Search

Innovation is the new business imperative. Every company, big or small, and regardless of its industry, is trying to find the magic formula for innovation. Odyssey 3.14 offers an original approach through invitation to a real journey that combines innovation and strategy. Starting with the 3 pillars that make up the business model, this approach recommends 14 directions to consider for inventing or reinventing the business model. Odyssey 3.14 is the result of over ten years of research, consulting and teaching by the three authors. They have thoroughly analysed over 80 companies that have successfully invented or reinvented their business models.15 new business cases : Hello Fresh, Ticket restaurant - Endered, EdemMcCallum, Zample, Lemonade, Jonhson & Jonhson Velcade responses, Nickel account, Tesla, Recycle bank, Uber, Anticafé, Desso, Salesforce.com, Xiaomi, Redbus.

Rares sont les organisations qui échappent au déferlement de changements : c'était vrai au début des années 1990 et 2010 lors de la parution des deux premières éditions de ce livre, ce l'est d'autant plus aujourd'hui. En effet, les organisations doivent régulièrement composer avec des cycles de transformation pour rester en phase avec un environnement qui évolue rapidement, et parfois dans des directions inattendues. Cette effervescence oblige les acteurs organisationnels à faire preuve d'une grande adaptabilité, et exige de maîtriser des compétences et des stratégies permettant d'intégrer ces changements efficacement, tout en préservant les ressources de l'organisation. Cette troisième édition du Pilotage du changement propose aux utili­sateurs une version améliorée d'une approche qui, depuis plus de 25 ans, a fait ses preuves dans l'action. Elle couvre toute l'étendue des activités requises pour concevoir, implanter, gérer et évaluer un changement. L'ouvrage présente des repères pour comprendre plusieurs défis spécifiques au changement, des guides pour faire des choix éclairés, ainsi que des outils pratiques pour faciliter la tâche des personnes qui travaillent sur le terrain. Un module inédit sur la pérennisation des changements et sept études de cas, qui visent à aiguiser le sens de l'analyse et la capacité d'anticiper les réactions, enrichissent cette nouvelle mouture. Gestionnaires, conseillers, consultants, collaborateurs, formateurs ou destinataires y trouveront des outils permettant de mieux composer avec les exigences du changement organisationnel.

Quelles sont les logiques sous-jacentes aux innovations managériales?Dans quelle mesure contribuent-elles à la performance de l'entreprise?Comment les salariés, managers et dirigeants leurs donnent-ils du sens? Cet ouvrage se propose de mettre à l'épreuve du « réel » les mythes sur les innovations managériales en faisant parler ceux qui font l'entreprise au quotidien sur la façon dont ils donnent du sens à l'innovation managériale. En donnant la parole aux employés, managers et dirigeants sur leurs perceptions des pratiques managériales, l'objectif est de mieux comprendre la réalité des entreprises et de proposer des pistes de réflexion pour renouveler les pratiques de management afin qu'elles créent du sens pour l'ensemble de ces acteurs. Pour donner au lecteur toutes les clés d'un management innovant, ce livre est complété de recherches et d'études de terrain ainsi que de cas d'entreprise.

STRATEGOR est le livre de référence en stratégie, à la pointe de la pédagogie et des enjeux des entreprises. Il propose l'alliance efficace des connaissances théoriques, des méthodes opérationnelles et des cas réels d'entreprises variées.Cette 8e édition entièrement remaniée évolue encore pour proposer de nouveaux cas d'entreprises et prendre en compte l'impact du digital sur la stratégie.Les + STRATEGORPRATIQUE : 40 fiches pratiques pour employer les outils de la stratégie, des figures pour mémoriser les modèles, des points-clés pour retenir l'essentiel.ENRICHI : les corrigés en ligne des cas d'entreprise à consulter sur dunod.com.

