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Un cheminement intellectuel menant à une mise en cause de l'esprit taylorien dominantIl est des expériences capables de changer nos vies pour le mieux, des expériences décisives grâce auxquelles ce qu'il y a de meilleur en nous refait surface avec tant de vitalité qu'il ne nous est plus possible de l'enfouir à nouveau. À la faveur d'une nuit d'éveil et d'inspiration en plein cœur de l'immensité amazonienne, Philippe Studer, co-fondateur et dirigeant d'une entreprise d'études marketing en pleine croissance (EDinstitut), prend une décision qui allait tout changer : partir en famille à la rencontre des peuples racines pour se reconnecter avec l'Humanité et la Nature pendant un an. Prendre le risque de tout abandonner, de faire un break, de vivre une forme de décentrement culturel radical pour mieux saisir l'essentiel. Revenu avec un œil et un cœur neufs, en compagnie de ses coéquipiers, il entame une transformation du fonctionnement de son entreprise. Il met aux oubliettes l'esprit taylorien qui a dominé l'entreprise du vingtième siècle et qui est encore de nos jours trop souvent aux commandes au profit d'un style de management fondé sur le lâcher prise, plus ouvert, plus fraternel et collaboratif. Ce livre propose le récit de cette aventure qui le conduit aujourd'hui à accompagner d'autres entreprises et dirigeants sur un nouveau chemin, celui de l'entreprise libérée.Grâce à ce récit, découvez un nouveau style de management fondé sur le lâcher prise, la fraternité et la collaboration!EXTRAITEn y réfléchissant, on peut facilement se rendre compte que la Dictature de l'Urgence n'est pas sans conséquences. Travailler la tête dans le guidon, c'est être constamment sous stress. Le stress a un impact économique que le Bureau international du Travail estimait à la fin des années 2000 à environ 3 à 5% du PIB des pays industrialisés. Ce qui se cache derrière l'impact économique du stress c'est une réalité humaine : le stress chronique, qu'il prenne la forme de l'anxiété, de l'agacement ou du découragement, nous rend moins intelligent et affecte négativement nos relations de travail, sans parler des problèmes de santé. Or chacun sait aujourd'hui qu'une entreprise ne peut se passer de l'intelligence de ses équipes. Ces choses essentielles que sont la satisfaction des clients ou la capacité à innover en dépendent directement. À PROPOS DE L'AUTEURPhilippe Studer a fondé en 1985 l'institut d'études Marketing EDinstitut placé au 42e rang des instituts au niveau national. Il milite depuis 2009 pour l'amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT) au sein des entreprises. Co-fondateur de l'antenne régionale et membre du conseil d'administration du Collectif Performance et Qualité de Vie au Travail, il est également co-organisateur de l'édition 2017 du TEDxAlsace, et participe à un groupe de réflexion piloté par Idée Alsace intitulé : Communauté apprenante « entreprises humanistes et collaboratives ». Il est co-fondateur en région Alsace du cercle des entreprises libérées initiés par Isaac Getz et Alexandre Gérard. Il dispense régulièrement des conférences sur le sujet de la QVT en France et à l'étranger, et est membre du Conseil de l'École Doctorale Augustin Cournot. Il a fondé l'association humanitaire Maya Solidarité en 2010 et est Président de l'association Ligne Verte Terre de Paix qui soutient les peuples racines à travers le monde.

UNE NOUVELLE VISION DU MANAGEMENT : TOUT COLLABORATEUR EST AUSSI MANAGER! Le modèle de management hiérarchique et pyramidal en place dans la majorité des entreprises n'est plus compatible avec les enjeux et les mentalités de notre époque. Pour répondre aux défis d'agilité des entreprises, s'adapter à la complexité du monde qui nous entoure et fidéliser les meilleurs collaborateurs, il est temps de repenser les rapports au sein des organisations. Qu'est-ce qu'être manager aujourd'hui?Pourquoi la relation hiérarchique est-elle une impasse?Comment gagner en autonomie et en efficacité par un changement d'approche radical?Quels sont les avantages de la démarche « Tous managers » pour l'organisation?Faire de tous des managers, selon ce que chacun peut apporter aux autres, selon la diversité des profils et la multiplicité de leurs besoins : voilà le projet de cet ouvrage. Au-delà d'une analyse fine du modèle hiérarchique actuel, l'auteur livre des solutions concrètes, illustrées de retours d'expériences et de nombreux exemples. C'est aussi une invitation à considérer les salariés comme des adultes responsables, et le travail comme un lieu de coopération et d'apprentissage permanent.

