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This book examines the impact of digital innovation on organizations. It reveals how the digital revolution is redefining traditional levels of analysis while at the same time blurring the internal and external boundaries of the organizational environment. It presents a collection of research papers that examine the interaction between Information and Communication Technology (ICT) and behavior from a threefold perspective: First, they analyze individual behavior in terms of specific organizational practices like learning, collaboration and knowledge transfer, as well as the use of ICT within the organization. Second, they explore the dynamics at work on the border between the internal and the external environments by analyzing the organizational impact of ICT usage outside the company, as can be seen in employer branding, consumer behavior and organizational image. Third, they investigate how ICT is being adopted to help face societal challenges outside the company like wasteand pollution, smart cities, and e-government. The diversity of views offered makes this book particularly relevant for users, companies, scientists and governments. The content is based on a selection of the best papers – original double-blind peer reviewed contributions –presented at the annual conference of the Italian chapter of AIS, which took place in Rome, Italy, in October 2015, or in other reputable international peer-refereed Information Systems conferences.

Management Science is often confronted with optimization problems characterised by weak underlying theoretical models and complex constraints. Among them, one finds data analysis, pattern recognition (classification, multidimensional analysis, discriminant analysis) as well as modelling (forecasting, confirmatory analysis, expert system design). In recent years, biomimetic approaches have received growing attention from Marketing, Finance and Human Resource researchers and executives as effective tools for practically handling such problems. Biomimetic approaches include a variety of heuristic methods - such as neural networks, genetic algorithms, immunitary nets, cellular automata - that simulate nature's way of solving complex problems and, thus, can be considered as numerical transpositions of true life problem solving. Bio-Mimetic Approaches in Management Science presents a selection of recent papers on biomimetic approaches and their application to Management Science. Most of these papers were presented at the last ACSEG/CAEMS International Congresses (Approches Connexionnistes en Sciences Economiques et de Gestion/Connectionnist Approaches in Economics and Management Science). All papers combine the discussion of conceptual issues with illustrative empirical applications, and contain detailed information on the way heuristics are practically implemented. The advantages and limits of the biomimetic approaches are discussed in several of the papers, either by comparing these approaches with more classical methods (logit models, clustering), or by investigating specific issues like overfitting and robustness. Synthesizing overviews are provided, as well as new tools for coping with some of the limitations of biomimetic methods.

This book focuses on the establishment process of the Japanese style of management (JSM). Traditionally, it has been widely believed that the JSM is native to Japan and consists of three pillars: lifetime employment, a seniority-based wage system, and company unions. This book opposes these traditional views on the JSM and argues that it has been shaped by the influence of management theories and ideas of other countries. The JSM has not only adopted the ideas and concepts of other countries, but also has refined, translated, and customized them to make such ideas and concepts acceptable in Japan. The hypothesis presented here is that in the postwar period of rapid growth, the JSM was a hybrid set of management theories and techniques greatly influenced by American ideas about management.This book concentrates on the impact of American management theories and ideas on the JSM. Taking the historical point of view, it clarifies that impact not only for academics but also for business people. The hypothesis propounded here is that some of those theories and ideas have been accepted whereas some of them have been rejected and eventually made irrelevant. The following issues are discussed: scientific management, the human relations school, Barnard's organizational theory, Drucker's management thoughts, strategic management, human resource management, and corporate culture.

This book gathers selected theoretical and empirical papers from the 29th Eurasia Business and Economics Society (EBES) Conference, held in Lisbon, Portugal. Covering diverse areas of business and management in various geographic regions, it highlights the latest research on human resources, management and marketing, among other topics. It also includes related studies that address marketing and management-relevant aspects such as the impact of supervisor support on employee performance through work engagement, the standardization of global logistics business operations, elements to support long-term B2B communication, and omni-channel strategies in the Marketing 4.0 paradigm.

This book gathers selected theoretical and empirical papers from the 28th Eurasia Business and Economics Society (EBES) Conference, held in Coventry, United Kingdom. Covering diverse areas of business and management in various geographic regions, it highlights the latest research on human resources, management and marketing, among other topics. It also includes related studies that address management and marketing aspects such as telecommuting versus the traditional work environment, the effect of value congruence, promoting product characteristics using social media, perception of terrorism risks, and personal innovativeness and employability.

Berufsbegleitende Promotion – Modelle, Vorgehensweise und viele praktische Tipps Dieses Fachbuch gibt (angehenden) berufsbegleitend Promovierenden der Wirtschaftswissenschaften einen umfassenden Überblick über das berufsbegleitende Promovieren. Viele junge Berufstätige spielen mit dem Gedanken einer berufsbegleitenden Promotion; gleichzeitig gibt es jedoch kaum Informationenüber den Ablauf, Inhalt oder die Ausgestaltung einer solchen. In diesem Buch erfahren Sie daher u.a. anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie eine berufsbegleitende Promotion geplant, organisiert und durchgeführt werden kann.Anders als herkömmliche Bücher zur Promotion wird in diesem Buch der Ablauf einer Promotion – von der Ideenfindung bis zur Abgabe – aus der berufsbegleitenden Sicht dargestellt. Dabei werden mögliche Modelle der berufsbegleitenden Promotion vorgestellt und mit anderen Formen der Promotion in Kontext gesetzt. Praktische Informationen und zahlreiche Tipps rund um das Exposé, Best Practices in der Organisation zwischen Unternehmen und Lehrstuhl und ein Selbsttest bieten Interessierten und berufsbegleitend Promovierenden im Verlauf der Promotion Halt und Orientierung. Abschließend widmet sich der Autor der Sicht der Unternehmen und erläutert, warum es sinnvoll sein kann, berufsbegleitende Promotionen anzubieten und zu fördern.Erfahren Sie mehr zu diesen Inhalten: Promovieren und PromotionsartenDie Modelle der berufsbegleitenden PromotionAblauf einer Promotion – von der Ideenfindung bis zur AbgabeNach der Promotion –Berufsmöglichkeiten und GehaltBerufsbegleitende Promotionen aus UnternehmenssichtDas Buch richtet sich an Young Professionals und angehende Masterabsolvierende, die sich für eine berufsbegleitende Promotion in den Wirtschaftswissenschaften interessieren, sowie an Führungskräfte im Management und Personalwesen.

This book presents selected theoretical and empirical papers from the 26th and 27th Eurasia Business and Economics Society (EBES) Conferences, held in Prague, Czech Republic, and Bali, Indonesia. Covering diverse areas of business and management in various geographic regions, it addresses a range of current topics, such as human resources, management, SMEs and marketing. It also includes related studies that analyze management and marketing aspects, e.g. workplace learning, gamification in business, resilience and entrepreneurship, the use of IT tools in small businesses, and dynamic marketing capabilities in an intercultural environment.