Pour une transformation agile : changer, s'adapter et ravir clients et employés.Aujourd'hui le monde s'ouvre à l'agilité et cherche à s'imprégner de ces éléments forts de la culture agile. Agilité et transformation permanente sont au cœur des préoccupations des entreprises, depuis la Startup jusqu'au grand Groupe ; c'est aussi le cœur de cet ouvrage. Qu'est-ce que l'agilité? Tout simplement la capacité d'une organisation à ravir ses clients et ses employés, tout en s'adaptant -à temps- aux changements de son environnement. Au-delà de cette définition, ce livre décrit les huit conditions ou accélérateurs nécessaires à ce qu'une véritable culture agile puisse s'installer durablement dans l'entreprise.Comment réussir sa transformation agile?Le livre souligne l'importance du sens et de l'alignement pour que la transformation aboutisse ; ainsi que le rôle crucial de l'apprenance pour que la transformation perdure. Il propose une nouvelle donne pour et par le changement agile pour éveiller les entreprises vers plus d'agilité et réussir cette transformation profondément culturelle dans une dynamique innovante, transparente et inspirante. L'adoption agile de l'agilité? Il fallait y penser!• Un ouvrage pragmatique et un guide de transformation des organisations• Les ingrédients essentiels d'une transformation agile réussie• Des exemples de pratiques managériales innovantes• Du concret pour basculer TOUTE l'entreprise en agile, faire de l'agile hors IT, à l'échelle ou à distance• Les clés d'une véritable révolution dans la fonction RH : la RH Agile• Des outils de coaching agile contextualisés et opérationnels Découvrez sans plus attendre un ouvrage entre manifeste et guide pratique à destination des entreprises pour tout découvrir de la culture agile!EXTRAITS'éveiller c'est « commencer à s'intéresser à quelque chose, l'éprouver pour la première fois ».Au-delà d'une prise de conscience, l'éveil agile d'une organisation va consister à lui faire éprouver l'agilité - parfois pour la première fois - pour l'inscrire durablement dans ses gènes et l'ancrer concrètement dans le quotidien des personnes.L'entreprise agile est la rencontre de la culture agile et de la culture d'entreprise. S'éveiller à l'agilité c'est donc opérer une véritable démarche de transformation, avant tout culturelle, pour diffuser la culture agile dans toute l'organisation et permettre à l'entreprise de s'adapter en permanence, de ravir le client au plus tôt et de garantir dans la durée l'expérience employés la plus aboutie. Le modèle proposé ci-dessous, dont les composantes sont décrites dans les chapitres qui suivent, illustre cette approche volontairement holistique ainsi que le nécessaire alignement de l'ensemble des éléments pour répondre aux multiples enjeux de l'entreprise.L'entreprise agile est une entreprise qui a intégré la culture agile. C'est une entreprise alignée et apprenante.L'intégration de la culture agileDerrière toute transformation agile, il y a une nécessaire transformation de la culture d'entreprise qui doit progressivement intégrer en son sein les codes, les principes et autres accélérateurs de la culture agile.L'intégration touche toute l'entreprise. Elle est multidimensionnelle et s'appuie en priorité sur le collectif humain qui fera toujours la différence.À PROPOS DE L'AUTEURJean-Claude GrosjeanCoach professionnel, formé et certifié HEC & Coach Agile.Jean-Claude est le fondateur du cabinet Eveil Agile. Il accompagne la transformation agile des entreprises, startup, scaleup et grands groupes. Son blog www.qualitystreet.fr (FR) est une référence reconnue sur l'agilité, le coaching et la facilitation. Il coach aujourd'hui les personnes, les équipes dans leur nouveau parcours.

Quelles sont les règles et les choix stratégiques permettant aux institutions de s'adapter aux perspectives nouvelles? Quelles en sont les implications socioéconomiques et décisionnelles? De quels outils spécifiques les institutions disposent-elles? Fort de son expérience professionnelle, l'auteur analyse ici les implications de la réorganisation des outils de gestion sur la dynamique institutionnelle. En évaluant le coût financier de cette réaffectation des ressources, ce livre révèle des pistes potentielles d'économies ainsi que l'utilisation qui devrait en être faite.

Quels sont les liens entre la gestion planifiée et la dynamique des affaires? Quels sont les facteurs économiques et gestionnaires qui inluencent l'interconnexion entre la logique planifiée et la productivité des entreprises? L'auteur tente ici d'identifier le rôle de l'optimisation des affaires dans l'opérationnalisation de la gestion planifiée et de comprendre comment, au niveau des entreprises et des organisations, l'efficacité décisionnelle oriente les stratégies planifiées.

Qu'est-ce que la RSE? Comment s'inscrit-elle aujourd'hui dans la théorie et dans la pratique du management? Tandis que de nombreuses entreprises s'engagent dans des démarches de RSE, les étudiants et professionnels ont plus que jamais besoin d'un ouvrage pédagogique sur ce levier des mutations de l'entreprise, de l'économie et de la société. Ce manuel s'articule en deux parties :Les différentes approches théoriques en fonction des pays, depuis la conception américaine de la RSE, jusqu'à son institutionnalisation actuelle à l'échelle planétaire.La mise en pratique analysée à travers les dispositifs d'encadrement, les opportunités stratégiques, les enjeux organisationnels. Cette deuxième édition entièrement mise à jour tient compte des progrès récents de la RSE. Elle est illustrée par de nombreux cas concrets : Coca-Cola, Crédit Agricole, General Electric, Orange, l'Oréal, Axa, etc.

Cet ouvrage de référence présente et analyse les meilleures pratiques du management. Il constitue un outil indispensable pour tous ceux - cadres, étudiants, consultants ou chercheurs - qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales.Cette troisième édition a été profondément remaniée. La troisième partie de l'ouvrage est désormais consacrée aux nouveaux défis du management avec de nouveaux chapitres sur le management intergénérationel (Y et seniors), le management à distance, le management international et le management responsable'. La maquette a également été revue. Plus aérée et plus dynamique, elle comprend de nouvelles rubriques moins nombreuses et mieux identifiées : cas d'entreprise, oeil du chercheur, Focus, à retenir. Chaque chapitre se conclue par un'cahier du praticien'qui comprend des articles de la revue Management, une contribution d'un expert intervenant dans la revue Question(s) de management, des conseils d'un grand dirigeant et une fiche pratique.'

