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This book discusses important topics for engineering and managing software startups, such as how technical and business aspects are related, which complications may arise and how they can be dealt with. It also addresses the use of scientific, engineering, and managerial approaches to successfully develop software products in startup companies.The book covers a wide range of software startup phenomena, and includes the knowledge, skills, and capabilities required for startup product development; team capacity and team roles; technical debt; minimal viable products; startup metrics; common pitfalls and patterns observed; as well as lessons learned from startups in Finland, Norway, Brazil, Russia and USA. All results are based on empirical findings, and the claims are backed by evidence and concrete observations, measurements and experiments from qualitative and quantitative research, as is common in empirical software engineering.The book helps entrepreneurs and practitioners to become aware of various phenomena, challenges, and practices that occur in real-world startups, and provides insights based on sound research methodologies presented in a simple and easy-to-read manner. It also allows students in business and engineering programs to learn about the important engineering concepts and technical building blocks of a software startup. It is also suitable for researchers at different levels in areas such as software and systems engineering, or information systems who are studying advanced topics related to software business.

Antes, a capacidade de criar uma empresa de software era restrita a programadores com acesso a capital de risco, mas agora a tecnologia está avançando… as barreiras de entrada caíram o suficiente para o empreendedor ambicioso tirar proveito de serviços compartilhados e um'pool'global de talentos. Você pode estar preso a uma carreira corporativa sem alma, à procura de um novo modelo de negócio inovador e lucrativo na Internet ou pode ser que deseje lançar seu negócio startup. Você precisa de um passo a passo, um processo comprovado que irá guiá-lo através da selva traiçoeira que é a Internet em 2017. Existem poucos modelos de negócios que oferecem lucratividade e diferenciação na mesma medida que um negócio de SaaS (Software como serviço). E sabe qual é a melhor parte? Quando seu sistema de geração de valor está operando de forma eficaz... este sistema é extremamente valioso para potenciais comprador, já que você, o dono, não está diretamente envolvido com o processo de criação de valor. E quem melhor para ensinar do que alguém que tenha cometido TODOS os erros antes? Depois de estudar Química no Imperial College London Tom foi trabalhar para a Big 4 Accounting Company E&Y e para a empresa global de consultoria de gestão Accenture. O único problema era... ele não tava nem aí para esse trabalho. Após 2 anos no mundo corporativo, as coisas tiveram que mudar… E mudaram, quando ele vendeu seu primeiro par de leggings masculinas para alguém que não conhecia através da Internet em 2013 (descubra como no livro;)). Tom passou então os próximos 4 anos investindo tempo na construção de empresas na Internet. Essa jornada levou Tom a falar em um evento do TEDx sobre fracasso, lançar seu negócio de leggings masculinas no Dragons'e viajar pelo mundo, enquanto construía, escalava e vendia negócios na Internet. Você vai ap

Internet MBA: Cómo lanzar una empresa de software (sin escribir ni una línea de código) te guiará a través de un proceso revolucionario y comprobado, para iniciar un negocio de software, independientemente de si tienes una idea genial ni una gran cuenta bancaria... y sin tener que escribir código. Cuando su sistema de producción de valor / efectivo esté operando de manera efectiva... este sistema será extremadamente valioso para los compradores potenciales, ya que usted, el propietario... no estará directamente involucrado en el proceso de creación de valor. (Por cierto... así es como casi todos se hacen ricos: vendiendo un activo que produce efectivo) ¿Y qué mejor que aprender de alguien que ya ha cometido TODOS los errores? Espera... ¿quién es este chico Tom Hunt? Después de estudiar Química en el Imperial College de Londres, Tom fue a trabajar para Big 4 Accounting Company E & Y y para la firma de consultoría de gestión global Accenture. El único problema era... que no le importaba ni un poquito el trabajo. Después de 2 años en el mundo corporativo, las cosas tuvieron que cambiar... ¡Y lo hicieron! Cuando vendió su primer par de calzas masculinas a alguien que no conocía a través de Internet en 2013 (descubra cómo en el libro;)). Tom pasó los siguientes 4 años invirtiendo una cantidad desproporcionada de su tiempo en la creación de negocios en Internet. Este viaje ha llevado a Tom a hablar en un evento TEDx sobre fallas, lanzarse Dragon's Den en leggins y viajar por el mundo... todo mientras construía, escalaba y vendía negocios en Internet. Aprenderás: • Mis rituales de productividad personal que me permiten ejecutar 4 negocios en línea diferentes y todavía me queda tiempo para gimnasio / yoga / amigos / aficiones. • El proceso exacto por el que pasa Tom cuando busca nuevas ideas de negocios de software (p

This book contains the refereed proceedings of the 4th International Conference on Software Business (ICSOB) held in Potsdam, Germany, in June 2013. The theme of the event was'From Physical Products to Software Services and Solutions.'The 15 full papers, seven short papers, and six doctoral symposium papers accepted for ICSOB were selected from 44 submissions and are organized in sections on: software business models and business process modeling; IT markets and software industry; IT within organizations; software product management; cloud computing; entrepreneurship and startup companies; software platforms and software ecosystems; and doctoral symposium.

'For close to twenty years I have observed Mr. Chalfin helping owners, business advisors, and students get a grip on the slippery issues of selling a business. This book is a valuable distillation of his expertise.'--Ian MacMillan, Dhirubhai Ambani Professor of Innovation and Entrepreneurship The Wharton School, University of Pennsylvania'Bob provided us with valuable outside perspective while we prepared our business for sale and during the sale process. His book is an excellent guideline for business owners thinking about selling their company.'--Steve Gerlicher, Entrepreneur'Bob Chalfin's experience and intellect make this book essential reading for IT business owners. Provides thoughtful analysis and practical advice invaluable to anybody who is even considering selling their business.'--Louis W. Fryman, Esq. Chairman Emeritus Fox Rothschild LLP'Bob Chalfin brings unparalleled experience to developing and executing these transactions. His insights are tempered by years of formulating these deals and then describing the methods to hundreds of students at The Wharton School.'--Stephen M. Sammut Senior Fellow, Wharton Entrepreneurial Programs Managing Director, Burrill International'This book covers all the bases for someone selling an IT (or really any) business. The observations on buyer motivations are particularly insightful.'--Mark Goodwin Executive Vice President and Chief Operating Officer Pioneer Investments