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2. Strategische Unternehmensplanung bei der Techniker Krankenkasse
3. Medizin-Controlling zwischen Wunsch und Klinikalltag
4. Kosteneffekte von Komplikationen besser analysieren
5. Der deutsche Krankenhaus-Controller in Zahlen
6. Praxisfall Privatisierung
7. Medizin-Controller und Chefarzt — Ein starkes Team?
8. Zeitenwende im Klinik-Management
9. Mit Dashboards navigieren
10. Controlling von Industrie 4.0-Prozessen
11. Abstimmungen gerechter gestalten
12. Am Vorabend der vierten industriellen Revolution
13. Den Erfahrungsschatz der Mitarbeiter nutzen
14. Es geht nicht nur um Zahlen
15. Bonität bei der marktzinsorientierten Investitionsrechnung berücksichtigen
16. Entscheidungsverhalten bei Investitionen steuern
17. Wie Sie richtig mit Investitionsmodellen arbeiten
18. Herausforderungen beim Investitions-Controlling meistern
19. Öffentlich geförderten Wohnungsbau rentabler gestalten
20. Von der Strategie zum Investitionsbudget
21. Wie ein Schweizer Energiekonzern seine Investitionen steuert
22. Welcher Kunde ist König?
23. Corporate Treasury im Brennpunkt der Regulierung
24. Pension Management im Zinstief
25. Mit den richtigen Kennzahlen steuern (Teil 1)
26. Distanz ist oft ein unterschätzter Faktor
27. Finanzielle Supply Chains optimieren
28. Den Finanzbereich neu denken
29. Steuerung mittels Leitstand bei Airbus Bremen
30. Wie sich Basel III auf das Rating von KMUs auswirkt
31. Mit Controlling Shared Services neue Wege gehen
32. Mit operativer Exzellenz Business Partnering ermöglichen
33. Controlling für mehr Unternehmergeist?
34. Budgetierung im Wandel
35. Idee, Nutzen und Anwendung der Campus-Planung
36. Campus-Planung bei der DB Schenker Rail Deutschland
37. Unsicherheiten effizient managen
38. Bosch geht neue Wege in der Wirtschaftsplanung
39. Mit den richtigen Kennzahlen steuern (Teil 2)
40. Effizientes Energie-Controlling
41. Controlling dynamikrobust und frei von Budgets
42. Controllability sinnvoll einsetzen
43. Mit Simulationen Mehrwerte schaffen
44. Budgetary Slack — Auf den Fokus kommt es an
45. Wenn Budgetierung mehr als nur Mittel zur Planung ist
46. Mitarbeiter mit ambitionierten Zielen motivieren
47. Den Planungsprozess optimieren
48. Wenn Zielübererfüllung bestraft wird
49. Anderes Land, andere Kultur, andere Planung
50. Supply Chain Performance messen
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