmuster in Frage und erfüllen den Bedarf an effektiven transformativen Ansätzen.

Führung ist herausfordernd und erfordert spezielle Kompetenzen, kluge Entscheidungen, angemessene Strategien und einfühlendes Geschick. Entscheidend ist, ob es Ihnen als Führungskraft gelingt, Ihre Mitarbeitenden mitzunehmen und eine funktionierende Zusammenarbeit aller Beteiligten zu erreichen.Das Buch „Führung durch Kooperation“ hilft Ihnen als Führungskraft erfolgreich zu sein, indem Sie die Kooperationsbereitschaft in Ihrer Organisation fördern. Es stellt Ihnen ein Führungsprinzip vor, das in besonderem Maß dabei hilft, Störungen und Widerstände in einem System zu identifizieren und diesen entgegenzuwirken und darüber hinaus das Miteinander positiv zu wandeln. Es bietet Ihnen wertvolle Erkenntnisse, um tieferliegende Gründe zu erkennen, warum manche Mitarbeitenden nicht im Sinne des Unternehmens agieren. Dadurch können Sie zielgerichtet eingreifen und Änderungen vornehmen. Präventiv kann es Sie unterstützen, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten, Konfliktenvorzubeugen und Kommunikationsstörungen sowie Fluktuation von Fachkräften zu verhindern. Zielgruppen:Führungskräfte, Personalverantwortliche, Organisationsentwickler•innen und Berater•innen.Zu den Autorinnen:Thurid Holzrichter ist Diplom-Psychologin und Autorin mehrerer Bücher, Beraterin, Coach und Trainerin, sowie Gründerin des Netzwerkes HOLZRICHTER-BERATUNGEN. Der Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der Beratung von Unternehmen, Bildungseinrichtungen sowie der Führungskräfteentwicklung. Sie ist unter anderem spezialisiert auf Generationswechsel in Unternehmen. Mara Santer ist Diplom-Psychologin und Mathematikerin, Beraterin, Coach und Trainerin, sowie stellvertretende Leitung des Netzwerkes HOLZRICHTER-BERATUNGEN. ​Sie berät Teams und Einzelpersonen in Unternehmen und Bildungseinrichtungen. ​

This book provides perspectives on various dimensions of organizational behavior (OB) and human resource management (HRM) in an ever-changing world. The world has been experiencing disruptions and technological changes at an unprecedented level in the last two decades. This book is a collection of handpicked cases and teaching notes on the various critical dimensions of OB, such as organization transformation, leadership, organization culture, training and development, innovation, CSR, competencies for enhancing entrepreneurship, and women leadership. These dimensions have been covered extensively with an emphasis on COVID-19 pandemic in a few cases. While academicians can use this book to cover the critical concepts and dimensions of change, leadership, and innovation, they can highlight its relevance for young professionals in their journey of growth and development. Through these cases, the postgraduate students are likely to benefit enormously from the recent changes in various industries, MNCs, and Indian organizations operating during changing times. Overall, this book of OB & HRM cases is a great value addition to the management field, equally for the teachers, practitioners, and students. It is a valuable supplement to popular OB & HRM textbooks.

Für Führungskräfte ist Führen eine berufliche Tätigkeit. Allerdings haben die wenigsten eine sehr konkrete Vorstellung davon. Dieses Buch entwirft mit den drei Teilen Führungsverständnis, Führungsalltag und Führungsstrategie ein umfassendes professionelles Selbstverständnis. Es geht darum, ein realistisches und funktionales Managementbild jenseits von Klischees und Modekonzepten zu vermitteln. Dabei steht die praktische Umsetzbarkeit im Vordergrund: Was genau ist zu tun? Worauf kommt es in der Praxis an?Theoretische Grundlage dafür ist das Modell der Komplementären Führung. Führungskräfte wirken im Wesentlichen durch andere, nämlich ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sollten dabei primär auf deren Selbststeuerung setzen, aber im Bedarfsfall kompensierend eingreifen. Bezugspunkt dafür sind die vielfältigen Aufgabenstellungen, Aktivitäten und Instrumente ganzheitlicher Personalführung, die das Modell zu einem Gesamtkonzept integriert. Allgemeinverständlich und mit zahlreichen Praxistipps, das Werk richtet sich an alle, die Führen als Arbeit verstehen und sich zum Ziel gesetzt haben, ihre Organisationseinheit und deren Mitglieder erfolgreich zu machen.

