Search

This book is intended for those who want to get started with carrying out improvement projects on the shop floor or in their own work environment. In addition, this book is intended for anyone who participates as a team member in a larger Lean or Six Sigma, Green or Black Belt project. The structure of this book is based on the ‘Continuous Improvement Maturity Model'(CIMM). The CIMM framework connects various improvement methods such as Agile, Kaizen, Lean and Six Sigma and lists the most commonly applied techniques in the field of continuous improvement and quality management. The framework also connects the so-called hard and soft elements of the transformation process that organizations have to deal with if they want to implement continuous improvement more firmly. The CIMM framework is discussed in section. In terms of structure, this book follows the LSSA syllabus for Lean Six Sigma Orange Belt. All techniques mentioned in this syllabus are covered in this book. It is advised to also use the accompanying exercise book. Those wishing to obtain their certification are advised to read the information in Appendix A. Those who wish to apply Lean or Six Sigma at a Yellow, Green or Black Belt level are advised to read one of the other books in the series ‘Climbing the Mountain'and use the corresponding exercise book.

The structure of this book is based on the LSSA Skill set for Lean and Six Sigma Green Belt All of the techniques described in these Skill set will be reviewed in this book. The Lean elements will be discussed in chapter 1 to 6. The Six Sigma elements will be discussed in chapters 7 and 8. This book can be used for two purposes. Firstly, it acts as a guide for Green Belts undertaking a Lean or Six Sigma project following the DMAIC roadmap (‘Define – Measure – Analyze – Improve – Control'). Secondly, this book serves to determine where the organization stands and what the best strategy is to get to a higher CIMM level.

Besides the Lean Six Sigma Yellow Belt Mindset, Skill Set and Tool set (Reference book) (ISBN: 9789401809610) and the Lean Six Sigma Yellow Belt Mindset, Skill Set and Tool set (exercise book) (ISBN: 9789492240361), you are advised to obtain the corresponding publication Lean Six Sigma Yellow Belt courseware The LSSA Lean (Six Sigma) Yellow Belt Certifications is suitable for individuals who want to get started with carrying out improvement projects on the shop floor or in their own work environment. It is intended for anyone who participates as a team member in a larger Lean or Six Sigma, Green or Black Belt project. This course is based on the LSSA ‘Continuous Improvement Maturity Model'(CIMM). The CIMM framework connects various improvement methods such as Agile, Kaizen, Lean and Six Sigma and lists the most commonly applied techniques in the field of continuous improvement and quality management. The framework also connects the so-called hard and soft elements of the transformation process that organizations have to deal with if they want to implement continuous improvement more firmly. This courseware will teach the candidates the following (but not limited to): The history of Lean and Six Sigma Project management techniques and various improvement methods that can be applied in all sectors the Continuous Improvement Maturity Model and how it applies to a certain organization The examples from both manufacturing and service sectors This Courseware is suited for both Lean Yellow Belt and Lean Six Sigma Yellow Belt exams. Only that the U7 will not be tested in the Lean Yellow Belt exam. These two belts contain only a theoretical exam.

The structure of this book is based on the LSSA Skill set for Lean and Six Sigma Green Belt All of the techniques described in these Skill set will be reviewed in this book. The Lean elements will be discussed in chapter 1 to 6. The Six Sigma elements will be discussed in chapters 7 and 8. This book can be used for two purposes. Firstly, it acts as a guide for Green Belts undertaking a Lean or Six Sigma project following the DMAIC roadmap (‘Define – Measure – Analyze – Improve – Control'). Secondly, this book serves to determine where the organization stands and what the best strategy is to get to a higher CIMM level.

This book is intended for those who want to get started with carrying out improvement projects on the shop floor or in their own work environment. In addition, this book is intended for anyone who participates as a team member in a larger Lean or Six Sigma, Green or Black Belt project. The structure of this book is based on the ‘Continuous Improvement Maturity Model'(CIMM). The CIMM framework connects various improvement methods such as Agile, Kaizen, Lean and Six Sigma and lists the most commonly applied techniques in the field of continuous improvement and quality management. The framework also connects the so-called hard and soft elements of the transformation process that organizations have to deal with if they want to implement continuous improvement more firmly. The CIMM framework is discussed in section. In terms of structure, this book follows the LSSA syllabus for Lean Six Sigma Orange Belt. All techniques mentioned in this syllabus are covered in this book. It is advised to also use the accompanying exercise book. Those wishing to obtain their certification are advised to read the information in Appendix A. Those who wish to apply Lean or Six Sigma at a Yellow, Green or Black Belt level are advised to read one of the other books in the series ‘Climbing the Mountain'and use the corresponding exercise book.