This book discusses the concepts of volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA) that are the core of various paradigms used in strategic management to understand competitive advantage as well as flexibility in organizational boundaries. It serves as a valuable reference resource in the area of VUCA markets. An increase in the levels and types of uncertainty has important implications potentially for the durability of a company's advantages, the way firms learn and adapt, approaches for managing innovation and knowledge, and the attractiveness of different strategies and organizational models. In today's world, strategic flexibility in VUCA is essential for business leaders to sustain market advantage and attain a clear vision amid the chaos. Business leaders who stay focused and are aware of external volatility as the prevalent characteristic are successful, while those who are not flexible in this VUCA world and lock themselves into fixed positions lose out.The book includes empirical and conceptual research papers along with case studies and models discussing strategies for emerging markets in volatile and uncertain environments. It also covers a variety of issues, including innovation, people and processes, financial management, and leadership and strategies in VUCA markets. Apart from research fraternity and academia, the contents of the book will be useful for practitioners as well as industry watchers.

Increasingly companies'stakeholders require organisations to observe international standards prescribed by international laws, treaties, conventions, recommendations, and/or codes of conduct. The papers selected for this volume explore 1) the ethical pressures on international business to meet the challenges of diversity, 2) suggested methods of coping with diversity, and 3) the challenges required to overcome corporate self-interest in the search for new instruments. Collectively these articles reflect scholarly insights and corporate responses to diversity in international business, a topic of wide interest in contemporary business ethics.

This book provides an in-depth exploration of indigenous entrepreneurship and its challenges while addressing ways to make businesses more inclusive and sustainable in the long term. Offering a balanced mix of critical perspectives, theoretical insights and practical implications, provided by both academics and practitioners, it examines how indigenous entrepreneurship practices in Southeast Asia challenge existing theories in business and management research. The chapters also explore the role of various stakeholders, such as the larger community and society, supply chain members, policy-makers, etc., in facilitating indigenous entrepreneurship.Highlighting the uniqueness and diversity of indigenous entrepreneurship in Southeast Asia, this book renders a comprehensive overview of contemporary indigenization topics, organized by Southeast Asian cultural and national contexts.

Dieses Fachbuch wurde von sieben Interim Managern, Consultants und erfahrenen Führungskräften geschrieben. Aus vielfältigen Perspektiven wird das Thema Nachhaltigkeit im Rahmen der digitalen Transformation in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen betrachtet. Der Megatrend Nachhaltigkeit wird für Fachkräfte, Geschäftsführer und Vorstände praxisorientiert anhand von konkreten Projekten dargestellt. Es wird aufgezeigt, welche Chancen sich im Wettbewerb für Unternehmen und die Wirtschaft ergeben. Die praxiserfahrenen Verfasser zeichnen ein realistisches Bild, wie Geschäftsmodelle, Prozesse und Organisationen im Rahmen der Digitalisierung optimiert, weiterentwickelt und nachhaltig wertschöpfend gestaltet werden können. Dabei werden konkrete Handlungsempfehlungen vorgestellt.

Five years'worth of management wisdom, all in one place.Get the latest, most significant thinking from the pages of Harvard Business Review in 5 Years of Must Reads from HBR: 2024 Edition. Every year, HBR editors examine the ideas, insights, and best practices from the past twelve months to select the definitive articles that have provoked the most conversation and inspired the most change. From managing in the age of outrage, to getting more out of your AI initiatives, to running the perfect one-on-one meeting, the articles in this five-book collection will help you manage your daily challenges and meet the changing competitive landscape head-on.Books in HBR's 10 Must Reads series offer essential reading selected from the pages of Harvard Business Review on topics critical to the success of every manager. Each book is packed with advice and inspiration from leading experts, such as Satya Nadella, Frances X. Frei, Marcus Buckingham, Adam Grant, Joan C. Williams, Roger Martin, Robert Livingston, and Katrina Lake. Company examples range from P&G, UPS, and Pfizer to Alibaba, Microsoft, and Stitch Fix. 5 Years of Must Reads from HBR: 2024 Edition brings the most current and important business conversations to your fingertips.HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders looking for the inspiration that big ideas provide, both to accelerate their own growth and that of their companies, should look no further. HBR's 10 Must Reads series focuses on the core topics that every ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change, managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has sorted through hundreds of articles and selected only the most essential reading on each topic. Each title includes timeless advice that will be relevant regardless of an ever‐changing business environment.

This book presents a sociomaterial perspective on work and organizational practices within the operating room. Looking at medical work from a sociological perspective and drawing on ethnographic observations conducted in a hospital's operating block, this book analyses the entanglements of humans and technologies in the execution of everyday activities. It highlights how the sociomateriality of work and organizational practices manifests in the encounters between operators and material artifacts and in the way objects and technologies participate in processes and practices of organizational communication. Objects and technologies are also shaped by these very practices, giving rise to a recursive relationship wherein technology, communication, and organizing are intertwined.A sociomaterial understanding of organizational and working practices explains the role of objects and technologies in the generation and enactment of professional knowledge, while questioning how power materializes through the interaction of humans and technical objects. This book will be of great interest to scholars, students, and practitioners interested in how sociomaterial perspectives can inform organization studies and reshape our understanding of the intricate relationships between humans and technologies in healthcare settings.

Die Expedition in eine bessere Arbeitswelt der Zukunft verläuft entlang der Verbindung von HR-Tech und HR-Touch. Die Herausforderungen dieser Expedition können weder allein technologisch noch allein menschlich gemeistert werden. Dieses Buch schlägt die längst überfällige Brücke zwischen zunehmend intelligenter Technologie auf der einen Seite und zunehmend vernetzter Arbeit auf der anderen Seite. Es beschreibt, wie durch die sinnvolle Verknüpfung technologischer und zwischenmenschlicher Aspekte des People Managements eine moderne Arbeitswelt gestaltet wird. Eine Arbeitswelt, die gleichsam individuelles Wachstum fördert, lebenslanges Lernen anregt und Teamerfolg ermöglicht. Es dient als Grundlage zur technologie-optimistischen und am Menschen orientierten Gestaltung der Arbeitswelt der Zukunft. Der Autor stellt sieben grundlegende Prinzipien vor, an denen das Personalmanagement jedes Unternehmens die Umsetzung der firmenspezifischen People-Tech-Strategie ausrichten kann. 43 Anwendungsbeispiele inspirieren zum sinnvollen Einsatz intelligenter Technologie entlang des gesamten People-Experience-Life-Cycle - von Pre-Hire bis Retire.Der InhaltKernelemente der Arbeitswelt der Zukunft: Intelligente Maschinen, Plattform-basierte Ökosysteme, Kooperation Gestaltungsprinzipien der Smart-Work-ExperienceAnwendungsbeispiele: Mensch-Maschine-Kooperation in der Talentakquise, -entwicklung und -bindungDer AutorDr. Daniel Mühlbauer ist Experte für HR-IT-Lösungen und beschäftigt sich mit dem sinnvollen Einsatz moderner Technologien im Personalmanagement eines globalen Großkonzerns. Er teilt sein Wissen auf seinem Blog und YouTube-Kanal namens “HR Datenliebe”. Seine Leidenschaft gilt der Kombination aus Datenanalysen, künstlicher Intelligenz und HR-Tech zur Wegbereitung in die Zukunft des Personalmanagements. Nach abgeschlossener Promotion am Institut für Personalwirtschaft der LMU München hat er ein Start-up für People Analytics mitgegründet.