Le management traditionnel, pyramidal, hiérarchique est dépassé. Il est temps de laisser la place aux entreprises « nouvelle génération », focalisées sur leur raison d'être. Emportées par la vague numérique, les entreprises se trouvent confrontées à des challenges d'adaptation sans précédent : comment remettre du sens au cœur de l'action? Comment intégrer du collectif au sein du processus de décision? Comment libérer l'énergie de tous en valorisant – quitte à faire des erreurs – les initiatives personnelles animées par une vision commune et en évitant de diluer la responsabilité de ceux qui les prennent? 250 managers issus de 200 entreprises ont fourni l'étoffe de ce livre. Certains s'inscrivent pleinement dans des courants théoriques du management, d'autres se revendiquent comme de purs pragmatiques. Tous inventent au quotidien de nouvelles techniques, imaginent des approches originales et élaborent des boîtes à outils pratiques, pour repenser fondamentalement les rouages mêmes des organisations. Grandes industries et petites entreprises de service, associations et fondations… Les nouveaux modes de gouvernance nous guident sur les traces de l'entreprise qui vient.

Un regard neuf sur l'entreprise et ses mutations contemporaines.Le monde de l'entreprise est en pleine mutation. Le sentiment que l'on arrive au bout d'un modèle d'organisation et de management est désormais très largement partagé. Les tourments de la perte de sens montrent qu'il est grand temps de changer de modèle. Cette aspiration au changement est reprise avec enthousiasme par les cadres et dirigeants eux-mêmes qui proposent de « libérer l'entreprise ». Ils promeuvent alors l'autonomie, la liberté, la responsabilité, la suppression des hiérarchies… Pourtant, et aussi séduisante soit- elle, cette approche souffre d'un défaut originel : les entreprises ne peuvent être le monde de l'autonomie et de la liberté! Elles sont au contraire le monde des dépendances assumées dans lequel chaque participant renonce à déterminer seul son action pour la définir de façon coopérative avec les autres… et faire mieux ensemble! En tant que lieu de l'interdépendance choisie et de la coopération volontaire, l'entreprise est nécessairement le lieu du dialogue au travers duquel se tissent et se retissent en permanence les fils de l'action commune. Cette pratique du dialogue ne suppose pas la suppression des règles ou de l'autorité mais leur refondation. C'est un défi pour le management que de savoir soutenir, animer et organiser le dialogue. Ce sont les voies d'un management par le dialogue que L'entreprise délibérée entend explorer.En dépassant le concept d'entreprise libérée, l'auteur aborde la vie en entreprise de manière fondamentalement nouvelle et moderne en s'inspirant de son expérience et de ses recherches.EXTRAITDe façon symétrique, les employeurs se retrouvent aujourd'hui autour d'un discours valorisant non plus l'exécution docile des prescriptions organisationnelles mais l'engagement, l'initiative, l'innovation. Dès lors, tous interrogent directement la question des modes d'organisation et de management dans leur capacité à produire de la reconnaissance des personnes au travail, en tant que personnes précisément, c'est-à-dire des êtres rationnels (dotés d'intelligence sur laquelle l'organisation peut parier), créateurs (capables de prendre l'initiative et de façonner l'organisation, pas uniquement de la subir) et doués de parole (susceptibles de prendre voix dans le projet commun).Il faut donc produire un nouvel accord non plus avant tout, ou non plus seulement autour de la redistribution des richesses mais aussi autour des modes d'organisation et de management susceptibles de garantir de la reconnaissance. De même que le vieil accord redistributif (l'accord fordien) a été le ressort des performances de la deuxième partie du XXe siècle, le dynamisme économique et social du XXIe siècle reposera certainement sur la capacité à produire un nouvel accord qui prenne en ligne de compte la question de la reconnaissance. C'est de ce nouvel accord productif autour de la qualité du travail et pas seulement de la qualité de l'emploi que dépendront les possibilités de performance et de développement de demain.À PROPOS DE L'AUTEURMathieu Detchessahar est professeur de Management à l'Université de Nantes et auteur de Le marché n'a pas de morale (ed. du Cerf).

La transformation des organisations est complexe ; elle est néanmoins possible. La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d'organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l'intérieur du cadre défini par la direction générale (l'objectif), à optimiser la participation du corps de l'entreprise en lui permettant d'agir sur la réflexion et la mise en oeuvre. Conçue pour permettre à l'entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans'Org© l'aide à limiter les effets des résistances qui s'opposent habituellement au changement. C'est au travers d'une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu'elle y parvient. La description détaillée d'interventions typiques renforce l'orientation concrète, issue de l'expérience de terrain. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants à l'origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations. Quelques exemples de démarche Trans'Org© : Réussir la fusion de deux entreprises. Développer la coopération entre plusieurs services. Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation. Redynamiser une ancienne marque. Retrouver de l'avance sur un programme qui a pris du retard. Faire changer l'image et les pratiques d'une chaîne de distribution.

