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« C'est à cause du patriarcat », « les stéréotypes fabriquent les inégalités », « les disparités de résultats prouvent l'existence de discriminations », « le sexe est assigné à la naissance », « c'est à cause du colonialisme »… ces assertions sont des refrains si souvent psalmodiés que l'objection en deviendrait presque blasphématoire. Comme le muguet au printemps, ces idées reviennent chaque année plus fleuries, imperméables à la contradiction, rarement examinées. Elles irritent quelque peu les esprits critiques, invitent parfois la moquerie, mais, trop souvent, les contre-arguments viennent à manquer, les outils nécessaires pour élaguer cette jungle des causalités imaginaires trop souvent dispersés. C'est à cette pénurie que le Guide du Réac espère remédier. Composé en trois actes, il propose une déconstruction argumentée des slogans du féminisme, du transgenrisme et de l'antiracisme. Les mauvais esprits y trouveront matière à rire et suffisamment de références pour gâcher leur repas de Noël ou sonner le glas de leur carrière académique. Le lecteur fatigué par l'autoritarisme des petits caporaux de la « justice sociale » y trouvera suffisamment de grains de sable pour enrayer la machine à indignation et, n'en doutons pas, sera récompensé par un aller simple pour un séminaire de sensibilisation au genre ou un atelier de promotion de la diversité.À PROPOS DE L'AUTEUR Olivier Moos a un doctorat en Histoire contemporaine de l'Université de Fribourg et de l'École des hautes études en sciences sociales, Paris.

Depuis juin 2022, la Commission bancaire de l'UMOA, le superviseur des banques de l'espace UMOA, a infligé des sanctions disciplinaires — blâme — et financières — jusqu'à 300 millions de francs CFA — à plusieurs banques de la Zone pour manquements à divers textes réglementaires. Ceux-ci sont relatifs au dispositif de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme, au dispositif de gouvernance, au dispositif prudentiel, à la réglementation sur les relations financières extérieures de l'Union…Cela montre que plus que jamais, la conformité est au cœur des enjeux bancaires. Elle n'est pas un coût, mais un investissement qui protège une banque, sa réputation, sa stabilité financière. Le but de cet ouvrage est d'aider les banques sénégalaises et celles de la zone UMOA à mettre en place et appliquer un dispositif de conformité qui respecte les différents textes en vigueur. Il aborde diverses thématiques comme la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme, la lutte contre la corruption, la mise en place d'un dispositif de gouvernance conforme aux textes en vigueur, la protection de la clientèle et des données à caractère personnel, la lutte contre l'évasion fiscale (notamment le respect de la réglementation FATCA et des dispositions de la loi de finances rectificative de juillet 2021), les comptes en devises et les comptes de non-résidents, la gestion des dysfonctionnements de conformité…Ce livre met l'accent sur la pédagogie, avec des exemples concrets, et les bonnes pratiques locales et internationales afin d'aider les banques de la Zone UMOA à se conformer à leurs obligations réglementaires. À PROPOS DE L'AUTEURMoussa Sylla est un professionnel de la conformité, avec plus de cinq ans d'expérience dans le domaine. Il a été tour à tour chargé de conformité, Responsable Service LAB/FT et Veille réglementaire, Directeur de la Conformité, dans trois banques différentes. Il est aussi l'auteur de plusieurs publications sur la conformité. http://linkedin.com/in/moussasylla moussisylla@gmail.com

Vous souhaitez garder le secret sur une information? Ce ne sont pas les moyens qui manquent. Vous pouvez, au choix, vous abstenir de la communiquer ; la noyer sous d'autres informations sans intérêt ; la déformer, la tordre, la maquiller ; ou bien détourner l'attention des observateurs vers tout autre chose. Vous voyez : l'opacité est toujours possible. Mais si vous souhaitez au contraire être transparent... alors sachez que la transparence est un art éminemment exigeant. L'information veut être libre, sur le papier ; mais dans les faits, tout concourt à l'entraver. Souvenez-vous : votre père n'est pas vitrier.À PROPOS DE L'AUTEURAprès une première vie de rugbyman de haut niveau, Laurent Rouyrès a dédié la suite de sa carrière à la transparence de l'information d'entreprise. Tout à la fois un sport, une profession, une passion, et même un sacerdoce. Il en expose ici les règles et les événements marquants.

« Dans cette ville au bruit incessant, comme celui d'un moteur qui ne s'arrête jamais, merveilleuse de lumière quand il fait beau, ténébreuse quand le vent et la pluie s'engouffrent dans ses avenues bordées d'immeubles gigantesques, comme les falaises d'un canyon ; j'ai toujours l'impression de me retrouver sur un autre continent, une autre planète, qui vit sa vie en dehors de notre temps, maîtresse d'un destin dont nous ne pouvons être que les spectateurs incrédules. »À PROPOS DE L'AUTEURNé au Caire, René Chalem quitte l'Égypte pour Paris juste avant l'avènement de Nasser. Après quelques années en France, il part pour l'Amérique Latine où il s'installe de longues années. À quarante ans, poussé par son désir d'une nouvelle vie, il revient à Paris où il s'enracine. Il partage actuellement son temps entre Paris et Barcelone.