Over the decades, academic literature has too often neglected the complexities and diversity of the African continent and the challenges faced by both multinational companies working across Africa and domestic African companies, particularly in the field of human resources. This edited collection has been compiled with the aim of developing our understanding and practice of HRM in an African context within an increasingly global work milieu. Chapters focus on different African countries and are underpinned by a critical approach to HRM, which goes beyond focussing on the business cases but considers the sensitivity of the national context. The authors will draw on various types of research (conceptual, theoretical and empirical) and incorporate contextual issues such as technology, politics, culture, and economics to supplement the readers'insights into the current state of human resource management in African countries. By highlighting theoretical underpinnings and emphasising the practical relevance of HR issues, this proposed book will offer an insightful guide for students and scholars interested in HR and management in developing economies.

Dieses Buch bietet einen Überblick über ein komplexes, auch an Hochschulen und Forschungseinrichtungen zunehmend sichtbarer werdendes gesellschaftliches Problem: Sexualisierte Belästigung, Diskriminierung und Gewalt (SBDG). Die vielfältigen Aspekte, rechtlichen Fragen und komplexen Erscheinungsformen machen das Thema in einem hierarchischen Umfeld mit vielfach undurchsichtigen Verantwortungsstrukturen zu einer organisationalen und individuellen Herausforderung. 16 Beiträge nehmen die vielfältigen Erscheinungsformen und Ausprägungen als Forschungsgegenstand und Teil des organisationalen Alltags in den Blick. Sie erläutern den Umgang mit SBDG in verschiedenen Kontexten und Räumen in der Wissenschaft aus verschiedenen Perspektiven und informieren über Strukturen zur Prävention. Dieses Werk ist eine orientierende Handreichung für alle, die im universitären und/oder Forschungsbereich arbeiten, Personalverantwortung tragen, die Entwicklung von akademischen Einrichtungen begleiten und nicht zuletzt für all jene, die von sexualisierter Diskriminierung und Gewalt in hochschulischen Kontexten direkt betroffen oder ihr indirekt begegnet sind.

The best employees don't stick around just because they like your product, you, or their coworkers. Turnover is the pandemic of today in the world of employment and there don't appear to be too many cures. Leadership is rarely taught and the pressure on untrained managers and owners leads to the pitfalls that come with a revolving door of new faces who don't stick around long enough to earn an annual bonus. Or they do stay, and you sometimes wish they wouldn't?Sean Barnard instinctively knows how to help leaders at any level get the most out of their team members and can show you innovative ways to increase retention from the first chapter. From a middle-class background in southern England to the C - Suite in Charlotte, North Carolina, Sean tells his story in a way that leaders at all levels can easily relate. His first book is a firsthand look inside every aspect of how to manage people. He understands what it's like to be unmotivated as an hourly employee and what it takes to turn that into a loyal and happy team player who roots for the success of everyone around him, including the company he works for.Sharing a career that spans living in three countries, leading teams from Europe to the Caribbean and the United States, the reader will hear his story, with blunders, pitfalls to avoid and the huge wins that came along the way. With a genuine commitment to telling his story, readers will walk away knowing how they will be the leader they want to be and the leader their employees deserve.'

​In the realm of global innovation, STEM powers knowledge-based societies. However, ongoing gender disparities curtail the complete utilisation of human capital. As argued in the goal congruity theory, women's choices to communal goals prompts female exits from STEM. Exploring this theory in natural science and academia, two questions arise: 1) Does the'leaky pipeline'persist, and where are gaps? 2) Do female scientists leave to afford other goals? Stats show early career gender balance, but senior positions lack women. Notably, men dominate decision-making roles. Qualitative research with 26 female scientists reveals an overall positive and communal perception of natural science and academia. Moreover, the perceived affordance of communal values within science majorly contributes to the desire of female researchers to continue pursuing an academic path. These findings contradict the literature-established goal congruity theory and thus, provide an experienced-based foundation to extend the complexity of the leaky pipeline phenomenon in natural science.

Dieses Buch seziert die Art und Weise, wie wir unseren Alltag ausmessen, abwägen und bewerten, um die eigene, ganz persönliche Welt klarer zu sehen und die wertvollen Ressourcen Zeit, Geld und Aufmerksamkeit für ein erfüllteres Lebens einzusetzen. Dafür stehen sechs Methoden zur Verfügung: Messen, Zählen und Wiegen sowie Schätzen, Vergleichen und Abhaken von Checklisten. Dabei fällt die Auswahl der Bewertungskriterien ebenso subjektiv aus wie die eigenen Bewertungen.Dieses Buch stellt diese Messmethoden an alltäglichen Beispielen vor und erläutert die geeigneten Methoden, um zu guten Alltags- und Lebensentscheidungen zu gelangen. Wahrnehmungsverzerrungen und (Selbst-) Manipulationen werden ebenso berücksichtigt wie die Frage, wie sich Unsicherheiten integrieren lassen.

No matter which point you're currently at on the developer advocacy journey – whether you've already implemented a developer advocate function or you're exploring the possibility – this book is for you. This book provides actionable guidance that business and technology leaders can use to understand the benefits of advocacy, identify what goes into the function, and learn how to maximize the success of developer advocate teams.Developer advocacy is a role that is sometimes hard to quantify and build – but you feel it when you're missing it. Companies are struggling to solidify advocacy despite a strong desire to do so and little guidance exists for businesses seeking to build a developer advocacy program or assess its effectiveness. This book will show you how to get an advocacy program in your business: the basics of having an advocacy program, what tasks and processes need to be set up, and how to identify key stakeholders. You'll see how companies of all types that sell to or engage with technical audiences can develop a developer advocacy strategy. Specifically, you'll learn what developer advocates do, how business can start an advocacy practice in your organization and how to scale and operationalize such a practice once it is in place. The book will further explore the metrics for measuring advocacy success and ways the scale advocacy teams internally and externally. The Power of Developer Advocacy explores the exciting career path of advocacy for developers and engineers. What You Will LearnDiscover what developer advocacy isDetermine which sorts of companies need the functionUnderstand what the primary strategic considerations for developer advocacy isWho This Book is For Existing and future advocacy leaders, would-be developer advocates, developer marketers and DevRel teams and leaders