REPRENEZ LA MAIN ET BOOSTEZ L'EXPÉRIENCE QUE VIVENT VOS COLLABORATEURS! Dès demain, grâce à la méthode ExC, construisez votre plan d'actions via : 5 DIMENSIONS pour façonner votre Expérience Collaborateur ; 1 AUTO-ÉVALUATION pour déterminer la maturité ExC de votre organisation ; 28 BONNES PRATIQUES de dirigeants et de DRH pour s'inspirer ; 1 SITE INTERNET pour prolonger l'expérience de lecture : www.experience-collaborateur-le-livre.fr'Les auteures auraient pu se contenter de nous décrire les différentes dimensions de l'Expérience Collaborateur, nous fournir une cartographie d'outils innovants et tendances, ainsi qu'un listing de bonnes pratiques façon benchmark, mais elles vont plus loin en nous permettant de nous approprier leur méthode et construire notre propre plan d'actions.'Franck Papazian, Président de MediaSchool Group, CB News et INfluencia'Avec l'Expérience Collaborateur on ne veut plus de transactionnel, on veut du conversationnel, et c'est tout le sujet de ce livre'Jean-Baptiste Audrerie, Chef de pratique techno et transformation RH, psychologue organisationnel, MBA. Auteur du blog d'anticipation RH'Futurs Talents'

Organisationskulturen sind vielfältig und schillernd – und so wundert es nicht, dass in zahlreichen Spielfilmen unterschiedlichste Organisationsformen die spannende, manchmal gruselige Kulisse bilden: von Banken über Klöster, Schulen, „hippen“ Start-ups bis hin zu Verwaltungen, der Mafia oder der Filmbranche selbst. Wollen wir da nicht gerne einmal hinter die Kulissen blicken? Und ist das im wahren Leben auch so wie im Film? – Dieses Buch ist einerseits Lehr- und Lesebuch über Organisationskulturen, denn es vermittelt durch die Analysen einer Vielzahl von ergreifenden Filmen wichtige Konzepten der Organisationskultur und ein reichhaltiges Repertoire an Verständnismöglichkeiten und Interpretationszugängen, die auf bekannte Organisationen angewendet werden können. Jedes Kapitel fasst dafür die Handlung eines Films zusammen und arbeitet anhand ausgewählter Szenen und Protagonisten zentrale Elemente der Kultur heraus, die für diesen Typ von Organisation bedeutsam ist. – Lernen Sie die Kultur Ihres eigenen Unternehmens besser verstehen oder, als Berater/-in oder Organisationsentwickler/-in, die Menschenbilder, normativen Muster und Symbolsysteme verschiedenster Kulturen, die Ihnen in Ihrer Beratungsarbeit begegnen!Das Buch eröffnet aber auch eine neue Perspektive auf Filme und geht der Frage nach, wie Organisationen und ihre Kulturen in den Filmen aufgegriffen und in die Handlungen eingewoben werden. – Sehen Sie Ihre Lieblingsfilme durch eine ganz neue Brille!

Nach der erfolgreichen Einführung in das faire Management ('Führen Sie schon oder herrschen Sie noch?') legt das Team um Heinz Siebenbrock nun einen Schulungsband zu diesem Thema vor. Darin werden innovative Methoden vorgestellt, die zeigen: Faires Management schafft nicht nur ein produktives Arbeitsklima und bringt Unternehmen voran. Es stiftet auch einen nachhaltigen Arbeitszusammenhang und macht Freude. Expertinnen und Experten aus den Feldern Unternehmensberatung, Didaktik, Psychologie und Theaterpädagogik vermitteln in klar gegliederten Lektionen eine umfangreiche Methodenkompetenz: die Kommunikation auf Augenhöhe, Strategien der Visualisierung in komplexen Führungssituationen sowie szenische Übungen für eine faire Führungspraxis. Ein Blick auf Unternehmen in aller Welt, die faires Management vorbildlich und erfolgreich anwenden, rundet den Band ab.

Cet ouvrage collectif couvre l'ensemble des pratiques de GRH appliquées en entreprise et répond, de façon pragmatique, aux questions que se pose tout responsable RH dans l'exercice de ses fonctions. Il est rédigé sous forme de fiches synthétiques et directement applicables, illustrées de témoignages et avis d'experts, de cas réels d'entreprise, d'outils et conseils pratiques.Dans cette nouvelle édition, les auteurs mettent l'accent sur la révolution digitale, objet d'un nouveau chapitre, et les thématiques de plus en plus prégnantes en RH : les Resaux sociaux d'entreprise ; Les risques psychosociaux avec l'émergence de la notion de qualité de vie au travail; La gestion des talents. L'ouvrage intègre également la nouvelle réforme de la formation professionnelle.Partagez vos expériences sur le nouveau blog pratiques-rh-au-quotidien.com!