Le 15 août 1945, la voix de l'empereur Hirohito s'élève de tous les postes de radio du Japon, pour annoncer la fin de la Seconde Guerre mondiale. Meurtri, ruiné, l'empire du soleil levant doit en plus faire face à une crise démographique sans précédent ; le pays a perdu ses colonies et 8 millions de Japonais reviennent sur l'archipel. La faim tenaille les habitants, et dans la rue, les files pour obtenir un bol de soupe sont interminables. C'est dans ce climat morose qu'une idée naîtra dans un esprit audacieux. Ando Momofoku est un entrepreneur touche-à-tout : textile, aviation, charbon, école. En 1951, il se lance dans le marché des ramens, avec un principe inédit à l'époque : proposer aux consommateurs des nouilles déshydratées, prêtes à consommer en trois minutes. S'ensuivra un succès commercial retentissant, et la constitution d'une des plus grandes entreprises alimentaires mondiales : Nissin Food. À PROPOS DE L'AUTEURAprès une jeunesse studieuse à Paris, Jean-François M. Chambon se marie dans le quartier des artistes à Montparnasse, son lieu de résidence principal depuis plus de trente années, quand il séjourne dans la capitale française. En 1990, il part pour Hong Kong, alors encore sous drapeau britannique. Deux ans plus tard, il rejoint le domaine particulier de la finance et est formé par les meilleurs. C'est après l'an 2000 qu'il s'investit à nouveau activement dans le développement de l'Asie. Cette fois-ci, il s'envole pour le Japon et opère dans les milieux financiers de la région, pour des grands groupes japonais et chinois.

Adèle, épouse parfaite et mère modèle, a toujours été plus soucieuse de son image que de ses sentiments. Le jour où elle croise le chemin d'Alice, femme libre et sans attache, Adèle vacille et remet en question sa famille, sa vie, ce qu'elle est. En quête d'une renaissance, elle se déconstruit petit à petit pour accoucher de cette autre qu'elle pense vouloir devenir.Adèle est une femme d'un autre temps. Un temps pas si lointain où les règles du jeu étaient clairement établies, où les limites de chaque monde étaient visibles, un temps où les destins étaient distribués dès la naissance.Adèle est une femme d'aujourd'hui, symptôme d'une société qui porte aux nues des personnages et non plus des personnes, une société qui va trop vite et dans laquelle tout le monde joue un rôle. Adèle se perd dans un monde d'apparences. Un monde où l'on existe par ce que l'on publie et non par ce que l'on accomplit. À PROPOS DE L'AUTRICECharlotte Prangey a passé plus de 20 ans dans la communication et les médias avant de passer le cap de l'écriture. Son premier roman parle des femmes d'aujourd'hui, de celles qui ne trouvent plus leur place, tiraillées entre la nostalgie « du monde d'avant » et l'envie furieuse de faire partie de leur époque. Elle parle de cette course imposée par les réseaux sociaux et de toutes ces cases à remplir pour répondre aux tendances actuelles. Avec un style vif et moderne, elle raconte la vie d'une femme simple qui recherche le devant de la scène, une femme sans histoire qui fait tout pour s'en créer jusqu'à aller au point de non-retour.

L'affirmation ici développée et argumentée sous l'angle strictement philosophique s'énonce simplement : La crise du système représentatif était inévitable parce que la représentation politique trahit l'essence même du politique. La citoyenneté n'ayant de sens que par la participation directe et personnelle de chaque citoyen aux décisions collectives, le politique ne saurait être autre chose que l'espace de la discussion entre les citoyens à la recherche d'un accord sur toute question que la société pose à l'État. Dans tous les pays où elle a pris naissance dans le sillage des révolutions du 18e siècle, la démocratie représentative a fini d'apporter ce qu'elle pouvait produire de meilleur : l'émergence d'une conscience citoyenne demandant aujourd'hui à s'émanciper des tutelles politiques afin que soit confiée aux citoyens la responsabilité du monde. Le 21e siècle sera celui de la citoyenneté délibérative ou il ne sera pas. Idée simple, donc, mais non simpliste. Elle ne peut être fondée et justifiée que par une pensée du politique appelée à réinvestir la querelle des Anciens et des Modernes pour explorer les capabilités citoyennes à la lumière d'une théorie de l'existence et d'une métaphysique de l'homme.C'est ce que tente l'auteur de cet ouvrage, sur deux parties : 1 / Une partie « critique », dont l'objet est d'abord de récapituler les raisons de l'insuffisance puis de la faillite du système représentatif. Suit le travail de « refondation du politique » proprement dit, qui convoque moins l'expérience grecque ancienne que les idéalités tirées de cette expérience par les poètes et intellectuels grecs, puis synthétisées dans la pensée d'Aristote. 2 / Une partie « prospective » dont l'objet est d'envisager, à la manière d'une utopie philosophique, les dimensions théoriques d'une reconquête nécessaire de la citoyenneté d'exercice. Sous le néologisme « politécratie » – préféré à « démocratie directe » – est alors élaboré le concept de régime des citoyens délibérants. Puis sont étudiées autant les raisons et modalités du confinement moderne des citoyens dans la société civile que les conditions d'une réhabilitation possible de la citoyenneté politique.[Voir la table des matières section par section en fin de volume]À PROPOS DE L'AUTEURMichel Dias est Professeur agrégé de philosophie. Il a consacré toute sa carrière professionnelle à l'enseignement de cette discipline dans deux lycées ruraux. Il a publié un commentaire explicatif de La crise de la culture de Hannah Arendt et a collaboré à diverses revues spécialisées. A travers ses articles, mais aussi à la faveur de sa participation étroite au lancement de l'Université Populaire de Guéret sous l'égide du Cercle Condorcet de la Creuse, il a commencé d'explorer, dés 2005, les idées maîtresses du présent ouvrage. En partant des bases théoriques développées dans La citoyenneté confisquée, il voudrait maintenant travailler à transmettre aux nouvelles générations l'utopie philosophique du « régime des citoyens », comme une alternative au dépérissement des démocraties représentatives.