Das Fachbuch bietet Orientierungshilfe bei der Analyse der Kompetenzanforderungen im Digitalen Wandel. Es stellt Kompetenzmodelle unterschiedlicher Ausrichtungen vor und dient als Ausgangsbasis für die Profilbildung in der eigenen Organisation. Schwerpunkte sind Computational Thinking, Informationskompetenz, Künstliche Intelligenz und ethische Reflexion.Die Anforderungen dienen als Basis für die Konzeption einer passgenauen Kompetenzentwicklung für den Digitalen Wandel. Anschaulich präsentierte Anwendungsbeispiele regen die Umsetzung innovativer Maßnahmen im Umfeld der eigenen Organisation an.Der InhaltMit Kompetenzmodellen digitalisierungsbezogene Bildungserträge erfassen und fächerübergreifend konzipierenMit Kompetenzmodellen spezielle Aspekte des Digitalen Wandels vertiefenMit Kompetenzmodellen die kritische Reflexion des Digitalen Wandels fördernMit Kompetenzmodellen ausgewählte Bildungsszenarien gestaltenDie ZielgruppenBildungsmanager/-innenPersonalmanager/-innenLehrkräfteFührungskräfteStudierendeEhrenamtlich Engagierte

Dieses Buch ist für alle Frauen, Mütter und Leaderinnen, die sich nicht zwischen Kind und Karriere entscheiden möchten. Die Anforderungen im Beruf und auch die gesellschaftlichen und eigenen Erwartungen sind hoch. Doch die Vereinbarkeit von Karriere und Beruf muss keine Illusion sein – dafür braucht es Veränderungen sowohl in der Gesellschaft und in den Unternehmen als auch im individuellen Leben und Denken. Dazu zeigt Maren Wölfl Wege und Lösungsmöglichkeiten auf. Sie gibt Tools an die Hand, um Barrieren im Kopf zu lösen, einen verantwortungsvollen Umgang mit sich selbst zu finden und den Mut zu entwickeln, Führungskraft UND Mutter zu sein. Die Autorin beleuchtet zudem konkrete Handlungsfelder der Unternehmen und geht der Frage nach: Was können Arbeitgeber tun, um Frauen und vor allem Müttern mehr Führungspositionen zu ermöglichen, ohne dass sie ihr Familienleben vernachlässigen müssen? Eine zentrale Rolle spielteine größere Flexibilität bei Arbeitszeit und Arbeitsort. Die Vision von Maren Wölfl ist eine bessere Arbeitswelt, in der diverse Teams erfolgreich sind und jedes Team sich darauf freut, dass eine Mutter nach der Karenz zurückkommt und einen wertvollen Beitrag leistet. Denn: Mütter haben zahlreiche Kompetenzen, die auch Führungskräfte auszeichnen. Der InhaltEs betrifft uns alle: Gesellschaft & Politik, Unternehmen und Frauen & MännerBusiness Case: Frauen und Mütter in FührungDiversity-Management, Teilzeit vs. Vollzeit, Elternzeit-ManagementEs braucht neue Vorbilder und Role Models, auch für MännerImpulse für Female Empowerment, Erfolgs-Mindset und Selbstfürsorge

Drawing on theories of whiteness, stigma, identity formation and identity work, this monograph aims to explore the ways in which racial categories continue to structure the lives of professionals of colour in South Africa. Using a Bourdieusian lens, it draws on personal narratives of professionals in the fields of accounting, engineering and industrial psychology, examining how stigma and whiteness continue to constrain their identity development in the public, professional and personal spaces they inhabit.Examining the unique post-Apartheid situation of South Africa, this book will be valuable reading to scholars interested in the intersection of race, professions and organisation.

Wandel, Veränderung, Umgestaltung – das ist einmal mehr der Zustand der gegenwärtigen Welt. Auf diese Dynamik im Außen müssen wir alle – Gesellschaften, Organisationen und Individuen – mit Wandel, Veränderung, Umgestaltung im Inneren begegnen. Einerseits um Schritt zu halten und nicht hinter die Welt zu geraten, andererseits um der Welt einige Schritte voraus zu sein, um den Lohn für diesen Vorsprung zu erhalten. Für das Schritthalten und Vorausschreiten bedarf es stets und immer: Menschen, die die Dynamik der Welt nicht als Zumutung betrachten, sondern als Auftrag, die eigene – kleinere oder größere - Welt zu gestalten, also einen positiven Unterschied in der Sphäre zu machen, für die man Verantwortung trägt.Das vorliegende Buch zeigt auf, wie Wandel, Veränderung, Erneuerung angegangen werden können. Dabei enthält dieses Buch keine Patentrezepte oder Antworten, was zu tun sei. Vielmehr werden in diesem Buch einerseits die Zutaten für eine erfolgreiche Gestaltung der eigenenWelt beschrieben. Und andererseits werden in diesem Buch im Rahmen systematisch aufbereiteter Kataloge viele Fragen gestellt, die sich jeder Welt-Gestalter bei konkreten Gestaltungsprojekten stellen könnte und sollte.

Dieses Fachbuch untersucht anhand einer eigenen Studie sowie Gastbeiträgen aus Wissenschaft und Praxis den Arbeitsraum als dynamisches Bezugssystem zwischen Menschen, Objekten, Orten, Aufgaben und Funktionen. Ausgehend von einem Raumverständnis als soziale Konstruktion wird im Buch ein neues Raummodell entworfen. Der erste Teil des Buches widmet sich der geschichtlichen Entwicklung des Arbeitsraumes. Aktuelle Räume werden sodann den bestehenden Lebenswelten von Arbeit und Wohnen gegenübergestellt und in einem ethischen Diskurs mit der neuen Arbeitswelt – der New Work – konfrontiert. Im zweiten Teil des Buches kommen Architekt•innen und Künstler•innen mit ihren spezifischen Gestaltungszugängen zum Arbeitsraum zu Wort. Im dritten Teil werden Arbeitsräume in die Zukunft gedacht und modellhafte Vorschläge für ihre Weiterentwicklung umrissen. Hierbei werden sowohl funktionale Arbeitsräume wie Sozial-, Innovations-, mobile Arbeitsräume und Co-Working-Spaces als auch typische Funktions-und Bedeutungsaufladungen des Büroraums kritisch hinterfragt.

Dieses Fachbuch bietet Mitarbeitern von Personalabteilungen sowie Führungskräften aller Ebenen auf Basis des Big-Five-Modells eine leicht verständliche Einführung in die Persönlichkeitspsychologie. Hierbei steht insbesondere das Persönlichkeitsmerkmal „Gewissenhaftigkeit“ von Mitarbeitern im Zentrum der ausführlichen und gut nachvollziehbaren Betrachtung.Die Erfolgspotenziale von gewissenhaften Mitarbeitern, aber auch die Risiken, die mit diesem Persönlichkeitsmerkmal einhergehen, werden aus betriebswirtschaftlicher Sicht beleuchtet. Gewissenhaftigkeit hat signifikante positive Wirkungen auf zentrale betriebswirtschaftliche Erfolgsgrößen wie zum Beispiel Leistung, Motivation und Fehlzeiten. Eine zu starke Ausprägung dieses Persönlichkeitsmerkmals kann aber auch negative Wirkungen auf die Agilität, Innovationsorientierung und die Sozialbeziehungen im Unternehmen haben.Basierend auf einer kompakten Theoriebasis und durch eine Vielzahl an empirischen Studien belegt, schlägt Klaus Watzka konkrete Instrumente und Maßnahmen für die wichtigsten personalwirtschaftlichen Handlungsfelder vor und beschreibt diese detailliert.

