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Como podemos adaptar nosso negócio à era digital? Essa é a pergunta que vem tirando o sono de muitos CEOs, dirigentes e gestores de empresas diante da quantidade e profundidade das mudanças no ambiente de negócios nos últimos anos. Especialmente para negócios estabelecidos antes da virada do milênio, esse cenário tem se mostrado bastante desafiador. Migramos do mundo analógico para o digital, em que o ritmo é bem mais frenético, e os resultados, incertos. A comunicação entre pessoas e empresas se dava por telefone, correio ou, no máximo, e-mail. Não se podia prever a dimensão que as redes sociais, as mensagens virtuais, o comércio eletrônico e o marketing digital alcançariam. Basta lembrar que algumas empresas gigantes da atualidade, como Amazon, Google, Facebook, YouTube e Netflix, têm pouco mais de 10 anos de existência. Transformação Digital: repensando o seu negócio para a era digital é um caminho para ajudar empresas de todos os portes e segmentos a refletirem sobre esse universo que se impõe e a encontrarem alternativas estratégicas para se ajustarem aos novos tempos. Com a autoridade de quem vem ajudando empresas como GE, Google, Toyota, VISA, SAP e IBM a fazerem sua transformação digital, e com o conhecimento de quem dirige os programas executivos de Digital Business Strategy e Digital Marketing da renomada Columbia Business School, David L. Rogers propõe uma análise profunda do que denomina'os cinco domínios da Transformação Digital: clientes, competição, dados, inovação e valor'. Com esse framework, o autor consegue organizar o raciocínio em torno do tema e pavimentar o acesso à sua implementação. Parafraseando o próprio Rogers, Transformação Digital não se trata de uma questão de tecnologia, mas sim de estratégia. Transformação Digital 2, de David L. Rogers, é um guia prático (roadmap) para ajudar líderes empresariais a superarem os obstáculos e a implementarem a transformação digital de forma contínua em suas organizações. O livro é uma sequência do anterior, o best-seller Transformação Digital, porém com uma abordagem muito mais prática, voltada para a implementação. Rogers define a transformação digital como a mudança de um negócio estabelecido para que prospere em um mundo em constante mudança digital e propõe um roadmap de cinco passos interativos para alcançá-la: definir uma visão compartilhada, selecionar os problemas mais importantes, validar iniciativas, gerir o crescimento em escala e desenvolver tecnologia, talento e cultura. A obra se baseia na experiência do autor como consultor, professor e pesquisador, e apresenta cases reais, ferramentas práticas e conceitos estratégicos para aplicar o roadmap da transformação digital em qualquer organização. Ela também aborda o desafio da inovação e mostra como as empresas podem aprender com os métodos e as organizações da era digital, como agile, lean startup, design thinking e gestão de produto. Transformação Digital 2 é leitura indispensável para líderes organizacionais de todos os níveis, empresários, empreendedores, pesquisadores e estudantes de Administração e Negócios.

Transformação Digital 2, de David L. Rogers, é um guia prático (roadmap) para ajudar líderes empresariais a superarem os obstáculos e a implementarem a transformação digital de forma contínua em suas organizações. O livro é uma sequência do anterior, o best-seller Transformação Digital, porém com uma abordagem muito mais prática, voltada para a implementação. Rogers define a transformação digital como a mudança de um negócio estabelecido para que prospere em um mundo em constante mudança digital e propõe um roadmap de cinco passos interativos para alcançá-la: definir uma visão compartilhada, selecionar os problemas mais importantes, validar iniciativas, gerir o crescimento em escala e desenvolver tecnologia, talento e cultura. A obra se baseia na experiência do autor como consultor, professor e pesquisador, e apresenta cases reais, ferramentas práticas e conceitos estratégicos para aplicar o roadmap da transformação digital em qualquer organização. Ela também aborda o desafio da inovação e mostra como as empresas podem aprender com os métodos e as organizações da era digital, como agile, lean startup, design thinking e gestão de produto. Transformação Digital 2 é leitura indispensável para líderes organizacionais de todos os níveis, empresários, empreendedores, pesquisadores e estudantes de Administração e Negócios.

Como podemos adaptar nosso negócio à era digital? Essa é a pergunta que vem tirando o sono de muitos CEOs, dirigentes e gestores de empresas diante da quantidade e profundidade das mudanças no ambiente de negócios nos últimos anos. Especialmente para negócios estabelecidos antes da virada do milênio, esse cenário tem se mostrado bastante desafiador. Migramos do mundo analógico para o digital, em que o ritmo é bem mais frenético, e os resultados, incertos. A comunicação entre pessoas e empresas se dava por telefone, correio ou, no máximo, e-mail. Não se podia prever a dimensão que as redes sociais, as mensagens virtuais, o comércio eletrônico e o marketing digital alcançariam. Basta lembrar que algumas empresas gigantes da atualidade, como Amazon, Google, Facebook, YouTube e Netflix, têm pouco mais de 10 anos de existência. Transformação Digital: repensando o seu negócio para a era digital é um caminho para ajudar empresas de todos os portes e segmentos a refletirem sobre esse universo que se impõe e a encontrarem alternativas estratégicas para se ajustarem aos novos tempos. Com a autoridade de quem vem ajudando empresas como GE, Google, Toyota, VISA, SAP e IBM a fazerem sua transformação digital, e com o conhecimento de quem dirige os programas executivos de Digital Business Strategy e Digital Marketing da renomada Columbia Business School, David L. Rogers propõe uma análise profunda do que denomina'os cinco domínios da Transformação Digital: clientes, competição, dados, inovação e valor'. Com esse framework, o autor consegue organizar o raciocínio em torno do tema e pavimentar o acesso à sua implementação. Parafraseando o próprio Rogers, Transformação Digital não se trata de uma questão de tecnologia, mas sim de estratégia.