La guerre est un vortex de violence, de politique et de propagande dans lequel il est toujours difficile de discerner le vrai du faux. Le conflit en Ukraine en est un exemple retentissant. Le Chaos ukrainien prend le problème à la racine en expliquant les raisons historiques et surtout géopolitiques qui ont mené à ce nouveau conflit majeur sur le sol européen. Loin du consensus médiatique et politique actuel, Le Chaos ukrainien identifie les véritables protagonistes de ce conflit qui n'a pas du tout commencé en 2022. Depuis de nombreuses années la tension monte entre les Etats-Unis et des nouvelles puissances mondiales comme la Russie ou la Chine qui veulent opposer un monde multipolaire à l'hégémonisme américain. Le Chaos ukrainien explique pourquoi la guerre en Ukraine dépasse largement l'Ukraine elle-même et concerne l'avenir du monde et des relations internationales telles que nous les connaissons depuis la fin de la Guerre froide. Pour terminer, Le Chaos ukrainien donne des pistes pour sortir de ce bourbier infernal et retrouver le chemin de la paix. Depuis 2014, Nikola Mirković est une des rares personnalités à avoir alerté les médias et les hommes politiques sur les risques majeurs que le coup d'État de Kiev et la guerre civile ukrainienne qu'il a provoquée allaient faire peser sur la stabilité de l'Europe À PROPOS DE L'AUTEURNikola Mirković est diplômé de l'European Business School. Président de l'association Ouest-Est, il a mené de nombreuses missions humanitaires au Donbass en guerre ainsi qu'au Kosovo et en Métochie. Il est régulièrement invité par les médias francophones et internationaux pour ses analyses géopolitiques. Il est l'auteur de L'Amérique empire (2021), Bienvenue au Kosovo (2019) et Le Martyre du Kosovo (2013).

« Qu'est-ce que j'ai fait à Allah pour qu'il me mette ce Nader entre les pattes? Tu parles d'un cadeau d'anniversaire! » New York, le 19 mai 2009. Leila Valedjani, interprète débutante aux Nations unies, n'est pas prête d'oublier le jour de ses trente ans. Ce prétendant indésirable, nommé Nader Radahani, est diplomate iranien et ami de son frère, Kaveh. Aux yeux de la jeune femme, il représente le régime des mollahs qu'elle honnit et combat par tous les moyens. De plus, quelques heures plus tôt, Leila a fait la connaissance d'un collègue de travail, Sacha Dupré. La rencontre fut quelque peu houleuse et renversante, dans le premier sens du terme. Mais derrière ses airs gauches, ce jeune homme, au regard envoutant, a des atouts qui bouleverseront à jamais la vie de Leila. Jeune femme rebelle, avide d'indépendance, Leila devra lutter contre les traditions afin de saisir toutes les opportunités qui s'offrent à elle. Ce roman vous invite à suivre son combat pour la liberté et le droit d'aimer en pleine période du mouvement vert iranien survenu au printemps 2009. À PROPOS DE L'AUTEURECurieuse, avide de découvrir le monde, ouverte aux différentes cultures, j'ai assouvi ma passion des voyages en devenant hôtesse de l'air à Air France. J'ai également un imaginaire très développé. D'aussi loin que je me souvienne, j'ai toujours inventé mille récits peuplés de personnages fictifs ou réels. La moindre information entendue dans les médias suffit à stimuler ma fertile imagination. Ma profession m'a conduite à trois reprises à Téhéran. Insidieusement, des images, des visages, des sourires, des regards, des échanges se sont gravés dans ma mémoire, brouillant la vision que j'avais de ce pays, plantant les germes d'une histoire qui s'est développée, obsédante. J'ai lu nombre de livres sur l'Iran et l'islam, regardé des films et me suis nourrie de l'actualité. Peu à peu, mes personnages sont nés, venant me murmurer leurs secrets. Le roman naquit réellement lorsque j'ai décidé de le situer à New York, ville que je connais bien, lieu parfait pour une romance cosmopolite. Cependant, je n'avais jamais ambitionné d'être publiée, ni même lue au-delà de mon cercle amical. Mais mes personnages sont devenus des amis. Impossible de les laisser mourir au fond d'un tiroir, après plus de six ans passés à leurs côtés, à leur donner vie. Les circonstances actuelles dues à l'épidémie, si elles n'ont aucun lien avec mon histoire, m'ont certainement poussée, à 52 ans, à avoir l'outrecuidance de vous présenter mon premier roman. Je vous souhaite un agréable voyage.