„Depression ist out, Burnout ist in! Depression ist etwas für Verlierer und Versager. Burnout hingegen haben Gewinner-Typen!“ Diese Sichtweise ein und derselben Erkrankung hat sich schleichend in unseren Köpfen verankert, seit Burnout in der ersten Dekade der 2000er Jahre zur neuen Modediagnose wurde. Dieses Buch soll den Blick auf diese Erkrankung weiten und seinen Teil dazu beitragen, sie endlich aus der Ecke des Schweigens heraus zu holen. Denn sowohl die Ursachen als auch die Prävention von Burnout sind zu vielschichtig, um sie ausschließlich der Psyche zuzuschreiben. Die Autoren zeigen auf, welchen Einfluss der Arbeitsplatz auf die Entstehung von Burnout hat und erläutern zudem die physische Komponente von Erschöpfungssyndromen. Es wird anschaulich zur Prävention informiert, Expertenwissen aus der Praxis vermittelt und Inspirationen für den Alltag gegeben. Die Leser werden zu aktiven Verhaltensänderungen motiviert und es wird Mut gemacht, sich eine gesunde Lebensführungzu erlauben. Denn es ist höchste Zeit für einen Paradigmenwechsel in der allgemeinen Wahrnehmung dieser leider so häufigen Diagnose.

Stabsarbeit effizient und effektiv gestalten!Diese erweiterte, komplett überarbeitete Neuauflage des Handbuchs zur Stabsarbeit bietet einen anwenderorientierten Überblick über die Arbeit von Führungs- und Krisenstäben, ihre Voraussetzungen und Erfolgsbedingungen. Basierend auf der Expertise eines interdisziplinären Autorenteams erhalten Sie alle wichtigen Grundlagen, Prozesse und Strategien der Stabsarbeit zur Bewältigung komplexer Schadenslagen oder Einsatzsituationen. Zudem werden Fallbeispiele aus verschiedenen Bereichen vorgestellt.Zum InhaltGrundlagen der Stabsarbeit: Konzepte, Formen, Historie und ethische AspekteStabsarbeit in den Bereichen Militär, Polizei, Feuerwehr, Katastrophenschutz, Störfall- & Prozessindustrie, Verwaltung, Unternehmen, Krankenhaus, Schule und PolitikFühren und Entscheiden im Stab: Planung und Kontrolle, Lagebesprechungen, Beurteilen, Entscheiden und Entscheidungshilfen, Stress und StressbewältigungKommunikation und InformationsflüssePersonalauswahl, Ausbildung und Training von StäbenKonzepte und Gestaltung von StabsräumenSchnittstellen zwischen verschiedenen Stäben und FunktionenFallbeispiele aus der Praxis von KrisenstäbenDie ZielgruppenPersonalleitungen und Führungskräfte, Stabsmitglieder und Entscheider an der Spitze eines Stabes aus behördlichen oder privatwirtschaftlichen Bereichen, Verantwortliche im Katastrophenschutz, Notfall- und Krisenmanagement.Die HerausgeberDr. Gesine Hofinger ist Diplom-Psychologin, Partnerin von Team HF – Human Factors Forschung Beratung Training sowie wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Jena. Sie forscht im Bereich Bevölkerungsschutz und publiziert zu Stabsarbeit und Human-Factors-Psychologie. Sie bildet Krisenstäbe aus, ist an der Durchführung und Beobachtung von Stabsübungen aktiv beteiligt und führt After Action Reviews mit Stäben durch. Sie ist Vorsitzende der Plattform „Menschen in komplexen Arbeitswelten“ e. V.Rudi Heimann ist Polizeivizepräsident, zuvor Leiter einer zentralen Ausländerbehörde und in unterschiedlichen Führungsfunktionen in der hessischen Polizei tätig, währenddessen Polizeiführer und Leiter Führungsstab. Lehrtätigkeit in Kriminologie, Führungslehre und polizeiliches Einsatzmanagement an der Fachhochschule der Polizei in Hessen sowie Gastdozent u. a. an der Deutschen Hochschule der Polizei. Kommentierung der bundesweiten PDV 100 VS-NfD- Führung und Einsatz der Polizei. Spezialisiert auf Entscheidungsfindung und Stabsarbeit. Zahlreiche Publikationen mit Themenbezug. Vorstandmitglied der Plattform „Menschen in komplexen Arbeitswelten“ e. V.

Empower yourself with the knowledge to keep up with the rapidly changing technical world of work, as two workforce productivity and technology experts lay out a clear picture of the?coming?revolution?in how work is done and how jobs are shaped.If you listen to the news, robots are coming for your job. Full-time employment will soon be a thing of the past as organizations opt more to hire employees on a contract basis.?With technological advances across email, video, project management, and instant messaging platforms, being tied to a desk working full time for one company is becoming obsolete. So, where does that leave you?The Human Cloud may be the most important book you read to prepare for how work is done in the future. In these pages, human cloud technologist Matthew Mottola and AI expert Matthew Coatney help you not only clearly understand the transition you see happening around you, but they will also help you take advantage of it.In The Human Cloud, Mottola and Coatney inform you about topics including:How employees and employers will be able to take advantage of the new automated and freelance-based workplace.How they will be able to take advantage of the new technology disruptions the machine cloud will create.Why the changes employees and employers are seeing aren't the projection of doom that many are predicting.How to navigate the coming job marketplace.By replacing fear with knowledge, you will better understand how this shift in employment is a good thing, be equipped to embrace the positive?advantages new technology brings, and further secure how your own job is shaped so you are never left behind.

Studies have shown that 60% of male managers feel uncomfortable working one-on-one with their female colleagues. That's where The Man's Guide to Corporate Culture comes in.Heather Zumarraga, a business journalist who has spent much of her career in testosterone-filled work environments, wants to make sure that any male leader who wants to be part of the solution knows how to do it the right way.Heather provides you with logical solutions to complex gender issues and gives important, practical lessons for men and women alike.The Man's Guide to Corporate Culture teaches you:Which behaviors to adopt (and which to avoid) to create and maintain a comfortable work environment for their female co-workers.How to create an environment that is not only welcoming to both women and men but also encourages healthy and respectful collaboration.And more real-world tested advice and approaches to help ensure every employee (and business) is best situated for success.There are numerous business books that coach women to deal with bias and harassment in a male-dominated workplace. However, The Man's Guide to Corporate Culture is?one of the only books that coaches men on how to succeed?in the new normal.

Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über die wissensbasierte Entscheidungsfindung. Gute Entscheidungen zu treffen ist oft die Voraussetzung dafür, dass Projekte gelingen, Strategien erfolgreich umgesetzt und eigene Ziele erreicht werden. Komplexe Sachverhalte lassen sich durch Anwendung der multikriteriellen wissensbasierten Entscheidungsfindung am ehesten beherrschen. Der vorliegende Leitfaden bietet eine Einführung in verschiedene Arten von Entscheidungen und zeigt einen Prozess auf, wie relevante Informationen beschafft und Entscheidungsfehler vermieden werden können. Es werden nach einer theoretischen Betrachtung zehn Anwendungsszenarien als Beispiel genutzt, um nach der Lektüre den skizzierten Prozess direkt in der Praxis anzuwenden. Die 2. Auflage wurde aktualisiert und überarbeitet.

This aim of this open access book is to launch an international, cross-disciplinary conversation on fatherhood engagement. By integrating perspective from three sectors—Health, Social Policy, and Work in Organizations—the book offers a novel perspective on the benefits of engaged fatherhood for men, for families, and for gender equality. The chapters are crafted to engaged broad audiences, including policy makers and organizational leaders, healthcare practitioners and fellow scholars, as well as families and their loved ones.

Building on the seminal work of David Teece, Kathleen Eisenhardt, Jeffrey Martin, and others, this volume applies the concept of dynamic capabilities to help readers understand how organizations can be successful in highly dynamic environments. The contributions, written by researchers who participated in the research program'Dynamic Capabilities and Relationships'and international researchers who participated in the program's international conference (both funded by the Dieter Schwarz Foundation), highlight state-of-the-art research on dynamic capabilities and relationships. They also put forward an integrated management approach for the purpose of understanding, analyzing, and managing the successful creation and adaptation of capabilities and relationships.

The key developments and advancements in organizational change over the last century are the result of the research, theories, and practices of seminal scholars in the field. While most books simply outline a theorist's model, this handbook provides invaluable insight into the contexts and motivations behind their contributions. Organized alphabetically, this handbook presents inspiring and thought-provoking profiles of prominent organizational change thinkers, capturing the professional background of each and highlighting their key insights, contributions, and legacy within the field of organizational change. This updated edition add 29 profiles to the 87 original profiles. By bringing these scholars'experiences to life, we can begin to understand the process of organizational change and analyze what remains to be done for organizations today. This book is the first of its kind - the go-to source for learning about the research and practice of organizational change from those who invented, built, and advanced the field. This comprehensive handbook will help researchers and students to develop their organizational change research agendas, and provide practitioners with concepts, theories, and models that can easily be applied to the workplace to lead change more effectively.

Discover how this leader-focused approach to understanding, managing, and maximizing organizational diversity and inclusion can increase employee retention and productivity.Workplace misunderstandings lead to lost revenue, lost time, and increased legal risk, thus your success in the marketplace will depend on our ability to collaborate across difference. Yet, inevitably, Us versus Them gaps disrupt workplace efficiency.In The Business of WE, cross-cultural consultant and diversity expert Laura Kriska will:Provide a practical roadmap for creating trust with others who are culturally different from yourselfHelp you create a WE mindset throughout your organization, bringing teams together into cohesive units.Walk you through the steps in fostering a workplace that is inclusive and respectful of all employees—one of the most critical, yet most widely mismanaged keys to success. Stakeholders are demanding real change, and nothing less than comprehensive solutions that lead to meaningful and lasting solutions will suffice.The Business of WE arrives just in time to help you stop Us versus Them gaps before they start and foster authentic connections across race, ethnicity, religion, age, and any other factor of identity to exponentially strengthen your entire organization.

Dieses essential untersucht psychologische, ökonomische und praktische Aspekte für das Führen von Mitarbeitenden und das Arbeiten im Home Office. Dabei werden die Perspektive der Führungskraft (Wie führe ich meine Mitarbeitenden im Home Office?) und des Unternehmens (Welche Rahmenbedingungen müssen beachtet werden?) betrachtet.Die Autorinnen und Autoren: Prof. Dr. Miriam Landes ist Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management und Geschäftsführerin des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement (UVM) in München. Prof. Dr. Eberhard Steiner ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Privatuniversität Schloss Seeburg und der Hochschule München und Geschäftsführer des UVM-Instituts in München. Ralf Wittmann berät langjährig im Vertrieb und Vertriebsmanagement, im Druck- und Dokumentenmanagement-Umfeld und bei der Einführung von Home Office-Konzepten. Tatjana Utz ist Coach für Resilienz und Kreativität, Trainerin für Teams und Führungskräfte, Design Thinking Coach und Künstlerin. Sie leitet das UVM Innovation Lab in München.

Familienunternehmen sind die stabile Stütze der deutschen Wirtschaft, die in Zeiten einer sich rasant wandelnden globalen Wirtschaftswelt die Prinzipien der Sozialen Marktwirtschaft bewahren und den Gegenentwurf zum sogenannten Turbokapitalismus darstellen.Das „Lexikon der deutschen Familienunternehmen“ stellt in der erweiterten und aktualisierten dritten Auflage über 1.000 deutsche Familienunternehmen vor. Relevante Daten und Kennzahlen in dichten, lexikalisch formulierten Textstrecken werden von umfassenden Factsheets ergänzt. Aussagekräftige Grafiken schlüsseln Holdingstrukturen und Besitzverhältnisse auf. Chronologische Entwicklung, gesellschaftliches Engagement, Nachhaltigkeit und bedeutsame Meilensteine werden gesondert hervorgehoben, Bildstrecken illustrieren die Lexikoneinträge zusätzlich. Umfassende Register, die die Familienunternehmen nach Merkmalen wie Gründungsjahr und Standort sortieren, erlauben einen gezielten Zugriff auf die einzelnen Lexikoneinträge.

Employers who don't adapt to the expectations of younger generations are losing top talent, as they leave for positions at companies with modern practices. Learn what companies need to do to fit into the new normal in the workplace.Generation Y sees the world differently than any other generation in modern memory, and nowhere is this more evident than in the workplace. The shifts that this generation has seen in the economy, technology, and the world have changed what they want from life and work--which is not a 9-5 existence for forty-plus years, leading to a typical retirement at sixty-five.What older generations call a poor work ethic from a spoiled generation, Gen Y sees as a different way of doing things.Companies that take the time to listen realize that what Gen Y is asking for isn't that crazy; in fact, it's better in many ways such as:A demand for work-life balance isn't a cry for fewer work hours--it's a cry to be able to work from outside the office beyond a rigid 9-5 schedule (which can lead, to Gen Y employees working even more hours than you expected).Leaving a job after a couple years isn't an inability to commit--it's a need to learn more, expand their experience, and develop their career at a faster pace, which is helpful to companies that hire those individuals, including your own.Elevating nontraditional benefits over financial benefits is a step toward creating an emotional connection to the company where employees spend most of their time and invest mental and emotional efforts.The need to work for a company with a purpose reflects the power that social media has on the social consciousness.Next Generation Leadership will explore what's behind these shifts in the character of the emerging workforce. It shows that, as Gen Y assumes managerial positions, the nature of leadership and business will change over the next few decades in irrevocable and profound ways.