​Werte sind Leuchttürme der digitalen und der kulturellen Transformation. Das Buch zur digitalen Transformation durch Werte zeigt, dass die digitale Transformation und das erfolgreiche Recruiting von Talenten nur dann erfolgreich umgesetzt werden können, wenn Führungskräfte in Unternehmen und Verwaltungen Klarheit über ihre eigenen biografischen Werte und deren Wurzeln gewinnen. Nur so können sie ihren Teams die nötige psychologische Sicherheit bieten.Praxisbezogen zeigt es Ihnen Ursachen und Hindernisse, durch die Organisationen und Führungskräfte bei großen Herausforderungen wie der digitalen Transformation und dem Fachkräftemangel ausgebremst werden.Es erklärt die üblichen Fallstricke und hilft Ihnen zu erkennen, warum neue Konzepte und Veränderungen nicht in die Praxis umgesetzt werden oder Mitarbeiter der Generationen Y und Z nur kurz im Unternehmen bleiben. Durch die aufgezeigten Lösungswege zur notwendigen Veränderungsdurchführung erhalten Sie eine klare Orientierung, die Ihnen hilft, die genannten Hindernisse zu beseitigen. Dazu erfahren Sie, wie durch eine Passung persönlicher und unternehmerischer Werte ein erfolgreiches Change-Management, HR-Management und Führungskonzept aufgebaut werden kann.Zielgruppen: Alle diejenigen, die den digitalen Wandel zeitnah umsetzen und ihr Unternehmen bzw. ihre Organisation auf der Basis passender Werte verbessern wollen, d.h. Führungskräfte aller Ebenen, Unternehmensleitungen, HR-Abteilungen, Organisations- und Personalentwickler:innen, Unternehmensberater:innen, Coaches, Trainer:innen und Mediator:innen Zur Autorin: Anke Lüneburg ist professionell ausgebildete Leadership Coach, Master-Coach DGfC, Mediatorin BM® sowie Beraterin und war 25 Jahre Führungskraft in Wirtschaftsbetrieben und öffentlichen Organisationen. Als Sparringspartnerin begleitet sie Organisationen und Führungskräfte, die eine kulturelle oder digitale Transformation umsetzen wollen und ist Lehrbeauftragte im Bereich Wirtschaftspsychologie. Seit 2018 ist sie Autorin bei Springer mit den Themen Leadership, Führung, Generationen, Arbeit 4.0 und Persönlichkeitsentwicklung und schreibt mit ebenso großer Freude Blogtexte und Artikel.

Dieses Fachbuch ermutigt weibliche Führungskräfte und Fachexpertinnen nun bereits in der 4., überarbeiteten und erweiterten Auflage zum Führungserfolg. Prägnante Praxisfälle liefern konkrete Werkzeuge für die eigene Kompetenzentwicklung. Ein roter Faden aus Reflexionsfragen, Checklisten und aktuellen Beispielen ermöglicht den direkten Transfer in den eigenen Arbeitsalltag. Auch für Personalexperten liefert das Buch, das neue Studienergebnisse und interessante Vergleiche zu Vorgängerstudien enthält, hilfreiche Anregungen für Programme und Projekte, um Frauen durch kompetente Personalentwicklung in Führung zu bringen. Experteninterviews aus unterschiedlichen Berufen und Erfahrungstiefen informieren und inspirieren. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Stärken ideal einsetzen, auch in schwierigen Führungssituationen und im Kontext von'Inclusive Leadership'.

Dieses Buch bietet unverzichtbares Know-how zu Theorie und Praxis des Vertriebs, dem wichtigsten Umsatz- und Werttreiber eines jeden Unternehmens. Im Vertrieb als „Frontlinie“ werden wichtige Geschäftserfolge vorbereitet und umgesetzt. Vertriebsleiter und Vertriebsmitarbeiter, aber auch Fachleute aus Produktion, Technik und Marketing profitieren von der prägnanten Darstellung der relevanten Themen in diesem Buch. Nach der Lektüre sollten Sie die wichtigsten Phasen des Verkaufsprozesses bei der Neukundengewinnung und beim Verkauf an Bestandskunden bis zum Geschäftsabschluss verstehen und mit den hier beschriebenen typischen Problemen der Verkaufsleistung vertraut sein. Um ein starkes Vertriebsumfeld zu schaffen, wissen Sie außerdem, welche Qualitäten sowohl die Vertriebsleiter als auch die idealen Verkäufer benötigen und wie Sie ein erfolgreiches Vertriebsteam und eine hochwertige Vertriebsorganisation aufbauen können. Schließlich werden Sie durch die Anwendung der Prinzipien der vertriebsorientierten Unternehmensführung in die Lage versetzt, sofortige und dauerhafte Verkaufserfolge zu erzielen.