Le monde change à un rythme rapide. Il offre un nombre infini d'opportunités - et de risques. En d'autres termes, il est devenu disruptif. Comment une entreprise peut-elle survivre, et même prospérer, au milieu de ces bouleversements? Elles doivent avoir une stratégie gagnante pour obtenir un avantage concurrentiel et la capacité de la renouveler à mesure que l'environnement évolue. Pour cela, Naully Nicolas nous guide dans la compréhension de la transformation numérique à travers le prisme de l'histoire et en particulier avec le traité de stratégie militaire publié en 1832 et écrit par Carl von Clausewitz,'De la guerre'. Clausewitz est un général prussien qui participe à la campagne de Russie en 1812 puis aux campagnes qui conduisent à la défaite finale de Napoléon à Waterloo. Son ouvrage est considéré par les experts militaires comme une base majeure de la théorie stratégique moderne. Ses idées restent largement enseignées dans les écoles militaires et sont, plus que jamais, une lecture essentielle pour tout leader dans le domaine du numérique. Naully explique comment y parvenir en se concentrant sur ces quatre éléments : ·Pourquoi les entreprises échouent-elles dans leur transformation numérique? ·Comment les capacités organisationnelles et la culture doivent-elles évoluer? ·Quelles sont les nouvelles compétences que les dirigeants doivent acquérir? ·Quelles sont les opportunités disruptives que le numérique peut apporter? À PROPOS DE L'AUTEURNaully Nicolas est un atypique. Souvent décrit comme inclassable, il explore le nouveau monde qui émerge avec les nouvelles technologies avec un regard original, décoiffant et sans langue de bois. En mélangeant, analyse économique, concepts philosophiques, faits, Il aide les dirigeants à évoluer grâce à la transformation numérique et à élaborer des stratégies en cultivant des expériences exceptionnelles, en se concentrant sur la nature humaine et l'intégrité. Pendant plus de 15 ans, il a travaillé dans le domaine de l'informatique pour un certain nombre d'entreprises de classe mondiale telles que Thomson Reuters, Alpiq. Du support bureautique à la conception de sites web en passant par le marketing numérique, il a tout fait, et grâce à cela il a appris les tenants et aboutissants du logiciel, du matériel et du monde numérique. Son objectif est de s'immerger dans votre organisation, d'apprécier les tendances commerciales existantes et de voir comment il peut vous amener au prochain niveau de croissance à travers l'optique du marché.

Comment exploiter rentablement et efficacement les données dans un monde où tout va de plus en plus vite?Dans le monde d'aujourd'hui de multiples acteurs de la technologie numérique produisent des quantités infinies de données. Capteurs, réseaux sociaux ou e-commerce, ils génèrent tous de l'information qui s'incrémente en temps réel selon les « 3 V » de Gartner : en Volume, en Vitesse et en Variabilité. Afin d'exploiter efficacement et durablement ces données, il est important de respecter la dynamicité de leur évolution chronologique à travers 2 approches : le polymorphisme d'une part, au moyen d'un modèle dynamique capable de supporter le changement de type à chaque instant sans failles de traitement ; d'autre part le support de la volatilité par un modèle intelligent prenant en compte des donnés-clés seulement interprétables à un instant « t », au lieu de traiter toute la volumétrie des données actuelle et historique.Un guide indispensable pour un potentiel maximal d'exploitation des données.À PROPOS DE L'AUTEURHadi Hashem est un acteur engagé dans le monde du conseil logiciel et particulièrement le potentiel d'exploitation des données. Diplômé ingénieur en informatique, il a travaillé dans des entreprises des domaines d'énergie, de pharmaceutique vétérinaire et d'électroménager, en France et en Europe. Titulaire d'un doctorat dans le domaine du traitement BigData, il développe ses activités d'enseignement et de recherche dans les universités de France. Ses méthodes concrétisent un mariage entre les connaissances théoriques de la science des données et les besoins pratiques dans le quotidien des entreprises.

Vous êtes-vous jamais imaginé(e) découvrir la vérité sur une des énigmes les plus troublantes de l'histoire? Le narrateur, Nick, un Français d'une vingtaine d'années, intègre une université américaine dans le cadre de ses études. À la suite de l'acquisition d'une mystérieuse guitare, il plaque un quotidien confortable et décide de jouer quitte ou double en acceptant de se lancer dans un road trip effréné à travers les Etats-Unis. Qu'est-il véritablement arrivé au célèbre bluesman Robert Johnson, le premier artiste du « club des 27 »? Nick entend bien le découvrir, mais ce périple envoûtant et périlleux va littéralement ébranler son destin. Chaque étape, chaque découverte, exclut un peu plus toute possibilité d'un retour en arrière et finit par brouiller la frontière entre rêve et réalité. À PROPOS DE L'AUTEURNicolas Dolisy enseigne l'anglais depuis 2007. Il a passé une année aux États-Unis, à l'Université d'Illinois en 2005/2006.

Thomas est étudiant en science à Lyon et se retrouve confronté à une mutation énigmatique...Sur un campus universitaire de Lyon, une mutation énigmatique trouble la petite communauté des généticiens de la drosophile. Tout juste arrivé au laboratoire, Thomas, étudiant indécis et solitaire, s'apprête malgré lui à affronter l'adversité silencieuse d'une quête au long cours pour tenter de résoudre le mystère des mouches « sésame ».Basé sur des faits scientifiques réels, ce roman à suspense plonge le lecteur dans le monde de la recherche en biologie moléculaire, à l'aube de la révolution génomique.Des faits réels scientifiques donnent consistance à ce roman à suspense et plongent le lecteur dans la biologie moléculaire!À PROPOS DE L'AUTEURBenjamin Loppin est Directeur de Recherche au CNRS et travaille à l'ENS de Lyon. Thomas et les mouches est son premier roman

Oserez-vous vous plongez dans la Fatalité, Galaxie mystérieuse réputée sans pitié, destination interdite aux touristes non accompagnés?Intercalée entre l'Holocène et l'Anthropocène, une période d'intense effervescence nommée Crapulocène, riche en audacieuses inventions, berceau des acrobaties les plus osées, voit naître une dynastie d'immortels : celle des Roublards certifiés.La Java des Frelons est dédiée aux très nombreuses victimes de l'indécence des uns couverte par l'enfumage industriel des autres. Chacun y reconnaîtra les siens. Un voyage humoristique et ironique au cœur d'une période historique mouvementée, mélangeant dieux grecs, liliputiens et stars du rock.