​Dieses Buch versammelt Stimmen von Wissenschaftlerin•innen, die sich in sehr persönlichen Texten mit dem Thema „Kinder haben oder nicht haben (wollen)“ auseinandersetzen. Dabei kreuzen sich Identitätspositionen verschiedener Herrschaftsverhältnisse und führen zu Kollisionen im Privaten und Öffentlichen: Die Autor•innen schreiben über ihre Erfahrungen als Selbstoptimierer•innen, Professor•innen, Aktivist•innen, Haushälter•innen, Partner•innen, Pendler•innen, Töchter, Lebenskünstler•innen, Jongleur•innen und Feminist•innen und über die (Un)Möglichkeiten, all das auf einmal zu sein. Darüber hinaus thematisieren und hinterfragen sie auf vielfältige Art das noch immer vorherrschende Mutterbild in Deutschland. Die Texte kommen aus verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen – aus MINT-Fächern ebenso wie aus Geistes- und Sozialwissenschaften sowie aus der Kunst. Die drei Herausgeberinnen sind in der Wissenschaft tätige Mütter.

Dieses Buch zeigt anwendungsnah, welche digitalen Tools und Methoden sich in der Personalarbeit bewährt haben: von People Analytics über Chatbots und Robotic Process Automation bis hin zu Augmented und Virtual Reality. Dabei werden nicht nur Praxisbeispiele vorgestellt, sondern auch die Möglichkeiten und Grenzen anhand wissenschaftlicher Studien sowie rechtlicher und ethischer Aspekte diskutiert. Bei „Smart HRM“ geht es nämlich nicht nur um digitale Tools, sondern um deren kluge Anwendung. Deshalb sollten HR-Professionals über die zugrunde liegenden Technologien Bescheid wissen und darüber, ob der Einsatz digitaler Tools legal und legitim ist. Alles andere wäre nicht „smart'. Dann aber ermöglichen solche Tools effektive, effiziente oder gar innovative Produkte und Dienstleistungen entlang der HR-Wertschöpfungskette.

Dieses Buch beschreibt Chancen und Risiken für Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen im Rahmen der digitalen Transformation. Mehr denn je drängen digitale Arbeits-, Organisations- und Geschäftsmodelle in die Diskussion. Sie alle suggerieren den richtigen Umgang mit der bevorstehenden Transformation. Dennoch bleibt die Ungewissheit, inwiefern einzelne Mitarbeitende in der täglichen Arbeit tangiert werden, in welchen Bereichen Technik unterstützen kann, aber auch, wo die Technik tatsächlich den Menschen in der Arbeit substituieren wird. Daher öffnet das vorliegende Buch die Diskussion zur Beantwortung folgender Fragen: Wo bleiben künftig kreative Entwicklungsräume, wenn Arbeit zunehmend standardisiert wird? Hat die klassische Führung im Zeitalter von Digitalisierung und New Work ausgedient? Für wen eröffnet die Digitalisierung Chancen? Die Beiträge des vorliegenden Sammelbands wurden beim 2. St.Galler New Work Forum präsentiert und mit 250 HR-Verantwortlichen und Wissenschaftlern diskutiert.

Het boek gaat over Het Nieuwe Werken, maar wat het uniek maakt, is dat het vijf verschillende facetten van Het Nieuwe Werken belicht, namelijk:- People, gaat over de werknemers en het hr-beleid zelf bij Het Nieuwe Werken.- Process, gaat over de processen in je organisatie die moeten worden aangepast aan Het Nieuwe Werken.- Tools, gaat over de (digitale) tools die een organisatie ondersteunen bij Het Nieuwe Werken.- Bricks, gaat over de kantoorinrichting die moet/kan worden aangepast voor Het Nieuwe Werken.- Remote, gaat over thuiswerk en hoe mensen dat aanpakken en organiseren.Dit zijn vijf noodzakelijke hefbomen om de transformatie naar een duurzaam verbindende organisatie in goede banen te leiden. Het boek toont de weg doorheen de implementatie van Het Nieuwe Werken, een reusachtig veranderingsproject. Je leest hoe je mensen in de change meekrijgt en hoe je de typische valkuilen vermijdt. De auteurs richten zich in eerste instantie tot een multidisciplinair team van hr- en change-managers, facilitymanagement- IT- en communicatieverantwoordelijken.OVER DE AUTEURS Annelies Boelaert werkt meer dan achttien jaar in HR. Ze voerde er Het Nieuwe Werken in. In 2017 richtte ze haar eigen bedrijf op met focus op HR, stress en talent. Annelies werkt als loopbaancoach voor My Future Works.Carla Godts werkte jarenlang als marketingmanager in verschillende bedrijven en is nu aan de slag als consultant/projectmanager bij Brix Advice.Bart Van Roey – initiatiefnemer van dit boek – is master in de psychologie, richting Arbeidspsychologie (KU Leuven). Psychologie, management en informatica kwamen voor Bart samen in het thema van de digitalisering. In 2015 richtte hij zijn bedrijf op. Sindsdien geeft hij voltijds advies en opleidingen aan organisaties met als doel het optimaliseren van hun digitale werkplek.Gerd Steegmans - Na eerdere ervaringen in de branche van kantoorhuisvesting en -inrichting richtte hij in 2013 zijn eigen bedrijf EFF3CT op.Viviane Kock werkt als (home) office designer, consultant, trainer en recentelijk ook als vrijwilligerscoach voor jonge start-ups.Inge Van Wegens is inspirator van het collectief van auteurs. Als veranderingsbegeleider heeft zij de integratie van Proximus, Telindus en Skynet in Belgacom begeleid en meegewerkt aan de invoering van HNW in al zijn aspecten.

Vorurteile sind in allen Bereichen des Arbeitslebens vorzufinden. Die Diversität in Unternehmen wächst. Belegschaften werden national wie global aufgestellt und immer'bunter'. Vorurteile können hier zu Fehlentscheidungen bei der Personalarbeit führen, zu Mobbing, sinkender Arbeitszufriedenheit, Leistungsabfall, Gruppenkonflikten und gar zur Abkehr von der eigentlich gewollten Unternehmenskultur. Erfolgreich gegen Vorurteile vorzugehen ist eine große Herausforderung. Dieses Buch stellt in rund 20 Fachbeiträgen von Vertretern aus Unternehmenspraxis, Wissenschaft und Beratung fundierte Analysen, Lösungskonzepte sowie konkret durchgeführte „Gegen-Maßnahmen“ und deren Wirksamkeit vor. Ein nützlicher Fundus für Praktiker und Experten aus Personalabteilungen, Arbeitnehmervertretungen, NGOs, Wissenschaftler und Studierende, um den fachbegrifflich sogenannten Unconscious Bias zu erkennen, zu reduzieren und damit vielleicht ganz zu vermeiden.