Dit boek is bedoeld voor diegenen die zelf aan de slag wil gaan met het uitvoeren van verbeterprojecten op de werkvloer of in de eigen werkomgeving. Daarnaast is dit boek bedoeld voor iedereen die als teamlid deelneemt in een groter Lean of Six Sigma, Green of Black Belt project. De structuur van dit boek is gebaseerd op het ‘Continuous Improvement Maturity Model'(CIMM). Het CIMM-raamwerk verbindt verschillende verbetermethodes zoals Kaizen, Lean en Six Sigma en benoemt de meest toegepaste technieken op het gebied van procesverbetering en kwaliteitsmanagement. Het raamwerk verbindt ook de zogenaamde harde en zachte componenten van het transitie- of transformatieproces waar organisaties mee te maken krijgen als ze continu verbeteren steviger willen doorvoeren. Dit boek volgt qua opbouw de LSSA syllabus voor Lean Six Sigma Yellow Belt. Alle technieken die in deze syllabus worden benoemd, worden in dit boek behandeld. Het wordt geadviseerd om ook gebruik te maken van het bijbehorende oefenboek. Diegenen die hun certificering willen behalen wordt geadviseerd om de informatie in Bijlage A te lezen. Diegenen die Lean of Six Sigma willen toepassen op een Green of Black Belt niveau wordt geadviseerd om een van de andere boeken van de reeks ‘De Beklimming'of ‘Climbing the Mountain'te lezen en gebruik te maken van het bijbehorende oefenboek.

Dit boek kan worden gebruikt voor twee doeleinden. Enerzijds fungeert dit boek als een richtlijn voor de Green Belt om een Lean of Six Sigma verbeterproject te doorlopen. Anderzijds fungeert dit boek om te bepalen waar de organisatie staat en wat de beste strategie is om op een hoger CIMM-niveau te komen. De structuur van dit boek is gebaseerd op het CIMM raamwerk en volgt de LSSA syllabus voor Lean Six Sigma Green Belt. Alle technieken die in deze syllabus worden benoemd, zullen in dit boek worden behandeld. Dit boek kan gebruikt worden voor diegenen die Kaizen en Lean willen toepassen en voor diegenen die naast Lean ook Six Sigma willen gaan toepassen. Voor de eerste groep volstaat het om hoofdstuk 1 tot en met 6 te lezen. Six Sigma wordt behandeld in hoofdstuk 7. Het wordt geadviseerd om ook gebruik te maken van het bijbehorende oefenboek. Diegenen die hun certificering willen behalen wordt geadviseerd om de informatie in Bijlage A en B te lezen. Diegenen die Lean of Six Sigma willen toepassen op een Yellow Belt of Black Belt niveau wordt geadviseerd om een van de andere boeken van de reeks ‘De Beklimming'of ‘Climbing the Mountain'te lezen en gebruik te maken van het bijbehorende oefenboek.

Dit boek kan worden gebruikt voor twee doeleinden. Enerzijds fungeert dit boek als een richtlijn voor de Green Belt om een Lean of Six Sigma verbeterproject te doorlopen. Anderzijds fungeert dit boek om te bepalen waar de organisatie staat en wat de beste strategie is om op een hoger CIMM-niveau te komen. De structuur van dit boek is gebaseerd op het CIMM raamwerk en volgt de LSSA syllabus voor Lean Six Sigma Green Belt. Alle technieken die in deze syllabus worden benoemd, zullen in dit boek worden behandeld. Dit boek kan gebruikt worden voor diegenen die Kaizen en Lean willen toepassen en voor diegenen die naast Lean ook Six Sigma willen gaan toepassen. Voor de eerste groep volstaat het om hoofdstuk 1 tot en met 6 te lezen. Six Sigma wordt behandeld in hoofdstuk 7. Het wordt geadviseerd om ook gebruik te maken van het bijbehorende oefenboek. Diegenen die hun certificering willen behalen wordt geadviseerd om de informatie in Bijlage A en B te lezen. Diegenen die Lean of Six Sigma willen toepassen op een Yellow Belt of Black Belt niveau wordt geadviseerd om een van de andere boeken van de reeks ‘De Beklimming'of ‘Climbing the Mountain'te lezen en gebruik te maken van het bijbehorende oefenboek.