Découvrez comment la souveraineté monétaire française a influencé ses relations avec son Empire colonial!Piastre pour l'Indochine, bons de caisses pour les Antilles et la Réunion, francs du Togo et du Cameroun sous mandat ou encore franc tunisien… La diversité des pièces et de l'iconographie monétaire diffusées par la métropole dans son empire colonial sous la IIIe République interroge les caractéristiques de la souveraineté française dans les différents territoires. Au cœur de l'État colonial, la monnaie révèle une relation politique, administrative et financière complexe et parfois conflictuelle entre Paris et les administrateurs coloniaux. Les acteurs institutionnels, ministères des Finances et des Colonies, gouverneurs coloniaux, Banque de France, banques coloniales et Monnaie de Paris discutent les contours d'une souveraineté française en construction dans un empire en expansion. À travers l'enjeu de la répartition des bénéfices qu'elle procure, la monnaie métallique dévoile la souveraineté métropolitaine, à laquelle se confronte celle des territoires protégés comme la Tunisie, où la souveraineté du Bey est préservée. En empruntant à l'histoire économique et monétaire ainsi qu'à l'histoire de l'État et à l'histoire des empires coloniaux, mais aussi à la numismatique, cet ouvrage dessine des souverainetés aux frontières incertaines, négociées au sein de l'État.À PROPOS DE L'AUTEURAncien étudiant à Sciences Po Saint-Germain-en-Laye et à l'université d'Ottawa, Hugo Carlier est diplômé de l'École doctorale de Sciences Po Paris, au sein de laquelle il a réalisé un mémoire de master 2 en histoire contemporaine. Il s'intéresse aux définitions de la souveraineté dans les empires coloniaux ainsi qu'aux circulations monétaires en contexte colonial. Le présent ouvrage est issu de son mémoire, rédigé sous la direction d'Alain Chatriot.

Les relations internationales, ses conflits, ses crises et ses résolutions : voilà sur quoi l'auteur veut informer le lecteur!Les crises politiques et économiques ont provoqué une ruée clandestine vers l'Europe de certaines populations. Ces immigrés clandestins sont des minorités qui sont victimes de la xénophobie et de racisme. Mais ces minorités et les autres qui se trouvent dans des difficultés sont défendues par d'éminentes personnalités. Malgré les difficultés rencontrées par la plupart des Etats africains, le Rwanda reste un modèle de développement économique en Afrique depuis la sortie du génocide de 1994, grâce à la politique efficace du président Kagamé. Le Sénégal joue aussi un rôle de leader dans le cadre de la diplomatie politique et militaire dans le continent. Ce leadership est matérialisé par les interventions politico-militaires pour le maintien de la paix dans le continent. A travers de ces missions, un capitaine sénégalais Mbaye Diagne s'est illustré par son humanisme et sa bravoure. Le Sénégal compte également des guides religieux diplomatiquement influents qui jouent leur partition dans les relations entre le Sénégal et certains pays. Dans cet ouvrage, l'auteur met en exergue la place de l'Afrique dans les relations internationales, avec ses multiples conflits et leurs résolutions, ensuite il visite les actions de maintien de la paix ainsi que la manière dont les organisations internationales interviennent pour les règlements des conflits et en fin, il met l'accent sur l'impact de la Covid 19 sur les migrations.Dans cet ouvrage, la place de l'Afrique dans les relations internationales est soulignée par Ousmane Sané.À PROPOS DE L'AUTEUROusmane Sané - Chercheur en Relations Internationales spécialisé en gestion de conflits et diplomatie économique. Il est doctorant à Horizons university Paris, titulaire d'un Master 2 en relations internationales et diplomatie au CEDS (Centre d'Etudes Diplomatiques et Stratégiques de Paris). Diplômé de l'institut des hautes de défense nationale, diplômé en protocole diplomatique à l'EIPS de Paris, étudiant en PsychoCriminologie à l'E-Faculté de Psychologie et Psychanalyse. Diplôme universitaire Administrateur d'élections Paris 1 Panthéon Sorbonne (promotion 2018/2019) il a participé à l'exercice coalition 2018 de l'Ecole de Guerre de Paris. Il dirige l'institut THALES Afrique (Institut de Recherche d'Etudes Politiques & Stratégiques) où il enseigne les relations internationales et la communication de crise.

Retrait du titre par le distributeur numérique, à la demande de l'éditeur.