A higher purpose is not simply about profit. Symbolising the motivations of our actions and efforts, it reflects something much more aspirational and contributes to our global society. This open access book offers novel solutions to ensure employees support a wider organizational meaning whilst guaranteeing that the company benefits from the employee's individual sense of purpose. Advocating a shift from previous models and theories, this book contributes to debate and offers insight for both scholars and practitioners. The chapters bring together academic rigour and practical models to help readers distinguish between the fads and influential strategies. Exploring the development of purpose at each level of business, from strategy and leadership to communication, this book avoids theoretical jargon and provides new approaches to building sustainable purpose-driven organizations.This is an Open Access book sponsored by DPMC Spain, UIC Barcelona and Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership

JetBlue Chairman Joel Peterson provides the playbook for establishing and maintaining a culture of trust that breaks down the operational silos and CYA mentality that plague many organizations.Trust is the glue that holds an organization together. It turns deflection into transparency, suspicion into empowerment, and conflict into creativity. With it, a tiny company like John Deere grew into a worldwide leader. Without it, a giant corporation like Enron toppled.How does it feel to work for a firm where leaders and colleagues trust one another? Freed from micromanagement and rivalry, every employee contributes his or her best. Risk-taking and innovation become the norm. With compelling examples, JetBlue Chairman Joel Peterson details how to establish and maintain a culture of trust, including:Start with integrityInvest in respectEmpower everyoneRequire accountabilityCreate a winning visionKeep everyone informedBudget in line with expectationsEmbrace conflictForget “you” to become an effective leaderThis fully expanded edition includes a powerful self-assessment tool for organizations to evaluate their culture of trust and discover areas for improvement. Peterson has also added rich new case studies and chapters on the theme of betrayal, including how to manage and guard against it.With The 10 Laws of Trust Expanded Edition in hand, you'll be able to plant the seeds of trust—and reap the rewards of reputation, profits, and success.

101 Tough Conversations to Have with Employees provides guidance for managers on how to broach uncomfortable conversations across a wide range of issues.Inappropriate workplace conduct, lateness, sexually offensive behavior, productivity and communication issues... these are just a few of the uncomfortable topics supervisors must sometimes discuss with their employees.Top human resources author Paul Falcone offers realistic sample dialogues managers can use to facilitate clear, direct interactions with their employees that help sidestep potential awkwardness and meet issues head-on.This practical, solution-oriented book walks you through some of the most common and most serious employee problems you are likely to encounter.In 101 Tough Conversations to Have with Employees, Falcone covers topics including:substandard performance reviews,progressive disciplinary warnings and termination meetings,FMLA abuse and ADA accomodations,wage and hour challenges,team turnarounds,compensation conflicts, and more.This handy guide helps you treat their people with dignity and respect, focusing not just on what to say but also on how to say it. It provides proven techniques you can use to protect yourself and your organizations—and get the very best from your people.

Älterwerden war noch nie so spannend wie heute. Die zukünftigen Älteren haben eine lange Lebenszeit mit vielen Gestaltungsmöglichkeiten vor sich. Wie gut das Altern gelingt, hängt von jedem Einzelnen, aber vor allem auch von der Vorbereitung ab.Wie man das Alter und Älterwerden frühzeitig in den Blick nehmen und gestalten kann, ist Gegenstand dieses Buches. Mit vielen Beispielen, Denkanstößen und Tipps dient es als praktischer Leitfaden für Menschen zu Anfang der zweiten Lebenshälfte. Aber auch Jüngere können durch die Anregungen über ihre Zukunft bzw. Vergangenheit reflektieren. Dem Leser wird die Wissenschaft des Alterns (Gerontologie) auf verständliche Weise nähergebracht.Im ersten Teil des Buches wird der Frage nachgegangen, was überhaupt „Alter“ ist. Welche Alter gibt es in uns und welche Stärken treten neu hervor? Wie kann man mit dem Schweren umgehen? Was verändert sich in Beziehungen, z.B. zur jüngeren Generation oder ineiner Partnerschaft?Im zweiten Teil des Buches wird das Älterwerden im Zusammenhang mit der Arbeit betrachtet. Es wird der Frage nachgegangen, wie das Berufsleben im Älterwerden gestaltet werden kann, z.B. im Hinblick auf den Wandel der Arbeitswelt, berufliche Beziehungen, Arbeitsfähigkeit oder eine ausgewogene Work-Life-Balance.Somit bildet das Buch die Grundlage für GUTES Älterwerden im Privat- und Berufsleben.

The second edition of the essential guide, updated with new research and observations to help twenty-first century organizations create models for effective collaboration.Collaborative skills have never been more important to a company's success and these skills are essential for every worker today. Radical Collaboration is a how-to-manual for creating trusting, cooperative environments, and transforming groups into motivated and empowered teams. James W. Tamm and Ronald J. Luyet provide tools that will help you increase your ability to work successfully with others, learn to be more aware of colleagues, and better problem-solve and negotiate. Radical Collaboration is an eye-opener for leaders, managers, HR professionals, agents, trainers, and consultants who are seeking constructive ways of getting the results they want.

Bringing together a collection of interdisciplinary chapters on China's Belt and Road Initiative (BRI, or also known as One Belt One Road), this book offers a comprehensive overview of the topic from a business and management perspective. With contributions from scholars based in Asia, Europe and North America, Volume I provides theoretical and empirical analysis of the opportunities and challenges facing businesses in relation to BRI. Key areas covered include economics and finance, history, trade, value chain and human resource and cross-cultural management, creating a useful tool for academics, as well as policy-makers and practitioners in China and other countries along the new Silk Road.

Das Buch schlägt die Brücke zwischen Theorie und Praxis. Es klärt die wichtigsten Begriffe rund um das Thema psychische Belastung und geht auf die bestehenden gesetzlichen Verpflichtungen und Aufgabenverteilung ein. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele werden Möglichkeiten zur effektiven Ermittlung psychischer Belastung und wirkungsvolle Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität der Arbeitsgestaltung aufgezeigt. Die dritte, umfassend überarbeitete Auflage wurde um Kommentare der aktuellen Normen und relevanten Gesetze erweitert.Im Hauptteil werden Methoden und Verfahren zur Messung und Dokumentation von psychischen Belastungen erläutert. Dazu hat der Autor einen Darstellungs- und Beurteilungskriterienkatalog erarbeitet, mit dem der Leser leicht die Inhalte von einschlägigen Verfahren zur Durchführung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung vergleichen und sich die spezifischen Vor- und Nachteile erschließen kann. Die Ergebnisse der Analyse sind Handlungsgrundlage für dasBetriebliche Gesundheitsmanagement. Anhand von Praxisbeispielen wird der praktische Nutzen, der sich aus zielgerichteten Maßnahmen für das Unternehmen und die Beschäftigten ergibt, dargelegt.Das Buch wendet sich an alle Interessierten, die wissen möchten, wie man psychische Belastung bei der Arbeit effektiv erfassen und in der Folge verringern kann. Dazu gehören Fachkräfte für Arbeitssicherheit genauso wie Betriebsräte, Personalverantwortliche, Referenten für Gesundheitsmanagement und alle, deren Anliegen die Verbesserung der Qualität der Arbeitsbedingungen ist.