Dit boek is bedoeld voor diegenen die zelf aan de slag wil gaan met het uitvoeren van verbeterprojecten op de werkvloer of in de eigen werkomgeving. Daarnaast is dit boek bedoeld voor iedereen die als teamlid deelneemt in een groter Lean of Six Sigma, Green of Black Belt project. De structuur van dit boek is gebaseerd op het ‘Continuous Improvement Maturity Model'(CIMM). Het CIMM-raamwerk verbindt verschillende verbetermethodes zoals Kaizen, Lean en Six Sigma en benoemt de meest toegepaste technieken op het gebied van procesverbetering en kwaliteitsmanagement. Het raamwerk verbindt ook de zogenaamde harde en zachte componenten van het transitie- of transformatieproces waar organisaties mee te maken krijgen als ze continu verbeteren steviger willen doorvoeren. Dit boek volgt qua opbouw de LSSA syllabus voor Lean Six Sigma Yellow Belt. Alle technieken die in deze syllabus worden benoemd, worden in dit boek behandeld. Het wordt geadviseerd om ook gebruik te maken van het bijbehorende oefenboek. Diegenen die hun certificering willen behalen wordt geadviseerd om de informatie in Bijlage A te lezen. Diegenen die Lean of Six Sigma willen toepassen op een Green of Black Belt niveau wordt geadviseerd om een van de andere boeken van de reeks ‘De Beklimming'of ‘Climbing the Mountain'te lezen en gebruik te maken van het bijbehorende oefenboek.

This book is intended for those who want to get started with carrying out improvement projects on the shop floor or in their own work environment. In addition, this book is intended for anyone who participates as a team member in a larger Lean or Six Sigma, Green or Black Belt project. In terms of structure, this book follows the LSSA syllabus for Lean Six Sigma Yellow Belt. All techniques mentioned in this syllabus are covered in this book. It is advised to also use the accompanying exercise book.

You can find many different books on Lean Manufacturing or Six Sigma. This book is different because it addresses the relation between Lean and other improvement methods that have been proven to be successful over the past decades, such as TQM, Kaizen, TPM and Six Sigma. These methods, tools and techniques have been united in the ‘Continuous Improvement Maturity Model'(CIMMTM). CIMM is an open standard and is maintained by the ‘Lean Six Sigma Academy'(LSSA). The framework describes the process of Continuous Improvement from a very early stage through to delivering World Class products and services. The CIMM framework connects Lean, Six Sigma and other improvement methods. The framework incorporates the best practices, methods and techniques of process improvement, quality management and new product development. The framework also connects the so-called ‘Hard'-elements of process improvement and the so-called ‘Soft'-elements of organizational development and change management.

This book is intended for those who want to get started with carrying out improvement projects on the shop floor or in their own work environment. In addition, this book is intended for anyone who participates as a team member in a larger Lean or Six Sigma, Green or Black Belt project. In terms of structure, this book follows the LSSA syllabus for Lean Six Sigma Yellow Belt. All techniques mentioned in this syllabus are covered in this book. It is advised to also use the accompanying exercise book.

The structure of this book is based on the LSSA Skill set for Lean and Six Sigma Green Belt All of the techniques described in these Skill set will be reviewed in this book. The Lean elements will be discussed in chapter 1 to 6. The Six Sigma elements will be discussed in chapters 7 and 8. This book can be used for two purposes. Firstly, it acts as a guide for Green Belts undertaking a Lean or Six Sigma project following the DMAIC roadmap (‘Define – Measure – Analyze – Improve – Control'). Secondly, this book serves to determine where the organization stands and what the best strategy is to get to a higher CIMM level.