Une analyse historique des activités commerciales françaises et allemandes dans le marché de matières colorantes. Entre 1881 et 1914, l'activité commerciale des entreprises allemandes constitue un enjeu majeur pour asseoir leur nette domination du marché français de matières colorantes. En se donnant pour objectif premier de vendre sur le marché français, ces entreprises allemandes mettent en place des circuits de distribution et de commercialisation propres, s'appuyant sur les pratiques marchandes de leurs clients mais contournant ainsi les réseaux commerciaux traditionnels. Ces circuits deviennent progressivement un instrument d'observation des marchés et de collecte des informations économiques de plus en plus formalisé : la pratique commerciale de ces entreprises semble avoir contribué à une émergence empirique du marketing.Complétant des analyses sur les relations économiques franco-allemandes davantage fondées sur la production et la maitrise de l'innovation technique de l'industrie chimique allemande, le travail pose ainsi des jalons pour traiter, au travers des pratiques sociales, des débuts d'une orientation formelle de l'offre au marché à la fin du XIXème siècle.Cette étude approfondie, complète et référencée apporte une vue d'ensemble de la production et des activités commerciales du domaine des colorants, de la première mondialisation jusqu'au milieu du XXe siècle. EXTRAITSi la période des années 1880 à 1914 représente indéniablement des années charnières dans l'acquisition d'une domination pérenne de l'industrie chimique allemande sur le marché français, une analyse diachronique, et non plus synchronique pour un état des lieux en fin de période, montre que le processus d'implantation des entreprises est seulement progressif et ne peut s'expliquer uniquement par la supériorité technologique des produits. Les matières colorantes allemandes sont loin de s'imposer d'emblée, en apesanteur de mécanismes concrets de marché et de la création d'une clientèle. Les structures de production mises en place et l'innovation technique jouent un rôle certain dans le maintien des entreprises sur le marché, mais elles n'ont de sens qu'en regard des ventes qu'elles permettent de réaliser en France. Il s'agit dès lors, dans un panorama des cadres de l'implantation des entreprises allemandes en France et des caractéristiques du marché mis en place, d'insister sur l'orientation délibérée au marchéA PROPOS DE L'AUTEUREglantine Cussac est élève de l'Ecole Normale Supérieure et titulaire du Master d'histoire sociale et économique de l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne ainsi que du Master d'histoire de la Ludwig-Maximilian-Universität de Munich. Elle se destine à l'enseignement et à la recherche en histoire économique, avec comme intérêt central les caractéristiques de la culture commerciale à la fin du XIXème siècle. Cet ouvrage est tiré de son mémoire de Master, rédigé sous la direction de Michel Margairaz et élaboré dans un contexte universitaire franco-allemand.

Comment orienter les choix? Comment garder la maîtrise du management? Comment gérer les risques?Comment orienter les choix? Comment garder la maîtrise du management?Comment gérer les risques?L'être humain a bien du mérite. Noyé dans un monde complexe plein d'interférences, de domaines entrelacés, il a pu survivre. Pour progresser, il a dû chercher à représenter le monde pour le maîtriser, pour être à même de décider. Et de rupture en rupture, franchir des caps. Au bout de vingt siècles, la géométrie d'Euclide et la pensée d'Aristote ont cédé devant la représentation copernicienne et la mathématique newtonienne. Après Einstein et la relativité, avec la découverte de l'univers quantique, avec la prise de conscience que nous ne connaissons qu'à peine 5% de l'énergie-matière de l'univers, avec l'arrivée de l'intelligence artificielle qui engendre une rupture sans pareille, menaçant même le cerveau humain, une explosion de complexité inonde désormais un monde dont les dimensions sont incertaines, dont on ne perçoit pas les structures. Des sociologues comme Edgar Morin, des peintres comme Jean-Claude Meynard s'interrogent sur la représentation et le fonctionnement de ce monde, global, interactif et complexe. Les managers, aussi, veulent clarifier leurs décisions et pour cela, ils ont besoin d'un mode de représentation, d'un fléchage pour se repérer. Voilà pourquoi, modestement, les auteurs de ce livre présentent leurs suggestions et tentent d'apporter un peu de lumière sur un chemin bien difficile.Dans un monde actuel inondé par la complexité, les managers aussi veulent clarifier leurs décisions. Pour cela, ils ont besoin d'un mode de représentation et d'un fléchage pour se repérer ; c'est ce que propose cet ouvrage!À PROPOS DES AUTEURSGuy Trocellier est titulaire d'un DESS en Gestion de Projet et d'un DEA en Science de Gestion. Expert ferroviaire international, il est également spécialiste de la gestion du risque au sein des organisations et des projets complexes. Consultant international en intelligence décisionnelle, il a capitalisé une expertise rare et diversifiée des modes de gestion des projets dans plusieurs domaines d'expertise (transport, militaire, organisation). Créateur du concept de gestion des risques par une approche holistique et interactive de l'information, il contribue à la promotion de la pensée systémique face aux problématiques de la vie moderne.Max Lamotte, diplômé de l'École Centrale Paris et du Centre d'Etudes des Programmes Économiques, a exercé au sein de SNCF des responsabilités dans les domaines Mobilité et Réseau. Vivement intéressé par les décisions stratégiques – il a tenu un poste au sein de l'équipe Investissements, il a cherché à établir et découvrir les liens entre les grandes évolutions philosophiques et scientifiques et les modes de prise de décision stratégique dans l'entreprise. Converti à la gestion de projet, consultant depuis 2000, il a exercé une activité « expertise » dans de nombreux projets, notamment ferroviaires, s'employant aussi dans le domaine de la sécurité. Passionné par la systémique et le concept de complexité développé par Edgar Morin qu'il a découvert au tournant des années 1990, concept révélateur de la difficulté du manager face à une décision stratégique, il s'est beaucoup investi dans la problématique de gestion des risques Projet. Sa rencontre avec Guy Trocellier a nourri un projet de travail en commun qui se traduit aujourd'hui par un ouvrage présentant la méthode MAZE.