Sprechen ist die direkteste, unmittelbarste und deutlichste Möglichkeit, mit seinen Mitmenschen in Kontakt zu treten. Constanze v. Rheinbaben A. zeigt Ihnen, wie Sie die wichtigsten Elemente guten Sprechens trainieren, einen bewussten Umgang mit Ihrer eigenen Stimme entwickeln und so das Potenzial Ihrer Stimme bestmöglich ausschöpfen. Gerade wenn Sie in einer Geschäfts- und Führungsposition tätig sind, möchten Sie bei Besprechungen, Verhandlungen und Präsentationen Informationen erfolgreich vermitteln, mit Botschaften überzeugen und einen wirkungsvollen Eindruck hinterlassen. Durch gezieltes und individuelles Training von Stimme, Atmen und Ausdruck entwickeln Sie ein professionelles und überzeugendes Auftreten. Die Autorin erklärt, wie Sie eine hörbare und tragende Stimme erzeugen, was eine gute Atmung damit zu tun hat, wie Sie die Klangform Ihrer Sätze modulieren, das Tempo Ihrer Rede steuern und wie andere Ihre Stimme wahrnehmen. Zudem wird gezeigt, wie Sie überflüssige Worte vermeiden, Ihre Körpersprache verbessern und selbstbewusst und entspannt auftreten, auch wenn Sie sich zunächst nicht so fühlen. Das Buch möchte Sie ermuntern, auf die Suche nach Ihrer eigenen Stimme zu gehen. Zahlreiche Übungen und Beispiele aus der Praxis unterstützen Sie dabei. Der Inhalt Die Stimme – wie und wo sie entstehtSo klingt und wirkt unsere StimmeDie Stimme finden, wirkungsreich sprechenErfahrungen – Rich-Impact-Speaking in der Praxis

This book offers models, ideas and processes for personal transformation, educational transformation and organizational transformation in times of global crises. We live in a time of Metacrisis, an era in which several major crises occur at the same time. Times like these historically have offered opportunities for breakthrough and transformation. Our old leadership and educational models no longer work in this unpredictable and complex environment. What does work in times of turmoil is the ability to envision and enact new models, new systems and new forms of leadership. The contributions in this book provide leaders and change agents with a broad perspective on how transformation can take place across different domains as well as practical steps that can be implemented in various situations. It offers examples from different cultures, regions, and religions to help leaders quickly adapt and embrace whatever challenges that emerge. Taken together, the enclosed chapters provide a roadmap for a more positive future for all.

Founding a startup is a challenging endeavor that works best in a well-balanced team. Different thinking styles are needed throughout the founding journey. Archetypes are deeply engrained templates in the collective unconscious and can be used to reveal the hidden aspects of social interactions within teams. This book employs an archetypical personality test to uncover the eight most significant team roles needed in a startup: the leader, the mentor, the artist, the friend, the hero, the femme fatale, the rebel and the manager. The artist, for example, always finds unconventional solutions, the femme fatale attracts support for the idea, and the hero is undaunted in the face of setbacks. Archetypical roles can manifest in individuals or at the group level, and they can and should change throughout the journey. With the included personality test, this book offers entrepreneurs, investors and mentors alike a tool to improve the interpersonal processes in startup teams.

Ina Goller und Tanja Laufer erklären in diesem essential, wie Führungskräfte den wichtigsten Erfolgsfaktor für Teamperformance – das Konzept „Psychologische Sicherheit“ – in ihrem Unternehmen etablieren. Die Autorinnen geben einen kompakten Überblick, erläutern den wissenschaftlichen Hintergrund und zeigen die positiven Effekte auf die Teamleistung auf. Sie geben wertvolle Umsetzungshilfen für alle Führungskräfte wie Team- und Projektleiter•innen sowie Personalentwickler•innen, um die Fehlerkultur und Innovationsfähigkeit im Team und damit im Unternehmen zu stärken.

Dieses Werk dient als praktische Hilfe für den Alltag von HR-Managern und Personalverantwortlichen. Es zeigt, wie Arbeitgeber eine korrekte Abmahnung verfassen und enthält wertvolle arbeitspsychologische Kommentare/Hinweise.Der unprofessionelle Umgang mit Abmahnungen als Vorstufe der Kündigung führt häufig zu unschönen Überraschungen im Kündigungsschutzprozess: Oft ist es nicht der Kündigungssachverhalt an sich, der die Kündigung zu Fall bringt, sondern die vorangegangene mangelhafte Abmahnung.Das Werk zeigt, was für eine ordnungsgemäße, formal und inhaltlich wirksame Abmahnung zu beachten ist und verzichtet dabei bewusst auf Anwaltsdeutsch. Eine Checkliste, über 30 Beispiel-Abmahnungen zu verschiedenen Anlässen sowie zahlreiche rechtliche Hinweise runden den Nutzwert des Buches ab. Die 5. Auflage wurde rechtlich auf den aktuellen Stand gebracht.