Développez votre projet d'entreprise à l'aide de ce guide pratique basé sur la méthode Business Model Canvas, utilisée par plus de 5 millions de personnes dans le monde. Vous avez un projet d'entreprise ou une idée de produit ou de service que vous aimeriez commercialiser? Business Model Creation vous aidera à développer pas à pas le business model de votre projet et à définir comment vous allez gagner votre vie.Ce guide pratique, agrémenté d'exercices et de nombreux exemples, truffé de conseils concrets, est conçu en trois parties, pour vous aider à :- Comprendre les origines de votre désir d'entreprendre et faire le bilan de vos atouts, mais aussi de vos faiblesses. Quel est votre profil? Êtes-vous plutôt Consomm'acteur, Expert, Propriétaire, Inventeur, Opportuniste ou Utopiste?- Construire votre business model à l'aide du Business Model Canvas, en vous apportant les outils nécessaires à l'élaboration des 9 blocs, comme la formule de capture de valeur© pour augmenter votre chiffre d'affaires et votre rentabilité.- Valider vos premières intuitions et passer de l'idée griffonnée sur papier au produit/service commercialisé : étude de marché et de concurrence, choix du nom et du logo, prototype, protection intellectuelle, présérie... Vingt secondes d'audace suffisent pour changer de vie. Ensemble, transformons votre rêve en réalité! CE QU'EN PENSE LA CRITIQUEOn retrouve aujourd'hui en librairie une quantité de livres guidant à la création d'entreprise. Mais rares sont les guides qui poussent à s'imaginer dans des situations concrètes. C'est le cas du nouveau guide Business Model Creation, dynamiquement élaboré par la Gembloutoise Sophie Racquez, après 2 ans de recherches et de rencontres. - L'AvenirÀ PROPOS DE L'AUTEURSophie Racquez est passionnée par les idées et les nouveaux produits/services. Ingénieur commercial et de gestion de l'UCL Mons (anc. FUCAM), elle fonde en 2007, avec son frère designer, The Idea Monopoly®, société de conseil en marketing et innovation. Aujourd'hui, elle accompagne les entreprises, les starters et les inventeurs dans la transformation de la première idée griffonnée sur papier en un produit ou service commercialisé, en validant avec eux chaque étape du parcours d'innovation, y compris la propriété intellectuelle. Formatrice et experte, notamment pour la coopérative d'activités Azimut, elle est aussi chargée de la coordination du programme de conférences du salon Brussels Innova.

L'entreprise est aujourd'hui confrontée à un environnement instable et à des transformations qui modifient son périmètre d'action. Les organisations vont ainsi devoir recourir à différentes formes de changements stratégiques pour continuer à initier, consolider ou renforcer leur politique de développement.Ces changements touchent les entreprises aussi bien en termes de missions, d'objectifs, de métiers mais également les différentescomposantes de l'organisation (structure, culture et routines). Principalement issus de choix visant à transformer la performance de l'entreprise, ces changements créent des processus de réorientations ou de rupture avec l'existant.Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement,externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.

Face aux mutations rapides et souvent brutales de l'environnement économique international, l'entreprise se doit d'en évaluer l'impact. Au-delà d'une approche descriptive et analytique, les auteurs s'attachent à appliquer la démarche de développement international à la stratégie d'ensemble de l'entreprise, à partir de nombreux exemples et situations d'entreprises, sans oublier la dimension interculturelle de ce développement. Cette nouvelle édition a été entièrement actualisée pour tenir compte des derniers développements de l'environnement international. Elle offre une refonte totale des cas d'entreprise et des exemples. Très opérationnel, cet ouvrage propose une méthode pour aider les entreprises à établir le processus d'internationalisation (de l'analyse de l'environnement à la prise de décision).

La mise en oeuvre d'un service est orchestrée quasi entièrement par des individus. La première difficulté est de gérer la motivation, l'empathie, la psychologie. Concernant l'innovation, la dimension humaine est aussi prépondérante : dans le fait de proposer une idée, de faire émerger une solution, de faire évoluer une proposition. Cet ouvrage revient sur la complexité humaine du management des services et de l'innovation, et plus globalement sur leurs enjeux.

Comment le gestionnaire public peut-il exercer adéquatement son rôle et assumer pleinement ses fonctions? En apprenant à se situer dans un monde de décision complexe, dans lequel il doit composer avec les dynamiques des valeurs, de l'éthique et des institutions, en adoptant les rôles à la fois d'entrepreneur, de leader et de stratège, et en étant apte à affronter les nouvelles problématiques managérielles.

Dans quelle mesure l'État peut-il et doit-il supporter la pratique de veille dans les entreprises et, en particulier, dans les PME? Dans cet ouvrage, l'auteure compare des initiatives (pratiques, outils et impacts) mises en place ou supportées par les gouvernements de l'Allemagne, des États-Unis, de la France, du Japon, du Royaume-Uni, de la Suède, de l'Union européenne et du Québec, pour favoriser la pratique de veille dans les entreprises, notamment dans les PME. Cet ouvrage s'adresse aux étudiants, chercheurs, professionnels et à toute personne s'intéressant à la gestion d'information, à la veille dans les organisations, en particulier les PME, et aux politiques d'information des gouvernements adaptées à la société du savoir.