Pour une transformation agile : changer, s'adapter et ravir clients et employés.Aujourd'hui le monde s'ouvre à l'agilité et cherche à s'imprégner de ces éléments forts de la culture agile. Agilité et transformation permanente sont au cœur des préoccupations des entreprises, depuis la Startup jusqu'au grand Groupe ; c'est aussi le cœur de cet ouvrage. Qu'est-ce que l'agilité? Tout simplement la capacité d'une organisation à ravir ses clients et ses employés, tout en s'adaptant -à temps- aux changements de son environnement. Au-delà de cette définition, ce livre décrit les huit conditions ou accélérateurs nécessaires à ce qu'une véritable culture agile puisse s'installer durablement dans l'entreprise.Comment réussir sa transformation agile?Le livre souligne l'importance du sens et de l'alignement pour que la transformation aboutisse ; ainsi que le rôle crucial de l'apprenance pour que la transformation perdure. Il propose une nouvelle donne pour et par le changement agile pour éveiller les entreprises vers plus d'agilité et réussir cette transformation profondément culturelle dans une dynamique innovante, transparente et inspirante. L'adoption agile de l'agilité? Il fallait y penser!• Un ouvrage pragmatique et un guide de transformation des organisations• Les ingrédients essentiels d'une transformation agile réussie• Des exemples de pratiques managériales innovantes• Du concret pour basculer TOUTE l'entreprise en agile, faire de l'agile hors IT, à l'échelle ou à distance• Les clés d'une véritable révolution dans la fonction RH : la RH Agile• Des outils de coaching agile contextualisés et opérationnels Découvrez sans plus attendre un ouvrage entre manifeste et guide pratique à destination des entreprises pour tout découvrir de la culture agile!EXTRAITS'éveiller c'est « commencer à s'intéresser à quelque chose, l'éprouver pour la première fois ».Au-delà d'une prise de conscience, l'éveil agile d'une organisation va consister à lui faire éprouver l'agilité - parfois pour la première fois - pour l'inscrire durablement dans ses gènes et l'ancrer concrètement dans le quotidien des personnes.L'entreprise agile est la rencontre de la culture agile et de la culture d'entreprise. S'éveiller à l'agilité c'est donc opérer une véritable démarche de transformation, avant tout culturelle, pour diffuser la culture agile dans toute l'organisation et permettre à l'entreprise de s'adapter en permanence, de ravir le client au plus tôt et de garantir dans la durée l'expérience employés la plus aboutie. Le modèle proposé ci-dessous, dont les composantes sont décrites dans les chapitres qui suivent, illustre cette approche volontairement holistique ainsi que le nécessaire alignement de l'ensemble des éléments pour répondre aux multiples enjeux de l'entreprise.L'entreprise agile est une entreprise qui a intégré la culture agile. C'est une entreprise alignée et apprenante.L'intégration de la culture agileDerrière toute transformation agile, il y a une nécessaire transformation de la culture d'entreprise qui doit progressivement intégrer en son sein les codes, les principes et autres accélérateurs de la culture agile.L'intégration touche toute l'entreprise. Elle est multidimensionnelle et s'appuie en priorité sur le collectif humain qui fera toujours la différence.À PROPOS DE L'AUTEURJean-Claude GrosjeanCoach professionnel, formé et certifié HEC & Coach Agile.Jean-Claude est le fondateur du cabinet Eveil Agile. Il accompagne la transformation agile des entreprises, startup, scaleup et grands groupes. Son blog www.qualitystreet.fr (FR) est une référence reconnue sur l'agilité, le coaching et la facilitation. Il coach aujourd'hui les personnes, les équipes dans leur nouveau parcours.

Une étude du lien entre gestes de la parole et particularités linguistiques.Comme d'autres mouvements humains, les gestes de la parole sont vraisemblablement planifiés selon des stratégies optimales. Cependant, il est probable que la planification de ces gestes soit aussi contrainte par des critères de nature linguistique. De telles contraintes pourraient porter notamment sur la structure phonologique et la longueur des séquences prises en compte dans la planification. Le but de ce travail a été d'approfondir cette hypothèse à partir de l'analyse de données expérimentales et de simulations avec un modèle. Un outil à l'usage de tous les professionnels et étudiants en phonologie.À PROPOS DE L'AUTEURLiang Ma est maître de conférence dans le département de Chinese Littératures and Linguistics à l'université de Fudan en Chine. Elle a obtenu un diplôme de doctorat en science du langage à l'université d'Aix-Marseille I, et un diplôme de DEA en traitement du signal à l'Institut National Polytechnique de Grenoble. Ses domaines de recherches principaux sont la production de la parole, la phonétique expérimentale, ainsi que la modélisation du contrôle moteur de la parole.