This book examines the relevance of global strategic perspective, as international competition continues to intensify & gain momentum, and management of human resource remains a challenge in contemporary corporate scenario. As global business strategy requires globally competent people and implementation of global human resource systems, therefore the need to harness the multi-faceted dimensions of corporate employees is elaborated upon. This book explores cross cultural movement & interactions in International human resource management, where the theme of cross-cultural reentry remains largely neglected and underestimated in the sojourner's transition trajectory. This book takes into account the available empirical investigations pointing to substantial concerns, affecting the psychological wellbeing, social readjustment and cultural identity of the returning individuals. This book examines the significance of re-entry as an issue of highest priority to both sojourning individuals as well as people managing the reentry transitions of travelers. In light of the unfolding knowledge revolution, the book explores the context of corporate India offering high knowledge density and rich demographic dividend. The need for companies, to harness the knowledge capital and accelerate Indians in the knowledge revolution is examined. Various factors that can influence the repatriation of an individual when back in the home country, and the challenges faced in repatriation at the individual-, team-, organizational-, and country-levels, is explored & analyzed. This book focuses on eliminating overall wastage and losses in Repatriation process, from an organizational point of view.The purview of this book encompasses the interface of Anticipatory Adjustment, Competency Transfer, Effective Repatriation and Reverse Culture Shock with Repatriates'Adjustment, back home, and empirically analyzes the precursors and effects of the said paradigms in optimization of Repatriate talent from an organizational perspective. The purpose is to analyze the antecedents of repatriate adjustment in the mentioned context and to subsequently deliberate upon the acquired results to arrive at feasible and relevant conclusions. Optimization of Repatriate talent, and Repatriation Management from International Human Resource Management (IHRM) perspective, deserves a cross-disciplinary study of precursors effecting Repatriation Adjustment, with focus on the dimension of Indian Repatriate acculturation.

Wie können wir die Möglichkeiten von virtuellen Welten und Künstlicher Intelligenz schon jetzt bestmöglich für die Lern- und Arbeitswelt nutzen? Dieses Praxisbuch gibt Antworten und richtet den Blick auf das Hier und Jetzt. Die Autoren zeigen, weshalb es in Zeiten von Remote Work neue Lösungen in der Zusammenarbeit braucht und wie virtuelle Welten dabei helfen können. Neben leicht verständlichen Erklärungen von Begriffen, wie Virtual Reality oder hybrides Arbeiten, vermitteln konkrete Anwendungsbeispiele aus Unternehmen schnell ein Bild über die Vorteile des Metaverse. Eine Checkliste hilft dabei zu prüfen, ob Ihr Unternehmen für den Einstieg in virtuelle Arbeits- und Lernwelten bereit ist.Zahlreiche Use Cases und Experteninterviews geben Ihnen praktische Impulse für den einfachen und effektiven Einstieg in virtuelle Welten an die Hand. Machen auch Sie Ihr Unternehmen jetzt fit für die Zukunft!

Learn how to deal with difficult employee demands, what candidates actually think about recruitment processes, how to navigate layoffs, address the gender pay gap, and protect your time and wellbeing. People Ops is a collection of candid lessons, stories, and principles in leadership, people, and culture from startup environments. It reveals the hard truths and sometimes uncomfortable realities that we all know exist but struggle to articulate.For decades, business and HR leaders have struggled to navigate the complexities of managing people and teams within startups and scaling companies, instead relying on the broad rhetoric of management theory to tackle these challenges or leaning on their networks of leaders who have encountered these challenges before. In parallel, the HR industry has been undergoing a transformation with the growth of People Operations. It's a distinct field in HR that relentlessly focuses on engagement, culture, automation and putting people at the heart of all business operations. At the intersection of startups and people operations is an increasingly ambiguous business challenge for how startups can apply leading people practices to drive their growth, rather than in spite of their growth.People Ops is a tactical companion for business and People Operations leaders designed to support them in their roles, spark inspiration and challenge conventional thinking. It supplements author Patrick Caldwell's own experience across multiple startups with stories and examples from his network of investors, CEOs, Founders and C-Level HR executives.What You'll LearnLessons from a path walked building People Operations in a startup environmentUncomfortable truths around the complexities of managing people The key components of a People Operations strategy within a small businessWho This Book is ForThose in small-mediumsized businesses, especially startups, where the reader is in a position of responsibility for people and culture. They'll likely hold business leadership positions such as Founder, CEO, COO, VP and Director, or they'll be directly within the HR and People Operations space with titles such as CHRO/CPO, Head, Director, Business Partner or Advisor