Un ouvrage synthétique et accessible sur l'ensemble des travaux réalisés par la veille du réseau InnoCherche.Conçu comme un véritable outil de vulgarisation, il a été écrit par l'ensemble des veilleurs de l'association InnoCherche qui mettent en commun leur veille faite au cours des huit voyages de veille en écosystème ou dans le cadre des neuf Think Tank mensuels. Les veilleurs ont en commun un prisme qui sert d'outil de décodage et qui est mis à jour chaque année avec ce livre. Grande tendance annuelle 2017 reprise dans le titre : Le retour au local. Nous l'étudierons d'abord au travers des effets Waouh 2017 avec :- le passage annoncé en 2020 à la communication directe cerveau/cerveau ;- le changement de leadership de la Chine, passée du leadership en Manufacturing à celui du Marketing. Ou encore comment 600 millions d'Indiens vont rejoindre la collaboration de masse d'ici 2020 ;- les tendances chez les Influenceurs.Suivent quelques coups de gueule, notamment sur la fausse Intelligence artificielle, ou le (non) respect de la vie privée. Nous partageons ensuite une synthèse sur nos 3 grands axes de travail 2018 : - comment la Blockchain va-t-elle changer nos vies? - quels progrès dans l'intelligence artificielle? - comment manager sa cybersécurité?Nous vous livrons également certains retours d'expérience : Under Armour et sa leçon Marketing au CES 2017, Hyperloop et l'open innovation, les développements de la Sharing economy et ses fondamentaux par type de plateforme, le cas Netflix ou encore la Kwid Ultra low Cost de Renault.Pour finir, nous vous proposons quelques clés pour vous mettre en marche dans cette aventure humaine qui va impacter tous les business modèles et les modes de management.Avec ce cinquième livre annuel, l'association analyse en profondeur les divers phénomènes qui accompagnent le début de la troisième ère de l'Internet, et notamment le retour bienvenu au local.EXTRAITAvant de commencer la lecture de ce livre qui traite beaucoup d'innovation, il convient de rappeler la différence fondamentale entre l‘innovation incrémentale, dont vous êtes familier, et l‘innovation de rupture qui vous est plus souvent étrangère. Tout le monde s‘accorde en général derrière cette définition de l'innovation comme étant... un truc un bazar un bidule, rarement une invention sortant de la R&D, qui grâce à un effet wahou trouve un marché. De l'innovation incrémentale vous en faites tous les jours ou sinon vous auriez déjà disparu, bousculé par la concurrence… mais de l'innovation de rupture, en général, vous êtes incapable d'en faire dans votre écosystème.La définition de l‘innovation de rupture… c‘est quand l'effet Wahou est suffisamment fort pour me faire changer à moi citoyen consommateur mes usages. Exemple: « Wahou avec Autolib UBER et Blablacar, je n‘ai pas besoin d‘être propriétaire de ma voiture pour pouvoir circuler en voiture où je veux, quand je veux. » Cela va chambouler toute notre société.À PROPOS DE L'AUTEURCet ouvrage a été rédigé par les veilleurs de l'association InnoCherche, un réseau de veille innovation pour dirigeants présidée par Bertrand Petit.Après 30 années passées dans des grands groupes internationaux et ceci, des deux côtés de l'Atlantique, dans des fonctions business de la chimie, pour finir patron d'une division de 650 M puis dans des postes de DSI dans la distribution et l'industrie lourde, Bertrand Petit a créé InnoCherche en 2009 et se passionne sur la veille innovation transverse vue côté business. Au sein d'InnoCherche, plus de 600 cadres, en transition professionnelle ou indépendants, sont venus contribuer à cette veille innovation, avec une synthèse de vulgarisation transsectorielle sur les tendances de fond de notre société et leurs impacts sur les business.

Un récit d'aventures linguistiques!Laure Anselme, psychologue française, apprend avec plaisir qu'elle est invitée à présenter son travail dans une conférence à New York. Seulement, la conférence se déroulera en anglais, et elle est saisie de panique à l'idée de parler anglais en public – elle ne se souvient plus d'aucune règle de grammaire, elle prononce mal, elle a peur de se rendre ridicule – donc elle hésite. Mais plutôt que d'y renoncer, elle décide de reprendre l'anglais à zéro, passant d'abord par des lectures à la bibliothèque, où elle se demande si la grammaire n'est peut-être qu'un roman, ensuite par une école de langues bien sympathique mais dont le résultat laisse à désirer, et se confie à la fin aux soins d'un professeur privé qui, malgré sa manière farouche, finit par l'aider à surmonter ses angoisses et à parler « correctement ».Cette fiction se développe dans un contexte familial et social où chacun des personnages vit à sa manière les conséquences, souvent intimes, de la « génération anglais ».EXTRAITPour revenir à l'anglais ‒ mais sans approfondir les raisons pour lesquelles (d'ailleurs vous pouvez les deviner), malgré des années d'analyse, j'ai appelé ma mère en premier pour une grammaire anglaise ‒ ce que je voudrais souligner en premier lieu, c'est que c'est tout de même mon travail de psychothérapeute qui m'a permis de dire oui à l'expérience redoutable d'affronter un public dans une langue que je ne parlais pas ‒ enfin, que je ne parlais pas encore. C'est que les patients (selon les cas et l'humour du moment je les appelle patients, malades, familles et même « mes fous », ce dernier étant le plus gai, surtout le plus universel et innocent) constituent un tremplin formidable pour aller de l'avant ‒ to move on, comme j'ai souvent entendu dire par les psys américains. La preuve, c'est que ce fut suite à mes trois entretiens du matin ‒ le premier avec Anna, 14 ans (double sa quatrième, fait des fugues, parents alcooliques), puis avec Frédéric, 11 ans (mère abusive, père absent, persécute son petit frère de 9 ans, ne travaille pas à l'école), et pour finir, la famille Denis (couple insatisfait, n'ont pas pu avoir d'autres enfants, espèrent tout de leur fils Pascal, 8 ans, asthmatique, comportement antisocial à l'école) ‒ que j'ai pris spontanément la décision d'accepter l'invitation de New York et, coûte que coûte, de reprendre l'anglais à zéro.À PROPOS DE L'AUTEURJudith Andreyev, née à New York mais ayant fait de Paris sa ville adoptive, est bien connue des élèves et étudiants comme l'auteure des ouvrages d'anglais devenus des classiques, Journal'ease, et Say it with Style. Avec une carrière de trente ans dans l'enseignement à tous les niveaux et pour tous les publics, elle nous livre ici un mélange de faits et de fiction, le tout épicé de réflexions diverses et d'une transformation savoureuse des fautes d'anglais en fautes de français et vice versa.